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摘 要：工程管理是建筑建设中的重要部分。随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步.全面提高建筑工程施工管理工作是一项具有重大现实意义的工作。但当前建筑市场中，建筑的管理还存在一些问题与不足。本文对建筑工程管理中存在的若干问题进行了论述，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程管理：问题；对策
一.引言
目前，我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，建筑市场也面向整个社会进行开放，在建筑工程管理越来越受到重视的今天，加强管理的力度，已经上升为了时代的要求。但由于建筑施工过程中涉及部门及单位较多，每一环节都受到多方面因素的影响，更容易出现施工问题，由于建筑工程管理是发现施工问题、保证工程顺利建设的依据与理论基础，因此，对于建筑工程施工来说，建筑工程管理质量直接影响着建筑质量，可见，做好建筑工程管理工作十分重要。
二、新时期建筑工程管理过程亟待解决的问题
1.建筑工程管理机制不健全
在建筑工程管理工作中，管理体制的不健全，严重影响了建筑工程管理工作的效率和施工质量。实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况没有进行充分分析，导致管理制度的不健全或缺乏，同时建筑企业没有明确管理责任，工作不能有效落实到位，部分施工单位偷工减料，影响了管理工作的效率和质量。此外，还存在部分建筑工程管理过程中不严格落实已有管理制度的现象，更多只是为了应付上级检查而建立制度，实际中并不按规定进行管理，影响管理工作效率、施工进度和施工质量。从而影响建筑工程质量。
2.建筑工程设计方案不够完善
对于建筑工程来说，其设计方案与施工的可行性紧密相关。现阶段，由于建筑工程设计方案的缺陷，导致建筑工程中时有事故发生。因此制定设计方案，要制定对应的控制措施，既关系着管理方法是否合理到位，还关系着管理者对设计重要性的认识是否充分。而在建筑工程中，部分施工单位只是单一的按照图紙施工，对图纸的合理性和质量并不进行更多的分析设计，并且没有充分发挥图纸在审核中的积极性。
3.施工管理部门协作意识薄弱
建筑工程项目是一项系统的工程性的工作，包含风险控制、质量控制及人员控制等多个方面，必要依靠设计、物资及运营部门的共同协作。但实际上，在管理中部门间仍缺乏有效合作，默契程度很低，当施工出现问题时，施工的管理部门总是推脱责任，对其他部门的投诉、建议时不能有效处理，各部门之间的有效协作还不够。
4.尚未有效利用信息技术实现管理信息化
随着科学技术迅速发展，信息化管理渗透到企业运营过程中，不仅有助于提高信息传输速度，同时也可以实现信息共享，及时发现不足。然而建筑行业由于自身工作条件、施工复杂性，尚未在建筑工程管理中引入信息技术，这不仅影响了管理者与管理人员的沟通便捷性和信息传输效率，也无法及时发现与管理问题，影响建筑工程施工质量，会导致问题在后期暴露出来，延误施工进度，增加施工成本。
5.资源管理的力度不足，安全隐患增加
资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度和方法。此外，部分负责人缺乏专业知识和法律意识，在实际管理过程中，只注重追赶工期，忽略施工人员的安全和建筑工程的整体质量。加之与施工人员的交流过少，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降；在物力管理方面，部分设备的使用年限严重超期，安全性能下降，降低工程质量。
三、加强建筑项目管理的具体措施
1.合理配置建筑工程的资源。
人力资源方面，对施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，保证其专业技能过硬，从而才能保证工程的整体质量，合理调配人力资源，促进不同环节工人的沟通配合，提高施工的效率；物力资源方面，加强对已有设备的管理力度，放弃超出使用年限的设备，不能留用，严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
2.制定合理、科学的施工策划方案。
良好的施工策划方案，是实现建筑工程管理的关键所在，为了提升项目管理的质量和效率，减少施工过程中的失误与问题，建筑企业要制定科学合理的策划方案。必须将施工中的具体责任落实到每一个部门中，并参考工程建设中的具体情况将工程进行划分和分配，不同工作内容要求对应部门发挥其优势。
3.完善建筑施工管理体制。
建筑企业在规划实施建筑工程项目时，为了保障工程管理的有效性和规范性，必须出台健全的施工管理制度。建筑工程管理应该贯彻落实到施工过程中，对工程管理的制度进行修正和补充。建筑企业也应合理利用资源，增强企业的核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。同时要加强每一位管理人员对施工重要性的认识，提高管理人员的责任心和管理意识。此外，还可以完善责任到人机制，做好职责划分工作，并让管理人员签订责任书；完善反馈机制，做好信息核对工作，提高信息准确性，为建筑工程顺利施工提供支持。
4.加强材料和设备的质量控制。
合格的建筑材料是保证工程施工质量的关键要素。施工过程中，管理部门要严格控制进场材料，对材料的供应商进行严格审核，保证选择材料要来自具有相关生产资质的商家。其次，材料进场前要接受检查，包括合格证和检测报告，外观是否受损，材料数量是否足够等。对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派专业的施工人员进行设备的规范操作，注意定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
综上所述，建筑工程管理是一项专业要求强，复杂程度高的综合性工作，建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾。建筑工程项目的管理存在于工程的各个环节之中，一个良好的工程项目管理，不但能够帮助企业更好地发展，同时对于整个建筑行业也具有积极的推动作用。
参考文献
[1]刘晨.建筑工程管理中存在问题及解决策略的分析[J].江西建材，2014，（20）：268-268.DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2014.20.247.
[2]赵炜雄.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].装饰装修天地，2018，（7）：22.
[3]肖泽伟.建筑工程管理中存在的问题和改进策略[J].房地产导刊，2017，（35）：113.
作者简介
韩倩雅（1996.06-），女，汉族，海南省万宁市，大学本科，研究方向：工程管理
（作者单位：湖南财政经济学院）
关键词：建筑工程管理：问题；对策
一.引言
目前，我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，建筑市场也面向整个社会进行开放，在建筑工程管理越来越受到重视的今天，加强管理的力度，已经上升为了时代的要求。但由于建筑施工过程中涉及部门及单位较多，每一环节都受到多方面因素的影响，更容易出现施工问题，由于建筑工程管理是发现施工问题、保证工程顺利建设的依据与理论基础，因此，对于建筑工程施工来说，建筑工程管理质量直接影响着建筑质量，可见，做好建筑工程管理工作十分重要。
二、新时期建筑工程管理过程亟待解决的问题
1.建筑工程管理机制不健全
在建筑工程管理工作中，管理体制的不健全，严重影响了建筑工程管理工作的效率和施工质量。实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况没有进行充分分析，导致管理制度的不健全或缺乏，同时建筑企业没有明确管理责任，工作不能有效落实到位，部分施工单位偷工减料，影响了管理工作的效率和质量。此外，还存在部分建筑工程管理过程中不严格落实已有管理制度的现象，更多只是为了应付上级检查而建立制度，实际中并不按规定进行管理，影响管理工作效率、施工进度和施工质量。从而影响建筑工程质量。
2.建筑工程设计方案不够完善
对于建筑工程来说，其设计方案与施工的可行性紧密相关。现阶段，由于建筑工程设计方案的缺陷，导致建筑工程中时有事故发生。因此制定设计方案，要制定对应的控制措施，既关系着管理方法是否合理到位，还关系着管理者对设计重要性的认识是否充分。而在建筑工程中，部分施工单位只是单一的按照图紙施工，对图纸的合理性和质量并不进行更多的分析设计，并且没有充分发挥图纸在审核中的积极性。
3.施工管理部门协作意识薄弱
建筑工程项目是一项系统的工程性的工作，包含风险控制、质量控制及人员控制等多个方面，必要依靠设计、物资及运营部门的共同协作。但实际上，在管理中部门间仍缺乏有效合作，默契程度很低，当施工出现问题时，施工的管理部门总是推脱责任，对其他部门的投诉、建议时不能有效处理，各部门之间的有效协作还不够。
4.尚未有效利用信息技术实现管理信息化
随着科学技术迅速发展，信息化管理渗透到企业运营过程中，不仅有助于提高信息传输速度，同时也可以实现信息共享，及时发现不足。然而建筑行业由于自身工作条件、施工复杂性，尚未在建筑工程管理中引入信息技术，这不仅影响了管理者与管理人员的沟通便捷性和信息传输效率，也无法及时发现与管理问题，影响建筑工程施工质量，会导致问题在后期暴露出来，延误施工进度，增加施工成本。
5.资源管理的力度不足，安全隐患增加
资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度和方法。此外，部分负责人缺乏专业知识和法律意识，在实际管理过程中，只注重追赶工期，忽略施工人员的安全和建筑工程的整体质量。加之与施工人员的交流过少，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降；在物力管理方面，部分设备的使用年限严重超期，安全性能下降，降低工程质量。
三、加强建筑项目管理的具体措施
1.合理配置建筑工程的资源。
人力资源方面，对施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，保证其专业技能过硬，从而才能保证工程的整体质量，合理调配人力资源，促进不同环节工人的沟通配合，提高施工的效率；物力资源方面，加强对已有设备的管理力度，放弃超出使用年限的设备，不能留用，严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
2.制定合理、科学的施工策划方案。
良好的施工策划方案，是实现建筑工程管理的关键所在，为了提升项目管理的质量和效率，减少施工过程中的失误与问题，建筑企业要制定科学合理的策划方案。必须将施工中的具体责任落实到每一个部门中，并参考工程建设中的具体情况将工程进行划分和分配，不同工作内容要求对应部门发挥其优势。
3.完善建筑施工管理体制。
建筑企业在规划实施建筑工程项目时，为了保障工程管理的有效性和规范性，必须出台健全的施工管理制度。建筑工程管理应该贯彻落实到施工过程中，对工程管理的制度进行修正和补充。建筑企业也应合理利用资源，增强企业的核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。同时要加强每一位管理人员对施工重要性的认识，提高管理人员的责任心和管理意识。此外，还可以完善责任到人机制，做好职责划分工作，并让管理人员签订责任书；完善反馈机制，做好信息核对工作，提高信息准确性，为建筑工程顺利施工提供支持。
4.加强材料和设备的质量控制。
合格的建筑材料是保证工程施工质量的关键要素。施工过程中，管理部门要严格控制进场材料，对材料的供应商进行严格审核，保证选择材料要来自具有相关生产资质的商家。其次，材料进场前要接受检查，包括合格证和检测报告，外观是否受损，材料数量是否足够等。对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派专业的施工人员进行设备的规范操作，注意定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
综上所述，建筑工程管理是一项专业要求强，复杂程度高的综合性工作，建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾。建筑工程项目的管理存在于工程的各个环节之中，一个良好的工程项目管理，不但能够帮助企业更好地发展，同时对于整个建筑行业也具有积极的推动作用。
参考文献
[1]刘晨.建筑工程管理中存在问题及解决策略的分析[J].江西建材，2014，（20）：268-268.DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2014.20.247.
[2]赵炜雄.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].装饰装修天地，2018，（7）：22.
[3]肖泽伟.建筑工程管理中存在的问题和改进策略[J].房地产导刊，2017，（35）：113.
作者简介
韩倩雅（1996.06-），女，汉族，海南省万宁市，大学本科，研究方向：工程管理
（作者单位：湖南财政经济学院）