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【摘 要】本文首先阐述了电力企业人力资源管理现状，接着分析了电力企业人力资源管理优化对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
【关键词】电力企业;人力资源管理现状;优化对策
引言
电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训。增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。
1 电力企业人力资源管理现状
1.1 电力企业在薪酬分配制度上存在的问题
一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。
1.2 电力企业人员招聘上的问题
人力资源管理是我国改革开放后引进的一门管理学科。进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用。他们认为人才是企业最重要的资本，如何选拔和使用优秀人才是企业面临的巨大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。
1.3 电力企业人工培训方向存在的问题
在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。再加上一些其他因素，例如，历史较久的公司会有一些年龄较大但未达到退休年龄的老员工，并且这些老员工大部分属于公司的领导层。随着年龄的增长，职位的升高，他们会产生一些消极心理，在一定程度上思想会与时代发展脱轨。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低公司的领导水平。
1.4 员工的综合考评和奖励制度上的问题
伴随着网络科技时代的到来，人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心，建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此，相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围。综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。
2 电力企业人力资源管理优化对策
2.1 完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入。同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
2.2 优化人力资源
电力企业的健康持续发展与公司员工的综合素质密切相关，相关电力企业需要采取一系列积极有效的措施，提高公司员工的整体素质。企业可以通过组织员工参加实践和理论的专业培训，提高员工的综合能力，使员工具有创新精神，开阔的视野。培训员工可能需要大量的时间和资金，但从长远来看，组织员工培训是一个明智的选择。科学的培训可以提高人力资源的价值，提高员工的工作能力，为电力企业的发展做出贡献。
2.3 建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
2.4 通过完善奖励机制调动员工的积极性
电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励：对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。
2.5 劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效体系，应按照多劳多得的原则采取分级管理的方法，并在绩效制度实施后进行及时的反馈和评价，及时有效的信息反馈可以使劳动绩效制度发挥最大的作用，在一定程度上可以提高员工的积极性和专注性，增强企业在高度竞争环境中的竞争力，实现企业的可持续发展。
结束语
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
參考文献：
[1]孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销（经营版）.2019（04）
[2]韩文晶.电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析[J].企业改革与管理.2019（03）
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）
【关键词】电力企业;人力资源管理现状;优化对策
引言
电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训。增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。
1 电力企业人力资源管理现状
1.1 电力企业在薪酬分配制度上存在的问题
一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。
1.2 电力企业人员招聘上的问题
人力资源管理是我国改革开放后引进的一门管理学科。进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用。他们认为人才是企业最重要的资本，如何选拔和使用优秀人才是企业面临的巨大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。
1.3 电力企业人工培训方向存在的问题
在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。再加上一些其他因素，例如，历史较久的公司会有一些年龄较大但未达到退休年龄的老员工，并且这些老员工大部分属于公司的领导层。随着年龄的增长，职位的升高，他们会产生一些消极心理，在一定程度上思想会与时代发展脱轨。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低公司的领导水平。
1.4 员工的综合考评和奖励制度上的问题
伴随着网络科技时代的到来，人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心，建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此，相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围。综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。
2 电力企业人力资源管理优化对策
2.1 完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入。同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
2.2 优化人力资源
电力企业的健康持续发展与公司员工的综合素质密切相关，相关电力企业需要采取一系列积极有效的措施，提高公司员工的整体素质。企业可以通过组织员工参加实践和理论的专业培训，提高员工的综合能力，使员工具有创新精神，开阔的视野。培训员工可能需要大量的时间和资金，但从长远来看，组织员工培训是一个明智的选择。科学的培训可以提高人力资源的价值，提高员工的工作能力，为电力企业的发展做出贡献。
2.3 建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
2.4 通过完善奖励机制调动员工的积极性
电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励：对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。
2.5 劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效体系，应按照多劳多得的原则采取分级管理的方法，并在绩效制度实施后进行及时的反馈和评价，及时有效的信息反馈可以使劳动绩效制度发挥最大的作用，在一定程度上可以提高员工的积极性和专注性，增强企业在高度竞争环境中的竞争力，实现企业的可持续发展。
结束语
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
參考文献：
[1]孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销（经营版）.2019（04）
[2]韩文晶.电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析[J].企业改革与管理.2019（03）
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）