论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济水平的不断发展下，市场经济体制发生了质的改变，市场竞争愈来愈激烈，为了更好的发展，企业不断探索新的管理模式。其中，企业项目管理属于一种新型的管理形式，如综合性、全方位性等，在目前市场环境下得到了普遍的认可。对此，本文主要从企业战略项目管理的重要性、企业项目和战略管理的关系、战略视角下的企业项目管理进行分析，提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
关键词：战略视角 市场经济 企业项目管理模式
企业项目管理作为一种新型的管理形式，应采取恰当的管理措施，促进企業朝着稳定的目标发展，在企业决策过程中，发挥出了关键作用，其有效的和科学的管理形式对于生产作业、财务管理等给予了大力的支持，。而在项目管理的形式下，可以符合要求的前提下，为企业的发展带来益处。对此，本文主要从以下几方面来对企业项目管理模式进行研究。
一、企业战略项目管理的重要性
在企业过去的管理组织当中，高层人员制定企业战略，中层人员对既定战略进行具体的实施。对于属于项目经理的项目，高层管理者往往缺乏关注，因此，在战略的制定与实施之间，难免存在脱节的情况，企业战略难以得到项目管理的有效支撑。在企业战略计划、项目实施当中，由于组织松散缺乏联系，难以提升应用核心能力、设备、资金以及人员利用效率。因此，在企业的战略项目管理模式中，实现战略管理的重要方式就是项目管理，高级经理能够利用项目管理，保证企业战略进程得到有效控制与跟踪，通过更为良好有效的范式，完成企业的战略目标。项目经理在对任务进行执行和制定的过程中，高级经理应当对决策进行审核，确保其与企业战略良好的一致性，使企业战略和项目管理脱节的情况得以避免。
二、企业项目和战略管理的关系
根据经验法则能够发现，在企业的战略管理当中，需要花费20%的资源进行战略制定，而另外80%的资源都需要用在战略实施当中。因此，在企业战略实施当中，项目管理具有十分重要的意义，是最为直接的创造客户价值的方法。因此，企业必须构建不同于竞争对手的服务和产品竞争力，才能取得更好的生存和发展。在未来的战略中，项目将会发挥出更为关键的作用，通过项目的组合，形成未来的战略，从而打败竞争对手，得到更大的生存和发展。企业需要通过项目来实施战略，而时常会发生资源超限的情况。因此，重点问题在于，准确选择最平衡、战略贡献更大的项目，对项目的优先级进行排列，然后将具有更大战略贡献的企业项目进行稀缺资源的分配。
三、战略视角下的企业项目管理
1.提升企业新产品的投运能力。随着企业的生产效率以及生产水平的不断提高，客户对企业也提出了愈来愈多的要求。相关企业为了进一步向客户送出最新的产品，同时也节约成本，将经济效益加以提升，都要将产品的生产时间以及投运能力进行缩短处理。当前，诸多企业研发部门尽可能在规定的短时间范围内，就可以将新型产品投入使用。因此，随着企业项目管理形式的发展下，应当需要对客户提出的要求进行充分的掌握，并将客户提出的要求和公司目标进行研究，接着再将不同方面的因素有效的结合起来对新型产品加以设计。相关部门对这个主要环节进行采购，接着再由公司的负责人通知运输时间。相关人员需要在现场对设备做好详细的检查，出现问题及时的解决，当成本审核完成以后，做好最后的客户验收工作。在这一环节中，相关企业通过应用项目管理形式，降低存在的错误。除此之外，在该模式的发展形势下，相关企业可以进一步将项目计划做好详细的预定，在最短的时间内能够将任务通知给员工，减少时间的延迟。
2.项目管理的信息化系统支持。为了进一步提高企业经营水平，应当积极响应企业项目管理达到信息化的目的，进而不但对功能以及目标可以更好的实现，而且还可以利用完整的信息体系在第一时间得到不同种类的信息，与此同时还可以对企业数据、财务等内容详细记录，项目经理可以应用该系统，可以较为恰当的进行决策。在具体使用过程中，首先要采取科的评估来了解项目管理是否存在可行性，接着再对系统资源以及信息量进行研究，进而对文件的操作以及保存格式等内容进行确定。总的来说，选择最为恰当的计算方式，才能够获得最为准确的策略。对于信息系统的辅助来说，相关企业可以对项目负责人、相关地点等方面做好确定工作，而工作人员将这些信息记录到系统中，可以为企业领导对当前的形势进行掌握，并及时的发现问题，在第一时间进行处理。在实际工作中，员工将接触到的资料、数据等都录入到系统里面，进而可以为任务的完成带来方便。除此之外，通过系统进行记录，能够和项目经理、管理阶层的人员进行交流，进而为项目顺利的开展提供方便。
3.建立绩效评价指标体系标准。从战略视角的角度出发，在企业项目落实到实际工作中，要依据不同的职位来制定恰当的考核标准，比如总的来说，作为企业项目的一名成员来说，在确保项目保持良好的运作情况下，要对相关管理阶层的人员给予大力的支持。就任务技术标准而言，相关管理阶级的人员一定要向员工及时的传达任务，并且对工作中所需要的资源做好供应工作。相关管理人员一定要对项目的本身负责，而且还应当科学的安排工作人员。而企业项目经理等领导一般不需要对员工的责任进行负责的，仅仅对自身的项目负责就可以了，然后再采取相应的措施。在企业项目开展期间，应当对重要成员进行分析，依据不同的职位，制定出切实可行的方案，对员工的工作水平做好准确的评价。
四、结语
通过以上内容的论述，可以得知：在目前社会经济的不断发展下，发展水平日益提高，作为市场经济主要的企业正在面临更严峻的挑战。在这种发展形势下，企业以往的管理模式已经不能满足当前社会发展的需要。因此，当企业面临这种情况下，都在不断探索新型的管理形式。在战略视角的背景下，采取企业项目的管理形式合理的解决了当前企业管理工作中存在的不足之处，进而促进企业可以更好的发展。
参考文献：
[1]韩连胜，张金成.企业项目管理能力的研究[J].科学学与科学技术管理.2010（01）.
[2]李俊亭.以企业项目管理模式实施企业战略发展导向[J].科技管理研究.2009（09）.
[3]欧立雄，余文明.企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型[J].科学技术与工程.2007（09）.
[4]杜兰英，石永东，杨春方.基于项目群视角的战略管理层次观[J].科技进步与对策.2007（12）.
关键词：战略视角 市场经济 企业项目管理模式
企业项目管理作为一种新型的管理形式，应采取恰当的管理措施，促进企業朝着稳定的目标发展，在企业决策过程中，发挥出了关键作用，其有效的和科学的管理形式对于生产作业、财务管理等给予了大力的支持，。而在项目管理的形式下，可以符合要求的前提下，为企业的发展带来益处。对此，本文主要从以下几方面来对企业项目管理模式进行研究。
一、企业战略项目管理的重要性
在企业过去的管理组织当中，高层人员制定企业战略，中层人员对既定战略进行具体的实施。对于属于项目经理的项目，高层管理者往往缺乏关注，因此，在战略的制定与实施之间，难免存在脱节的情况，企业战略难以得到项目管理的有效支撑。在企业战略计划、项目实施当中，由于组织松散缺乏联系，难以提升应用核心能力、设备、资金以及人员利用效率。因此，在企业的战略项目管理模式中，实现战略管理的重要方式就是项目管理，高级经理能够利用项目管理，保证企业战略进程得到有效控制与跟踪，通过更为良好有效的范式，完成企业的战略目标。项目经理在对任务进行执行和制定的过程中，高级经理应当对决策进行审核，确保其与企业战略良好的一致性，使企业战略和项目管理脱节的情况得以避免。
二、企业项目和战略管理的关系
根据经验法则能够发现，在企业的战略管理当中，需要花费20%的资源进行战略制定，而另外80%的资源都需要用在战略实施当中。因此，在企业战略实施当中，项目管理具有十分重要的意义，是最为直接的创造客户价值的方法。因此，企业必须构建不同于竞争对手的服务和产品竞争力，才能取得更好的生存和发展。在未来的战略中，项目将会发挥出更为关键的作用，通过项目的组合，形成未来的战略，从而打败竞争对手，得到更大的生存和发展。企业需要通过项目来实施战略，而时常会发生资源超限的情况。因此，重点问题在于，准确选择最平衡、战略贡献更大的项目，对项目的优先级进行排列，然后将具有更大战略贡献的企业项目进行稀缺资源的分配。
三、战略视角下的企业项目管理
1.提升企业新产品的投运能力。随着企业的生产效率以及生产水平的不断提高，客户对企业也提出了愈来愈多的要求。相关企业为了进一步向客户送出最新的产品，同时也节约成本，将经济效益加以提升，都要将产品的生产时间以及投运能力进行缩短处理。当前，诸多企业研发部门尽可能在规定的短时间范围内，就可以将新型产品投入使用。因此，随着企业项目管理形式的发展下，应当需要对客户提出的要求进行充分的掌握，并将客户提出的要求和公司目标进行研究，接着再将不同方面的因素有效的结合起来对新型产品加以设计。相关部门对这个主要环节进行采购，接着再由公司的负责人通知运输时间。相关人员需要在现场对设备做好详细的检查，出现问题及时的解决，当成本审核完成以后，做好最后的客户验收工作。在这一环节中，相关企业通过应用项目管理形式，降低存在的错误。除此之外，在该模式的发展形势下，相关企业可以进一步将项目计划做好详细的预定，在最短的时间内能够将任务通知给员工，减少时间的延迟。
2.项目管理的信息化系统支持。为了进一步提高企业经营水平，应当积极响应企业项目管理达到信息化的目的，进而不但对功能以及目标可以更好的实现，而且还可以利用完整的信息体系在第一时间得到不同种类的信息，与此同时还可以对企业数据、财务等内容详细记录，项目经理可以应用该系统，可以较为恰当的进行决策。在具体使用过程中，首先要采取科的评估来了解项目管理是否存在可行性，接着再对系统资源以及信息量进行研究，进而对文件的操作以及保存格式等内容进行确定。总的来说，选择最为恰当的计算方式，才能够获得最为准确的策略。对于信息系统的辅助来说，相关企业可以对项目负责人、相关地点等方面做好确定工作，而工作人员将这些信息记录到系统中，可以为企业领导对当前的形势进行掌握，并及时的发现问题，在第一时间进行处理。在实际工作中，员工将接触到的资料、数据等都录入到系统里面，进而可以为任务的完成带来方便。除此之外，通过系统进行记录，能够和项目经理、管理阶层的人员进行交流，进而为项目顺利的开展提供方便。
3.建立绩效评价指标体系标准。从战略视角的角度出发，在企业项目落实到实际工作中，要依据不同的职位来制定恰当的考核标准，比如总的来说，作为企业项目的一名成员来说，在确保项目保持良好的运作情况下，要对相关管理阶层的人员给予大力的支持。就任务技术标准而言，相关管理阶级的人员一定要向员工及时的传达任务，并且对工作中所需要的资源做好供应工作。相关管理人员一定要对项目的本身负责，而且还应当科学的安排工作人员。而企业项目经理等领导一般不需要对员工的责任进行负责的，仅仅对自身的项目负责就可以了，然后再采取相应的措施。在企业项目开展期间，应当对重要成员进行分析，依据不同的职位，制定出切实可行的方案，对员工的工作水平做好准确的评价。
四、结语
通过以上内容的论述，可以得知：在目前社会经济的不断发展下，发展水平日益提高，作为市场经济主要的企业正在面临更严峻的挑战。在这种发展形势下，企业以往的管理模式已经不能满足当前社会发展的需要。因此，当企业面临这种情况下，都在不断探索新型的管理形式。在战略视角的背景下，采取企业项目的管理形式合理的解决了当前企业管理工作中存在的不足之处，进而促进企业可以更好的发展。
参考文献：
[1]韩连胜，张金成.企业项目管理能力的研究[J].科学学与科学技术管理.2010（01）.
[2]李俊亭.以企业项目管理模式实施企业战略发展导向[J].科技管理研究.2009（09）.
[3]欧立雄，余文明.企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型[J].科学技术与工程.2007（09）.
[4]杜兰英，石永东，杨春方.基于项目群视角的战略管理层次观[J].科技进步与对策.2007（12）.