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摘 要：建筑工程管理的内容包括建筑工程项目的方方面面，科学的管理控制措施可以提高建筑工程的质量。本文主要对建筑工程管理的现状、问题和相应的问题控制措施进行分析，以为新时期建筑工程单位的良性发展提供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制
在“十三五”规划阶段，我国各地的城市建设步伐加快，各种规模、类型的建筑工程项目层出不穷，很多建筑工程项目为了抢滩市场，时间紧、任务重、对工程项目管理的要求高，而一旦工程管理跟不上工程项目的建设和发展要求的话，整个工程项目的实施也会遇到资金进度、安全等方面的难题。
一、建筑工程管理现状及存在的问题
（一）建筑工程管理现状
建筑行业属于有一定经营风险的行业，其所涉及的风险包括投资风险、人员安全风险、质量风险、经营风险等多个方面，因而，建筑工程管理担负着多方面的重任，建筑单位必须能够通过有效的管理来避免和解决多方面的风险问题。当前，我国对各种类型的建筑工程项目都有相应的建设和質量验收标准，这可以从最基本的方面来规范建筑工程的管理，保障建筑施工项目能够保质保量地交付到开发商以及用户手中。因此，大多建筑工程管理队伍能够较为有效地完成建筑工程的管理任务，但是仍有少部分建筑工程在管理过程中出现疏漏，导致一些问题、甚至是事故发生。
（二）建筑工程管理问题
1、安全管理问题
建筑工程管理中“安全无小事”，而且所有的工程细节都可能涉及到安全问题，可见安全管理贯穿在建筑工程管理中的全过程，一旦管理人员出现思想放松的情况，建筑工程就可能让一些潜在的安全问题变为现实。当前单从新闻报道来看，不同建设单位、不同地域的正在建设、甚至是已经建设完成的建筑工程都有曝出一些安全隐患或者是安全问题，还有的建筑工程由于疏于安全管理出现人员伤亡，整个建筑工程的管理生态十分不平衡。
2、资金管理问题
建筑工程需要大量的资金，在管理过程中对资金的管理和控制可以确保建筑工程能够在既定预算内建设完成。一旦在管理过程中没有严格按照资金使用要求来进行资金管理的话，很有可能出现在建设过程中因为资金短缺而建设停滞的情况，如此会形成恶性循环，员工设备的费用每天都在支出，但是材料购置跟不上建设速度，或者是拖欠员工工资，导致员工大量流失等。
3、质量管理问题
建筑工程管理过程中需要随时对工程建设情况进行质量检查，以确保建筑工程的阶段性质量，但是在实际的建筑工程管理中，质量管理容易受到多方面因素的影响，导致建筑工程的质量出现或大或小的问题，比如常见的问题有裂缝问题、渗水问题等，更为严重的质量问题也经常存在，这往往都是偷工减料所造成的，属于建筑工程管理的严重失误，而质量问题也常常伴生安全问题。
二、建筑工程管理的相关控制措施
（一）责任落实到人，形成完善的安全检查制度
建筑工程安全管理效果想要提升就必须先提高相关管理人员的安全意识，并将建筑工程各个方面的安全管理任务落实到人，由管理部门、工程建设部门的多个负责人来共同承担安全管理责任，如果真的出现安全管理方面的问题，需要由上级主管部门进行调查，确认安全问题责任人，并由相关的责任人来承担相应的管理责任，一般来说就是将责任和绩效挂钩，管理越负责，相应的建筑工程安全就越有保障，其个人也可以获得更高的薪酬。与此同时，还应形成完善的安全检察制度，由专人对建筑工程的安全情况进行定期定项检查。
（二）加强资金监督，确保执行与预算的合理差距
在建筑工程管理过程中还应由工程管理人员和财务部门管理人员共同担负起资金监督的责任，由财务部门先给出资金预算，然后由工程管理人员按照财务预算来进行材料的采购和人员设备的安排，并将工程建设分为多个阶段，确保每个阶段所获得的项目资金都能够科学合理地进行分配和应用。在确保资金够用的情况下，建筑工程管理人员还可以创新一系列的管理办法来节约项目投资，比如日常生产过程中节约用水、用电，对机械设备加强维护保养，对废料进行回收，应用节能设备等等，以为后期建设节约出资金，在一些急需应用资金情况出现时可以及时补上。
（三）联合监理公司，构建严格的质量管理体系
建筑工程的质量监督管理都是由建筑单位自身和第三方监理单位共同进行的，但是有的建筑单位所使用的第三方监理公司实际上是自己的集团内部企业，这对于建筑工程的质量监督而言可能会存在一定的监理疏漏，因此，最好是采用其他的第三方监理公司，以确保能够构建起严格的质量管理体系，从而不会出现建设质量方面的漏洞，将一些质量问题遏制在萌芽之中，推动建筑单位一次性通过质量验收，避免后期各种整改。
三、总结
综上所述，建筑工程管理是一个相对复杂的体系，建筑单位的管理部门和管理人员都应该认识到管理对科学建设的积极意义，充分发挥管理能动作用，推动建筑工程项目能够健康有序的建设和发展。
参考文献
[1]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）：130-131.
[2]陈明.浅谈建筑工程管理的若干问题及控制措施[J].科技创新与应用，2016（17）：255.
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：建筑工程；管理现状；控制
在“十三五”规划阶段，我国各地的城市建设步伐加快，各种规模、类型的建筑工程项目层出不穷，很多建筑工程项目为了抢滩市场，时间紧、任务重、对工程项目管理的要求高，而一旦工程管理跟不上工程项目的建设和发展要求的话，整个工程项目的实施也会遇到资金进度、安全等方面的难题。
一、建筑工程管理现状及存在的问题
（一）建筑工程管理现状
建筑行业属于有一定经营风险的行业，其所涉及的风险包括投资风险、人员安全风险、质量风险、经营风险等多个方面，因而，建筑工程管理担负着多方面的重任，建筑单位必须能够通过有效的管理来避免和解决多方面的风险问题。当前，我国对各种类型的建筑工程项目都有相应的建设和質量验收标准，这可以从最基本的方面来规范建筑工程的管理，保障建筑施工项目能够保质保量地交付到开发商以及用户手中。因此，大多建筑工程管理队伍能够较为有效地完成建筑工程的管理任务，但是仍有少部分建筑工程在管理过程中出现疏漏，导致一些问题、甚至是事故发生。
（二）建筑工程管理问题
1、安全管理问题
建筑工程管理中“安全无小事”，而且所有的工程细节都可能涉及到安全问题，可见安全管理贯穿在建筑工程管理中的全过程，一旦管理人员出现思想放松的情况，建筑工程就可能让一些潜在的安全问题变为现实。当前单从新闻报道来看，不同建设单位、不同地域的正在建设、甚至是已经建设完成的建筑工程都有曝出一些安全隐患或者是安全问题，还有的建筑工程由于疏于安全管理出现人员伤亡，整个建筑工程的管理生态十分不平衡。
2、资金管理问题
建筑工程需要大量的资金，在管理过程中对资金的管理和控制可以确保建筑工程能够在既定预算内建设完成。一旦在管理过程中没有严格按照资金使用要求来进行资金管理的话，很有可能出现在建设过程中因为资金短缺而建设停滞的情况，如此会形成恶性循环，员工设备的费用每天都在支出，但是材料购置跟不上建设速度，或者是拖欠员工工资，导致员工大量流失等。
3、质量管理问题
建筑工程管理过程中需要随时对工程建设情况进行质量检查，以确保建筑工程的阶段性质量，但是在实际的建筑工程管理中，质量管理容易受到多方面因素的影响，导致建筑工程的质量出现或大或小的问题，比如常见的问题有裂缝问题、渗水问题等，更为严重的质量问题也经常存在，这往往都是偷工减料所造成的，属于建筑工程管理的严重失误，而质量问题也常常伴生安全问题。
二、建筑工程管理的相关控制措施
（一）责任落实到人，形成完善的安全检查制度
建筑工程安全管理效果想要提升就必须先提高相关管理人员的安全意识，并将建筑工程各个方面的安全管理任务落实到人，由管理部门、工程建设部门的多个负责人来共同承担安全管理责任，如果真的出现安全管理方面的问题，需要由上级主管部门进行调查，确认安全问题责任人，并由相关的责任人来承担相应的管理责任，一般来说就是将责任和绩效挂钩，管理越负责，相应的建筑工程安全就越有保障，其个人也可以获得更高的薪酬。与此同时，还应形成完善的安全检察制度，由专人对建筑工程的安全情况进行定期定项检查。
（二）加强资金监督，确保执行与预算的合理差距
在建筑工程管理过程中还应由工程管理人员和财务部门管理人员共同担负起资金监督的责任，由财务部门先给出资金预算，然后由工程管理人员按照财务预算来进行材料的采购和人员设备的安排，并将工程建设分为多个阶段，确保每个阶段所获得的项目资金都能够科学合理地进行分配和应用。在确保资金够用的情况下，建筑工程管理人员还可以创新一系列的管理办法来节约项目投资，比如日常生产过程中节约用水、用电，对机械设备加强维护保养，对废料进行回收，应用节能设备等等，以为后期建设节约出资金，在一些急需应用资金情况出现时可以及时补上。
（三）联合监理公司，构建严格的质量管理体系
建筑工程的质量监督管理都是由建筑单位自身和第三方监理单位共同进行的，但是有的建筑单位所使用的第三方监理公司实际上是自己的集团内部企业，这对于建筑工程的质量监督而言可能会存在一定的监理疏漏，因此，最好是采用其他的第三方监理公司，以确保能够构建起严格的质量管理体系，从而不会出现建设质量方面的漏洞，将一些质量问题遏制在萌芽之中，推动建筑单位一次性通过质量验收，避免后期各种整改。
三、总结
综上所述，建筑工程管理是一个相对复杂的体系，建筑单位的管理部门和管理人员都应该认识到管理对科学建设的积极意义，充分发挥管理能动作用，推动建筑工程项目能够健康有序的建设和发展。
参考文献
[1]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016（12）：130-131.
[2]陈明.浅谈建筑工程管理的若干问题及控制措施[J].科技创新与应用，2016（17）：255.
（作者单位：贵州大学明德学院）