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全面预算管理作为一种管理会计工具，受到企业管理者的关注。然而，由于国家开展全面预算管理的时间较晚，应用还不够完善，特别是在民营企业当中十分薄弱。全面预算管理能够有效弥补企业经营管理中存在的弊端，有效配置企业各项资源，实现权力和责任的科学划分，促进企业资源使用效率的提高。基于此，本文首先对全面预算管理的特点和作用进行了阐述，再结合实践情况，分析民营企业推进全面预算管理中存在的问题，最后提出具有针对性的优化策略，助力民营企业全面提高预算管理水平。