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【摘 要】 机电安装工程中一个重要的部分就是工程项目管理。管理作为施工项目中不可忽略的环节，与人们的生活息息相关。提高机电安装工程管理效率是工程施工管理的关键，其中如何使安装工程更加舒适、安全、有效是重中之重。机电安装工程管理是动态的，因此管理方式需要随着环境的变化而变化。本文主要研究的是机电安装工程施工管理分析。
【关键词】 机电安装；施工管理；现状
引言：
在一个完整的建筑工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。施工企业需要以此作为工作的根本，把握这一初衷，重视对多个环节的全面管理，在保质保量的前提下圆满地完成机电安装工程施工任务。
1、机电安装工程管理现状
1.1缺乏规范化管理
（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。
（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。
1.2当前的管理方式不适应机电安装的需求
社会不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。
1.3机电安装工程管理人才匮乏
机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。
1.4现场安装管理存在的问题
机电设备安装中应采用合格的材料，在实施安装前，必须对材料进行检验和筛选，然而，当前的机电安装工程中，不合格材料被采用的现象并非个例，而是一种较为普遍的现象。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。
2、机电安装工程施工管理分析
2.1弱电技术
弱电技术是机电安装工程施工中经常采用的一种技术，其中包括通讯系统、监控系统、警报系统等，在每一项系统的安装中不仅离不开弱电技术，同时还需要保证施工的管理工作，每项系统施工过程极其的复杂，一旦某个环节出现了问题都有可能带来不同程度的安全事故，弱电技术主要包括安全前对相应设备的检查；保证设备无问题按照图纸将设备安装到正确的位置；弱电设备需要连接线进行通电运行，还需要保证线路的连接简练、准确；对安装完的设备、线路等进行相关的测试工作，如果发现问题要及时进行调整，待测试正常后再投入试运行的状体。另外，建筑使用的弱电技术是需要靠建筑物内的弱电主机来支持的，而对于弱电主机的安装需要一个严格的规范，因为弱电主机设备是数据高度集成的产品，因此要将安装合理，如，在施工过程中建造主机房且不安装主机，而在装饰施工环节竣工后在对应着主机房进行安装中央主机。在中央主机安装的过程中要做好相应的转杯工作，以及对安装现场线路的连接矫正工作，对设备以及软件运行测试调试的工作，同时要做好平时中央主机的清洁工作，避免出现生锈的情况，否则会对弱电主机的供电性能造成一定的影响，确认中央主机无问题后再对其他弱电系统进行安装测试的工作。
3.2电器技术
电器技术是机电安装工程中较为常用的技术，主要分为高压变电系统和低压电力系统等，建筑物中应用到的设备主要为紧急出口照明系统、消防设备等相关的供电系统。在采用电器技术安装电器设备过程中，主要注意几方面：做好电器施工的准备工作，如，图纸、材料、设备、人员等；安装施工线路做好预留孔洞、预埋管线的工作，必须要求专业人士进行相关的施工操作；对建筑楼板暗敷管线的工作，由于管线要暗敷到第一层钢筋和第二层钢筋之间，因此，要与钢筋施工作业尽力结合；支架、放线的安制工作，在这个过程中需要利用一些线路支架，而对线路支架的安装需要严格按照相关的规定来执行，以保证机电安装工程施工质量
3、机电设施安装工程中管理问题的解决对策
3.1组织管理分析
组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。 3.2建设高素质施工队伍
对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
3.3做好施工技术交底
在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
3.4完善机电安装企业管理制度
在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。
3.5进度管理分析
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。
3.6现场安全管理
安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
4、结束语
机电安装工程是建筑工程项目中非常关键的环节。以往的实践工作经验反映，机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响。要做好机电安装工程管理工作，可以从提高施工队伍素质，做好施工技术交底入手，同时深入领会设计文件要求，加强关注施工图纸的会审，不断完善机电安装企业管理制度，进一步加强机电安装工程中现场施工安全管理面，不断提高机电安装工程管理水平。
参考文献：
[1]谭红权.探讨机电安装工程施工技术与质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，03：267-268.
[2]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013，08：113+115.
[3]肖军亮.浅谈机电安装工程施工质量控制[J].新疆有色金属，2013，S2：235-236+238.
[4]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，35：85-86.
【关键词】 机电安装；施工管理；现状
引言：
在一个完整的建筑工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。施工企业需要以此作为工作的根本，把握这一初衷，重视对多个环节的全面管理，在保质保量的前提下圆满地完成机电安装工程施工任务。
1、机电安装工程管理现状
1.1缺乏规范化管理
（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。
（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。
1.2当前的管理方式不适应机电安装的需求
社会不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。
1.3机电安装工程管理人才匮乏
机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。
1.4现场安装管理存在的问题
机电设备安装中应采用合格的材料，在实施安装前，必须对材料进行检验和筛选，然而，当前的机电安装工程中，不合格材料被采用的现象并非个例，而是一种较为普遍的现象。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。
2、机电安装工程施工管理分析
2.1弱电技术
弱电技术是机电安装工程施工中经常采用的一种技术，其中包括通讯系统、监控系统、警报系统等，在每一项系统的安装中不仅离不开弱电技术，同时还需要保证施工的管理工作，每项系统施工过程极其的复杂，一旦某个环节出现了问题都有可能带来不同程度的安全事故，弱电技术主要包括安全前对相应设备的检查；保证设备无问题按照图纸将设备安装到正确的位置；弱电设备需要连接线进行通电运行，还需要保证线路的连接简练、准确；对安装完的设备、线路等进行相关的测试工作，如果发现问题要及时进行调整，待测试正常后再投入试运行的状体。另外，建筑使用的弱电技术是需要靠建筑物内的弱电主机来支持的，而对于弱电主机的安装需要一个严格的规范，因为弱电主机设备是数据高度集成的产品，因此要将安装合理，如，在施工过程中建造主机房且不安装主机，而在装饰施工环节竣工后在对应着主机房进行安装中央主机。在中央主机安装的过程中要做好相应的转杯工作，以及对安装现场线路的连接矫正工作，对设备以及软件运行测试调试的工作，同时要做好平时中央主机的清洁工作，避免出现生锈的情况，否则会对弱电主机的供电性能造成一定的影响，确认中央主机无问题后再对其他弱电系统进行安装测试的工作。
3.2电器技术
电器技术是机电安装工程中较为常用的技术，主要分为高压变电系统和低压电力系统等，建筑物中应用到的设备主要为紧急出口照明系统、消防设备等相关的供电系统。在采用电器技术安装电器设备过程中，主要注意几方面：做好电器施工的准备工作，如，图纸、材料、设备、人员等；安装施工线路做好预留孔洞、预埋管线的工作，必须要求专业人士进行相关的施工操作；对建筑楼板暗敷管线的工作，由于管线要暗敷到第一层钢筋和第二层钢筋之间，因此，要与钢筋施工作业尽力结合；支架、放线的安制工作，在这个过程中需要利用一些线路支架，而对线路支架的安装需要严格按照相关的规定来执行，以保证机电安装工程施工质量
3、机电设施安装工程中管理问题的解决对策
3.1组织管理分析
组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。 3.2建设高素质施工队伍
对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
3.3做好施工技术交底
在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
3.4完善机电安装企业管理制度
在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。
3.5进度管理分析
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。
3.6现场安全管理
安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
4、结束语
机电安装工程是建筑工程项目中非常关键的环节。以往的实践工作经验反映，机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响。要做好机电安装工程管理工作，可以从提高施工队伍素质，做好施工技术交底入手，同时深入领会设计文件要求，加强关注施工图纸的会审，不断完善机电安装企业管理制度，进一步加强机电安装工程中现场施工安全管理面，不断提高机电安装工程管理水平。
参考文献：
[1]谭红权.探讨机电安装工程施工技术与质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，03：267-268.
[2]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013，08：113+115.
[3]肖军亮.浅谈机电安装工程施工质量控制[J].新疆有色金属，2013，S2：235-236+238.
[4]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，35：85-86.