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和谐社会是科学发展观下所要达到的社会进步的重要目标之一；这方面政府负有最主要的责任，企业作为国家的经济细胞担起构建和谐社会的基础，性角。在市场经济本质有时被一些人扭曲为利益至上的今天，不少民营企业却不为所动，坚持走减信经商、与人为善、回报社会的阳光之道，得到社会广泛好评。下面刊登的几篇报道和一组照片，从一个侧面反映出民营企业在关爱员工、积极投身光彩事业、促进社会和谐发展方面所做的努力。
富大集团：和谐发展 境界先行
建一个图书馆、办一所学校、开一所敬老院，这是富大集团总裁袁立最终的愿望。如果了解袁总的为人，就可以感受其所言不虚。
富大集团，是一家现代化股份制民营企业，主要为煤炭行业提供传送胶带和带式输送机，在业内居于前列。然而笔者未曾登门，门口的几幅招牌就已经吸引了笔者的注意。《阳光基地》、《青少年犯假释辅导站》、《富大围棋俱乐部》，用什么样的连线才能将这些机构串联在一家制造业企业主下呢?
发展与和谐
富大集团总裁袁立给人的第一印象是精力充沛，为人随和而自信。谈到企业，他不赘多言，就单刀直入地讲起了企业发展的关节：1992年成立至今的富大，在1997年曾经遇到过瓶颈与危机，大批的业务骨干跳槽，成熟的技术与客户流失。“今天看来，企业文化的缺失是造成企业凝聚力不强的原因之一，员工没有归属感。但当时，首先还是要解决利益分配问题。”
袁立抛出“向‘人力资本’让步”的策略，将原有的股份出让给中上层的领导干部——至今已高达50％。这如同哥伦布竖卵，奥妙一经点破，一切的疑问豁然开朗。利益下放的同时也带来了效益的解放，2001年以来，富大的企业效益连年以近50％的幅度递增。今天的富大已经从注册成立时的20万美元资本发展成为拥有六家分支机构，销售额达4亿多的中型企业集团。
然而这一“创新”在当时有如石破天惊，遭到了部分董事的极力反对。 “当时也有人离开，不是所有的人都愿意冒这个险。没办法，我们也要改革，也要前进我只希望不要‘流血’，流泪流汗就足够了。”事实证明了他的判断。“你想当老板，就让你也当当老板，这样我们的心思就连在一起了。”现在企业已经有100多个股东了，利益共同，行为也会趋于一致。这真是独具特色的“和谐”解决之道。
爱心与和谐
完成了原始积累的富大，如同袁立所说的那样，开始关注起生存以外的问题。继光中学的阳光班就是在那个时期创办起来的。阳光班的成员是一批全校最贫困的学生，“首先保证生活无忧，然后再开展素质教育，把他们培养成对社会有用的人”，袁总细致地关照着学生的生活和学习两方面。这一举措在有关部门的撮合下，最终发展成今天的“阳光基金”。今天，帮困助学活动已经扩大到了虹口区的100多所中小学的贫困学生，以及华东政法学校的30多名大学生。
袁总毫不讳言继光中学是他自己的母校，“做自己喜欢的事，肯定做得更好。”“马克思不是说第一需要吗?我理解就是把自己的喜好引导到有益有利的方面去。”的确，随着企业越来越走上正轨，袁立和他的富大集团也在把爱心的范围不断扩大，从帮困助学发展到扶助贫困，现在每年还特别拨出100万的特别帮困基金，在政府补助的体系之外进行着捐助。
在与虹口青少年保护办公室(简称“青保办”)、虹口区检察院等单位的接触中，袁立认识了华东政法的教授肖建光，在闲聊中谈到了青少年犯罪者在改造过程中的“二次污染”现象。“人是会互相感染的。初次犯错的青少年如果一开始就放在管教所这样混杂的环境中，很可能受到新的污染，就此堕落。青少年犯罪中70％是重犯。”肖教授提到了欧美地区的模式：通过寄养在陌生家庭的新环境中，让孩子重新感受家庭温暖，并隔绝外界的不良侵袭。这种模式在中国显然不具有操作性，但袁总很快产生了想法：企业就像个大家庭，而且企业还有严格的组织与纪律，也可以成为辅导青少年犯回到社会正轨的港湾。“青少年犯假释辅导站”就这样成立了。
“对他们来说，重要的是给一个重新再来的机会，一个回归的途径。企业在这方面的好处是显而易见的：它可以给你一个工作机会啊，通过劳动也可以重新认识人生的价值。从带他的师傅那里，他可以学到劳动的技能，以及健康的生活作风和重新振作的信心。这对帮带的师傅也有促进作用，大家都有好处。”
“来自社会，回报社会，回归社会。”概念化的口号在袁立的眼中很具体，很人性化。
文化与和谐
“许多职工还是喜欢打麻将。消磨精力啊!”他感慨文化素质与修养的培养对人的成长十分重要，对此他身体力行，也乐此不疲。
袁总棋艺平平，但却是个不折不扣的围棋迷。因此当他了解到虹口第一中心小学的“小国手班”面临经费困境时，他不仅解囊相助，还帮着找来了国家级教练邱鑫，组织起一个象样的俱乐部。这着棋可谓一石数鸟，他不仅可偶尔过过棋瘾，又为企业的联谊活动添上了一道节目，更借此带动员工开展起许多健康有益的文体活动。
“妙手”还不止如此。又是一次巧遇，袁立发现了即将退休的王伟如，中学高级语文教师，解放日报等报刊的特约通讯员。袁总将王老师拉过来，任命为原来的内刊《富大报》的新主编。王老师着手成春，新《高大报》小小六个版面，新闻、通讯、论坛、文摘、职工天地、综合报道，一时间忽然变得有声有色，印数也从几百份一跃成为5000份，开始发送到员工、客户等手里。余热发挥到这种程度，也难怪王老师整天喜气洋洋，做事精神百倍。
“人尽其才啊。还有像什么广播台，培训班，都是会做的来做，我最好都是‘名誉’部长，管拨经费就好啦。”
今天的袁总，平日的管理似乎是“大撒把”式的，不象一把手而象顾问，显得游刃有余。这也许就是文化力量的巨大惯性吧。政府对企业开展的社会公益性活动是给予免税支持的，但由于前面所论及的分配方式，实际上这部分投入多少还是会影响到一部分人的收入。对此“没有人反家意见比较一致，象这样每年拿出产值的1～2％来投入，是企业应当做的分内事(政府都那么支持)，与政府一道来做这些有益的事很光荣，很自豪。”
道德与和谐
在袁立的企业管理中，传统道德的作用被一再强调。“我是个传统的人，我相信个人的教养很重要。”
“举个例子，前一阵企业内部的工会进行了一次调查，发现企业一共30多名党员，中高层干部竟然占到18个，我是第一次发现，党的品德教育是如此的有效，想想真是有趣。”
在企业道德建设的过程中，“二次污染”现象曾给他启发。“必须借助企业相对封闭的环境培养员工的道德观念。把好的东西反复‘播放’，强化他们的认识， 这样到社会上就有抵抗力，不会犯错。”坏的环境使人互相污染，好的环境则让人们互相促进。“善待自己，善待用户，人人为富大，富大为人人”这句口号已经从身体力行变成了深入人心。深信道德素养是企业健康发展的必要前提，更因为集团自身所肩负的社会责任，他异乎寻常地关注员工的品行，“我不允许品行败坏的人在我这里工作，如果他不孝顺父母，我会把他开除。……员工发生纠纷，我一律采取红黄牌制，两犯者罚下，促使他们站在别人的立场上思考问题。”
也许是与孩子们的接触使他更深地体会到道德教育的重要意义，此时的他目光灼灼，犹如严父。传统式教育的烙印在他的身上清晰可见。不错，他是一个大孝子，在企业里早巳成为美谈。
员工是拥戴他的，尽管他的方式有些严苛。不管怎样，民营企业的管理没有成熟的范例可循，传统道德的力量仍然是不可忽视的，这与科学的管理理念有时同样重要。社会对此也予以认可，2004年，富大集团获得了“全国民营企业思想政治工作先进单位”称号，可谓名至实归。而袁立个人也获得了肯定，2003年荣获上海首届“慈善之星”、2005年荣获“全国劳动模范”称号，同年荣获上海“社会主义优秀建设者”称号、首届“东方十佳福善使者”称号等荣誉称号。
关于和谐的思考
在袁总的眼里，和谐不是口号。面对中国贫富差距拉开的现实，他显露出了忧患意识。
“先富起来的一群人，如果自己不注意回馈社会给予的机遇，把贫富的这个‘层’拉断了，社会就会不稳定，经济就会倒退，我们企业也会遭殃。”
“世界上任何国家都有弱势群体存在，而政府不是万能的。企业的自愿捐助是一个方面，当企业发展到一定规模时，就应该担负起责任，民营企业尤其如此，这样就从一个资本家转化为企业家。”
“回报社会是一个互相拉动的过程，我早就说这是双赢的。这样与社会的联系更紧密，也使得企业的生存能力更强，发展更健康，一切都是辩正的。”
“我们应该携起手来，形成政府、企业与员工的统一战线，共同来面对这个问题。人民内部的矛盾，还是要靠大家共同来解决。”
博览群书，学企业管理出身的袁立无须多言，已尽显其书生本色，也不失中国特色。侃侃而谈之间，我们已经隐然看见了新一代民营企业家身上逐渐建立起来的社会责任感与使命感。这些想法，如果有机会翻阅《富大报》，相信感触会更多。
上海同济同捷科技有限公司：视员工为骨肉兄弟
上海同济同捷科技有限公司董事长、CEO雷雨成的周围有一批与他一样有着同样追求的热血青年，他把他们当成自己的骨肉兄弟。
有一年公司的一名员工出了车祸，雷雨成指示行政部门不惜一切代价，采取先行救治的原则，挽救员工的性命。在国外出差期间，他仍然不时地打电话询问该员工的情况，同时，嘱咐公司妥善安排好他来沪家人的生活。当得知员工的伤情稳定后，才长长地舒了一口气。为挽救骨肉兄弟的性命，公司付了30几万元的医疗费。雷雨成还带头响应工会的捐款号召个人捐了1000元。雷雨成及全体员工用一颗真诚的心，终于将该员工从死神手中夺了回来。
雷雨成不仅按照国家规定为员工足额缴纳“四金”，还为他们购买了大额的商业养老保险。为从制度上使工会有效地开展工作，工会主席可以参与总裁办公会的工作讨论，民主管理不再是摆设。
上海在昌铜业有限公司：员工价值住岗位上得到提升
大昌公司董事长刘桂明关爱员工关爱在根本上，即提高员工的工作自信心、工作技能和获得成就感上。所以，公司实施全员培训的规划，每个员工在大昌都能学到真本事，个人的价值在各自的岗位上得到提升。与此同时，刘总还针对不同员工的不同愿望，给以适当的满足，积极倡导企业的人文关怀。
不仅如此，企业为了丰富员工们的业余生活，公司开办了网吧、舞厅、乒乓娱乐室，还定期组织活动和比赛。在公司内部也设立了扶贫帮困基金，员工生病住院、遇到意外，都由企业垫付各类费用，员工子女考取大学的，公司奖励1000元，以资鼓励。逢年过节刘总还与员工同吃同
“再调皮捣蛋的人，在大昌干都会变得安心工作。”刘桂明自豪地说。这是因为，“要工作，没有比在大昌做更好的了。”员工也自豪地说。
上海协华玻璃有限公司：员工住进了崭新的宿舍楼
上海协华玻璃有限公司的董事长董梅是位女企业家，她经营企业以人为本，并以女性特有的爱心、细心，给员工带来了温馨、温暖。员工来沪打工，最头痛的是居无定所，董梅在企业资金较为困难的情况下，急员工所急想员工所想，在厂区建起了两幢三层楼的职工宿舍，解决了员工们的后顾之忧。
协华的员工工作心情十分舒畅，因为在协华，无论你是董事长还是普通的员工、你或者是男员工或者是女员工，都体现着一种人格上的平等。当然喽，女员工还会享受到女董事长的“特别的爱”，会得到董梅大姐般的爱护。有位外地籍女工，在医院生下了一个可爱的宝宝，董梅特地感到医院来看望，还以个人的名义送了1000元给这位产妇。女员工们说，我们有董梅这样的老板真幸福。
富大集团：和谐发展 境界先行
建一个图书馆、办一所学校、开一所敬老院，这是富大集团总裁袁立最终的愿望。如果了解袁总的为人，就可以感受其所言不虚。
富大集团，是一家现代化股份制民营企业，主要为煤炭行业提供传送胶带和带式输送机，在业内居于前列。然而笔者未曾登门，门口的几幅招牌就已经吸引了笔者的注意。《阳光基地》、《青少年犯假释辅导站》、《富大围棋俱乐部》，用什么样的连线才能将这些机构串联在一家制造业企业主下呢?
发展与和谐
富大集团总裁袁立给人的第一印象是精力充沛，为人随和而自信。谈到企业，他不赘多言，就单刀直入地讲起了企业发展的关节：1992年成立至今的富大，在1997年曾经遇到过瓶颈与危机，大批的业务骨干跳槽，成熟的技术与客户流失。“今天看来，企业文化的缺失是造成企业凝聚力不强的原因之一，员工没有归属感。但当时，首先还是要解决利益分配问题。”
袁立抛出“向‘人力资本’让步”的策略，将原有的股份出让给中上层的领导干部——至今已高达50％。这如同哥伦布竖卵，奥妙一经点破，一切的疑问豁然开朗。利益下放的同时也带来了效益的解放，2001年以来，富大的企业效益连年以近50％的幅度递增。今天的富大已经从注册成立时的20万美元资本发展成为拥有六家分支机构，销售额达4亿多的中型企业集团。
然而这一“创新”在当时有如石破天惊，遭到了部分董事的极力反对。 “当时也有人离开，不是所有的人都愿意冒这个险。没办法，我们也要改革，也要前进我只希望不要‘流血’，流泪流汗就足够了。”事实证明了他的判断。“你想当老板，就让你也当当老板，这样我们的心思就连在一起了。”现在企业已经有100多个股东了，利益共同，行为也会趋于一致。这真是独具特色的“和谐”解决之道。
爱心与和谐
完成了原始积累的富大，如同袁立所说的那样，开始关注起生存以外的问题。继光中学的阳光班就是在那个时期创办起来的。阳光班的成员是一批全校最贫困的学生，“首先保证生活无忧，然后再开展素质教育，把他们培养成对社会有用的人”，袁总细致地关照着学生的生活和学习两方面。这一举措在有关部门的撮合下，最终发展成今天的“阳光基金”。今天，帮困助学活动已经扩大到了虹口区的100多所中小学的贫困学生，以及华东政法学校的30多名大学生。
袁总毫不讳言继光中学是他自己的母校，“做自己喜欢的事，肯定做得更好。”“马克思不是说第一需要吗?我理解就是把自己的喜好引导到有益有利的方面去。”的确，随着企业越来越走上正轨，袁立和他的富大集团也在把爱心的范围不断扩大，从帮困助学发展到扶助贫困，现在每年还特别拨出100万的特别帮困基金，在政府补助的体系之外进行着捐助。
在与虹口青少年保护办公室(简称“青保办”)、虹口区检察院等单位的接触中，袁立认识了华东政法的教授肖建光，在闲聊中谈到了青少年犯罪者在改造过程中的“二次污染”现象。“人是会互相感染的。初次犯错的青少年如果一开始就放在管教所这样混杂的环境中，很可能受到新的污染，就此堕落。青少年犯罪中70％是重犯。”肖教授提到了欧美地区的模式：通过寄养在陌生家庭的新环境中，让孩子重新感受家庭温暖，并隔绝外界的不良侵袭。这种模式在中国显然不具有操作性，但袁总很快产生了想法：企业就像个大家庭，而且企业还有严格的组织与纪律，也可以成为辅导青少年犯回到社会正轨的港湾。“青少年犯假释辅导站”就这样成立了。
“对他们来说，重要的是给一个重新再来的机会，一个回归的途径。企业在这方面的好处是显而易见的：它可以给你一个工作机会啊，通过劳动也可以重新认识人生的价值。从带他的师傅那里，他可以学到劳动的技能，以及健康的生活作风和重新振作的信心。这对帮带的师傅也有促进作用，大家都有好处。”
“来自社会，回报社会，回归社会。”概念化的口号在袁立的眼中很具体，很人性化。
文化与和谐
“许多职工还是喜欢打麻将。消磨精力啊!”他感慨文化素质与修养的培养对人的成长十分重要，对此他身体力行，也乐此不疲。
袁总棋艺平平，但却是个不折不扣的围棋迷。因此当他了解到虹口第一中心小学的“小国手班”面临经费困境时，他不仅解囊相助，还帮着找来了国家级教练邱鑫，组织起一个象样的俱乐部。这着棋可谓一石数鸟，他不仅可偶尔过过棋瘾，又为企业的联谊活动添上了一道节目，更借此带动员工开展起许多健康有益的文体活动。
“妙手”还不止如此。又是一次巧遇，袁立发现了即将退休的王伟如，中学高级语文教师，解放日报等报刊的特约通讯员。袁总将王老师拉过来，任命为原来的内刊《富大报》的新主编。王老师着手成春，新《高大报》小小六个版面，新闻、通讯、论坛、文摘、职工天地、综合报道，一时间忽然变得有声有色，印数也从几百份一跃成为5000份，开始发送到员工、客户等手里。余热发挥到这种程度，也难怪王老师整天喜气洋洋，做事精神百倍。
“人尽其才啊。还有像什么广播台，培训班，都是会做的来做，我最好都是‘名誉’部长，管拨经费就好啦。”
今天的袁总，平日的管理似乎是“大撒把”式的，不象一把手而象顾问，显得游刃有余。这也许就是文化力量的巨大惯性吧。政府对企业开展的社会公益性活动是给予免税支持的，但由于前面所论及的分配方式，实际上这部分投入多少还是会影响到一部分人的收入。对此“没有人反家意见比较一致，象这样每年拿出产值的1～2％来投入，是企业应当做的分内事(政府都那么支持)，与政府一道来做这些有益的事很光荣，很自豪。”
道德与和谐
在袁立的企业管理中，传统道德的作用被一再强调。“我是个传统的人，我相信个人的教养很重要。”
“举个例子，前一阵企业内部的工会进行了一次调查，发现企业一共30多名党员，中高层干部竟然占到18个，我是第一次发现，党的品德教育是如此的有效，想想真是有趣。”
在企业道德建设的过程中，“二次污染”现象曾给他启发。“必须借助企业相对封闭的环境培养员工的道德观念。把好的东西反复‘播放’，强化他们的认识， 这样到社会上就有抵抗力，不会犯错。”坏的环境使人互相污染，好的环境则让人们互相促进。“善待自己，善待用户，人人为富大，富大为人人”这句口号已经从身体力行变成了深入人心。深信道德素养是企业健康发展的必要前提，更因为集团自身所肩负的社会责任，他异乎寻常地关注员工的品行，“我不允许品行败坏的人在我这里工作，如果他不孝顺父母，我会把他开除。……员工发生纠纷，我一律采取红黄牌制，两犯者罚下，促使他们站在别人的立场上思考问题。”
也许是与孩子们的接触使他更深地体会到道德教育的重要意义，此时的他目光灼灼，犹如严父。传统式教育的烙印在他的身上清晰可见。不错，他是一个大孝子，在企业里早巳成为美谈。
员工是拥戴他的，尽管他的方式有些严苛。不管怎样，民营企业的管理没有成熟的范例可循，传统道德的力量仍然是不可忽视的，这与科学的管理理念有时同样重要。社会对此也予以认可，2004年，富大集团获得了“全国民营企业思想政治工作先进单位”称号，可谓名至实归。而袁立个人也获得了肯定，2003年荣获上海首届“慈善之星”、2005年荣获“全国劳动模范”称号，同年荣获上海“社会主义优秀建设者”称号、首届“东方十佳福善使者”称号等荣誉称号。
关于和谐的思考
在袁总的眼里，和谐不是口号。面对中国贫富差距拉开的现实，他显露出了忧患意识。
“先富起来的一群人，如果自己不注意回馈社会给予的机遇，把贫富的这个‘层’拉断了，社会就会不稳定，经济就会倒退，我们企业也会遭殃。”
“世界上任何国家都有弱势群体存在，而政府不是万能的。企业的自愿捐助是一个方面，当企业发展到一定规模时，就应该担负起责任，民营企业尤其如此，这样就从一个资本家转化为企业家。”
“回报社会是一个互相拉动的过程，我早就说这是双赢的。这样与社会的联系更紧密，也使得企业的生存能力更强，发展更健康，一切都是辩正的。”
“我们应该携起手来，形成政府、企业与员工的统一战线，共同来面对这个问题。人民内部的矛盾，还是要靠大家共同来解决。”
博览群书，学企业管理出身的袁立无须多言，已尽显其书生本色，也不失中国特色。侃侃而谈之间，我们已经隐然看见了新一代民营企业家身上逐渐建立起来的社会责任感与使命感。这些想法，如果有机会翻阅《富大报》，相信感触会更多。
上海同济同捷科技有限公司：视员工为骨肉兄弟
上海同济同捷科技有限公司董事长、CEO雷雨成的周围有一批与他一样有着同样追求的热血青年，他把他们当成自己的骨肉兄弟。
有一年公司的一名员工出了车祸，雷雨成指示行政部门不惜一切代价，采取先行救治的原则，挽救员工的性命。在国外出差期间，他仍然不时地打电话询问该员工的情况，同时，嘱咐公司妥善安排好他来沪家人的生活。当得知员工的伤情稳定后，才长长地舒了一口气。为挽救骨肉兄弟的性命，公司付了30几万元的医疗费。雷雨成还带头响应工会的捐款号召个人捐了1000元。雷雨成及全体员工用一颗真诚的心，终于将该员工从死神手中夺了回来。
雷雨成不仅按照国家规定为员工足额缴纳“四金”，还为他们购买了大额的商业养老保险。为从制度上使工会有效地开展工作，工会主席可以参与总裁办公会的工作讨论，民主管理不再是摆设。
上海在昌铜业有限公司：员工价值住岗位上得到提升
大昌公司董事长刘桂明关爱员工关爱在根本上，即提高员工的工作自信心、工作技能和获得成就感上。所以，公司实施全员培训的规划，每个员工在大昌都能学到真本事，个人的价值在各自的岗位上得到提升。与此同时，刘总还针对不同员工的不同愿望，给以适当的满足，积极倡导企业的人文关怀。
不仅如此，企业为了丰富员工们的业余生活，公司开办了网吧、舞厅、乒乓娱乐室，还定期组织活动和比赛。在公司内部也设立了扶贫帮困基金，员工生病住院、遇到意外，都由企业垫付各类费用，员工子女考取大学的，公司奖励1000元，以资鼓励。逢年过节刘总还与员工同吃同
“再调皮捣蛋的人，在大昌干都会变得安心工作。”刘桂明自豪地说。这是因为，“要工作，没有比在大昌做更好的了。”员工也自豪地说。
上海协华玻璃有限公司：员工住进了崭新的宿舍楼
上海协华玻璃有限公司的董事长董梅是位女企业家，她经营企业以人为本，并以女性特有的爱心、细心，给员工带来了温馨、温暖。员工来沪打工，最头痛的是居无定所，董梅在企业资金较为困难的情况下，急员工所急想员工所想，在厂区建起了两幢三层楼的职工宿舍，解决了员工们的后顾之忧。
协华的员工工作心情十分舒畅，因为在协华，无论你是董事长还是普通的员工、你或者是男员工或者是女员工，都体现着一种人格上的平等。当然喽，女员工还会享受到女董事长的“特别的爱”，会得到董梅大姐般的爱护。有位外地籍女工，在医院生下了一个可爱的宝宝，董梅特地感到医院来看望，还以个人的名义送了1000元给这位产妇。女员工们说，我们有董梅这样的老板真幸福。