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摘要:本文从成本管理遵循的原则、确立成本控制方法和加强成本核算等四个方面方面进行了探讨,以降低企业风险,提高企业效益,促进企业稳步发展。
关键词: 施工企业,成本管理,企业效益
Abstract: this article from the cost management, establish the principles of the cost control method and strengthen cost accounting and so on four aspects, discusses the enterprise in order to reduce risk, improve enterprise benefit, and to promote the enterprise develop steadily.
Keywords: construction enterprise, cost management, enterprise benefit
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
施工企业成本管理的方法措施是组织建立和实施成本管理体系的总体构想过程，也是组织成本管理体系的完整性和充分性的前提保证，组织的成本管理体系应建立在设计的基础上，目的是确保成本管理体系的有效建立和实施。一般包括成本管理体系组织机构的设计、成本管理团队的设计、组织机构中职责和权限的分配、成本管理流程设计。施工成本管理体系组织机构的设计过程，是组織对拟建立的成本管理体系所覆盖的职能和层次范围进行确定的过程，也是成本管理体系系统性和全面性的表述过程，其目的是明确成本管理体系内各职能和层次的结构以及相互关系。
一、成本管理遵循的原则
1、确保项目成本最低化。施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
2、责任要与权利相结合。责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制，如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
3、厉行节约。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术措施，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
4、抓好事中控制。对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正.因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。
二、建立成本管理组织机构，构建成本控制体系
首先要在组织上确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，代表企业对项目进行管理，行使成本控制职权，即成立项目经理部，产生项目经理。其次要成立项目经理部各职能部门，并制各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人，如有必要成立生产工区的，还必须制定工区的职责。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在制定职责时，责、权、利必须明确，这是这是构建成本控制体系的重要环节。
三、建立项目成本核算制
项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行跟踪控制。其主要管理点有:一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落实到实处。
四、做好施工组织计划
根据企业的要求，结合己签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务应进行的组织工作。主要是根据①业主发售的招标文件、标前会议、补遗书、各阶段施工图设计、各阶段施工图设计补充及勘误文件以及与业主签订的施工合同:②现场踏勘工地，调查、咨询、采集所获取的广百大学工商芍理硕士学位论文施工企业成本种斑研究资料；③国家及现行工程设计规范，施工技术规范、规程，工程质量验收标准，工程预算定额；④企业技术能力、机械设备、施工经验及管理水平等方面的依据编制。
参考文献：
[1] 李赓禹. 建筑工程施工项目成本管理初探[J]. 中国管理信息化, 2011,(16) .
[2] 张凌云. 施工企业成本管理中的问题及对策分析[J]. 宁夏大学学报, 2002,(02)
关键词: 施工企业,成本管理,企业效益
Abstract: this article from the cost management, establish the principles of the cost control method and strengthen cost accounting and so on four aspects, discusses the enterprise in order to reduce risk, improve enterprise benefit, and to promote the enterprise develop steadily.
Keywords: construction enterprise, cost management, enterprise benefit
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：
施工企业成本管理的方法措施是组织建立和实施成本管理体系的总体构想过程，也是组织成本管理体系的完整性和充分性的前提保证，组织的成本管理体系应建立在设计的基础上，目的是确保成本管理体系的有效建立和实施。一般包括成本管理体系组织机构的设计、成本管理团队的设计、组织机构中职责和权限的分配、成本管理流程设计。施工成本管理体系组织机构的设计过程，是组織对拟建立的成本管理体系所覆盖的职能和层次范围进行确定的过程，也是成本管理体系系统性和全面性的表述过程，其目的是明确成本管理体系内各职能和层次的结构以及相互关系。
一、成本管理遵循的原则
1、确保项目成本最低化。施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
2、责任要与权利相结合。责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络，要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制，如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
3、厉行节约。节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术措施，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
4、抓好事中控制。对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正.因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。
二、建立成本管理组织机构，构建成本控制体系
首先要在组织上确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，代表企业对项目进行管理，行使成本控制职权，即成立项目经理部，产生项目经理。其次要成立项目经理部各职能部门，并制各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人，如有必要成立生产工区的，还必须制定工区的职责。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在制定职责时，责、权、利必须明确，这是这是构建成本控制体系的重要环节。
三、建立项目成本核算制
项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行跟踪控制。其主要管理点有:一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落实到实处。
四、做好施工组织计划
根据企业的要求，结合己签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务应进行的组织工作。主要是根据①业主发售的招标文件、标前会议、补遗书、各阶段施工图设计、各阶段施工图设计补充及勘误文件以及与业主签订的施工合同:②现场踏勘工地，调查、咨询、采集所获取的广百大学工商芍理硕士学位论文施工企业成本种斑研究资料；③国家及现行工程设计规范，施工技术规范、规程，工程质量验收标准，工程预算定额；④企业技术能力、机械设备、施工经验及管理水平等方面的依据编制。
参考文献：
[1] 李赓禹. 建筑工程施工项目成本管理初探[J]. 中国管理信息化, 2011,(16) .
[2] 张凌云. 施工企业成本管理中的问题及对策分析[J]. 宁夏大学学报, 2002,(02)