论文部分内容阅读
摘要：我国的建筑工程领域中，预算管控是降低成本、提升效益的基础保障，属于核心的部分，但是当前部分建筑工程企业在执行预算工作的过程中，经常会出现定额不科学、操作方式不良等问题，严重影响整体的预算工作执行水平，因此，在新时期的环境下应结合各个工程的预算问题特点与发生原因，采用有效的对策应对建筑工程预算问题，真正意义上增强各项预算管理有效性，发挥预算在控制成本中的价值作用。
关键词：建筑工程预算;问题;对策
建设工程的预算工作中，为增强工作效果，应保证所有人员的专业化程度，更新观念意识，合理使用操作方式，健全管理机制，使得预算工作能够向着标准化和稳定性的方向进步，切实提升预算工作的质量。
1 建筑工程预算问题分析
1.1 预算措施不合理
目前部分建筑工程企业中的预算人员在日常工作中尚未合理应用，良好的预算措施，一方面，预算之前没有全面仔细分析设计图纸的内容，无法及时发现虚假资料或是不准确的数据信息，这样很难保证相关预算内容的准确性，另一方面，在市场调查研究的过程中，只局限于现有的资料，不能积极运用网络信息技术进行调查分析，与此同时，所使用的计算方式和整理方式不良，导致预算的准确度降低。
1.2 人员的专业性不足
近年来，一些建设工程中的预算工作人员缺乏一定的专业化程度，在自身的工作中没有掌握预算专业知识和技能，不能切实的按照工程项目实际情况与人才数量、机械设备数量、原材料数量的數据信息等编制完善的预算计划，导致后续的预算造价控制受到不良的危害。其次，由于企业在工作中过于重视工程项目建设安全性、进度等控制，忽略预算工作人员的专业性，没有为其提供阶段性的培训服务，在缺乏培训的情况下难以引导预算人员掌握各项专业性、先进性的技能，对有关工程领域中的预算工作良好实施也会形成阻碍性的影响。
1.3 预算工作缺乏动态性
动态性的执行预算工作，主要目的在于结合工程项目建设过程中的设计变更情况，或是市场原材料价格的变动情况等实时化的调整预算方案，避免预算与实际情况相互脱离的问题，但是当前一些建设工程中的预算工作缺少动态化水平，不能真正意义上按照实际情况来动态性的更改相应的内容，甚至还会在预算数据信息和预算方案脱离工程项目实际情况的状况下，难以有效进行预算造价的管控。
1.4 缺乏完善管理机制体系
预算管理机制体系建设的目的就是为了有效规范和约束预算工作行为，但是当前一些企业在日常工作中尚未健全有关的机制体系，不能为管理工作的开展和落实提供基础性的保障，一方面，在管理机制中尚未明确各个部门和预算人员的日常工作职责，无法通过有效的奖惩措施，增强其在自身工作领域中的认真负责态度，另一方面，在相应的体系中也没有规范预算流程标准，缺少对人员的指导，使得最终的预算工作效果降低，很难借助完善的体系增强预算工作的规范性程度。
2 建筑工程预算问题的对策
2.1 筛选最佳的预算措施
要求工程领域中的预算工作人员能够筛选良好的工作措施，首先，细致准确的研究设计图纸内容，将设计的内容与工程量内容等当作是预算基础，科学计算各项数据信息，并且将预算的数据内容标注在设计图纸上，与此同时，为避免发生预算的问题，应及时掌握虚假性的材料或是信息，所有的计算都应确保符合精准性，一旦在设计图纸发生变更的情况下，预算数据也要进行相应的更改，避免出现相互脱节的问题，造成严重的损失。其次，在前期的准备环节中也应进行处理，预算工作实施之前深入性的了解各个工程环节和项目的材料情况、设备情况、人员情况等，分层次性进行市场行情数据信息的研究，了解我国市场的材料价格、人力资源费用信息、机械设备费用信息等，使用计算机系统准确进行预算数据的计算处理，从根源层面入手增强预算计算和整理的准确度。
2.2 提升预算人员专业化水平
人员的专业化程度直接影响相应的预算工作水平，因此，企业在有关的预算工作领域中，需重视工作人员的专业化程度。首先，对于所聘用的人才，招聘环节中统一工作能力，专业性与规范性的标准，所有的工作人员都必须是由专业院校毕业的，掌握先进技能的预算人才，有着十分丰富的工作经验，能够在自身的工作领域中游刃有余的完成任务。其次，对于现有的人才也需利用培训的方式增强专业化程度，经常开展有关的培训活动，运用一系列的培训措施和方法，引导预算人员掌握技术和标准，尤其是形成正确的责任感，在工作期间能够掌控和管理细节部分，切实提高整体层面的工作质量和效果。
2.3 增强预算工作的动态化水平
由于建设工程项目中的内容非常复杂，各个环节都需预算工作的辅助，如果只强调施工之前的预算，忽略施工过程中的控制，将会引发严重的后果，不能确保企业的效益，因此，相关的预算工作中应制定动态化的工作模式，明确阶段性和周期性的要求。首先，不再刻板或是局限于传统的施工之前预算，而是要在施工过程中要结合不同项目的特点和情况实时性的操作，将市场的发展状况作为基础革新预算工作模式，一旦在施工过程中出现市场因素的波动现象，就可以及时性的调整预算内容。其次，为增强预算工作的动态化效果，可制定较为完善的考核评价方案，通过对预算人员和工作部门的有效考核，及时发现工程项目施工过程中的预算控制问题，督促有关的人员和部门将自身的动态化工作与工程项目的预算管控目标相互整合，达到短期效益的同时促使长期效益的发展。最后，预算人员应动态性分析市场建筑材料的价格变动状况，灵活性的进行方案和模式的调整，确保能够在动态化预算的同时，增强整体工程效益的发展水平。
2.4 健全预算管理机制体系
预算管理机制体系的完善性直接影响建筑工程中的预算工作效果，因此，新时期环境下，企业应按照预算工作的特点和标准化要求，完善其中的管理机制体系，首先健全相应的管理机制，强调所有预算工作规范性水平，明确每位预算人员和相关的工作部门，日常责任要求，在设计环节制定完善的预算审批方案计划，施工阶段，健全相应的预算考核评价机制，一旦发现在工作范围之内，相关的预算人员或者是工作部门出现了问题，就要通过惩罚的措施进行处理，借助奖惩的形式，增强每位人员和各个部门的专业化预算积极性。其次，健全有关的管理体系，为相关预算工作的高质量执行提供重要的基础依据，预算体系中应明确要求预算部门和设计部门、施工部门、行政部门之间有效的进行互动，相互之间全面共享数据信息，在各个部门合作的情况下，增强预算信息内容的全面性和准确度，为后续预算管理工作的实施提供帮助。与此同时，工作体系中还需融入法律制度内容和政策内容，要求在预算申报的环节中设置审查工作程序，完成审查以后跟踪性进行后续各项预算的监督，使得预算人员能够严格根据标准要求编制完善的预算方案计划，增强所有数据信息的准确性和可靠度。
结语：
建筑工程领域中预算工作非常重要，只有确保工作质量和水平才能杜绝出现效益问题，因此，企业应结合问题的特点与情况采用针对性的对策增强预算工作水平，按照目前经常出现的预算手段问题、管理机制体系问题、专业性不足的问题、动态化不足的问题等，探索增强预算工作的动态性、实时性水平的措施，利用培训的手段增强人员的专业性程度、规范化程度，保证管理机制体系的完善性，确保预算方式的优化应用。
参考文献
【1】常艳.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策研究[J].中外建筑，2016（11）：112-114.
【2】曹金保.《建筑工程概预算》本科课程实践实训平台的建设研究[J]江西化工，2016（04）：72-74.
江苏大洲工程项目管理公司 210000
关键词：建筑工程预算;问题;对策
建设工程的预算工作中，为增强工作效果，应保证所有人员的专业化程度，更新观念意识，合理使用操作方式，健全管理机制，使得预算工作能够向着标准化和稳定性的方向进步，切实提升预算工作的质量。
1 建筑工程预算问题分析
1.1 预算措施不合理
目前部分建筑工程企业中的预算人员在日常工作中尚未合理应用，良好的预算措施，一方面，预算之前没有全面仔细分析设计图纸的内容，无法及时发现虚假资料或是不准确的数据信息，这样很难保证相关预算内容的准确性，另一方面，在市场调查研究的过程中，只局限于现有的资料，不能积极运用网络信息技术进行调查分析，与此同时，所使用的计算方式和整理方式不良，导致预算的准确度降低。
1.2 人员的专业性不足
近年来，一些建设工程中的预算工作人员缺乏一定的专业化程度，在自身的工作中没有掌握预算专业知识和技能，不能切实的按照工程项目实际情况与人才数量、机械设备数量、原材料数量的數据信息等编制完善的预算计划，导致后续的预算造价控制受到不良的危害。其次，由于企业在工作中过于重视工程项目建设安全性、进度等控制，忽略预算工作人员的专业性，没有为其提供阶段性的培训服务，在缺乏培训的情况下难以引导预算人员掌握各项专业性、先进性的技能，对有关工程领域中的预算工作良好实施也会形成阻碍性的影响。
1.3 预算工作缺乏动态性
动态性的执行预算工作，主要目的在于结合工程项目建设过程中的设计变更情况，或是市场原材料价格的变动情况等实时化的调整预算方案，避免预算与实际情况相互脱离的问题，但是当前一些建设工程中的预算工作缺少动态化水平，不能真正意义上按照实际情况来动态性的更改相应的内容，甚至还会在预算数据信息和预算方案脱离工程项目实际情况的状况下，难以有效进行预算造价的管控。
1.4 缺乏完善管理机制体系
预算管理机制体系建设的目的就是为了有效规范和约束预算工作行为，但是当前一些企业在日常工作中尚未健全有关的机制体系，不能为管理工作的开展和落实提供基础性的保障，一方面，在管理机制中尚未明确各个部门和预算人员的日常工作职责，无法通过有效的奖惩措施，增强其在自身工作领域中的认真负责态度，另一方面，在相应的体系中也没有规范预算流程标准，缺少对人员的指导，使得最终的预算工作效果降低，很难借助完善的体系增强预算工作的规范性程度。
2 建筑工程预算问题的对策
2.1 筛选最佳的预算措施
要求工程领域中的预算工作人员能够筛选良好的工作措施，首先，细致准确的研究设计图纸内容，将设计的内容与工程量内容等当作是预算基础，科学计算各项数据信息，并且将预算的数据内容标注在设计图纸上，与此同时，为避免发生预算的问题，应及时掌握虚假性的材料或是信息，所有的计算都应确保符合精准性，一旦在设计图纸发生变更的情况下，预算数据也要进行相应的更改，避免出现相互脱节的问题，造成严重的损失。其次，在前期的准备环节中也应进行处理，预算工作实施之前深入性的了解各个工程环节和项目的材料情况、设备情况、人员情况等，分层次性进行市场行情数据信息的研究，了解我国市场的材料价格、人力资源费用信息、机械设备费用信息等，使用计算机系统准确进行预算数据的计算处理，从根源层面入手增强预算计算和整理的准确度。
2.2 提升预算人员专业化水平
人员的专业化程度直接影响相应的预算工作水平，因此，企业在有关的预算工作领域中，需重视工作人员的专业化程度。首先，对于所聘用的人才，招聘环节中统一工作能力，专业性与规范性的标准，所有的工作人员都必须是由专业院校毕业的，掌握先进技能的预算人才，有着十分丰富的工作经验，能够在自身的工作领域中游刃有余的完成任务。其次，对于现有的人才也需利用培训的方式增强专业化程度，经常开展有关的培训活动，运用一系列的培训措施和方法，引导预算人员掌握技术和标准，尤其是形成正确的责任感，在工作期间能够掌控和管理细节部分，切实提高整体层面的工作质量和效果。
2.3 增强预算工作的动态化水平
由于建设工程项目中的内容非常复杂，各个环节都需预算工作的辅助，如果只强调施工之前的预算，忽略施工过程中的控制，将会引发严重的后果，不能确保企业的效益，因此，相关的预算工作中应制定动态化的工作模式，明确阶段性和周期性的要求。首先，不再刻板或是局限于传统的施工之前预算，而是要在施工过程中要结合不同项目的特点和情况实时性的操作，将市场的发展状况作为基础革新预算工作模式，一旦在施工过程中出现市场因素的波动现象，就可以及时性的调整预算内容。其次，为增强预算工作的动态化效果，可制定较为完善的考核评价方案，通过对预算人员和工作部门的有效考核，及时发现工程项目施工过程中的预算控制问题，督促有关的人员和部门将自身的动态化工作与工程项目的预算管控目标相互整合，达到短期效益的同时促使长期效益的发展。最后，预算人员应动态性分析市场建筑材料的价格变动状况，灵活性的进行方案和模式的调整，确保能够在动态化预算的同时，增强整体工程效益的发展水平。
2.4 健全预算管理机制体系
预算管理机制体系的完善性直接影响建筑工程中的预算工作效果，因此，新时期环境下，企业应按照预算工作的特点和标准化要求，完善其中的管理机制体系，首先健全相应的管理机制，强调所有预算工作规范性水平，明确每位预算人员和相关的工作部门，日常责任要求，在设计环节制定完善的预算审批方案计划，施工阶段，健全相应的预算考核评价机制，一旦发现在工作范围之内，相关的预算人员或者是工作部门出现了问题，就要通过惩罚的措施进行处理，借助奖惩的形式，增强每位人员和各个部门的专业化预算积极性。其次，健全有关的管理体系，为相关预算工作的高质量执行提供重要的基础依据，预算体系中应明确要求预算部门和设计部门、施工部门、行政部门之间有效的进行互动，相互之间全面共享数据信息，在各个部门合作的情况下，增强预算信息内容的全面性和准确度，为后续预算管理工作的实施提供帮助。与此同时，工作体系中还需融入法律制度内容和政策内容，要求在预算申报的环节中设置审查工作程序，完成审查以后跟踪性进行后续各项预算的监督，使得预算人员能够严格根据标准要求编制完善的预算方案计划，增强所有数据信息的准确性和可靠度。
结语：
建筑工程领域中预算工作非常重要，只有确保工作质量和水平才能杜绝出现效益问题，因此，企业应结合问题的特点与情况采用针对性的对策增强预算工作水平，按照目前经常出现的预算手段问题、管理机制体系问题、专业性不足的问题、动态化不足的问题等，探索增强预算工作的动态性、实时性水平的措施，利用培训的手段增强人员的专业性程度、规范化程度，保证管理机制体系的完善性，确保预算方式的优化应用。
参考文献
【1】常艳.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策研究[J].中外建筑，2016（11）：112-114.
【2】曹金保.《建筑工程概预算》本科课程实践实训平台的建设研究[J]江西化工，2016（04）：72-74.
江苏大洲工程项目管理公司 210000