论文部分内容阅读
目前烟草行业KPI绩效管理主要采用对标管理——对区域相似的地市单位提取27项关键性指标进行每季度对标、分析,提出下季度改进措施,并通过"一对一"结对子进行帮扶,实现共同进步。本文从源头角度探索研究烟草公司物流管理的发展和方向,根据对近十年来烟草公司物流管理的深入研究,对现代化物流管理现状的梳理和总结,发现保证利润和增长点是烟草物流管理的一个重点问题。