凯叔讲故事:一个自媒体公众号的修炼术

来源 :商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:danyuhong
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “凯叔讲故事”是一个在2~10岁的孩子以及他们的妈妈中间,非常有影响力的自媒体公众号。不到2年时间,这个公众号拥有了400多万用户,并由此发展出了丰富的产品和赢利模式。
  讲故事是王凯从小养成的爱好,也是他和孩子相处的一个最重要和最有效率的方式。一次在幼儿园家长群和一次在微博上的故事录音分享,让他确认了一件事,很多家长和孩子都有听故事这个刚需。于是,他开通了“凯叔讲故事”微信公众号,给孩子们讲故事。
  在互联网时代,很可能一个好产品本身,就会带来用户量的激增,所以好产品本身就是一个最大的广告。经过各种实验,王凯认为好产品是需要高度场景化的。例如,针对孩子听故事耽误睡觉这个场景,王凯开发了“睡前诗”:在讲完故事后,把一首考试会用到的诗按篇幅读个7遍到15遍,每一遍都会比上遍声音小那么一点点,到最后似有似无的时候孩子早就睡着了。
  王凯之所以能打造出优秀的场景化产品,与用户的频繁交互是一个重要原因。王凯认为,所有的产品应该拉着用户一起打造,一个人想到的产品绝对不是好产品。例如,王凯写的第一本书,里面的插图全是孩子们画的,他征集了孩子们的作品。这本书的定价也是和用户交互产生的。他在微信后台做了一次拍卖,先到先得,价高者得,当时第十名是688元,最高拍价是2, 000元,再看看其他竞拍用户的出价,这本书的定价就有数了。
  越来越多的企业,在做品牌营销的同时,要求带来直接销量。我们把品牌宣传和渠道销售的一体化称作“品销一体化”,即营销进入渠道销售环节,营销直接变现。
  很多自媒体人选择了把流量卖给广告主的方式,但是王凯认为,总体而言,广告始终是效率很低的变现方式。“品”一定要直接对接“销”,自媒体的主要出路,一定是电商。只有当有媒体的人开始有自己的产品,开始经商的时候,才叫真正的自媒体,因为这是把流量包给自己来实现它的商业价值,这是大趋势。
其他文献
“宜家在向海外全面扩张之前,花了30年(1943~1972年)时间来建立自身的商业模式??在现今世界,大部分的企业只用了宜家起步的时间,就迅速经历了创业——繁荣——消亡的过程。”  追求商业模式的先进,本无可厚非,但我们得首先回答两个问题:第一,你是将重心放在商业,还是模式上的?第二,你的商业模式是刻意设计出来的,还是依据商业逻辑推导出来的?两个问题都同指一个核心,即商业的本质:顾客、需求和价值。
期刊
主题1 定位缘何重要?  魏炜(北大汇丰商学院管理学副教授):  国家倡导去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,在此过程中,企业面临的最核心问题就是缺乏差异化的竞争能力,缺乏能发挥自己比较优势的定位。企业经营好坏不完全在于行业,低端制造业也可以做得很好,高科技竞争也非常激烈,关键还是根据自己的实力结合市场情况找准自己的位置,定位准了再管理才会成功。  董经贵(雅迪科技集团董事长):  以前,雅迪
期刊
在职场上考虑痴呆症的问题看起来也许有些奇怪。首先,痴呆症难道不是老年人才会得的病吗?其次,我们肯定不会主动谈起工作中的心理健康问题。  事实上,我们有充分的理由来思考痴呆症对于劳动力的影响。痴呆症意味着心智能力的下降,它会影响记忆、思考、解决问题的能力、专注度和洞察力。在痴呆症的发生过程中,人们往往会察觉到记忆方面的衰退,但记忆并非唯一受到影响的方面,而且通常也不是最先受到影响的方面。我们在工作中
期刊
这原本是两家差距并不大的公司。谷歌公司(Google)成立于1998年9月,2004年上市。百度成立于2000年1月,2005年上市。  但如今,谷歌投资研发的AlphaGo战胜围棋大师李世石,在AI领域的成就令世人瞩目,更令人肃然起敬的是谷歌还在无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得成就。而百度呢,在过去几年稳居国内搜索引擎的头把交椅,创新乏力。2015年6月,李彦宏表示,百度账上有500多
期刊
自克里斯滕森提出颠覆理论后,企业家便谈“颠覆”色变,他们担心后起之秀就隐藏在下一个转角处,很快就会强势来袭,给自己带来灭顶之灾。  然而,有研究表明,颠覆性创新导致老牌公司遭遇困境的观点很多时候并不成立。虽然颠覆确有可能发生,但是许多企业有办法应对,这就削弱了颠覆性事件与颠覆性结局之间的关联。作者描述了颠覆来临时老牌公司采取的三种应对方式:迎头痛击、化敌为友、比谁命长。  第一招:迎头痛击 企业并
期刊
在高管培训中,一般有一堂专门的“新闻测试”课:模拟发生了某种危机,让管理者接受模拟采访或举行模拟新闻发布会。通过这个练习,管理者可以学习如何应对传统媒体,做到临危不乱。这个练习看似不错,只是在今日世界,传统新闻媒体已经不能完全控制危机的进展。现在,利益相关方群体有了自己的信息来源,有自己的媒体,对于企业应该如何解决危机,它们有自己的认识。这些利益相关方对其他利益相关方、各类组织和公众都有相当的号召
期刊
在确定美家帮的商业模式时,创始人戴洪亮考虑的主要是2个问题:第一,如何实现用户价值最大化;第二,如何用利他思维,解决装修行业从业人员及上下游的痛点。  痛在何处 对于装修业主的痛点,一说能说一堆,但是装修公司、装修从业人员的痛点是什么呢?很少有人去思考。然而,这又是提升装修服务绕不过去的坎儿,因为装修业主的痛点需要靠装修公司来解决。装修公司的痛点归结起来主要有3条:第一,获客成本高。第二,效率低下
期刊
光峰光电是一家技术创新企业,原创了全球第一个成功产业化的激光显示技术,并先后发布了全球第一款100英寸激光电视和全球第一款1, 000流明激光微型投影机。但是,在光峰创始人李屹心中,“用激光照亮整个人类”才是光峰的终极目标。虽然已经创业11年,而且离终点也似乎越来越远,但李屹和光峰人认准了这个目标的意义和价值,也就有了干上一辈子的勇气和耐心。从李屹的技术创新经历中,我们能够学到什么?  第一,技术
期刊
从品胜电子创立开始,我们就面临抄袭模仿者和行业领头羊的围追堵截。但是,企业总要谋生存,求发展。而我又喜欢琢磨商业战法,并擅于观察和分析用户、供应链及交易环节中的利益主体行为、偏好、痛点等,从中找出对手的软肋或破绽,然后迅速出击。  战例1:明修栈道,暗度陈仓我们抓住模仿抄袭者“紧追不舍”的特点,通过迷惑性的产品升级策略,将对手引入歧途,使他们把主要精力和资金投入到错误的方向上,从而拖垮他们。  战
期刊
德鲁克曾经断言,所谓的利润是一个引人误解的名词,“没有利润,只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系,利润是维持企业生存的食粮。然而,企业的目的却不是利润,企业成功经营的衡量标准也不是利润最大化,就像人虽然需要吃饭,但不是为了吃饭而活着一样,人体健康的标志也不是吃得多多益善,而是正常的机能和创造的活力。关于企业目的唯一正确的定义就是创造顾客需要的价值,关于企业成功经营唯一正确的衡量标准就是
期刊