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摘 要:在当今的社会经济发展之中,公司之间的竞争也越来越激烈。对于一个公司而言,要想实现自身竞争实力的提升,一项关键的内容就是提升工作效率。因此很多公司就会采用增加工作压力的方式来提升员工的工作效率。但是,如果公司仅仅注重提升工作效率,不断给员工施加工作压力,收到的结果往往适得其反。其实,工作压力与工作效率之间是有着一定关联存在的,基于此本人针对工作压力与工作效率之间的关系进行分析。
关键词:公司 工作压力 工作效率
前言:当今很多公司的良好发展都与动态的人力资源管理之间有着紧密的联系,公司给平时悠闲的员工施加一定的压力,就会给员工足够的动力与活力,使其为公司创造更大的效益。但是如果给员工施加了过大的压力,就会降低员工的满意程度,影响员工的工作效率,甚至会引发一系列的问题。所以,在给员工施加压力的时候,公司一定要注意到过度的工作压力将会给员工带来负面影响,通过适当加压的手段来提升员工的积极性,这样才可以提升公司效益,促进公司发展。
一、适度的工作压力可以提升员工的工作效率
在当今的市场经济发展之中,人力资源对于公司经营与发展的重要性也越来越显著,因此,各个公司都开始注重人力资源管理的策略,基于这一情况,很多的公司都将竞争机制引进来,让相应的竞争存在于人力资源管理的每一个环节之中[1]。
首先,公司通过竞聘上岗的赛马机制给员工施加一定的压力,这样就可以让员工获得一定的动力,在工作的过程中真正做到“跑起来”。比如:在海尔集团的经理层管理之中,就按照优秀、合格和不合格来进行划分,并实施严格的竞争淘汰机制。通过这样的方式,成功转变了传统人力资源管理之中“铁交椅”的模式,提升了经理层人力资源工作的积极性,同时也给公司员工提供了更多的晋升机会,提升员工对公司的满意度,进而促进工作效率的提升。
其次,公司可以对员工的工作绩效进行动态考核,奖励业绩优秀的员工,并为其提供晋升的机会,对于业绩不合格的员工,可以进行转岗,或直接将其淘汰。比如:海尔集团就根据员工的业绩将其划分为试用、合格与优秀这三大类,通过动态转换的管理模式,可以将努力工作的试用员工转换成优秀员工,也可以将工作懈怠的优秀员工转换成试用员工。通过这样的方式给员工施加适当的压力,不仅可以提升员工工作的积极性,进而提升员工的工作效率,同时也转变了“铁饭碗”的模式,让每一名员工都意识到“不作为”的严重后果,提升员工工作的主动性,进而提升工作效率。
最后,公司可以通过动态的激励方法,让员工的个人绩效与薪酬之间形成紧密的联系,打破“死工资”的局面,让员工的薪酬随着员工绩效的提升而增长,这样就可以让员工获得更大的工作动力,进而实现工作效率的进一步提升[2]。
二、工作压力过大对员工工作效率的不利影响
如果公司一直给员工施加压力,导致员工的工作压力超出其承受范围的时候,员工就会逐渐表现出压力感,而且这种压力感的表现会随着压力的增加而越来越明显。员工的压力感主要可以分为三大类,分别是生理症状、心理症状以及行为症状[3]。以下就是对这三种员工压力感症状的总结:
表1-公司员工压力感及其症状
压力感类别 压力过大的阶段 具体表现
生理症状 压力过大的初期 员工会感到心率加快、血压升高、头痛等的生理症状,甚至会让部分员工患上心脏病。
心理症状 压力过大的中期 员工会出现紧张、焦虑、烦躁、易怒、情绪低落等的心理症状,进而导致员工对工作的不满。
行为症状 压力过大的后期 员工会出现工作效率降低、缺勤甚至离职的情况
由此可以看出,如果公司给员工施加了过大的压力,那么不仅无法达到不断提升员工工作效率的目的,甚至会得到相反的效果,过大的工作压力会对员工的生理和心理造成严重负担,甚至会导致员工患病或出现不良的工作情绪,这样的情况将会进一步影响到员工的工作效率。但是在当今的很多公司之中,员工工作压力过大的问题始终没有受到管理人员的重视,这就导致公司的整体工作效率和经济效益始终难以提升,员工离职情况也愈演愈烈。
三、公司如何缓解员工的工作压力
(一)对员工的工作压力源做出合理判断
因为不同公司的员工有着不同的工作环境和工作性质,所以员工的工作压力源也就会有着很大的差异性。一些员工的工作压力源是工作时间过紧、任务过重,一些员工的工作压力源是人际交往的困难,一些员工的工作压力源是同事之间的竞争太过激烈[4]。因此,公司要想有效缓解员工的工作压力,首先应该做到的是合理判断压力源。这样才可以有针对性地缓解员工压力,提升员工工作效率。
(二)让员工的工作压力得到有效疏导
公司应该建立起员工工作压力的咨询机制,借助于一定的人员支持、权利支持以及制度支持,通过咨询来降低或消除公司员工的工作压力。在咨询的过程中,相关人员可以给有压力的员工提供一些合理的忠告,或对其进行安慰,这样就可以缓解工作压力给员工带来的负面情绪,帮助员工理清自己的思路,在工作之中实现对自己的重新定位。同时,公司也可以为员工开发出一些发泄的渠道,以此来缓解员工的工作压力。比如:在日本的很多公司就設立了情绪发泄室,公司员工可以在此发泄自己的不良情绪。这样就可以让工作压力给员工带来的不良症状得到有效改善,提升员工的工作效率。
(三)员工授权计划的实施
在公司的人力资源管理之中,可以实施员工的授权计划。通过授权计划,可以有效提升员工的责任感和自主性,让员工感受到自己的工作更有意义。这样就可以降低工作压力给员工带来的压力感,让员工拥有更强的控制能力,进而控制好自己的工作效率和工作质量,同时也可以让员工降低或摆脱对他人的依赖,提升员工的工作效率。
(四)压力培训计划的实施
关键词:公司 工作压力 工作效率
前言:当今很多公司的良好发展都与动态的人力资源管理之间有着紧密的联系,公司给平时悠闲的员工施加一定的压力,就会给员工足够的动力与活力,使其为公司创造更大的效益。但是如果给员工施加了过大的压力,就会降低员工的满意程度,影响员工的工作效率,甚至会引发一系列的问题。所以,在给员工施加压力的时候,公司一定要注意到过度的工作压力将会给员工带来负面影响,通过适当加压的手段来提升员工的积极性,这样才可以提升公司效益,促进公司发展。
一、适度的工作压力可以提升员工的工作效率
在当今的市场经济发展之中,人力资源对于公司经营与发展的重要性也越来越显著,因此,各个公司都开始注重人力资源管理的策略,基于这一情况,很多的公司都将竞争机制引进来,让相应的竞争存在于人力资源管理的每一个环节之中[1]。
首先,公司通过竞聘上岗的赛马机制给员工施加一定的压力,这样就可以让员工获得一定的动力,在工作的过程中真正做到“跑起来”。比如:在海尔集团的经理层管理之中,就按照优秀、合格和不合格来进行划分,并实施严格的竞争淘汰机制。通过这样的方式,成功转变了传统人力资源管理之中“铁交椅”的模式,提升了经理层人力资源工作的积极性,同时也给公司员工提供了更多的晋升机会,提升员工对公司的满意度,进而促进工作效率的提升。
其次,公司可以对员工的工作绩效进行动态考核,奖励业绩优秀的员工,并为其提供晋升的机会,对于业绩不合格的员工,可以进行转岗,或直接将其淘汰。比如:海尔集团就根据员工的业绩将其划分为试用、合格与优秀这三大类,通过动态转换的管理模式,可以将努力工作的试用员工转换成优秀员工,也可以将工作懈怠的优秀员工转换成试用员工。通过这样的方式给员工施加适当的压力,不仅可以提升员工工作的积极性,进而提升员工的工作效率,同时也转变了“铁饭碗”的模式,让每一名员工都意识到“不作为”的严重后果,提升员工工作的主动性,进而提升工作效率。
最后,公司可以通过动态的激励方法,让员工的个人绩效与薪酬之间形成紧密的联系,打破“死工资”的局面,让员工的薪酬随着员工绩效的提升而增长,这样就可以让员工获得更大的工作动力,进而实现工作效率的进一步提升[2]。
二、工作压力过大对员工工作效率的不利影响
如果公司一直给员工施加压力,导致员工的工作压力超出其承受范围的时候,员工就会逐渐表现出压力感,而且这种压力感的表现会随着压力的增加而越来越明显。员工的压力感主要可以分为三大类,分别是生理症状、心理症状以及行为症状[3]。以下就是对这三种员工压力感症状的总结:
表1-公司员工压力感及其症状
压力感类别 压力过大的阶段 具体表现
生理症状 压力过大的初期 员工会感到心率加快、血压升高、头痛等的生理症状,甚至会让部分员工患上心脏病。
心理症状 压力过大的中期 员工会出现紧张、焦虑、烦躁、易怒、情绪低落等的心理症状,进而导致员工对工作的不满。
行为症状 压力过大的后期 员工会出现工作效率降低、缺勤甚至离职的情况
由此可以看出,如果公司给员工施加了过大的压力,那么不仅无法达到不断提升员工工作效率的目的,甚至会得到相反的效果,过大的工作压力会对员工的生理和心理造成严重负担,甚至会导致员工患病或出现不良的工作情绪,这样的情况将会进一步影响到员工的工作效率。但是在当今的很多公司之中,员工工作压力过大的问题始终没有受到管理人员的重视,这就导致公司的整体工作效率和经济效益始终难以提升,员工离职情况也愈演愈烈。
三、公司如何缓解员工的工作压力
(一)对员工的工作压力源做出合理判断
因为不同公司的员工有着不同的工作环境和工作性质,所以员工的工作压力源也就会有着很大的差异性。一些员工的工作压力源是工作时间过紧、任务过重,一些员工的工作压力源是人际交往的困难,一些员工的工作压力源是同事之间的竞争太过激烈[4]。因此,公司要想有效缓解员工的工作压力,首先应该做到的是合理判断压力源。这样才可以有针对性地缓解员工压力,提升员工工作效率。
(二)让员工的工作压力得到有效疏导
公司应该建立起员工工作压力的咨询机制,借助于一定的人员支持、权利支持以及制度支持,通过咨询来降低或消除公司员工的工作压力。在咨询的过程中,相关人员可以给有压力的员工提供一些合理的忠告,或对其进行安慰,这样就可以缓解工作压力给员工带来的负面情绪,帮助员工理清自己的思路,在工作之中实现对自己的重新定位。同时,公司也可以为员工开发出一些发泄的渠道,以此来缓解员工的工作压力。比如:在日本的很多公司就設立了情绪发泄室,公司员工可以在此发泄自己的不良情绪。这样就可以让工作压力给员工带来的不良症状得到有效改善,提升员工的工作效率。
(三)员工授权计划的实施
在公司的人力资源管理之中,可以实施员工的授权计划。通过授权计划,可以有效提升员工的责任感和自主性,让员工感受到自己的工作更有意义。这样就可以降低工作压力给员工带来的压力感,让员工拥有更强的控制能力,进而控制好自己的工作效率和工作质量,同时也可以让员工降低或摆脱对他人的依赖,提升员工的工作效率。
(四)压力培训计划的实施