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摘要：在新的发展形势与发展要求下，商业银行发展中所承受的压力与风险越来越大，传统管理模式已无法满足商业银行当下的发展要求。商业银行发展必须要由传统的规模化发展，向价值导向型的管理模式转变，财务工作中也需要从传统财务会计，逐渐向管理会计转型，只有这样才能够保证商业银行在发展中始终保持竞争力。由于管理会计在我国商业银行财务管理工作中的应用时间还比较短，所以无论是在理论方面，还是在实践应用方面都难免存在一些问题，这将会降低管理会计效用。为此，商业银行必须要立足于分析管理会计问题，及时制定有效措施，只有这样才能够更好地应用管理会计，并通过发挥管理会计作用实现商业银行发展需要。
关键词：管理会计;商业银行;财务管理;问题;有效措施
新会计准则的实施对商业银行财务管理工作，提出了更高的工作标准与要求，商业银行财务管理中以财务会计为核心的管理模式，已无法满足新会计准则下的工作需要，商业银行必须要及时革新思想、创新管理手段，唯有这样才能够找出一条科学发展的道路。管理会计与财务会计相比具有更为独到的优势，也更加适用于新会计准则，所以推动财务会计向管理会计转型发展，是现阶段商业银行财务管理工作应该追求的目标。因此，商业银行财务管理工作中要正确认识管理会计，并加强对管理会计的应用，只有这样才能够始终保证商业银行财务管理工作的科学性与先进性。
一、做好管理会计对商业银行发展的进步作用分析
（一）能够保证商业银行财务管理先进性，降低商业银行财务管理风险
商业银行发展中时刻面临着各种各样的风险威胁，尤其是随着商业银行间竞争的不断加剧，很多商业银行在进行放贷时，为了追求经济收益，会有意的放宽放贷审核要求，这将给商业银行发展埋下巨大的风险隐患，很容易形成不良贷款，从而诱发商业银行的财务管理风险。为了进一步提高商业银行财务管理风险防控水平，将管理会计应用其中非常有必要。管理会计是建立在财务会计数据基础之上，将会根据财务会计提供的数据做进一步的分析与整合，继而为商业银行管理层制定经营决策提供更加全面、精准的数据支持，保证商业银行各项工作决策的科学性。其次，管理会计能够为商业银行开展全面预算管理工作，提供数据支持。全面预算管理需要对商业银行中各个部门进行预算计划制定、预算过程把控、预算编制等，而这些工作环节都需要建立在强大数据基础之上，只有提供的数据足够精确才能够保证预算编制的科学性、预算控制的合理性，而将管理会计应用其中能够为商业银行财务管理提供更加全面的数据依据，从而有利于保证财务管理工作质量。
（二）管理会计能够帮助商业银行更好地控制经营成本
成本是商业银行发展中非常重要的构成元素，各项管理工作的开展都会产生成本，只有对成本进行合理的控制，才能够保证商业银行资源利用效率与水平，才能够实现开源节流，实现商业银行对利益最大化的追求。管理会计具有成本控制作用，能够对商业银行中的各项成本进行高效、精准的分析，并将成本分析后得到的数据汇总提供给商业银行的管理层与成本管理人员，供其进行成本控制判断。此外，管理会计是一项对信息技术要求比较高的工作，将管理会计应用于商业银行成本控制当中，能够进一步提高商业银行成本控制效率与质量，通过数据分析能够对商业银行中的运营支出、管理支出、决策支出等有一个全面的掌控，这样商业银行在进行成本控制时，便可以利用管理会计在信息化方面的优势来对各项成本支出，进行更加高效的掌握与管理。
（三）有利于促进商业银行财务人员的转型发展
在商业银行新的发展需求下，传统财务管理人员在工作中变得越来越吃力，为了更好地适应财务管理工作的变化，商业银行必须要加快进度推动财务人员的转型发展。通过转型发展来不断提高财务人员的管理能力、信息化能力、职业素养等，为商业银行发展提供一支强大的财务管理人才队伍。将管理会计应用于财务管理工作中，会进一步提高对财务人员的能力要求，需要财务人员及时建立管理会计思维、掌握管理会计应用能力，为了使财务人员能够达到管理会计应用要求，商业银行会更加重视对财务人员的培养，会通过持续优化与完善财务培训机制、财务考核机制等来帮助财务人员更好地建立工作目标、提高工作能力，为商业银行财务人员的转型发展提供更多的帮助。
二、商业银行管理会计在财务管理工作中的应用问题分析
由于管理会计在我国商业银行财务管理工作中的应用时间还比较短，导致很多商业银行并没有建立完备的管理会计应用体系，在实际应用中还存在很多较为常见的问题，包括管理会计是否与商业银行财务管理相兼容、商业银行中专业化的管理会计应用人才占比低等，需要商业银行对此给予足够重视，并积极探索有效的解决方案。
（一）管理会计兼容问题
管理会计在商业银行财务管理中的应用时间尚且较短，无论是在理论研究，还是在实践应用等方面，仍需要持续优化与进步，所以管理会计在我国商业银行财务管理中仍处于一个初期发展阶段。在这一阶段内很多商业银行对管理会计的研究并不充分，仍然存在部分商业银行在应用管理会计时照搬照抄的现象。此外，商业银行在应用管理会计前，并没有做好详细的分析，包括管理会计应用要求、财务管理组织架构、信息化能力是否达到要求等，这会导致在应用管理会计时没有秩序、流程，不仅会降低管理会计工作效率，还会降低管理会计作用。
（二）商业银行中专业化的管理会计人才占比低
商业银行想要在财务管理工作中做好管理会计，充分利用管理会计，就必须要保证从业人员的专业性与能力，但在商业银行中，专业化的管理会计人才占比却比较低。首先，管理会计是一项对专业能力要求非常高的工作，必须要由专人来从事，但商业银行中的财务管理人员并不能够视为专业化的管理会计人才，财务人员只有在经过系统化培训后，才能够被称为专业化的管理会计人才，然而很多商业银行都没有对财务人员进行管理会计培训，这会导致管理会计工作开展的不够专业，工作中比较容易出现失误、问题。其次，目前社会中既懂得运用管理会计工具，又懂得财务管理的人才非常少，很多行业银行即便对这种管理人才求贤若渴，为其开出丰厚的待遇，也难以觅得，这与当前我国管理会计人才培养机制不完备有很大的關系。最后，部分商业银行在应用管理会计时，并没有明确管理会计人员的工作义务、分工等，这会使得很多管理会计人员对工作的满意度降低，将会增加商业银行管理会计人员流动性。 （三）财务管理信息化水平达不到管理会计应用要求
商业银行在财务管理工作中想要应用好管理会计，必须要保证财务管理的信息化水平，如果财务管理信息化水平不够高，将无法满足管理会计应用要求，然而这正是很多商业银行在应用管理会计时比较容易发生的一个问题。首先，管理会计在对信息数据进行收集、分析时必须要利用大数据技术、云计算技术等，但很多从业人员都不具备这些应用能力，而且往往财务管理在信息化建设中也存在很多不足，无法保证财务管理信息化水平。其次，商业银行在发展财务管理信息化的同时，对信息化风险的认识不足，没有做好信息化风险防范工作，导致商业银行财务管理系统风险隐患较高。最后，商业银行财务管理对信息化技术的应用深度不足，没有实现业财融合发展，这将不利于管理会计对信息数据的收集、分析、处理等。
三、商业银行财务管理中做好管理会计应用的策略探讨
（一）做好管理会计与财务管理之间的兼容
管理会计作为一种现代化的管理方式，已被越来越多的机构所认可，对财务管理工作的帮助也是有目共睹的，但如果不能够保证管理会计与财务管理之间的兼容，那么便无法充分发挥管理会计作用，反而不利于财务管理发展。所以，必须要进一步提高管理会计与财务管理之间的兼容性。这就要求商业银行在应用管理会计之前，一定要结合银行自身财务管理模式来应用管理会计，要打造符合财务管理发展需要的管理会计模式。
（二）持续提高商业银行财务管理信息化水平
管理会计对信息化的要求比较高，所以商业银行想要应用好管理会计，就必须要保证财务管理信息化水平，这是应用好管理会计的基本要求。首先，商业银行要持续提高财务人员的信息化掌握及运用能力，保证财务人员能够合理的利用信息化技术来开展工作。其次，商业银行要持续提高财务管理工作中的信息化风险防范能力，要在财务管理系统中配备必要的杀毒软件、垃圾清理软件等，还要持续提高财务管理系统的密钥安全等级，并要求财务人员定期对管理系统进行更新、检查、维护等，以便及时发现系统中的漏洞与问题，防止风险的发生。最后，要持续提高商业银行业财融合水平，进一步提高财务管理信息数据的全面性与有效性，为商业银行开展管理会计工作打下扎实的信息化基础。
（三）商业银行要注重管理会计人才管理与培养
首先，商业银行要注重对管理会计人员的管理，在工作中要建立清晰的规章机制与工作流程，并要求管理会计人员严格按照银行所制定的工作准则来开展工作。此外，要加强对管理会计人员的监督，设置独立的管理会计监督部门并保证其独立性，并要求监督人员要严格落实工作职责。其次。商业银行要注重对管理会计人员的培养。为此，商业银行要建立完备的管理会计培训机制、管理会计考核机制等，通过培训、考核等方式来切实提高管理会计人员的工作责任心、上进心，以及持续提高管理会计人员的工作能力。最后，商业银行要保证管理会计人员的工作待遇，只有为其提供更好的工作待遇才能够提高管理会计人员的工作积极性，吸引更多的管理会计人才加入到银行之中。
四、结束语
做好管理会计是保证商业银行财务管理水平的客观要求，因此商业银行必须要加强对管理会计的重视，并积极构建一套科学化、全面化的管理会计应用体系。希望通过文章的相关分析，能够为商业银行做好管理会计工作提供到有效的帮助。
参考文献：
[1]吴莹瑜.管理会计在商业银行财务管理中的应用探究[J].中国产经，2021（12）：162-163.
[2]操晓静.提升管理会计在商业银行财务管理中的应用[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：2.
[3]李巍.淺论管理会计在商业银行经营管理中的应用[J].工程经济，2015（01）：117-120.
关键词：管理会计;商业银行;财务管理;问题;有效措施
新会计准则的实施对商业银行财务管理工作，提出了更高的工作标准与要求，商业银行财务管理中以财务会计为核心的管理模式，已无法满足新会计准则下的工作需要，商业银行必须要及时革新思想、创新管理手段，唯有这样才能够找出一条科学发展的道路。管理会计与财务会计相比具有更为独到的优势，也更加适用于新会计准则，所以推动财务会计向管理会计转型发展，是现阶段商业银行财务管理工作应该追求的目标。因此，商业银行财务管理工作中要正确认识管理会计，并加强对管理会计的应用，只有这样才能够始终保证商业银行财务管理工作的科学性与先进性。
一、做好管理会计对商业银行发展的进步作用分析
（一）能够保证商业银行财务管理先进性，降低商业银行财务管理风险
商业银行发展中时刻面临着各种各样的风险威胁，尤其是随着商业银行间竞争的不断加剧，很多商业银行在进行放贷时，为了追求经济收益，会有意的放宽放贷审核要求，这将给商业银行发展埋下巨大的风险隐患，很容易形成不良贷款，从而诱发商业银行的财务管理风险。为了进一步提高商业银行财务管理风险防控水平，将管理会计应用其中非常有必要。管理会计是建立在财务会计数据基础之上，将会根据财务会计提供的数据做进一步的分析与整合，继而为商业银行管理层制定经营决策提供更加全面、精准的数据支持，保证商业银行各项工作决策的科学性。其次，管理会计能够为商业银行开展全面预算管理工作，提供数据支持。全面预算管理需要对商业银行中各个部门进行预算计划制定、预算过程把控、预算编制等，而这些工作环节都需要建立在强大数据基础之上，只有提供的数据足够精确才能够保证预算编制的科学性、预算控制的合理性，而将管理会计应用其中能够为商业银行财务管理提供更加全面的数据依据，从而有利于保证财务管理工作质量。
（二）管理会计能够帮助商业银行更好地控制经营成本
成本是商业银行发展中非常重要的构成元素，各项管理工作的开展都会产生成本，只有对成本进行合理的控制，才能够保证商业银行资源利用效率与水平，才能够实现开源节流，实现商业银行对利益最大化的追求。管理会计具有成本控制作用，能够对商业银行中的各项成本进行高效、精准的分析，并将成本分析后得到的数据汇总提供给商业银行的管理层与成本管理人员，供其进行成本控制判断。此外，管理会计是一项对信息技术要求比较高的工作，将管理会计应用于商业银行成本控制当中，能够进一步提高商业银行成本控制效率与质量，通过数据分析能够对商业银行中的运营支出、管理支出、决策支出等有一个全面的掌控，这样商业银行在进行成本控制时，便可以利用管理会计在信息化方面的优势来对各项成本支出，进行更加高效的掌握与管理。
（三）有利于促进商业银行财务人员的转型发展
在商业银行新的发展需求下，传统财务管理人员在工作中变得越来越吃力，为了更好地适应财务管理工作的变化，商业银行必须要加快进度推动财务人员的转型发展。通过转型发展来不断提高财务人员的管理能力、信息化能力、职业素养等，为商业银行发展提供一支强大的财务管理人才队伍。将管理会计应用于财务管理工作中，会进一步提高对财务人员的能力要求，需要财务人员及时建立管理会计思维、掌握管理会计应用能力，为了使财务人员能够达到管理会计应用要求，商业银行会更加重视对财务人员的培养，会通过持续优化与完善财务培训机制、财务考核机制等来帮助财务人员更好地建立工作目标、提高工作能力，为商业银行财务人员的转型发展提供更多的帮助。
二、商业银行管理会计在财务管理工作中的应用问题分析
由于管理会计在我国商业银行财务管理工作中的应用时间还比较短，导致很多商业银行并没有建立完备的管理会计应用体系，在实际应用中还存在很多较为常见的问题，包括管理会计是否与商业银行财务管理相兼容、商业银行中专业化的管理会计应用人才占比低等，需要商业银行对此给予足够重视，并积极探索有效的解决方案。
（一）管理会计兼容问题
管理会计在商业银行财务管理中的应用时间尚且较短，无论是在理论研究，还是在实践应用等方面，仍需要持续优化与进步，所以管理会计在我国商业银行财务管理中仍处于一个初期发展阶段。在这一阶段内很多商业银行对管理会计的研究并不充分，仍然存在部分商业银行在应用管理会计时照搬照抄的现象。此外，商业银行在应用管理会计前，并没有做好详细的分析，包括管理会计应用要求、财务管理组织架构、信息化能力是否达到要求等，这会导致在应用管理会计时没有秩序、流程，不仅会降低管理会计工作效率，还会降低管理会计作用。
（二）商业银行中专业化的管理会计人才占比低
商业银行想要在财务管理工作中做好管理会计，充分利用管理会计，就必须要保证从业人员的专业性与能力，但在商业银行中，专业化的管理会计人才占比却比较低。首先，管理会计是一项对专业能力要求非常高的工作，必须要由专人来从事，但商业银行中的财务管理人员并不能够视为专业化的管理会计人才，财务人员只有在经过系统化培训后，才能够被称为专业化的管理会计人才，然而很多商业银行都没有对财务人员进行管理会计培训，这会导致管理会计工作开展的不够专业，工作中比较容易出现失误、问题。其次，目前社会中既懂得运用管理会计工具，又懂得财务管理的人才非常少，很多行业银行即便对这种管理人才求贤若渴，为其开出丰厚的待遇，也难以觅得，这与当前我国管理会计人才培养机制不完备有很大的關系。最后，部分商业银行在应用管理会计时，并没有明确管理会计人员的工作义务、分工等，这会使得很多管理会计人员对工作的满意度降低，将会增加商业银行管理会计人员流动性。 （三）财务管理信息化水平达不到管理会计应用要求
商业银行在财务管理工作中想要应用好管理会计，必须要保证财务管理的信息化水平，如果财务管理信息化水平不够高，将无法满足管理会计应用要求，然而这正是很多商业银行在应用管理会计时比较容易发生的一个问题。首先，管理会计在对信息数据进行收集、分析时必须要利用大数据技术、云计算技术等，但很多从业人员都不具备这些应用能力，而且往往财务管理在信息化建设中也存在很多不足，无法保证财务管理信息化水平。其次，商业银行在发展财务管理信息化的同时，对信息化风险的认识不足，没有做好信息化风险防范工作，导致商业银行财务管理系统风险隐患较高。最后，商业银行财务管理对信息化技术的应用深度不足，没有实现业财融合发展，这将不利于管理会计对信息数据的收集、分析、处理等。
三、商业银行财务管理中做好管理会计应用的策略探讨
（一）做好管理会计与财务管理之间的兼容
管理会计作为一种现代化的管理方式，已被越来越多的机构所认可，对财务管理工作的帮助也是有目共睹的，但如果不能够保证管理会计与财务管理之间的兼容，那么便无法充分发挥管理会计作用，反而不利于财务管理发展。所以，必须要进一步提高管理会计与财务管理之间的兼容性。这就要求商业银行在应用管理会计之前，一定要结合银行自身财务管理模式来应用管理会计，要打造符合财务管理发展需要的管理会计模式。
（二）持续提高商业银行财务管理信息化水平
管理会计对信息化的要求比较高，所以商业银行想要应用好管理会计，就必须要保证财务管理信息化水平，这是应用好管理会计的基本要求。首先，商业银行要持续提高财务人员的信息化掌握及运用能力，保证财务人员能够合理的利用信息化技术来开展工作。其次，商业银行要持续提高财务管理工作中的信息化风险防范能力，要在财务管理系统中配备必要的杀毒软件、垃圾清理软件等，还要持续提高财务管理系统的密钥安全等级，并要求财务人员定期对管理系统进行更新、检查、维护等，以便及时发现系统中的漏洞与问题，防止风险的发生。最后，要持续提高商业银行业财融合水平，进一步提高财务管理信息数据的全面性与有效性，为商业银行开展管理会计工作打下扎实的信息化基础。
（三）商业银行要注重管理会计人才管理与培养
首先，商业银行要注重对管理会计人员的管理，在工作中要建立清晰的规章机制与工作流程，并要求管理会计人员严格按照银行所制定的工作准则来开展工作。此外，要加强对管理会计人员的监督，设置独立的管理会计监督部门并保证其独立性，并要求监督人员要严格落实工作职责。其次。商业银行要注重对管理会计人员的培养。为此，商业银行要建立完备的管理会计培训机制、管理会计考核机制等，通过培训、考核等方式来切实提高管理会计人员的工作责任心、上进心，以及持续提高管理会计人员的工作能力。最后，商业银行要保证管理会计人员的工作待遇，只有为其提供更好的工作待遇才能够提高管理会计人员的工作积极性，吸引更多的管理会计人才加入到银行之中。
四、结束语
做好管理会计是保证商业银行财务管理水平的客观要求，因此商业银行必须要加强对管理会计的重视，并积极构建一套科学化、全面化的管理会计应用体系。希望通过文章的相关分析，能够为商业银行做好管理会计工作提供到有效的帮助。
参考文献：
[1]吴莹瑜.管理会计在商业银行财务管理中的应用探究[J].中国产经，2021（12）：162-163.
[2]操晓静.提升管理会计在商业银行财务管理中的应用[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：2.
[3]李巍.淺论管理会计在商业银行经营管理中的应用[J].工程经济，2015（01）：117-120.