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摘要：在建筑工程项目中，充足的资金是建筑工程顺利开展的保障，但是在实际上，随着高层建筑、超高层建筑数量的增多，建筑工程造价管理的难度逐渐增大，这就要求相关人员能够进一步认识到目前建筑工程造价管理的现状，并寻找改进措施。根据相关学者的研究经验可知，在工程造价管理过程中存在诸多的风险因素，所以在造价管理中，必须要重视对其中风险移速的控制，这样才能为进一步提高工作质量奠定基础。
关键词：工程造价管理；存在的问题；对策
引言：
工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的全过程的管理活动。因此工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程中。然而，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免的出现一些问题，不仅制约工程经济效益，而且还阻碍了企业的发展。以下将从工程造价管理的意义分析入手，逐步探讨几项问题和对应措施。
1建筑工程造价管理中的常见问题
1.1工程造价意识不足
在实际情况中，很容易出现建筑企业项目负责人重视项目的设计、施工以及验收环节，却忽视了一开始的工程造价管理工作。首先，部分项目管理负责人在工程造价工作中缺少长远的建筑成本规划，对于工程造价的控制工作只停留在表面，对于实际工程建设过程中可能出现的各种问题没有进行充分考虑。其次，部分项目负责人在造价管理中缺乏动态管理意识，往往只是将目光集中在预结算上，导致在实际的建设中工程造价管理脱离实际情况，无法发挥作用。最后，体现在部分项目负责人没有将工程造价的全过程控制，将工程造价管理局限于某一环节，造成工程造价管理无法与工程建设的全过程有机地结合起来。
1.2造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些措施很容易影响到建筑工程的整体质量。反映出很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理體系。因此，就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
1.3工程造价管理部门建设不完善
由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理部门。管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低，主要体现在以下几点。首先，建筑企业工程造价管理部门的工作职责划分不明确，导致工程造价管理的工作内容较为分散，无法形成系统性的管理工作。其次，工程造价管理部门的管理人员队伍建设不完善，一方面缺乏具备专业知识技能的高素质造价管理人才，另一方面在管理人员数量上往往也不够，导致工程造价管理工作的正常开展受到影响。
1.4工程造价管理的设计阶段不完善
建筑企业工程造价管理设计阶段工作的不完善主要体现在两方面。一方面，工程项目设计工作不够严谨，设计人员对于工程实地的考察不够到位，导致设计存在问题。另一方面，设计过程中没有与工程造价管理工作充分联系，设计方案没有体现降低成本与造价控制的需要，导致设计方案不合理。
2强化工程造价管理的几点对策
2.1致力于计价程序的规范
因为计价程序不同，以及所设定的计价规范不一，将导致建筑工程造价的精准性受到影响。所以在建筑工程造价管理中，首先就必须对计价程序进行统一。这就需要在加强对招标文件与设计文件的掌握，结合招标文件中的有关要求，面对招标文件项目进行分析，找出其存在的利害关系，对前期投标工作进行精心准备。而在此基础上，就需要对其工程量进行核对和计算，做好图纸答疑工作，深入现场勘察，结合施工环境，对图纸中的材料价格进行掌握，并明确材料和人工以及机械台班的价格。最后就是对工程量清单项目的综合单价进行确定，并对工程项目的总造价进行整理，并对投标文件进行整理，才能确保整个招投标过程更加完整。而到了竣工阶段结算，则需要造价管理人员就项目实施细致合理地整理，并将其实际发生量利用计算软件体现出来，并把工程签证单中的工程量列入软件之中，制作为决算书，再由双方人员核对竣工决算。利用图纸与实际将工程量体现出来，材料价格则是结合合同中确定的造价站所发展的价格信息，并对工程决算价格认定的同时对工程的总造价进行确定，从而做完决算工作。
2.2致力于工程量计算规则的规范
在确定工程量时，由于较为繁琐，所以应利用建筑图纸与实际反应量量对工程量量值进行确定。例如在上述工程的电气水暖施工中，首先必须对电气施工中的电缆与电线长度进行计算，在计算电缆时简单，由于其是单根，所以主要是计算两个箱体问的电缆水平与垂直长度即可，而计算电线长度时，就必须考虑配电箱与用电终端采用的是几根线，尤其是开关到控制线，就必须对线的倍数关系进行合理的确定，但是实际中往往被忽略。这就需要在工程造价管理中注重这些细节问题的控制，只有掌握有关键建筑知识与经验，应深入施工现场，查看实际的项目发生量，预防在工程预算整理中发生遗漏的情况。而对于招投标与竣工结算阶段，主要是结合招标文件与合同文件中的有关内容，应按照文件规范将材料整理齐全，严禁随意变更文件内容和造价的金额与数量，必须具有较高的职业操守，才能确保工程造价管理水平的提升。
2.3合理调整计价的定额
在这一过程中，首先定额需要每年更新一次，所以必须及时的更新建筑工程的消耗量定额，并对人工费与材料费进行及时的调整。而目前的定额往往只对开发上有利，所以不管是定额中的各种费用还是计价模式，使得开发商在项目中所花费的成本较少，相较于建筑而言，低成本往往是低利润，所以需要采取调整定额的方式，确保开发商与建设商之间的利润得以平衡，确保建筑产业得到较快而又平稳的发展。
2.4加强对材料与人工成本的控制
在材料成本控制过程中，主要是结合造价管理的需要，利用建筑材料造价管理系统，对市场中的原材料价格的波动及时的进行掌握，并结合实际工程需要，对材料的采购策略进行及时的优化和完善，而且还要加强材料的节约和保管，才能更好地促进材料成本的控制。而在人工成本方面的控制，主要是采取招投标的方式，选择与自身相符的施工团队，在压缩人工成本的同时才能取得相关的利益，并需要与施工人员签订劳动合同实施统一管理，不仅能确保人员的稳定，而且还能控制人员的成本。此外，还要加强对人员设置的精简，严禁出现窝工和人员臃肿的情况，否则也会导致人工成本增加。
2.5实现工程造价的信息化管理
在信息技术快速发展的大背景下，信息化已经成为工程造价管理的重要组成部分，有助于进一步完善工程造价管理流程，具有深远影响。因此为了能够提高造价管理水平，相关人员就应该将信息化管理手段来优化造价管理过程。相关单位在建筑工程造价管理过程中，能够依靠该系统完成有关造价管理的全部操作，包括工程量计算、施工原材料使用管理、工程信息查询等。所以造价管理单位应该树立信息化的工作意识，根据造价管理系统的特征来优化管理技巧，最终为提高造价管理质量奠定基础。
结语：
总之，建筑工程造价管理已经成为影响工程项目施工质量的重要因素，因此在当前工程项目施工中，相关人员必须要进一步了解建筑工程造价管理的基本要求，并根据具体的工程施工管理策略进行调整，确保建筑工程造价管理内容能够与具体的工程项目相匹配，最终提高工程项目的经济效益。
关键词：工程造价管理；存在的问题；对策
引言：
工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的全过程的管理活动。因此工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程中。然而，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免的出现一些问题，不仅制约工程经济效益，而且还阻碍了企业的发展。以下将从工程造价管理的意义分析入手，逐步探讨几项问题和对应措施。
1建筑工程造价管理中的常见问题
1.1工程造价意识不足
在实际情况中，很容易出现建筑企业项目负责人重视项目的设计、施工以及验收环节，却忽视了一开始的工程造价管理工作。首先，部分项目管理负责人在工程造价工作中缺少长远的建筑成本规划，对于工程造价的控制工作只停留在表面，对于实际工程建设过程中可能出现的各种问题没有进行充分考虑。其次，部分项目负责人在造价管理中缺乏动态管理意识，往往只是将目光集中在预结算上，导致在实际的建设中工程造价管理脱离实际情况，无法发挥作用。最后，体现在部分项目负责人没有将工程造价的全过程控制，将工程造价管理局限于某一环节，造成工程造价管理无法与工程建设的全过程有机地结合起来。
1.2造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些措施很容易影响到建筑工程的整体质量。反映出很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理體系。因此，就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
1.3工程造价管理部门建设不完善
由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理部门。管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低，主要体现在以下几点。首先，建筑企业工程造价管理部门的工作职责划分不明确，导致工程造价管理的工作内容较为分散，无法形成系统性的管理工作。其次，工程造价管理部门的管理人员队伍建设不完善，一方面缺乏具备专业知识技能的高素质造价管理人才，另一方面在管理人员数量上往往也不够，导致工程造价管理工作的正常开展受到影响。
1.4工程造价管理的设计阶段不完善
建筑企业工程造价管理设计阶段工作的不完善主要体现在两方面。一方面，工程项目设计工作不够严谨，设计人员对于工程实地的考察不够到位，导致设计存在问题。另一方面，设计过程中没有与工程造价管理工作充分联系，设计方案没有体现降低成本与造价控制的需要，导致设计方案不合理。
2强化工程造价管理的几点对策
2.1致力于计价程序的规范
因为计价程序不同，以及所设定的计价规范不一，将导致建筑工程造价的精准性受到影响。所以在建筑工程造价管理中，首先就必须对计价程序进行统一。这就需要在加强对招标文件与设计文件的掌握，结合招标文件中的有关要求，面对招标文件项目进行分析，找出其存在的利害关系，对前期投标工作进行精心准备。而在此基础上，就需要对其工程量进行核对和计算，做好图纸答疑工作，深入现场勘察，结合施工环境，对图纸中的材料价格进行掌握，并明确材料和人工以及机械台班的价格。最后就是对工程量清单项目的综合单价进行确定，并对工程项目的总造价进行整理，并对投标文件进行整理，才能确保整个招投标过程更加完整。而到了竣工阶段结算，则需要造价管理人员就项目实施细致合理地整理，并将其实际发生量利用计算软件体现出来，并把工程签证单中的工程量列入软件之中，制作为决算书，再由双方人员核对竣工决算。利用图纸与实际将工程量体现出来，材料价格则是结合合同中确定的造价站所发展的价格信息，并对工程决算价格认定的同时对工程的总造价进行确定，从而做完决算工作。
2.2致力于工程量计算规则的规范
在确定工程量时，由于较为繁琐，所以应利用建筑图纸与实际反应量量对工程量量值进行确定。例如在上述工程的电气水暖施工中，首先必须对电气施工中的电缆与电线长度进行计算，在计算电缆时简单，由于其是单根，所以主要是计算两个箱体问的电缆水平与垂直长度即可，而计算电线长度时，就必须考虑配电箱与用电终端采用的是几根线，尤其是开关到控制线，就必须对线的倍数关系进行合理的确定，但是实际中往往被忽略。这就需要在工程造价管理中注重这些细节问题的控制，只有掌握有关键建筑知识与经验，应深入施工现场，查看实际的项目发生量，预防在工程预算整理中发生遗漏的情况。而对于招投标与竣工结算阶段，主要是结合招标文件与合同文件中的有关内容，应按照文件规范将材料整理齐全，严禁随意变更文件内容和造价的金额与数量，必须具有较高的职业操守，才能确保工程造价管理水平的提升。
2.3合理调整计价的定额
在这一过程中，首先定额需要每年更新一次，所以必须及时的更新建筑工程的消耗量定额，并对人工费与材料费进行及时的调整。而目前的定额往往只对开发上有利，所以不管是定额中的各种费用还是计价模式，使得开发商在项目中所花费的成本较少，相较于建筑而言，低成本往往是低利润，所以需要采取调整定额的方式，确保开发商与建设商之间的利润得以平衡，确保建筑产业得到较快而又平稳的发展。
2.4加强对材料与人工成本的控制
在材料成本控制过程中，主要是结合造价管理的需要，利用建筑材料造价管理系统，对市场中的原材料价格的波动及时的进行掌握，并结合实际工程需要，对材料的采购策略进行及时的优化和完善，而且还要加强材料的节约和保管，才能更好地促进材料成本的控制。而在人工成本方面的控制，主要是采取招投标的方式，选择与自身相符的施工团队，在压缩人工成本的同时才能取得相关的利益，并需要与施工人员签订劳动合同实施统一管理，不仅能确保人员的稳定，而且还能控制人员的成本。此外，还要加强对人员设置的精简，严禁出现窝工和人员臃肿的情况，否则也会导致人工成本增加。
2.5实现工程造价的信息化管理
在信息技术快速发展的大背景下，信息化已经成为工程造价管理的重要组成部分，有助于进一步完善工程造价管理流程，具有深远影响。因此为了能够提高造价管理水平，相关人员就应该将信息化管理手段来优化造价管理过程。相关单位在建筑工程造价管理过程中，能够依靠该系统完成有关造价管理的全部操作，包括工程量计算、施工原材料使用管理、工程信息查询等。所以造价管理单位应该树立信息化的工作意识，根据造价管理系统的特征来优化管理技巧，最终为提高造价管理质量奠定基础。
结语：
总之，建筑工程造价管理已经成为影响工程项目施工质量的重要因素，因此在当前工程项目施工中，相关人员必须要进一步了解建筑工程造价管理的基本要求，并根据具体的工程施工管理策略进行调整，确保建筑工程造价管理内容能够与具体的工程项目相匹配，最终提高工程项目的经济效益。