[摘 要] 企业文化是由一系列依存关系的价值观念和行为方式表现，这些价值观念、行为方式往往是为企业内的员工所共有，是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来的价值观。电力企业作为国家经济的血脉，其企业的文化建设更是一项重要的工作。
　　[关键词]电力企业 企业文化 建设
　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0094-01
　　企业文化是企业发展的灵魂，在社会转型期背景下，企业要想获得长足发展，就要建设自己的企业文化。企业文化涉及企业的各个部门，渗透在各项工作之中，是企业长期经营管理的结果，是企业员工的共同认知及共同价值的体现，是企业为了更好的发展，实现利润最大化而建立起来的，对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。电力工业是一个非常特殊的行业，电力企业要安全高效地运行就需要建立一套科学完整的电力企业文化。目前，我国电力企业的管理者虽然对建设企业文化很重视，但对如何建设却莫衷一是。针对这个问题，笔者根据多年的理论学习以及实践经验，对电力企业的文化建设进行了理论上的探讨，以期能为相关电力部门建立适合市场经济发展的企业文化提供一定的理论帮助。
　　一、电力企业文化建设的内容
　　企业是以营利为目的的，但电力企业兼顾社会公共服务的性质。因此电力企业的文化建设内容具有一定的普遍性也有特殊性。电力企业除了和其他生产行业有生产、运输、销售的环节外，还有其自身的特点，电能不能存储，电能的生产与销售同时完成的。正是由于电能不能大量储存，只能随用随发的特殊性，所以发电、供电、用电必须保持平衡，保障供电的质量，因此需要电力设备必须有足够的备用容量，电力生产必须安全有效。
　　安全文化的发展是伴随着人类劳动的出现和发展而产生的，无论是现代工业生产还是远古狩猎，其根本目的就是追求更高的生活质量，也就是更好地活着。在生产生活中，生命安全是首要的。安全文化建设不仅是对企业职工的生命安全负责，也是对企业自身长足发展负责。而如何找准安全与效率的最佳结合点，在保证安全的状态下不断提高劳动效率，并形成一种既约定俗成，又不断创新完善的价值观和方法论，这就是安全文化所要解决的问题，也是安全文化的本质所在。
　　“以人为本”的是现代企业管理理念的新要求，电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点，它集资金密集、技术密集、人才密集于一体，拥有先进的技术和设备。这就需要进行系统的职工教育，以提高电力职工的工作能力和文化素质，通过培育企业精神并融合有效的思想政治工作，使广大电力职工树立起正确的价值观念和社会责任意识，最大限度地激励电力职工敬业爱岗，发挥其积极性、主动性和创造性，从而实现以人为本的管理格局。
　　二、电力企业文化建设的作用
　　1、 企业文化对企业经营、管理和企业发展有深远的指导意义。表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。企业文化反映企业的内部经营管理关系，成为大多数成员在感受、认识、思考和处理问题时所共同采取的基本原则和方式，是企业特有的价值观、信念和规范，也是市场经济受法律、道德和经济制约的集中表现，它的发展又同企业的经营活动和管理创新紧密相联，休戚相关。优秀企业文化的建设指导企业往更好的方向发展。
　　2、企业文化对企业的发展有凝聚作用。在一般的管理概念中，为了实现既定目标，企业需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
　　3、企业文化有助于提高企业学习与创新能力。建设企业文化有助于建立创新性企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。电力企业作为技术产业和能源产业，尤其要重视学习能力和创新能力的培养。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。
　　4、企业文化有助于提升管理效能。企业文化能够优化企业的组织架构，最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
　　三、如何建设电力企业文化
　　1、 以正确的理念做指导。首先以科学发展观为统领，设定总目标。科学发展观包括以人为本、全面发展、协调发展和可持续发展。电力企业作为首屈一指的能源企业必须根据国内外经济形势和自身的既有条件，合理确定企业发展的战略目标，形成以团队核心价值观为基础的理念，设定企业文化体系分期目标。另外，企业管理者应树立“取之于社会报效社会”的新理念。将企业经济效益与社会责任结合在一起，才能使企业更有活力和支撑。
　　其次，树立现代企业文化管理理念，。依据对企业内部和外部条件的分析与预测，制定科学的企业文化战略方案。明确重点，对起关键作用、又有发展优势，或自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节进行评估，选择适合企业自身的文化策略。
　　2、创新管理模式、优化生产结构。只有先进的企业管理模式，才能促进新时期企业文化的开展，才能促进企业凝聚力的形成。管理者应认真学习国外先进的管理理念，将其与企业自身的具体情况相结合，借他山之石为我所用。企业文化是一项系统工程，需要全员参与，企业领导者应及时地组织员工进行理念的宣贯培训，提高员工对企业文化的认知度。在现代市场竞争中，凡是有远见和有生命力的企业都十分注重提高文化科技在投入产出的贡献率，这是确保一个企业持续、稳定、健康发展的重要前提。电力企业作为一个技术密集型的行业，更是应该加强技术改造，加强职工的技能培训和素质培训力度，引进新技术，提高自动化水平。只要适合当今经济大潮、适合电力企业发展的企业文化在电力企业中形成并得到发展，电力企业的发展壮大，电力企业新形象的树立将指日可待。
　　3、采取循序渐进的实施方针。企业文化的建设不是一蹴而就的，企业文化是一个从载体到本质、从表层到里层的体系，文化的变革涉及价值观的转变和统一，会遇到很多阻碍，因此要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
　　四、结束语
　　在引导企业向全球一体化迈进的新形势下，文化与经济的互动作用表现得尤为突出，经济需要文化，文化驱动经济，经济的发展很大程度取决于文化强弱的制约。企业的腾飞更依赖于先进的企业文化及其整合的科学性和合理性。因此，每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化，并将其作为企业成员行动的导向，企业才能实现在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中求超越的总体目标。电力企业作为一个庞大的、举足轻重的行业，企业文化的建设尤为重要。