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[摘 要]国家对电厂节能减排的要求越来越高，针对这种情况，电厂在进行管理时应该结合电厂的基本特点，贯彻节能减排的核心思想，从根本上改善电厂的能源转化效率，降低环境污染。本文提出利用对标管理的方式进行电厂节能减排管理，通过与优秀的企业进行对标，及时发现电厂生产管理中存在的问题，通过制定良好的制度措施、激励措施等，实现对电厂节能减排的有效管理，促进电厂持续健康的发展。
[关键词]电厂管理 对标管理 节能减排
中图分类号：TE933.207 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0310-01
0.引言
电力行业作为我国国民经济的基础，对保证我国电力的持续供应有着重要意义。目前我国电力来源主要依靠煤炭燃烧，燃烧过程中产生的污染物对环境有着重大危害，随着我国对环境污染重视程度越来越高，对电厂进行节能减排管理十分必要。为了减轻火力发电对电厂带来的污染，除了推进新的技术之外，还要加强发电厂对火力发电的有效管理，通过借鉴和学习国外的优秀管理经验，结合我国电厂的实际情况，以对标管理思想为核心，对当前电厂节能减排进行研究，有着重要的现实意义。
1.对标管理的基本原则
对电厂进行对标管理时，要结合电厂的实际情况，以安全生产为基础，仔细检查电厂在管理过程中出现的问题，针对具体的问题制定有效的改进措施，通过不断完善电厂管理方式，达到提高企业经营效益和能源利用率的双重目标。总的来说，对电厂进行对标管理应该遵循以下几条基本原则：
1.1 全面系统原则
这一原则是指在确定电厂的对标内容时，要将发电厂各个领导阶层、部门、以及工作人员与优秀的电厂企业进行对标，通过全面系统的比较找出自身电厂在管理过程中出现的问题，并以对标企业为目标，积极改善自身的管理问题，提高电厂的管理水平和工作人员的自身素质。
1.2 循序渐进原则
进行对标管理时，要保持循序渐进的基本原则，通过与优秀企业的对标，不断总结自身企业存在的不足，持续的改进企业的管理方案，动态的对管理效果进行评价，时刻保持对标目标的先进性，实现电厂管理水平的持续进步。
1.3 动态管理原则
进行对标管理时，要注意管理方式的动态化，根据企业情况、市场情况随时调整自身的管理方式，并将电厂当前的管理水平与对标企业进行对比，通过对管理方式和管理流程进行不断创新，促进电厂管理水平的持续提高。
2.电厂节能减排管理措施
2.1 组织措施
为了贯彻国家对于电厂节能减排的基本要求，各个电厂应该在理解相关法律法规的基础上，结合电厂自身情况，积极推进节能减排管理，成立节能减排管理小组，小组成员由熟悉电厂业务流程和节能减排标准的电厂管理人员组成，节能减排小组在日常管理工作中应该做到以下几点：（1）按照国家的标准与电厂情况进行比较，及时发现电厂在节能减排中的不足之处；（2）按照当地规划合理控制电厂规模，减轻对于地区城市居民生活带来的影响；（3）通过加强管理、技术创新，经费投入等方式提高电厂节能减排工作的进展效率；（4）定期对电厂进行考核，评价电厂节能减排工作是否符合国家相关规范和标准。
2.2 制度措施
节能减排的实现首先要在制度上提供良好的管理条件，加强员工对于电厂制度的重视，完善相关制度的制定，实现电厂节能减排的长期健康发展。结合电厂环境特点和工作模式，应该建立定期汇报制度，按照一定的时间周期对电厂的运行情况和管理情况进行及时汇报，确保各个工作部门充分认识到节能减排的重要意义。同时方便不同部门之间的交流和沟通，及时发现管理中出现的问题，提高电厂管理效率。其次要根据电厂节能减排目标和电厂技术现状合理制定节能减排计划，管理者依据节能减排计划对电厂进行管理，相关规划的制定可以参考我国针对电厂管理的各项标准。最后要建立良好的考核机制，不仅仅是对工作人员的工作状态进行考核，还要对管理者的管理水平进行定期考核和检查，确保电厂从业人员在自身素质和工作态度上都达到标准，充分将节能减排的基本方针落实下去，建立并完善相关的管理制度和责任制度，在实现国家对电厂节能减排的基本要求的前提下，提高电厂能源利用率，最大限度的降低电厂对环境带来的不利影响，促进电厂的健康可持续发展。
2.3 激励措施
为加强公司的节能减排考核管理，确保实现公司节能减排目标，加强、加大各部门节能减排工作的力度，采取必要措施，努力使发电单位能耗达到国内同行业先进水平，确保完成与地方政府、集团公司签订节能指标和污染物减排任务，建议强胜电厂制定节能减排考核奖励机制。
在考核内容方面，建议强胜电厂节能减排考核的内容主要包括节能指标、环保指标完成情况和节能、减排措施落实情况。对考核等级为“完成”和“超额完成”的部门，建议公司对其进行表彰奖励。建议对考核等级为“未完成”的部门，公司将结合年终绩效评价进行考核。考核等级为“未完成”的部门，应在评价考核结果发布后一个月内，做出书面报告，提出限期整改措施，报公司节能减排办公室。对在节能减排考核工作中瞒报、谎报、弄虚作假的，追究相关人的责任。除了年度考核外，建议强胜电厂设立年度节能减排专项奖，以推进和鼓励节能减排项目的实施，所有节能项目成效建议折算为年节约标准煤量，并对投资回报期进行估算，确定节能减排技术攻关、技术改造相应项目级别。
3.結语
电厂的节能减排工作不仅关系到电厂的能源利用效率，而且对城市环境有着很大的影响。随着我国对于环境保护重视程度越来越高，对电厂的节能减排要求也在逐渐提高，当前电厂在为城市提供电力的同时，要加强对电厂节能减排的管理。运用对标管理的方法将电厂运行情况和管理情况与优秀的电厂进行比照分析，及时发现电厂管理中存在的问题，能够促进电厂管理水平的提高，从根本上改变传统电厂污染环境的特点，达到国家的节能减排目标，实现健康可持续的发展。
参考文献：
[1]夏克宁.基于对标管理的强胜电厂节能减排研究[D].华北电力大学，2013.
[2]李满辉.火力发电企业节能减排综合管理实证研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[3]刘海峰.九江电厂节能分析与运行管理平台研究与应用[D].华北电力大学，2014.
[关键词]电厂管理 对标管理 节能减排
中图分类号：TE933.207 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）28-0310-01
0.引言
电力行业作为我国国民经济的基础，对保证我国电力的持续供应有着重要意义。目前我国电力来源主要依靠煤炭燃烧，燃烧过程中产生的污染物对环境有着重大危害，随着我国对环境污染重视程度越来越高，对电厂进行节能减排管理十分必要。为了减轻火力发电对电厂带来的污染，除了推进新的技术之外，还要加强发电厂对火力发电的有效管理，通过借鉴和学习国外的优秀管理经验，结合我国电厂的实际情况，以对标管理思想为核心，对当前电厂节能减排进行研究，有着重要的现实意义。
1.对标管理的基本原则
对电厂进行对标管理时，要结合电厂的实际情况，以安全生产为基础，仔细检查电厂在管理过程中出现的问题，针对具体的问题制定有效的改进措施，通过不断完善电厂管理方式，达到提高企业经营效益和能源利用率的双重目标。总的来说，对电厂进行对标管理应该遵循以下几条基本原则：
1.1 全面系统原则
这一原则是指在确定电厂的对标内容时，要将发电厂各个领导阶层、部门、以及工作人员与优秀的电厂企业进行对标，通过全面系统的比较找出自身电厂在管理过程中出现的问题，并以对标企业为目标，积极改善自身的管理问题，提高电厂的管理水平和工作人员的自身素质。
1.2 循序渐进原则
进行对标管理时，要保持循序渐进的基本原则，通过与优秀企业的对标，不断总结自身企业存在的不足，持续的改进企业的管理方案，动态的对管理效果进行评价，时刻保持对标目标的先进性，实现电厂管理水平的持续进步。
1.3 动态管理原则
进行对标管理时，要注意管理方式的动态化，根据企业情况、市场情况随时调整自身的管理方式，并将电厂当前的管理水平与对标企业进行对比，通过对管理方式和管理流程进行不断创新，促进电厂管理水平的持续提高。
2.电厂节能减排管理措施
2.1 组织措施
为了贯彻国家对于电厂节能减排的基本要求，各个电厂应该在理解相关法律法规的基础上，结合电厂自身情况，积极推进节能减排管理，成立节能减排管理小组，小组成员由熟悉电厂业务流程和节能减排标准的电厂管理人员组成，节能减排小组在日常管理工作中应该做到以下几点：（1）按照国家的标准与电厂情况进行比较，及时发现电厂在节能减排中的不足之处；（2）按照当地规划合理控制电厂规模，减轻对于地区城市居民生活带来的影响；（3）通过加强管理、技术创新，经费投入等方式提高电厂节能减排工作的进展效率；（4）定期对电厂进行考核，评价电厂节能减排工作是否符合国家相关规范和标准。
2.2 制度措施
节能减排的实现首先要在制度上提供良好的管理条件，加强员工对于电厂制度的重视，完善相关制度的制定，实现电厂节能减排的长期健康发展。结合电厂环境特点和工作模式，应该建立定期汇报制度，按照一定的时间周期对电厂的运行情况和管理情况进行及时汇报，确保各个工作部门充分认识到节能减排的重要意义。同时方便不同部门之间的交流和沟通，及时发现管理中出现的问题，提高电厂管理效率。其次要根据电厂节能减排目标和电厂技术现状合理制定节能减排计划，管理者依据节能减排计划对电厂进行管理，相关规划的制定可以参考我国针对电厂管理的各项标准。最后要建立良好的考核机制，不仅仅是对工作人员的工作状态进行考核，还要对管理者的管理水平进行定期考核和检查，确保电厂从业人员在自身素质和工作态度上都达到标准，充分将节能减排的基本方针落实下去，建立并完善相关的管理制度和责任制度，在实现国家对电厂节能减排的基本要求的前提下，提高电厂能源利用率，最大限度的降低电厂对环境带来的不利影响，促进电厂的健康可持续发展。
2.3 激励措施
为加强公司的节能减排考核管理，确保实现公司节能减排目标，加强、加大各部门节能减排工作的力度，采取必要措施，努力使发电单位能耗达到国内同行业先进水平，确保完成与地方政府、集团公司签订节能指标和污染物减排任务，建议强胜电厂制定节能减排考核奖励机制。
在考核内容方面，建议强胜电厂节能减排考核的内容主要包括节能指标、环保指标完成情况和节能、减排措施落实情况。对考核等级为“完成”和“超额完成”的部门，建议公司对其进行表彰奖励。建议对考核等级为“未完成”的部门，公司将结合年终绩效评价进行考核。考核等级为“未完成”的部门，应在评价考核结果发布后一个月内，做出书面报告，提出限期整改措施，报公司节能减排办公室。对在节能减排考核工作中瞒报、谎报、弄虚作假的，追究相关人的责任。除了年度考核外，建议强胜电厂设立年度节能减排专项奖，以推进和鼓励节能减排项目的实施，所有节能项目成效建议折算为年节约标准煤量，并对投资回报期进行估算，确定节能减排技术攻关、技术改造相应项目级别。
3.結语
电厂的节能减排工作不仅关系到电厂的能源利用效率，而且对城市环境有着很大的影响。随着我国对于环境保护重视程度越来越高，对电厂的节能减排要求也在逐渐提高，当前电厂在为城市提供电力的同时，要加强对电厂节能减排的管理。运用对标管理的方法将电厂运行情况和管理情况与优秀的电厂进行比照分析，及时发现电厂管理中存在的问题，能够促进电厂管理水平的提高，从根本上改变传统电厂污染环境的特点，达到国家的节能减排目标，实现健康可持续的发展。
参考文献：
[1]夏克宁.基于对标管理的强胜电厂节能减排研究[D].华北电力大学，2013.
[2]李满辉.火力发电企业节能减排综合管理实证研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[3]刘海峰.九江电厂节能分析与运行管理平台研究与应用[D].华北电力大学，2014.