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【摘 要】当前，随着经济的发展，对于经济管理的现代化发展提出了更大的要求。经济管理现代化包括管理思想的现代化、管理组织的现代化、管理文化的现代化，代表了经济管理发展新趋势。但是，目前形势下，我国的经济制度仍然存在着诸多的问题，对经济建设有较大的阻力。基于此，文章对经济管理现代化发展新趋势进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】经济管理；现代化；新趋势
1. 经济管理现代化的具体表现
1.1经济管理的价值日益体现，管理更加具有艺术性
随着社会经济的飞速发展，各种经济体的不断壮大，经济管理的价值日益凸显，各种技术不断涌现。每一个企业依靠先进的技术只能保证企业的相关产品具有一定的优势，如果没有较为先进的经济管理模式，很难形成更强大的发展实力，也很难使企业向着更快更好的方向发展，企业失去可持续发展的动力。经济越发展，企业越壮大，越需要加强经济管理，所谓"三分经济七分管理"充分说明了经济管理在社会经济发展中的重要作用。
1.2增强经济管理的能动性，体现经济管理的创造性
随着世界经济一体化的趋势不断增强，经济发展越来越快，发展变化越来越明显，这就决定着经济管理在整个社会经济发展中的地位越来越重要，经济管理的权限需要进一步扩大，并增强管理的能动性，使管理者对对各种现象迅速作出反应，确保企业在市场经济活动中更加灵活自如，及时采取有效策略应对各种问题。经济管理现代化要求更加注重创造性，不能对其他管理模式简单的机械的照搬，应该充分考虑企业自身的特点、经济发展模式，尤其是能够契合时代发展，不断创新管理方式，让整个管理更富创造性，使经济体更具活力，适应经济全球化和全球一体化的趋势，为企业带来非常可观的发展效益。
1.3专业化管理是必然趋势，民主化管理理念日益明显
市场竞争对管理者的要求越来越高，随着当前社会经济和全球经济的快速发展，经济管理必须走专业化发展道路，每一个经济管理者的必须具备较为丰富的管理知识、先进的管理理念，并且能够具有较强管理能力和综合素养，更要注重较为丰富的管理经验和创新能力。能够熟练的运用经济学的有关原理，结合经济的飞速发展不断地调整管理方式和管理手段，以更好地组织企业和经济体运营。
2. 经济管理现代化的方式
2.1结合中国特色经济形势
在中国的经济建设过程中一定要结合中国自有的特色经济情况，要在具体管理中结合国内的实际环境和经济情况，从国情出发，制定适合社会主义特色经济形势的管理模式。尽可能的减少南北差异，综合各阶级之间的能力，以多元化的管理形式达到管理的统一目标，不断的引入优质管理方式和知识，真正的实现中国特色社会主义经济管理的现代化。
2.2引进国外先进经验
虽然国内长期积累下来的经济管理经验是当下经济管理宝贵财富，但是并不能一味的闭门造车，需要积极的打开门看看国外的经济管理经验，积极吸纳优秀的经济管理模式，同时也要注重在经验的引进过程中与本国国情相结合，将具体的操作进行适应本国状况的转换和调整。虽然国外的优秀经验值得借鉴，但是一味的模仿并不一定让优秀经验适应本国需要，甚至会起到相反的作用，造成水土不服的现象。特别是在与本国国家体制和民众情况不同的背景之下，运用和借鉴更要关注到国情特点。
3. 经济管理现代化的实施策略
管理理念必须适应经济发展的客观需要，管理是为经济发展服务的，不应成为阻碍经济发展的绊脚石。现代经济形态的飞速发展呼吁经济管理理念进行变革，现代社会经济形态的管理部门和管理人应采取一些工作策略，确保现代化的经济管理方式能积极应用于管理工作之中。
3.1确立以为人本的管理理念
以人为本是现代管理的核心原则，这种理念真正体现了尊重员工的工作精神。以人为本的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。
3.2提升管理策略的民主化程度
以往我国经济管理中，垂直式管理策略比较盛行，管理工作的开展主要依赖于上级部门的行政决策，上级指挥下级，下级无条件服从上级，忽视了基层员工的参与，这种家长式的管理方式难以适应现代经济形态的发展要求。我国企业和组织在经济发展上应积极追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止贪污腐败的情况；确定民主化决策，确保基层工作人员参与管理工作，为企业创造效益，实现企业核心的价值。
3.3将现代化的通讯技术运用于管理工作之中
现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，建立在网络技术之上的论坛、微信、邮件、微博等等就成了整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。以网络为基础的通讯技术可以满足现代化经济管理的客观需要，实现与员工的有效沟通，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。
4. 经济管理发展的新趋势
4.1人性化管理思维和管理制度的优化
经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趨势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投人工作中，提高企业与组织的经济效益。 4.2民主化管理
我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止贪污腐败的情况。企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。
4.3以客户作为导向
我国传统经济管理追求的是高科技的发展，长期以来仅将技术当作企业发展的导向，但这种经济管理模式会使卖方市场不断恶化。随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动。使企业实现最大化经济效益和最终目标。
4.4网络式沟通
现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。
网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。
4.5团队协作的普及分权化趋势
团队协作的普及，这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励，尽量减少管理者和操作者的区别，强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生，并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化，知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。随着团队协作的流行，僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看，协作团队这种组织形式不再局限于生产部门，它正在逐渐应用于研发、营销以及其他工作领域。
4.6扁平化的组织结构
在传统的管理模式中，主要是金字塔形式的展现，由上至下层层的传达命令，体现了管理的权威性，维持这种权威的基础源于管理的职能，管理者与被管理的员工之间有着明确的分界线，是指挥与服从的关系，强调个体对组织的忠诚，个人的利益应该在集体的利益之后，下级要对上级有绝对的服从。这种组织架构非常容易压制个人工作的主观能动性，是一种被动接受式的管理方式。而当知识与经验成为了企业发展的重要资源之下，员工对管理的参与可以发挥个人的主观能动性，形成员工自我管理的组织氛围，激发出各种员工优势，并且将优势进行积极的自我管理运用。结构上分散，但是却由信息与技术相连，处理应对能力较为迅速，既有个体的创造性，也有团队协作能力。这种组织结构的形成以管理層次减少而更加趋于扁平化，管理层不再是企业生产动力的基本，金字塔机构形式也将被代替。
参考文献：
[1]梅岩松.浅析现代化经济管理及其发展趋势[J].中国市场，2014，29：86-87.
[2]刘彦文.经济管理现代化发展趋势概述[J].中国市场，2014，29：84-85.
[3]须连荣，黄思明.关于经济管理发展新趋势的分析及探究[J].财经界（学术版），2014，15：97.
[4]祁莉.略论经济管理[J].中外企业家，2014，22：251+257.
[5]崔红利.如何实现经济管理现代化[J].商场现代化，2014，21：266.
【关键词】经济管理；现代化；新趋势
1. 经济管理现代化的具体表现
1.1经济管理的价值日益体现，管理更加具有艺术性
随着社会经济的飞速发展，各种经济体的不断壮大，经济管理的价值日益凸显，各种技术不断涌现。每一个企业依靠先进的技术只能保证企业的相关产品具有一定的优势，如果没有较为先进的经济管理模式，很难形成更强大的发展实力，也很难使企业向着更快更好的方向发展，企业失去可持续发展的动力。经济越发展，企业越壮大，越需要加强经济管理，所谓"三分经济七分管理"充分说明了经济管理在社会经济发展中的重要作用。
1.2增强经济管理的能动性，体现经济管理的创造性
随着世界经济一体化的趋势不断增强，经济发展越来越快，发展变化越来越明显，这就决定着经济管理在整个社会经济发展中的地位越来越重要，经济管理的权限需要进一步扩大，并增强管理的能动性，使管理者对对各种现象迅速作出反应，确保企业在市场经济活动中更加灵活自如，及时采取有效策略应对各种问题。经济管理现代化要求更加注重创造性，不能对其他管理模式简单的机械的照搬，应该充分考虑企业自身的特点、经济发展模式，尤其是能够契合时代发展，不断创新管理方式，让整个管理更富创造性，使经济体更具活力，适应经济全球化和全球一体化的趋势，为企业带来非常可观的发展效益。
1.3专业化管理是必然趋势，民主化管理理念日益明显
市场竞争对管理者的要求越来越高，随着当前社会经济和全球经济的快速发展，经济管理必须走专业化发展道路，每一个经济管理者的必须具备较为丰富的管理知识、先进的管理理念，并且能够具有较强管理能力和综合素养，更要注重较为丰富的管理经验和创新能力。能够熟练的运用经济学的有关原理，结合经济的飞速发展不断地调整管理方式和管理手段，以更好地组织企业和经济体运营。
2. 经济管理现代化的方式
2.1结合中国特色经济形势
在中国的经济建设过程中一定要结合中国自有的特色经济情况，要在具体管理中结合国内的实际环境和经济情况，从国情出发，制定适合社会主义特色经济形势的管理模式。尽可能的减少南北差异，综合各阶级之间的能力，以多元化的管理形式达到管理的统一目标，不断的引入优质管理方式和知识，真正的实现中国特色社会主义经济管理的现代化。
2.2引进国外先进经验
虽然国内长期积累下来的经济管理经验是当下经济管理宝贵财富，但是并不能一味的闭门造车，需要积极的打开门看看国外的经济管理经验，积极吸纳优秀的经济管理模式，同时也要注重在经验的引进过程中与本国国情相结合，将具体的操作进行适应本国状况的转换和调整。虽然国外的优秀经验值得借鉴，但是一味的模仿并不一定让优秀经验适应本国需要，甚至会起到相反的作用，造成水土不服的现象。特别是在与本国国家体制和民众情况不同的背景之下，运用和借鉴更要关注到国情特点。
3. 经济管理现代化的实施策略
管理理念必须适应经济发展的客观需要，管理是为经济发展服务的，不应成为阻碍经济发展的绊脚石。现代经济形态的飞速发展呼吁经济管理理念进行变革，现代社会经济形态的管理部门和管理人应采取一些工作策略，确保现代化的经济管理方式能积极应用于管理工作之中。
3.1确立以为人本的管理理念
以人为本是现代管理的核心原则，这种理念真正体现了尊重员工的工作精神。以人为本的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。
3.2提升管理策略的民主化程度
以往我国经济管理中，垂直式管理策略比较盛行，管理工作的开展主要依赖于上级部门的行政决策，上级指挥下级，下级无条件服从上级，忽视了基层员工的参与，这种家长式的管理方式难以适应现代经济形态的发展要求。我国企业和组织在经济发展上应积极追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止贪污腐败的情况；确定民主化决策，确保基层工作人员参与管理工作，为企业创造效益，实现企业核心的价值。
3.3将现代化的通讯技术运用于管理工作之中
现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，建立在网络技术之上的论坛、微信、邮件、微博等等就成了整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。以网络为基础的通讯技术可以满足现代化经济管理的客观需要，实现与员工的有效沟通，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。
4. 经济管理发展的新趋势
4.1人性化管理思维和管理制度的优化
经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趨势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投人工作中，提高企业与组织的经济效益。 4.2民主化管理
我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止贪污腐败的情况。企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。
4.3以客户作为导向
我国传统经济管理追求的是高科技的发展，长期以来仅将技术当作企业发展的导向，但这种经济管理模式会使卖方市场不断恶化。随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动。使企业实现最大化经济效益和最终目标。
4.4网络式沟通
现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。
网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。
4.5团队协作的普及分权化趋势
团队协作的普及，这种组织形式推崇团队协作精神并实施对团队整体激励，尽量减少管理者和操作者的区别，强调团队自我管理和自我组织。这种团队随着任务的出现而产生，并随着任务的变化而进行任意组合。每位成员在团队中都能贡献自己的专业知识和技能。随着团队组合的变化，知识和技能也在组织中得到有效的传播和共享。随着团队协作的流行，僵硬的组织结构和固定的人员安排正在被打破。就目前情况来看，协作团队这种组织形式不再局限于生产部门，它正在逐渐应用于研发、营销以及其他工作领域。
4.6扁平化的组织结构
在传统的管理模式中，主要是金字塔形式的展现，由上至下层层的传达命令，体现了管理的权威性，维持这种权威的基础源于管理的职能，管理者与被管理的员工之间有着明确的分界线，是指挥与服从的关系，强调个体对组织的忠诚，个人的利益应该在集体的利益之后，下级要对上级有绝对的服从。这种组织架构非常容易压制个人工作的主观能动性，是一种被动接受式的管理方式。而当知识与经验成为了企业发展的重要资源之下，员工对管理的参与可以发挥个人的主观能动性，形成员工自我管理的组织氛围，激发出各种员工优势，并且将优势进行积极的自我管理运用。结构上分散，但是却由信息与技术相连，处理应对能力较为迅速，既有个体的创造性，也有团队协作能力。这种组织结构的形成以管理層次减少而更加趋于扁平化，管理层不再是企业生产动力的基本，金字塔机构形式也将被代替。
参考文献：
[1]梅岩松.浅析现代化经济管理及其发展趋势[J].中国市场，2014，29：86-87.
[2]刘彦文.经济管理现代化发展趋势概述[J].中国市场，2014，29：84-85.
[3]须连荣，黄思明.关于经济管理发展新趋势的分析及探究[J].财经界（学术版），2014，15：97.
[4]祁莉.略论经济管理[J].中外企业家，2014，22：251+257.
[5]崔红利.如何实现经济管理现代化[J].商场现代化，2014，21：266.