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摘要：企业的发展与进步离不开良好的内控管理和财务风险防范。许多企业在面临市场改变与财务风险时，往往因企业内部控制管理体系的不完善而出现发展受阻。因此，企业内控管理的强化与财务风险的有效防范尤为重要。本文将在分析企业内控管理及其意义的基础上，阐述当下企业内控管理与财务风险防范现状，并针对财务风险进一步提出内控管理的有效策略，以期为当下的企业发展提供参考。
关键词：内控管理；企业；内控体系；企业发展
就在过去几年，一场席卷全球的金融危机，揭露了我国企业中的内控管理与财务风险防范上的种种不足，极大地挫伤了我国企业的生产经营实力和管理能力，迫使企业将改善内控管理与提高财务风险的防范能力这一议题列入了重点关注内容。金融危机过去之后，激烈的市场竞争仍然不断给我国现代企业施压，企业要在如此激烈的市场竞争中保持经营业绩，达到企业发展的战略目标，必须要从内部管理中取胜，提高财务风险的防范能力，才能达到科学可持续发展。
一、实施内控管理对企业的作用及意义
企业内控管理是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通 过全方位建立过程控制体系、描述关镶奎控制点和以流程形式直观表达生产经 营业务过程而形成的管理规范。内部控制管理作为对企业进行全面管理的统筹性经营措施具有十分重要的功能，通过实施内部控制管理可以对各部门起到约 束作用，在出现问题时及时进行内部调整，且有利于维持企业的正常运转顺利执行经营方针以达成其经营目标，可以有效保护财务信息的真实可靠性，避免企业 资产遭受不必要的风险，促进企业经营更经济化、高效化，提高企业整体竞争能力。企业实施内控管理对于企业的发展具有积极意义。
对企业在经营过程中可能面对的风险，尤其是财务风险多角度进行分析，判 断企业是否会存在潜在风险，针刊存在的风险及时采取防范措施，降低其对企业的不良影响。实施内控管理能够提高企业的会计信息考核资料等信息的可靠 性和真实性，从而有助于企业做出正确的决策，以应对外部环境的变化及时规避财务风险，有利于企业的长期发展。企业的内控管理对企业各方面进行严格管理 和控制，例如大到收人、资金支出小到物资的采购、保管、和领用等，严格保护企业的财产不受侵犯。内控管理制定适合企业管理的规章制度，做到有规可依促进企业内部管理向正规化转型，同时对企业内各工作流程以及职能、职权进行 明确分工，提高企业管理效率，有利于实现企业的经营目标，保证企业经营活动 和生产活动的顺利进行。另外，企业的内控管理还有助于企业方针政策的顺利 贯彻与实施，为企业的经营活动提供重要保证。
二、财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷
一、企业进行内控管理的动力不足所谓内部控制就是企业对自身进行控制和 管理，企业通过努力制定一系列的规章和制度对自身的行为实施控制和束缚，显然没有人喜欢制定一些规章对自身实施控制，所以企业在制定控制制度方面缺 乏动力。此外，企业实施内部控制所需要的成本必须由自己来承担，加强内控管理势必会影响到企业经济效益，因此，虽然加强内控管理对企业的长远发展具有 重要意义，但是有的企业仍然只重视眼前利益，缺乏加强内控管理的动力。
企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识由于企业员工还没有 形成风险防范意识，对内部控制管理的作用、意义认识不够全面，忽视了内部控制对企业长远发展存在的积极促进意义。即使企业已经制定了相应的内控制度，员工的认识度不够在执行上缺乏力度，其效果将会大打折扣。还有一些企业甚 至根本忽略内部控制管理，只有在上级开始检查工作时才临时抱佛脚，员工开始有模有样的按照内控管理制度办事。这些认识上的偏差不仅使实施内控管理的 积极作用难以发挥，还削弱了风险防范、应对能力，尤其是财务风。
三、提高财务风险防范提高企业内控管理水平对策
（一）塑造良好的企业内部管理与风险的环境
现代企业是否拥有一个良好的企业环境，决定了企业的内控管理与风险防范能否成功施行并获得最佳效果，企业环境在其中扮演了举足轻重的角色。为了保证企业的内控管理和财务风险的防范能够切实的得到落实和执行，企业要努力打造一个适合内控管理制度实行和财务风险防范措施实行的良好环境，建立健全一种新的机制以适应内控管理机制和风险防范机制的通行。
首先，企业的高层领导者要正视内控管理和财务风险防范的重要性，将两者列入企业重点发展内容中。其次是要建立健全企业的内控管理机制和风险防范机制，确保两种机制都能切实地投入使用。同时要对企业上下进行企业文化教育宣传，全面提高企业员工的内控管理意识和风险防范意识，提高企业员工的配合度，同时配以奖惩制度，对于服从内控管理和有效做出风险防范的员工予以嘉奖，惩罚无视内控管理制度和因为工作失误或人为因素造成财务风险的员工，以此约束员工的工作随意性，提高员工的工作积极性。在制定相关决策事宜上，企业应采取集思广益的方式，提高员工的参与度，从而激发起员工的主人翁意识，发挥员工的主观能动性。
（二）建立有效的内控管理与风险防范的评价考核机制
设立专门的评价考核部门，对企业的内控管理与风险防范机制进行绩效评价，不断评估每一个阶段的内控管理制度和风险防范制度的价值，以此来进行内控管理制度和风险防范制度的调整。过去的评价考核工作，企业都是将它编入了财务部门的工作内容中，这种要求财务人员身兼多职的方式容易使评价考核出现偏差和失真，因此应单独设立专门的评价考核部门，挑选聘用专业人员来进行评价考核。必要情况下，还应交由企业之外的第三方人员来进行评估。以此来保证对内控管理制度和风险防范制度的评价考核足够的客观公正。只有客观公正的评价考核才能最真实直接地反映出目前的内控管理制度和财务风险的防范措施的问题和不足，并及时进行修改和调整，才能使内控管理制度和财务风险的防范措施动态地适用于现代企业，无论企业如何变化，都能快速适应。
（三）提高企业内控管理效用的对策
企业的内控管理不是独立于企业其他工作的独立过程，现代企业当中，内控管理和企业的建设、企业治理之间关系密切，所以本文正是以企业发展和治理为大背景，具有非常重要的实践意义。道重要防线，因此笔者在经过一系列的分析之后，认为要想实现企业内控管理的有效性发挥，还应该从下面几个措施来进行保障首先企业应该认识到内控管理对于提高企业管理的重要性，企业建立全面的内控管理体系，是我国现代企业发展必须完成的基本任务。而对于企业而言，内控管理是企业抵御风险和防止舞弊的合 理运 用 资金。
四、结语
企业如何做好内部控制，不仅关系到企业的发展问题，同时也关系到国家和社会经济的有序发展，本文正是在此背景下开展的研究，并经过一系列的分析后找出当前我国现代企业在企业内部控制方面的不足，并提出有效的解决措施。从企业的角度来讲，企业内控管理问题的解决是保证企业自身得到长足发展的必然之路，作为一个企业应该以盈利为根本目的，是一种经济组织形式，在市场激烈竞争的环境下，先进的企业管理模式必然会使企业能够得到更好的发展，所以作为现代企业应该顺应形势的发展，不断进行内部控制改革，才能真正成为国民经济发展强劲的动力。
參考文献：
[1]陈旭婉企业集团财务风险分析和控制经营管理者；2015
[2]朱永祥，胡茜茜.创新型中小企业内部控制问题及其改进[J].财会通讯，2012（10）.
[3]叶城云.我国民营上市企业内部控制存在的问题及对策[J].现代管理科学，2010（5）.
关键词：内控管理；企业；内控体系；企业发展
就在过去几年，一场席卷全球的金融危机，揭露了我国企业中的内控管理与财务风险防范上的种种不足，极大地挫伤了我国企业的生产经营实力和管理能力，迫使企业将改善内控管理与提高财务风险的防范能力这一议题列入了重点关注内容。金融危机过去之后，激烈的市场竞争仍然不断给我国现代企业施压，企业要在如此激烈的市场竞争中保持经营业绩，达到企业发展的战略目标，必须要从内部管理中取胜，提高财务风险的防范能力，才能达到科学可持续发展。
一、实施内控管理对企业的作用及意义
企业内控管理是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通 过全方位建立过程控制体系、描述关镶奎控制点和以流程形式直观表达生产经 营业务过程而形成的管理规范。内部控制管理作为对企业进行全面管理的统筹性经营措施具有十分重要的功能，通过实施内部控制管理可以对各部门起到约 束作用，在出现问题时及时进行内部调整，且有利于维持企业的正常运转顺利执行经营方针以达成其经营目标，可以有效保护财务信息的真实可靠性，避免企业 资产遭受不必要的风险，促进企业经营更经济化、高效化，提高企业整体竞争能力。企业实施内控管理对于企业的发展具有积极意义。
对企业在经营过程中可能面对的风险，尤其是财务风险多角度进行分析，判 断企业是否会存在潜在风险，针刊存在的风险及时采取防范措施，降低其对企业的不良影响。实施内控管理能够提高企业的会计信息考核资料等信息的可靠 性和真实性，从而有助于企业做出正确的决策，以应对外部环境的变化及时规避财务风险，有利于企业的长期发展。企业的内控管理对企业各方面进行严格管理 和控制，例如大到收人、资金支出小到物资的采购、保管、和领用等，严格保护企业的财产不受侵犯。内控管理制定适合企业管理的规章制度，做到有规可依促进企业内部管理向正规化转型，同时对企业内各工作流程以及职能、职权进行 明确分工，提高企业管理效率，有利于实现企业的经营目标，保证企业经营活动 和生产活动的顺利进行。另外，企业的内控管理还有助于企业方针政策的顺利 贯彻与实施，为企业的经营活动提供重要保证。
二、财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷
一、企业进行内控管理的动力不足所谓内部控制就是企业对自身进行控制和 管理，企业通过努力制定一系列的规章和制度对自身的行为实施控制和束缚，显然没有人喜欢制定一些规章对自身实施控制，所以企业在制定控制制度方面缺 乏动力。此外，企业实施内部控制所需要的成本必须由自己来承担，加强内控管理势必会影响到企业经济效益，因此，虽然加强内控管理对企业的长远发展具有 重要意义，但是有的企业仍然只重视眼前利益，缺乏加强内控管理的动力。
企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识由于企业员工还没有 形成风险防范意识，对内部控制管理的作用、意义认识不够全面，忽视了内部控制对企业长远发展存在的积极促进意义。即使企业已经制定了相应的内控制度，员工的认识度不够在执行上缺乏力度，其效果将会大打折扣。还有一些企业甚 至根本忽略内部控制管理，只有在上级开始检查工作时才临时抱佛脚，员工开始有模有样的按照内控管理制度办事。这些认识上的偏差不仅使实施内控管理的 积极作用难以发挥，还削弱了风险防范、应对能力，尤其是财务风。
三、提高财务风险防范提高企业内控管理水平对策
（一）塑造良好的企业内部管理与风险的环境
现代企业是否拥有一个良好的企业环境，决定了企业的内控管理与风险防范能否成功施行并获得最佳效果，企业环境在其中扮演了举足轻重的角色。为了保证企业的内控管理和财务风险的防范能够切实的得到落实和执行，企业要努力打造一个适合内控管理制度实行和财务风险防范措施实行的良好环境，建立健全一种新的机制以适应内控管理机制和风险防范机制的通行。
首先，企业的高层领导者要正视内控管理和财务风险防范的重要性，将两者列入企业重点发展内容中。其次是要建立健全企业的内控管理机制和风险防范机制，确保两种机制都能切实地投入使用。同时要对企业上下进行企业文化教育宣传，全面提高企业员工的内控管理意识和风险防范意识，提高企业员工的配合度，同时配以奖惩制度，对于服从内控管理和有效做出风险防范的员工予以嘉奖，惩罚无视内控管理制度和因为工作失误或人为因素造成财务风险的员工，以此约束员工的工作随意性，提高员工的工作积极性。在制定相关决策事宜上，企业应采取集思广益的方式，提高员工的参与度，从而激发起员工的主人翁意识，发挥员工的主观能动性。
（二）建立有效的内控管理与风险防范的评价考核机制
设立专门的评价考核部门，对企业的内控管理与风险防范机制进行绩效评价，不断评估每一个阶段的内控管理制度和风险防范制度的价值，以此来进行内控管理制度和风险防范制度的调整。过去的评价考核工作，企业都是将它编入了财务部门的工作内容中，这种要求财务人员身兼多职的方式容易使评价考核出现偏差和失真，因此应单独设立专门的评价考核部门，挑选聘用专业人员来进行评价考核。必要情况下，还应交由企业之外的第三方人员来进行评估。以此来保证对内控管理制度和风险防范制度的评价考核足够的客观公正。只有客观公正的评价考核才能最真实直接地反映出目前的内控管理制度和财务风险的防范措施的问题和不足，并及时进行修改和调整，才能使内控管理制度和财务风险的防范措施动态地适用于现代企业，无论企业如何变化，都能快速适应。
（三）提高企业内控管理效用的对策
企业的内控管理不是独立于企业其他工作的独立过程，现代企业当中，内控管理和企业的建设、企业治理之间关系密切，所以本文正是以企业发展和治理为大背景，具有非常重要的实践意义。道重要防线，因此笔者在经过一系列的分析之后，认为要想实现企业内控管理的有效性发挥，还应该从下面几个措施来进行保障首先企业应该认识到内控管理对于提高企业管理的重要性，企业建立全面的内控管理体系，是我国现代企业发展必须完成的基本任务。而对于企业而言，内控管理是企业抵御风险和防止舞弊的合 理运 用 资金。
四、结语
企业如何做好内部控制，不仅关系到企业的发展问题，同时也关系到国家和社会经济的有序发展，本文正是在此背景下开展的研究，并经过一系列的分析后找出当前我国现代企业在企业内部控制方面的不足，并提出有效的解决措施。从企业的角度来讲，企业内控管理问题的解决是保证企业自身得到长足发展的必然之路，作为一个企业应该以盈利为根本目的，是一种经济组织形式，在市场激烈竞争的环境下，先进的企业管理模式必然会使企业能够得到更好的发展，所以作为现代企业应该顺应形势的发展，不断进行内部控制改革，才能真正成为国民经济发展强劲的动力。
參考文献：
[1]陈旭婉企业集团财务风险分析和控制经营管理者；2015
[2]朱永祥，胡茜茜.创新型中小企业内部控制问题及其改进[J].财会通讯，2012（10）.
[3]叶城云.我国民营上市企业内部控制存在的问题及对策[J].现代管理科学，2010（5）.