论文部分内容阅读
摘 要：企业文化是企业发展和创新的关键，是现代企业科学管理方式的集中体现，是新形势下衡量一个企业能否持续健康发展的标准。如何加强企业文化建设，推进文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。本文从煤炭企业文化建设存在的问题、建设煤炭企业文化的必要性、建设煤炭企业文化的方向三方面来论述新形势下煤炭企业文化建设。
关键词：煤炭企业文化；企业文化的意义；存在问题；建设方向
企业核心竞争力蕴藏在企业文化中，渗透到整个组织中，在组织内达成共识，被组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为形成不可模仿的核心竞争力奠定了基础。[1]企业文化作为一种“软实力”，彰显着企业的形象、品质与价值，映射着企业发展的影响力、诚信力、竞争力，体现着企业的文化自信与文化自觉，因此，发展企业文化对于企业来说至关重要。对于煤炭企业来讲，也在经历着自身的成长与蜕变，也需要强有力的企业文化作为支撑。
一、当前煤炭企业文化建设存在的问题
1.注重形式而缺乏实质性的内容
对于很多煤炭企业而言，已具有要建立企业文化的意识，也认识到建立企业文化的重要性，但在着手之初，只简单地把企业文化理解为企业的标识和目标，并没有真正理解其内涵和价值，没有从思想根本上来理解和接纳企业文化，所以很多企业文化只是一些简单的标准化和公式化的口号，没有实质性内容，对于员工来说，这些流于形式的口号操作起来没有落脚点，很难内化到自己的工作和行动中。
2.没有立足员工自下而上地建立
企业文化的建立需要立足基层员工。基层员工尤其是操作现场员工是企业发展的基石，如何保障他们的生活，提高他们工作的意义和价值非常重要。但是企业文化建立之初，并没有征询这些基层员工的意见，而是建立了自上而下管理层文化，这些管理层文化和基层员工的生活工作相脱离，难以被基层员工接受和认可，难以形成共同的价值观和企业合力，进而影响企业的核心竞争力。
3.将企业文化和管理制度相等同
企业文化和管理制度是截然不同的概念，二者在内容和形式上有本质区别。管理制度是一种管理方式，有据可参，是运用规章制度来管理和约束员工行为和日常工作的准则；企业文化是一种内在的精神状态，展现的是员工的思想和价值层面，员工把这种精神和价值内化到自己的行动中，从而自觉地遵循企业的规章制度。精神文化是企业文化中最深层次、最核心的文化现象， 它是指企业在生产经营过程中， 受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。[2]煤炭企业应该更加强调精神理念和价值观，提升企业文化的价值，改善企业的管理制度，使制度得以内化到员工的实际工作和生活中，以更好地为企业服务。
4.缺乏文化创新意识
企业内外经济环境和社会环境发生变化时， 企业文化也应该不断的完善、调整和升华， 从而适应新的环境、条件和组织目标。[3]企业在发展过程中，不仅要技术创新、管理创新、科研创新等，更重要的是思想意识的创新，而思想意识创新的关键在于文化创新。有些煤炭企业，虽然具有强有力的政治核心领导力，但由于受地理位置、人员结构等限制，受外界文化的激流碰撞相对较少，缺乏新鲜血液注入，文化创新意识淡薄、文化观念保守。
二、建设煤炭企业文化的必要性
1.煤炭企业发展的时代背景
过去30年，我国主要以高污染、高投入、低工资、廉价出口的经济增长模式，形成投资和出口的良性循环，拉动中国经济高速增长。然而，由于需求萎缩、成本上升，过去传统的经济模式已不能再适应经济发展，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。经济发展进入了新常态，经济增速已从高速增长转向中高速增长，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，经济发展方式正从粗放型增长转向集约型增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。经济转型的关键点，煤炭企业的发展更应该适应时代的转变，以更新的姿态来推动自身经济的发展。
2.持续走低的煤炭形势
我国经济发展进入新常态，能源结构调整步伐加快，煤炭行业发展形势正在发生重大变化：煤炭需求已从高速增长降为低速增长，增长空间不断萎缩；环境约束日趋强化，煤炭开发、流通、利用环节的环境保护要求不断提高；在建煤矿产能对未来供需平衡构成较大压力；进口煤具有较强竞争力，进口量仍将保持高位。煤炭行业已经进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期。各煤炭企业应充分认识到煤炭工业发展形势的复杂性、艰巨性，加快煤炭企业发展方式的转变，通过煤炭企业自身的调整适应形势变化，使煤炭企业转向更多地关注激励、效率、竞争、生产率等因素，这些因素的背后，煤炭企业文化建设发挥着潜移默化的作用。
3.建设煤炭企业文化的意义
当前经济环境和煤炭企業的严峻形势，要求我们不仅要从发展的角度来关注经济增长，更重要从全人类角度来关注经济增长、环境保护、社会稳定等等。企业作为社会中有影响力的成员，在促进自身健康持续发展的同时，有责任有义务来帮助社会发展，推动社会进步。对于煤炭企业来说，好的企业文化能够加强员工的思想道德建设，提高员工的综合素质，促进企业的改革和转型，实现企业的健康持续发展，最终以优异的成绩回报企业、回报社会。
三、建设煤炭企业文化的方向
1.自下而上地建立煤炭企业文化，树立正确的文化价值观
在以生产经营为主的企业中，企业文化这个看似“边缘化”概念的作用往往被当前利益所掩盖和忽视，人们往往只注重利益而忽视了文化，其实文化作为软实力是一种无形资产，在无形中激励和约束着员工的行为，指导员工不断前进，因此，要从思想上意识到企业文化的重要作用。
而企业文化只有真正地服务于员工，为员工的工作和生活服务，才能被员工接受。煤炭企业绝大部分是基层员工，所以在建立之初，要更多地吸取基层员工的意见和要求，更多地反映基层员工的生活和精神状态，才能更好地服务于员工，更好地激发员工的工作和生活热情，培养员工的文化自觉和文化自信，从而更好地为企业服务。与此同时，高素质的经营管理团队是建设优秀企业文化的根本保证。企业领导要善于集中群众智慧，调动全体员工的积极性、创造性，成为推动企业文化建设的中坚力量。 2.塑造“本质安全型员工”的文化
煤炭企业是生产经营的企业，安全生产是提高经济效益的基础和保障，安全生产更是重中之重。在生产上，要以加强煤炭安全高效建设为目的，广泛开展各种劳动竞赛活动；在安全上，煤炭企业多井下施工、现场作业，环境艰苦，条件多变，因而在做好工作的同时，必须做好安全建设，树立“一切为安全，一切保证安全，一切服务安全”的安全观，加强安全宣传教育，组织安全檢查，举办安全知识讲座、观看安全教育片、开展“安全生产月”活动等等，加大安全措施落实的力度，形成人人保安全，人人抓安全的氛围。
3.建设“学习型企业”的文化
目前全球已迈入以知识为基础的新经济时代，经济的增长已从昔日的资源消耗型转化为知识与技术型，越来越多的经济附加值由脑力劳动而非体力劳动创造。无论是传统产业或高新技术产业，都应该有自己的核心专长，注意企业文化的学习与创新，坚持与时俱进，让企业成为有效的学习型组织。
学习型组织是一种更适合人性的组织模式，有正确的核心价值观，具有强韧的生命力，有实现梦想的共同力量。只有通过有目的、有组织、有计划地培养企业每一位员工的学习能力和知识更新能力，不断调整人才的知识结构，才能建设一种与现代企业制度相适应的充满生机和活力的企业文化。所以，煤炭企业应加强对员工的知识技能培训，提供更多学习交流的平台，如开展知识讲座、撰写读书心得、开展知识技能竞赛、实施阶段性考核、建立相应的激励机制等等，这些措施都能有力促进员积极有效地学习。
4.将企业文化与管理制度相结合
企业文化虽然和企业管理制度有区别，但二者也有可以相结合的地方。管理制度是一个企业在具体运转中的执行标准，企业文化是管理制度的内化和升华。企业文化能够从思想上形成力量，来弥补规章制度中的不足。所以，可以在管理制度上建立相应的企业文化，也可以在创新文化的时候对管理制度进行适当地调整。
5.坚持创新，建立独特的煤炭企业文化
文化的活力在于不断适应环境变化，与时俱进，勇于创新。在煤炭企业文化创新中，首先，可以充分发挥党组织的政治核心作用和引领作用，大力推进制度创新、技术创新和体制创新；其次，注重人才队伍的建设，构建宽松、和谐、平等、友爱的企业文化环境，激发人的潜能，满足精神需求，最大限度地调动积极性和创造性；再次，还要坚持以人为本的创新理念，坚持人才是第一资源的理念，把尊重知识、尊重劳动、尊重人才作为企业发展的核心价值理念；最后，不能落实的企业文化是没有任何意义的，在坚持创新的同时，还要立足于煤炭行业和企业自身的特点。
结 语
企业文化建设是一个长期过程，是促进企业全面进步的巨大动力，是衡量一个企业现代水平的标志。煤炭企业应根据新形势下企业发展趋势和自身实际情况，不断建立、重构适应时代、适应企业自身发展的文化，为企业全面发展进步提供智力支持、文化基础。实践证明，企业文化建设是企业管理变革的基础平台，只有以充满人性的企业文化影响消费者，以富有个性的文化理念感染社会群体，为企业拓展良好的生存空间，才能使企业更加持续健康地发展。
参考文献
[1] 黄继刚. 核心竞争力的动态管理[M].北京：经济管理出版社， 2004.
[2] 刘光明. 企业文化（第3版） [M]. 北京： 经济管理出版社， 2002.
[3] 王成荣. 企业文化学教程[M]. 北京： 中国人民大学出版社， 2003.
关键词：煤炭企业文化；企业文化的意义；存在问题；建设方向
企业核心竞争力蕴藏在企业文化中，渗透到整个组织中，在组织内达成共识，被组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为形成不可模仿的核心竞争力奠定了基础。[1]企业文化作为一种“软实力”，彰显着企业的形象、品质与价值，映射着企业发展的影响力、诚信力、竞争力，体现着企业的文化自信与文化自觉，因此，发展企业文化对于企业来说至关重要。对于煤炭企业来讲，也在经历着自身的成长与蜕变，也需要强有力的企业文化作为支撑。
一、当前煤炭企业文化建设存在的问题
1.注重形式而缺乏实质性的内容
对于很多煤炭企业而言，已具有要建立企业文化的意识，也认识到建立企业文化的重要性，但在着手之初，只简单地把企业文化理解为企业的标识和目标，并没有真正理解其内涵和价值，没有从思想根本上来理解和接纳企业文化，所以很多企业文化只是一些简单的标准化和公式化的口号，没有实质性内容，对于员工来说，这些流于形式的口号操作起来没有落脚点，很难内化到自己的工作和行动中。
2.没有立足员工自下而上地建立
企业文化的建立需要立足基层员工。基层员工尤其是操作现场员工是企业发展的基石，如何保障他们的生活，提高他们工作的意义和价值非常重要。但是企业文化建立之初，并没有征询这些基层员工的意见，而是建立了自上而下管理层文化，这些管理层文化和基层员工的生活工作相脱离，难以被基层员工接受和认可，难以形成共同的价值观和企业合力，进而影响企业的核心竞争力。
3.将企业文化和管理制度相等同
企业文化和管理制度是截然不同的概念，二者在内容和形式上有本质区别。管理制度是一种管理方式，有据可参，是运用规章制度来管理和约束员工行为和日常工作的准则；企业文化是一种内在的精神状态，展现的是员工的思想和价值层面，员工把这种精神和价值内化到自己的行动中，从而自觉地遵循企业的规章制度。精神文化是企业文化中最深层次、最核心的文化现象， 它是指企业在生产经营过程中， 受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。[2]煤炭企业应该更加强调精神理念和价值观，提升企业文化的价值，改善企业的管理制度，使制度得以内化到员工的实际工作和生活中，以更好地为企业服务。
4.缺乏文化创新意识
企业内外经济环境和社会环境发生变化时， 企业文化也应该不断的完善、调整和升华， 从而适应新的环境、条件和组织目标。[3]企业在发展过程中，不仅要技术创新、管理创新、科研创新等，更重要的是思想意识的创新，而思想意识创新的关键在于文化创新。有些煤炭企业，虽然具有强有力的政治核心领导力，但由于受地理位置、人员结构等限制，受外界文化的激流碰撞相对较少，缺乏新鲜血液注入，文化创新意识淡薄、文化观念保守。
二、建设煤炭企业文化的必要性
1.煤炭企业发展的时代背景
过去30年，我国主要以高污染、高投入、低工资、廉价出口的经济增长模式，形成投资和出口的良性循环，拉动中国经济高速增长。然而，由于需求萎缩、成本上升，过去传统的经济模式已不能再适应经济发展，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。经济发展进入了新常态，经济增速已从高速增长转向中高速增长，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，经济发展方式正从粗放型增长转向集约型增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。经济转型的关键点，煤炭企业的发展更应该适应时代的转变，以更新的姿态来推动自身经济的发展。
2.持续走低的煤炭形势
我国经济发展进入新常态，能源结构调整步伐加快，煤炭行业发展形势正在发生重大变化：煤炭需求已从高速增长降为低速增长，增长空间不断萎缩；环境约束日趋强化，煤炭开发、流通、利用环节的环境保护要求不断提高；在建煤矿产能对未来供需平衡构成较大压力；进口煤具有较强竞争力，进口量仍将保持高位。煤炭行业已经进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期。各煤炭企业应充分认识到煤炭工业发展形势的复杂性、艰巨性，加快煤炭企业发展方式的转变，通过煤炭企业自身的调整适应形势变化，使煤炭企业转向更多地关注激励、效率、竞争、生产率等因素，这些因素的背后，煤炭企业文化建设发挥着潜移默化的作用。
3.建设煤炭企业文化的意义
当前经济环境和煤炭企業的严峻形势，要求我们不仅要从发展的角度来关注经济增长，更重要从全人类角度来关注经济增长、环境保护、社会稳定等等。企业作为社会中有影响力的成员，在促进自身健康持续发展的同时，有责任有义务来帮助社会发展，推动社会进步。对于煤炭企业来说，好的企业文化能够加强员工的思想道德建设，提高员工的综合素质，促进企业的改革和转型，实现企业的健康持续发展，最终以优异的成绩回报企业、回报社会。
三、建设煤炭企业文化的方向
1.自下而上地建立煤炭企业文化，树立正确的文化价值观
在以生产经营为主的企业中，企业文化这个看似“边缘化”概念的作用往往被当前利益所掩盖和忽视，人们往往只注重利益而忽视了文化，其实文化作为软实力是一种无形资产，在无形中激励和约束着员工的行为，指导员工不断前进，因此，要从思想上意识到企业文化的重要作用。
而企业文化只有真正地服务于员工，为员工的工作和生活服务，才能被员工接受。煤炭企业绝大部分是基层员工，所以在建立之初，要更多地吸取基层员工的意见和要求，更多地反映基层员工的生活和精神状态，才能更好地服务于员工，更好地激发员工的工作和生活热情，培养员工的文化自觉和文化自信，从而更好地为企业服务。与此同时，高素质的经营管理团队是建设优秀企业文化的根本保证。企业领导要善于集中群众智慧，调动全体员工的积极性、创造性，成为推动企业文化建设的中坚力量。 2.塑造“本质安全型员工”的文化
煤炭企业是生产经营的企业，安全生产是提高经济效益的基础和保障，安全生产更是重中之重。在生产上，要以加强煤炭安全高效建设为目的，广泛开展各种劳动竞赛活动；在安全上，煤炭企业多井下施工、现场作业，环境艰苦，条件多变，因而在做好工作的同时，必须做好安全建设，树立“一切为安全，一切保证安全，一切服务安全”的安全观，加强安全宣传教育，组织安全檢查，举办安全知识讲座、观看安全教育片、开展“安全生产月”活动等等，加大安全措施落实的力度，形成人人保安全，人人抓安全的氛围。
3.建设“学习型企业”的文化
目前全球已迈入以知识为基础的新经济时代，经济的增长已从昔日的资源消耗型转化为知识与技术型，越来越多的经济附加值由脑力劳动而非体力劳动创造。无论是传统产业或高新技术产业，都应该有自己的核心专长，注意企业文化的学习与创新，坚持与时俱进，让企业成为有效的学习型组织。
学习型组织是一种更适合人性的组织模式，有正确的核心价值观，具有强韧的生命力，有实现梦想的共同力量。只有通过有目的、有组织、有计划地培养企业每一位员工的学习能力和知识更新能力，不断调整人才的知识结构，才能建设一种与现代企业制度相适应的充满生机和活力的企业文化。所以，煤炭企业应加强对员工的知识技能培训，提供更多学习交流的平台，如开展知识讲座、撰写读书心得、开展知识技能竞赛、实施阶段性考核、建立相应的激励机制等等，这些措施都能有力促进员积极有效地学习。
4.将企业文化与管理制度相结合
企业文化虽然和企业管理制度有区别，但二者也有可以相结合的地方。管理制度是一个企业在具体运转中的执行标准，企业文化是管理制度的内化和升华。企业文化能够从思想上形成力量，来弥补规章制度中的不足。所以，可以在管理制度上建立相应的企业文化，也可以在创新文化的时候对管理制度进行适当地调整。
5.坚持创新，建立独特的煤炭企业文化
文化的活力在于不断适应环境变化，与时俱进，勇于创新。在煤炭企业文化创新中，首先，可以充分发挥党组织的政治核心作用和引领作用，大力推进制度创新、技术创新和体制创新；其次，注重人才队伍的建设，构建宽松、和谐、平等、友爱的企业文化环境，激发人的潜能，满足精神需求，最大限度地调动积极性和创造性；再次，还要坚持以人为本的创新理念，坚持人才是第一资源的理念，把尊重知识、尊重劳动、尊重人才作为企业发展的核心价值理念；最后，不能落实的企业文化是没有任何意义的，在坚持创新的同时，还要立足于煤炭行业和企业自身的特点。
结 语
企业文化建设是一个长期过程，是促进企业全面进步的巨大动力，是衡量一个企业现代水平的标志。煤炭企业应根据新形势下企业发展趋势和自身实际情况，不断建立、重构适应时代、适应企业自身发展的文化，为企业全面发展进步提供智力支持、文化基础。实践证明，企业文化建设是企业管理变革的基础平台，只有以充满人性的企业文化影响消费者，以富有个性的文化理念感染社会群体，为企业拓展良好的生存空间，才能使企业更加持续健康地发展。
参考文献
[1] 黄继刚. 核心竞争力的动态管理[M].北京：经济管理出版社， 2004.
[2] 刘光明. 企业文化（第3版） [M]. 北京： 经济管理出版社， 2002.
[3] 王成荣. 企业文化学教程[M]. 北京： 中国人民大学出版社， 2003.