论文部分内容阅读
摘要：新经济时代是一种以全球为范围进行的一种可持续的经济发展方式，其以先进的网络技术为基础，同时以知识为主导。与此同时，在现今社会中人力资源也是一项重要性非常强的工作，企业的人才优秀与否将直接关系到企业的健康发展以及社会的良好推动。所以，在我国目前的企业中，对人力资源管理相关工作进行创新是一项摆在首位的工作任务。而在新经济时代下，如何对企业中的人力资源管理进行良好的创新，从而实现企业的效益最大化，则成为目前人们广泛关注的问题。
关键词：新经济时代;人力资源管理;创新
一、企业人力资源管理中现存的问题
1.1激励晋升制度不够明确
通过数据调查，在一些规模较小的企业中，人力资源管理的激励晋升制度明显存在许多缺陷。例如家族式企业中，许多管理者任人唯亲，对于具有血缘关系的员工多次进行晋升奖励，而对于一般普通员工，则缺乏激励和晋升。在规模较大的公司中，对于员工层级的划分较前者来说比较清晰，但是在晋升时，缺乏一定的量化考评和衡量指标。而且由于管理者不可避免的主观因素存在，因此激励晋升制度也有可能因人而异产生变化，存在较大的不确定性。因此，激励晋升制度不够明确，主要表现在考评标准不平衡、晋升规定不标准、缺乏量化考核机制上。
1.2员工管理缺乏现代化科技手段
目前企业的人力资源主管对于员工的日常管理包括考勤、业务评价、团队建设等，多采用较为死板的方式。就考勤这一项来说，人力资源主管多利用指纹、面部识别等打卡方式，每月总结记录一次。但是许多意外情况并不在考虑范围内，如机器故障，统计系统出现漏报、错报，人工修改记录等，这些都会影响考勤的记录。员工管理缺乏现代化技术的加入还体现在管理者对于员工的安排调配、人员加入、离职统计上。
1.3管理专业人才缺乏且水平较低
人力资源管理在企业中属于一个单独的部门，需要专业人才运用独特的知识和技巧来进行管理。但是现实状况是，许多企业在进行管理时，并不会去专门挑选使用人力资源管理类的人才，只是对于管理类人才进行聘用，专业程度达不到要求。学习过专业人力资源管理知识的人才，大部分从校园走出去后，由于缺乏经验公司并不愿意聘请。而专业人才的薪资水平要求较高，一般公司并没有额外的资金去专门聘请人力资源专家，而是由公司其他部门的高层领导来代替人力资源主管，对企业的人事岗位进行调配，以节约企业运营成本。
二、在新经济时代，企业人力资源管理的创新方法
2.1文化引领，营造人才家园新氛围。新经济时代，创新发展已成为最大主题，企业必须依靠创新理念，来驱动自身向前发展。而企业文化的核心价值理念中就包含着人才观，人才就是管理最关键要素，招纳、培养创新人才是企业依托企业文化需要解决的重大问题。随着经济和科技双向高速发展，新生代员工思想更加开放、技术更加专精，他们自信、自强、活跃。如果要想招纳那些佼佼者人才，企业的创新文化必须要发挥作用。任何一个企业都应探索着去打造一个正能量的、充满朝气的、鼓足士气的创新且开放环境，为吸引人才营造良好的创新氛围，促进员工把企业当家园，和企业一起去创造一个发展空间广阔、充满无限可能的美好未来。鼓励员工积极对企业的现状提出改革和质疑的想法，促进企业肌体再生。
2.2以人为本，塑造人力管理新风尚。在企业发展的过程里，“人”是最关键、决定性的因素，任何规章制度都必须立足“人”去服务。当今社会，任何一种竞争都转化为人才的竞争。尤其是知识型人才，已逐渐成为企业发展的关键要素，而人才往往具有鲜明的个性，难以管控和驾驭，因此企业的人力资源管理，必须抛弃旧的管理模式，运用优秀创新的经营理念和企业价值观，去影响和带动人才为企业做事。所以，企业的人力资源管理要坚持以人为本，在每个环节中，都要把员工的切身利益当作一件大事，从员工的需求出发去考虑问题，从物质、精神两方面入手，为员工谋福利、谋发展，让员工对企业更有认同感和归属感。这样，员工才能更愿为企业发光发热、贡献力量。
2.3创新方式，打造人力培训新标杆。就发展而言，越来越多的人才追寻长期发展和更高层次学习的机会。因此，高质量人才在选择企业的时候，通常考虑的是培训和学习机会。所以，在企业在创新人力资源管理时，要高度重视企业的创新培训。一是要创新培训理念，改变以往只有底层员工参加、依靠理论教学为主的培训方式，选择以实际演练为主，让员工积极参与进来的培训方式。二是要创新培训主体，不应局限于只培训基层员工，要让更过的管理者参与进来。这些管理者因阅历丰富，往往具有丰富的管理经验，掌握着较多的实战演练技巧，可以通过自身经验去传授，这种方式比单一的学习更有吸引力。这过程中，培训内容也会随之变化，进员工会更加主动的参与进来，可以实现从根本上提升培训效果的目的。
2.4质量先行，建设人才培养新阵地。专业的人力资源管理队伍至关重要，因此企业要依靠自身，建设高质量的管理团队。一方面，适当引进高质量人才，让他们尽快的适应工作、融入工作，迅速成为企业管理的新鲜血液，带给企业不一样的发展思路，进一步去发现企业管理中存在的弊端和问题，运用新视角、新方法去调节和解决。让企业能够更加充分的学习较为创新、先进的管理理念，迅速运用实践中。另一方面，注重培训企业内部员工，依靠他們对企业的熟悉和了解，更加快速的去适应企业环境，更容易对症下药解决企业存在的问题。加强企业内部员工的培训，帮助员工提升专业素质，让员工基础更牢、专业更强，夯实企业的发展根基。在双管齐下的培训中，企业人力资源管理会刮起一阵创新旋风，打开不一样的新局面。
三、结语
综上所述，在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
参考文献：
[1]方阳春，雷雅云，宋志刚.包容型人力资源管理实践对员工创新行为的影响——基于创新自我效能感的中介作用[J].科研管理，2019，40（12）.
[2]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2019（16）.
[3]李思凡.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[C].第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016.
（作者单位：国网合肥供电公司1 合肥电力安装有限公司2）
关键词：新经济时代;人力资源管理;创新
一、企业人力资源管理中现存的问题
1.1激励晋升制度不够明确
通过数据调查，在一些规模较小的企业中，人力资源管理的激励晋升制度明显存在许多缺陷。例如家族式企业中，许多管理者任人唯亲，对于具有血缘关系的员工多次进行晋升奖励，而对于一般普通员工，则缺乏激励和晋升。在规模较大的公司中，对于员工层级的划分较前者来说比较清晰，但是在晋升时，缺乏一定的量化考评和衡量指标。而且由于管理者不可避免的主观因素存在，因此激励晋升制度也有可能因人而异产生变化，存在较大的不确定性。因此，激励晋升制度不够明确，主要表现在考评标准不平衡、晋升规定不标准、缺乏量化考核机制上。
1.2员工管理缺乏现代化科技手段
目前企业的人力资源主管对于员工的日常管理包括考勤、业务评价、团队建设等，多采用较为死板的方式。就考勤这一项来说，人力资源主管多利用指纹、面部识别等打卡方式，每月总结记录一次。但是许多意外情况并不在考虑范围内，如机器故障，统计系统出现漏报、错报，人工修改记录等，这些都会影响考勤的记录。员工管理缺乏现代化技术的加入还体现在管理者对于员工的安排调配、人员加入、离职统计上。
1.3管理专业人才缺乏且水平较低
人力资源管理在企业中属于一个单独的部门，需要专业人才运用独特的知识和技巧来进行管理。但是现实状况是，许多企业在进行管理时，并不会去专门挑选使用人力资源管理类的人才，只是对于管理类人才进行聘用，专业程度达不到要求。学习过专业人力资源管理知识的人才，大部分从校园走出去后，由于缺乏经验公司并不愿意聘请。而专业人才的薪资水平要求较高，一般公司并没有额外的资金去专门聘请人力资源专家，而是由公司其他部门的高层领导来代替人力资源主管，对企业的人事岗位进行调配，以节约企业运营成本。
二、在新经济时代，企业人力资源管理的创新方法
2.1文化引领，营造人才家园新氛围。新经济时代，创新发展已成为最大主题，企业必须依靠创新理念，来驱动自身向前发展。而企业文化的核心价值理念中就包含着人才观，人才就是管理最关键要素，招纳、培养创新人才是企业依托企业文化需要解决的重大问题。随着经济和科技双向高速发展，新生代员工思想更加开放、技术更加专精，他们自信、自强、活跃。如果要想招纳那些佼佼者人才，企业的创新文化必须要发挥作用。任何一个企业都应探索着去打造一个正能量的、充满朝气的、鼓足士气的创新且开放环境，为吸引人才营造良好的创新氛围，促进员工把企业当家园，和企业一起去创造一个发展空间广阔、充满无限可能的美好未来。鼓励员工积极对企业的现状提出改革和质疑的想法，促进企业肌体再生。
2.2以人为本，塑造人力管理新风尚。在企业发展的过程里，“人”是最关键、决定性的因素，任何规章制度都必须立足“人”去服务。当今社会，任何一种竞争都转化为人才的竞争。尤其是知识型人才，已逐渐成为企业发展的关键要素，而人才往往具有鲜明的个性，难以管控和驾驭，因此企业的人力资源管理，必须抛弃旧的管理模式，运用优秀创新的经营理念和企业价值观，去影响和带动人才为企业做事。所以，企业的人力资源管理要坚持以人为本，在每个环节中，都要把员工的切身利益当作一件大事，从员工的需求出发去考虑问题，从物质、精神两方面入手，为员工谋福利、谋发展，让员工对企业更有认同感和归属感。这样，员工才能更愿为企业发光发热、贡献力量。
2.3创新方式，打造人力培训新标杆。就发展而言，越来越多的人才追寻长期发展和更高层次学习的机会。因此，高质量人才在选择企业的时候，通常考虑的是培训和学习机会。所以，在企业在创新人力资源管理时，要高度重视企业的创新培训。一是要创新培训理念，改变以往只有底层员工参加、依靠理论教学为主的培训方式，选择以实际演练为主，让员工积极参与进来的培训方式。二是要创新培训主体，不应局限于只培训基层员工，要让更过的管理者参与进来。这些管理者因阅历丰富，往往具有丰富的管理经验，掌握着较多的实战演练技巧，可以通过自身经验去传授，这种方式比单一的学习更有吸引力。这过程中，培训内容也会随之变化，进员工会更加主动的参与进来，可以实现从根本上提升培训效果的目的。
2.4质量先行，建设人才培养新阵地。专业的人力资源管理队伍至关重要，因此企业要依靠自身，建设高质量的管理团队。一方面，适当引进高质量人才，让他们尽快的适应工作、融入工作，迅速成为企业管理的新鲜血液，带给企业不一样的发展思路，进一步去发现企业管理中存在的弊端和问题，运用新视角、新方法去调节和解决。让企业能够更加充分的学习较为创新、先进的管理理念，迅速运用实践中。另一方面，注重培训企业内部员工，依靠他們对企业的熟悉和了解，更加快速的去适应企业环境，更容易对症下药解决企业存在的问题。加强企业内部员工的培训，帮助员工提升专业素质，让员工基础更牢、专业更强，夯实企业的发展根基。在双管齐下的培训中，企业人力资源管理会刮起一阵创新旋风，打开不一样的新局面。
三、结语
综上所述，在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
参考文献：
[1]方阳春，雷雅云，宋志刚.包容型人力资源管理实践对员工创新行为的影响——基于创新自我效能感的中介作用[J].科研管理，2019，40（12）.
[2]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济，2019（16）.
[3]李思凡.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[C].第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016.
（作者单位：国网合肥供电公司1 合肥电力安装有限公司2）