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摘要：当今社会早已步入了互联网应用的时代，企业的财务管理工作也同样在很大程度上因互联网技术的推广和应用而产生了诸多变革。在这样的大背景下，旧式的企业财务管理理念和方法已然不能满足市场和企业自身的发展需求，必须要进行相应的网络化调整才能发挥出其应有的作用。基于以上认识，笔者将对当前企业的财务管理模式进行一定的分析，论述互联网技术对于企业财务管理所造成的影响，并就其相应的优化策略提出一些看法，以资诸位参阅。
关键词：互联网+;企业;财务管理
财务管理对于企业的健康运营和有序发展具有十分重要的意义，并可在很大程度上决定着企业的综合市场竞争实力。处于互联网广泛普及的社会，企业的财务管理工作也逐渐体现出一些新兴的发展趋势，这对于有关方面的工作理论和传统认知都是一次颠覆性的革命。具体到一家企业而言，如果要在竞争日趋白热化的市场当中为自己赢得一席之地，基于网络认知和互联网技术而开展财务管理工作改革就必须要被尽快提上日程，从而在最大程度上增强企业的抗风险能力，并完善企业的资金周转链条。
1. 旧式企业财务管理工作中所普遍存在的问题
1.1对电子商务业务的兼容性严重欠缺
在过去相当长的一段时间里，绝大多数企业所用的财务管理软件并不支持对电子商务平台的兼容，同时碍于操作语言和货币种类的不同而很难在网络结算的过程中实现模式、流程的一致化，并且在涉及到账目清算和审查的环节时也必然会遇到重重阻碍。除此之外，传统的财务管理软件大多是为单机或局域网络环境而设计的，普遍不存在基于互联网环境的改造或升级端口，这也给企业后续的转型发展制造了不小的瓶颈。
1.2对客户的个性化需求无法满足
财务管理工作对于市场和宏观企业发展所产生的变化是最具敏感性的一个运营环节，而传统的财务管理工作则在应对外界变化时会客观地产生高昂的转型成本，导致其对业务数据的处理效率非常低下，更无法对不同客户的个性化需求提供针对性的服务，不利于企业业务质量的提升和市场占领的扩大化。
1.3财务管理工作和其他业务环节无法实现联动
财务管理工作对企业其他方面工作的带动作用是非常明显的，企业内部人员和部门之间的业务来往均会产生海量的财务数据，离开了互联网平台和技术的辅助，这些数据的整合、分析、存储和调阅将会变得异常困难，且会大幅度提高相应工作的人力和资源成本，会使企业的发展背负上沉重的经济抱负。
2. 互联网环境对于企业财务管理工作的影响
2.1组织结构方面的影响
过去很多企业的内部组织结构是“垂直”式的，中间需要存在诸多环节单位。通过对互联网平台与技术的应用，企业的组织结构将产生巨大改变，环节之间的壁垒将被迅速突破，员工之间、部门之间的横向信息传递将成为数据交换的主要模式，财务数据的流动性也将得到极大增强。这种模式的变化不仅仅是一种形式，更意味着财务数据将能获得更多且真实的内容补充和矫正节点，从而为财务管理人员的工作减去了大量的时间成本，并在这一基础上实现了综合管理效率的飞升。
2.2业务发展方面的影响
财务管理和业务发展之间的联动性一直是传统企业致力解决而又很难解决的一个重要问题。互联网平台和技术的出现极大地方便了企业内部各个部门和人员之间的信息沟通和数据共享，财务数据能够成为支持不同部门开展业务钻研、调整和设置的准确参考，而对于财务部门本身而言这又可以使管理人员更加直观地了解到公司最近的业务动向和市场发展情况，为不同部门之间的业务联动和信息整合创造了非常方便的技术条件。
3. 在互联网环境下优化企业财务管理工作的具体策略
3.1在财务管理工作中树立互联网理念
处在如今这样一个互联网迅速普及的“E”时代，企业财务管理人员要及时革新自己的工作理念和工作认知，通过互联网思维来重新审视、定位自己的岗位职能和作用，实现财务管理工作在内容、形式和方法上的系统转型。基于互联网思维，企业财务管理工作内容要从过去的基端财务、统核财务发展为专业财务和宏观财务，同时要注重财务管理工作的前端性转移，让财务管理的工作成果能够更好地发挥出辅助决策、提供参考、反映效果的功效。
3.2在业务发展过程中充分融合财务管理内容
财务管理部门在很多企业当中扮演着“后勤总管”的角色，常常在企业的日常运用中为业务部门“唱配角”。面对互联网市场，财务管理人员要及时矫正自己的岗位认知和角色定位，有意识地将财务管理和业务发展有机地整合起来，广泛而真实地去接触、了解、吸收业务发展的具体内容和方向，并在业务体系的建设和优化当中完成更多层面、更多维度的财务数据支持，实现财务管理部门职能的多向映射。
3.3进一步优化财务管理工作的执行效率
财务管理部门要及时把握互联网普及的东风而为自身的工作开展注入强劲的时代助力，优化各项工作环节的自主化运行和自动化落实，依靠智能系统、云端软件和大数据技术实现日常工作的数据化、网络化、信息化，有序地降低人工资源的投入比例和使用量。借助这一改变，财务管理人员的精力和时间将被大大地解放出来，从而更好地投入到对财务数据的深层分析与对企业业务发展的有效评估上，让财务管理部门的整体作用呈现出多维性的发挥。
3.4建设新型的财务管理方法体系
网络和信息技术的出现与成熟让财务管理人员的工作模式与状态得以“旧貌换新颜”，线上办公和“云”办公逐渐成为将财务管理人员从空间局限中解脱出来的有效手段，从根本上实现了财务管理工作突破空间限制、实现视野横向拓展、完成思维整体覆盖的理想目标。在这种模式下，财务管理人员获得了更加灵敏的“耳朵”和“眼睛”，能够在更好地完成财务数据核算、企业信息汇总等传统工作的同时，对企业资金的流向、企业服务的反馈、市场波动的评测等新式职能也可以得到更好的履行。
4.结束语：
“与时俱进”永远是企业在激烈的市场竞争中实现生存与发展的不二法门。互联网已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的重要工具，企业的财务管理工作也必然要应运而新，重视并挖掘互联网所蕴涵的巨大价值，构建起一整套的互联网财务管理系统和相关制度，为企业更快、更好的发展提供可靠保障。
参考文献
[1]王晓萌.互联网环境下企业财务管理模式的变革.《财经界》 ， 2010 （12） ：177-177.
[2]何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究.《中国管理信息化》 ， 2016 ， 19 （18） ：40-40.
作者简介：季叶芳（1986年11月27日），女，漢，安徽芜湖人，安徽工商管理学院2019级MBA，高景科技服务有限公司，注册税务师，主要研究方向为企业财务管理.
关键词：互联网+;企业;财务管理
财务管理对于企业的健康运营和有序发展具有十分重要的意义，并可在很大程度上决定着企业的综合市场竞争实力。处于互联网广泛普及的社会，企业的财务管理工作也逐渐体现出一些新兴的发展趋势，这对于有关方面的工作理论和传统认知都是一次颠覆性的革命。具体到一家企业而言，如果要在竞争日趋白热化的市场当中为自己赢得一席之地，基于网络认知和互联网技术而开展财务管理工作改革就必须要被尽快提上日程，从而在最大程度上增强企业的抗风险能力，并完善企业的资金周转链条。
1. 旧式企业财务管理工作中所普遍存在的问题
1.1对电子商务业务的兼容性严重欠缺
在过去相当长的一段时间里，绝大多数企业所用的财务管理软件并不支持对电子商务平台的兼容，同时碍于操作语言和货币种类的不同而很难在网络结算的过程中实现模式、流程的一致化，并且在涉及到账目清算和审查的环节时也必然会遇到重重阻碍。除此之外，传统的财务管理软件大多是为单机或局域网络环境而设计的，普遍不存在基于互联网环境的改造或升级端口，这也给企业后续的转型发展制造了不小的瓶颈。
1.2对客户的个性化需求无法满足
财务管理工作对于市场和宏观企业发展所产生的变化是最具敏感性的一个运营环节，而传统的财务管理工作则在应对外界变化时会客观地产生高昂的转型成本，导致其对业务数据的处理效率非常低下，更无法对不同客户的个性化需求提供针对性的服务，不利于企业业务质量的提升和市场占领的扩大化。
1.3财务管理工作和其他业务环节无法实现联动
财务管理工作对企业其他方面工作的带动作用是非常明显的，企业内部人员和部门之间的业务来往均会产生海量的财务数据，离开了互联网平台和技术的辅助，这些数据的整合、分析、存储和调阅将会变得异常困难，且会大幅度提高相应工作的人力和资源成本，会使企业的发展背负上沉重的经济抱负。
2. 互联网环境对于企业财务管理工作的影响
2.1组织结构方面的影响
过去很多企业的内部组织结构是“垂直”式的，中间需要存在诸多环节单位。通过对互联网平台与技术的应用，企业的组织结构将产生巨大改变，环节之间的壁垒将被迅速突破，员工之间、部门之间的横向信息传递将成为数据交换的主要模式，财务数据的流动性也将得到极大增强。这种模式的变化不仅仅是一种形式，更意味着财务数据将能获得更多且真实的内容补充和矫正节点，从而为财务管理人员的工作减去了大量的时间成本，并在这一基础上实现了综合管理效率的飞升。
2.2业务发展方面的影响
财务管理和业务发展之间的联动性一直是传统企业致力解决而又很难解决的一个重要问题。互联网平台和技术的出现极大地方便了企业内部各个部门和人员之间的信息沟通和数据共享，财务数据能够成为支持不同部门开展业务钻研、调整和设置的准确参考，而对于财务部门本身而言这又可以使管理人员更加直观地了解到公司最近的业务动向和市场发展情况，为不同部门之间的业务联动和信息整合创造了非常方便的技术条件。
3. 在互联网环境下优化企业财务管理工作的具体策略
3.1在财务管理工作中树立互联网理念
处在如今这样一个互联网迅速普及的“E”时代，企业财务管理人员要及时革新自己的工作理念和工作认知，通过互联网思维来重新审视、定位自己的岗位职能和作用，实现财务管理工作在内容、形式和方法上的系统转型。基于互联网思维，企业财务管理工作内容要从过去的基端财务、统核财务发展为专业财务和宏观财务，同时要注重财务管理工作的前端性转移，让财务管理的工作成果能够更好地发挥出辅助决策、提供参考、反映效果的功效。
3.2在业务发展过程中充分融合财务管理内容
财务管理部门在很多企业当中扮演着“后勤总管”的角色，常常在企业的日常运用中为业务部门“唱配角”。面对互联网市场，财务管理人员要及时矫正自己的岗位认知和角色定位，有意识地将财务管理和业务发展有机地整合起来，广泛而真实地去接触、了解、吸收业务发展的具体内容和方向，并在业务体系的建设和优化当中完成更多层面、更多维度的财务数据支持，实现财务管理部门职能的多向映射。
3.3进一步优化财务管理工作的执行效率
财务管理部门要及时把握互联网普及的东风而为自身的工作开展注入强劲的时代助力，优化各项工作环节的自主化运行和自动化落实，依靠智能系统、云端软件和大数据技术实现日常工作的数据化、网络化、信息化，有序地降低人工资源的投入比例和使用量。借助这一改变，财务管理人员的精力和时间将被大大地解放出来，从而更好地投入到对财务数据的深层分析与对企业业务发展的有效评估上，让财务管理部门的整体作用呈现出多维性的发挥。
3.4建设新型的财务管理方法体系
网络和信息技术的出现与成熟让财务管理人员的工作模式与状态得以“旧貌换新颜”，线上办公和“云”办公逐渐成为将财务管理人员从空间局限中解脱出来的有效手段，从根本上实现了财务管理工作突破空间限制、实现视野横向拓展、完成思维整体覆盖的理想目标。在这种模式下，财务管理人员获得了更加灵敏的“耳朵”和“眼睛”，能够在更好地完成财务数据核算、企业信息汇总等传统工作的同时，对企业资金的流向、企业服务的反馈、市场波动的评测等新式职能也可以得到更好的履行。
4.结束语：
“与时俱进”永远是企业在激烈的市场竞争中实现生存与发展的不二法门。互联网已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的重要工具，企业的财务管理工作也必然要应运而新，重视并挖掘互联网所蕴涵的巨大价值，构建起一整套的互联网财务管理系统和相关制度，为企业更快、更好的发展提供可靠保障。
参考文献
[1]王晓萌.互联网环境下企业财务管理模式的变革.《财经界》 ， 2010 （12） ：177-177.
[2]何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究.《中国管理信息化》 ， 2016 ， 19 （18） ：40-40.
作者简介：季叶芳（1986年11月27日），女，漢，安徽芜湖人，安徽工商管理学院2019级MBA，高景科技服务有限公司，注册税务师，主要研究方向为企业财务管理.