论文部分内容阅读
摘要：随着经济的快速发展，建筑行业同样面临着巨大竞争力，现如今建筑工程管理中仍存在诸多问题，传统的管理模式无法满足现代工程管理的要求。因此，通过对现代工程管理中模式进行创新与探讨，可以使我国建筑行业质量水平得以提高，满足现代建筑行业的发展需求。
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式
0引言
创新对现代社会发展具有巨大的意义，尤其是对建筑行业而言。就实际情况而言，建筑行业仍是传统的管理模式，效率低，质量差，建筑工程发展止步不前。只有对先进行管理模式创新，才能提高建筑工程质量，这是一个系统的模式，应该从多角度考虑。在建筑工程发展过程中，建筑管理创新十分关键。
1.建筑工程管理中存在的问题
激烈的市场角逐，需要企业形成独特的市场风格，这就依赖于日渐丰富的管理模式。只有不断学习，国内外先进管理经验，结合自身特点，才能将理论有效的更新，提升建筑行业质量。
1.1管理体系不完善
企业传统的管理模式，主要对建筑企业员工、施工现场、本企业财务的三方面管理，使用命令式的管理模式，降低企业管理效率，使建筑工程很难快速推进。
1.2建筑工程缺少技术支持
企业在建筑过程中最关心的非施工环节莫属。主要原因在于不同的建筑工程的工期环节，施工材料，设备各有不同，一直影响着工程的进展。在满足施工正常开展过程中，重复作业等施工现象仍然需要引起注意，这不利于建筑工程的创新和效率的提高。
1.3人员综合素质不待提高
建筑企业而言，领导层次的主要目标在于任务的完成，常常会忽视安全隐患和建筑身规律，以及员工的工作强度。就占比较大的工人而言，多为农民工，安全意识匮乏，人员流动性大，无发进行系统管理。建筑过程中常常出现原料浪费，使用不当等情况。
2.建筑工程管理模式创新的重要性
2.1提高企业竞争力
经济的快速发展，市场竞争也越发的激烈，现代建筑行业在市场中面临着巨大的压力，需要根据自身情况进行模式创新，提升施工效率和工程质量。只有转变传统管理模式，吸收先进管理理念，才能使建筑工程得以顺利开展，从而在建筑行业中占据一定的核心竞争力，促进建筑行业长期快速可持续发展。
2.2优化资源配置
对建筑工程进行管理，主要目的在于对成本进行核算，合理安置资源，减少各种浪费和消耗，从而提高企业的经济效益。那么对现代管理模式进行创新，可以制定系统的管理制度，采用现代化的管理模式，主要是对施工过程中设备、材料、人员等各项内容进行合理规划，使资源优化配置，保证工程顺利高效完成。
2.3实现科学化管理
建筑工程管理十分复杂，科学化的管理方式可以保证施工作业的顺利开展，也会影响到施工工程的效率和质量。因此，建筑工程管理模式需要跟随时代进行创新，利用互联网和计算机等新兴科技进行模式改革。科学化的管理需要管理人员先进行技术学习，再将理论和实践结合，从而实现模式创新。这样有利于科学控制成本，有利于科学提升经济效益。
3.建筑工程管理中的创新模式
3.1管理体系的创新
创新是一个系统过程，要想真正的实现创新，必须从源头开始，就创新建筑工程管理体系而言，要先从意识形态方面进行改变。只有改变传统的管理理念，才能实现创新的长远发展，因此需要从长远角度考虑建筑工程管理中遇到的问题，对各个方面进行提升，实现协调发展。就施工过程而言，要形成更严格的规范管理，合理控制施工进度，降低施工的运行成本。 在各个职能部门运行过程中，要依据现代建筑行业新发展新制度，制定相应的管理标准，依据具体实际问题，进行事件分析和结果分析，制定相应的应对标准。在管理机制运行过程中，要充分发挥单位各层次人员的监督作用，使其责任和义务得以充分彰显，并且可以给予一定的奖励来进行督促合理的内部奖励机制，可以充分的调动人员工作积极性，还可以保证在施工过程中团队合作，保证施工作业的顺利高效完成，使企业的发展，形成一个良性的循环模式。
3.2创新建筑行业管理理念
建筑行业在当前发展过程中，首先要分析社会发展形式，各个相关管理人员应该具有创新的理念，顺应形式进行创新，发挥各自的责任和义务，才能最大程度地实现彼此的利益。制定明确的管理目标，在每一个项目条款中进行细化。关注建筑工程的安全性;在预定日期内完成任务;控制建筑工程成本。建筑项目的完成，要制定具体的项目方案，科学的控制成本，高质量的完成任务，都依赖于现代化的工程管理。
3.3创新建筑行业的技术管理
在现在的历史时期，信息化促成了各个行业更迭换代，建筑行业要想实现创新，必须优化相应的管理体系，提高效率和质量，在现代工程管理领域，终将改变传统的商业模式，必须要借助大量的社会信息，引进发达的科学技术，改变传统的管理模式。与此同时，管理层员工素质也需要进一步提高，让他们掌握相应的管理技术和操作技术，切实的实现管理的信息化。
工人的综合素质也需要有进一步促进，例如可以定期对工人开展培训，让他们学习新设备和新技术，使他们的综合能力得到提升，开展相应的员工考核，使学生将所学知识融会贯通，为后续建筑工程的顺利开展保驾护航。其次，可以实行带证书的岗位管理制度，管理团队的整体素质有更进一步的要求，管理团队不仅有业务能力，还有道德素养。对工作人员的建筑管理能力有更高要求，要对人员进行管理能力的检验，只有通过考核的人才能表明其胜任相应的工作，未经考核通过的人员要再次进行相关培训，必须要考核通过之后再次进入岗位。
3.4创新建筑企业文化
企业文化关系着企业的未来发展，企业的文化创新需要引起企业的大力关注，可以对创新的某一个环节进行开拓。企业文化的创新也是企业综合实力提升的一个重要环节。企业在创新过程中可以有以下几方面的突破，首先是关注企业价值观，其次是关注企业的文化机制，例如相应的奖励机制和传播机制等。有效的措施为企业创新文化营造一个蓬勃向上的发展空间，让员工大幅度的参与，产生强烈的参与积极性。企业的文化创新机制还要与国家体系内的相关资源实现融合，依据国家引导进行实施的转换，与时俱进。例如近期备受关注的绿色发展，企业也就可以以此为契机给予一定的宣传。只有紧随国家的文化方向，才能实现建筑企业的健康可持续发展，时刻充满活力。
3.5管理手段创新
信息技术快速发展，融入于人们生活中的方方面面，企业要想在管理层次实现创新，就必须要发挥科学技术的优势作用来彰显企业的管理价值。企业在工程管理方面，首先要实现系统化，就例如信息的存储与输出等方面，要时刻的与科学技术进行融合。要形成系统的管理体系，这也依赖于科学技术的使用，能更大程度的实现创新，将各个环节有机结合，实现信息的交流与共享。将互联网技术与工程管理相融合，一方面实现了管理的科学化，另一方面实现了管理质量和水平的提高，从而真正的可以實现创新的价值。
4.结束语
通过探究建筑工程管理中的创新模式，我们可以知道建筑工程管理是一项系统化的工作，传统的管理模式存在着相应弊端，为了实现科学化的管理，提高管理的竞争力，就需要对的管理模式进行创新。建筑企业的管理观念，管理体制，管理技术和家文化，以及创新手段可以有效地提高企业的综合实力。
参考文献
[1] 赵佳. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展.” 建材与装饰 No.615.18（2020）：129+131.
[2] 孙立民. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.” 中国室内装饰装修天地 000.009（2020）：111.
[3] 王更闯. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.” 建筑·建材·装饰 000.003（2020）：43，47.
[4] 狄懿嘉. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨.” 住宅与房地产 No.568.09（2020）：155-155.
[5] 周燕敏. “现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析.” 住宅与房地产 No.564.05（2020）：106-106.
[6] 王元. “建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究.” 居舍 23（2020）：173-174.
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式
0引言
创新对现代社会发展具有巨大的意义，尤其是对建筑行业而言。就实际情况而言，建筑行业仍是传统的管理模式，效率低，质量差，建筑工程发展止步不前。只有对先进行管理模式创新，才能提高建筑工程质量，这是一个系统的模式，应该从多角度考虑。在建筑工程发展过程中，建筑管理创新十分关键。
1.建筑工程管理中存在的问题
激烈的市场角逐，需要企业形成独特的市场风格，这就依赖于日渐丰富的管理模式。只有不断学习，国内外先进管理经验，结合自身特点，才能将理论有效的更新，提升建筑行业质量。
1.1管理体系不完善
企业传统的管理模式，主要对建筑企业员工、施工现场、本企业财务的三方面管理，使用命令式的管理模式，降低企业管理效率，使建筑工程很难快速推进。
1.2建筑工程缺少技术支持
企业在建筑过程中最关心的非施工环节莫属。主要原因在于不同的建筑工程的工期环节，施工材料，设备各有不同，一直影响着工程的进展。在满足施工正常开展过程中，重复作业等施工现象仍然需要引起注意，这不利于建筑工程的创新和效率的提高。
1.3人员综合素质不待提高
建筑企业而言，领导层次的主要目标在于任务的完成，常常会忽视安全隐患和建筑身规律，以及员工的工作强度。就占比较大的工人而言，多为农民工，安全意识匮乏，人员流动性大，无发进行系统管理。建筑过程中常常出现原料浪费，使用不当等情况。
2.建筑工程管理模式创新的重要性
2.1提高企业竞争力
经济的快速发展，市场竞争也越发的激烈，现代建筑行业在市场中面临着巨大的压力，需要根据自身情况进行模式创新，提升施工效率和工程质量。只有转变传统管理模式，吸收先进管理理念，才能使建筑工程得以顺利开展，从而在建筑行业中占据一定的核心竞争力，促进建筑行业长期快速可持续发展。
2.2优化资源配置
对建筑工程进行管理，主要目的在于对成本进行核算，合理安置资源，减少各种浪费和消耗，从而提高企业的经济效益。那么对现代管理模式进行创新，可以制定系统的管理制度，采用现代化的管理模式，主要是对施工过程中设备、材料、人员等各项内容进行合理规划，使资源优化配置，保证工程顺利高效完成。
2.3实现科学化管理
建筑工程管理十分复杂，科学化的管理方式可以保证施工作业的顺利开展，也会影响到施工工程的效率和质量。因此，建筑工程管理模式需要跟随时代进行创新，利用互联网和计算机等新兴科技进行模式改革。科学化的管理需要管理人员先进行技术学习，再将理论和实践结合，从而实现模式创新。这样有利于科学控制成本，有利于科学提升经济效益。
3.建筑工程管理中的创新模式
3.1管理体系的创新
创新是一个系统过程，要想真正的实现创新，必须从源头开始，就创新建筑工程管理体系而言，要先从意识形态方面进行改变。只有改变传统的管理理念，才能实现创新的长远发展，因此需要从长远角度考虑建筑工程管理中遇到的问题，对各个方面进行提升，实现协调发展。就施工过程而言，要形成更严格的规范管理，合理控制施工进度，降低施工的运行成本。 在各个职能部门运行过程中，要依据现代建筑行业新发展新制度，制定相应的管理标准，依据具体实际问题，进行事件分析和结果分析，制定相应的应对标准。在管理机制运行过程中，要充分发挥单位各层次人员的监督作用，使其责任和义务得以充分彰显，并且可以给予一定的奖励来进行督促合理的内部奖励机制，可以充分的调动人员工作积极性，还可以保证在施工过程中团队合作，保证施工作业的顺利高效完成，使企业的发展，形成一个良性的循环模式。
3.2创新建筑行业管理理念
建筑行业在当前发展过程中，首先要分析社会发展形式，各个相关管理人员应该具有创新的理念，顺应形式进行创新，发挥各自的责任和义务，才能最大程度地实现彼此的利益。制定明确的管理目标，在每一个项目条款中进行细化。关注建筑工程的安全性;在预定日期内完成任务;控制建筑工程成本。建筑项目的完成，要制定具体的项目方案，科学的控制成本，高质量的完成任务，都依赖于现代化的工程管理。
3.3创新建筑行业的技术管理
在现在的历史时期，信息化促成了各个行业更迭换代，建筑行业要想实现创新，必须优化相应的管理体系，提高效率和质量，在现代工程管理领域，终将改变传统的商业模式，必须要借助大量的社会信息，引进发达的科学技术，改变传统的管理模式。与此同时，管理层员工素质也需要进一步提高，让他们掌握相应的管理技术和操作技术，切实的实现管理的信息化。
工人的综合素质也需要有进一步促进，例如可以定期对工人开展培训，让他们学习新设备和新技术，使他们的综合能力得到提升，开展相应的员工考核，使学生将所学知识融会贯通，为后续建筑工程的顺利开展保驾护航。其次，可以实行带证书的岗位管理制度，管理团队的整体素质有更进一步的要求，管理团队不仅有业务能力，还有道德素养。对工作人员的建筑管理能力有更高要求，要对人员进行管理能力的检验，只有通过考核的人才能表明其胜任相应的工作，未经考核通过的人员要再次进行相关培训，必须要考核通过之后再次进入岗位。
3.4创新建筑企业文化
企业文化关系着企业的未来发展，企业的文化创新需要引起企业的大力关注，可以对创新的某一个环节进行开拓。企业文化的创新也是企业综合实力提升的一个重要环节。企业在创新过程中可以有以下几方面的突破，首先是关注企业价值观，其次是关注企业的文化机制，例如相应的奖励机制和传播机制等。有效的措施为企业创新文化营造一个蓬勃向上的发展空间，让员工大幅度的参与，产生强烈的参与积极性。企业的文化创新机制还要与国家体系内的相关资源实现融合，依据国家引导进行实施的转换，与时俱进。例如近期备受关注的绿色发展，企业也就可以以此为契机给予一定的宣传。只有紧随国家的文化方向，才能实现建筑企业的健康可持续发展，时刻充满活力。
3.5管理手段创新
信息技术快速发展，融入于人们生活中的方方面面，企业要想在管理层次实现创新，就必须要发挥科学技术的优势作用来彰显企业的管理价值。企业在工程管理方面，首先要实现系统化，就例如信息的存储与输出等方面，要时刻的与科学技术进行融合。要形成系统的管理体系，这也依赖于科学技术的使用，能更大程度的实现创新，将各个环节有机结合，实现信息的交流与共享。将互联网技术与工程管理相融合，一方面实现了管理的科学化，另一方面实现了管理质量和水平的提高，从而真正的可以實现创新的价值。
4.结束语
通过探究建筑工程管理中的创新模式，我们可以知道建筑工程管理是一项系统化的工作，传统的管理模式存在着相应弊端，为了实现科学化的管理，提高管理的竞争力，就需要对的管理模式进行创新。建筑企业的管理观念，管理体制，管理技术和家文化，以及创新手段可以有效地提高企业的综合实力。
参考文献
[1] 赵佳. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展.” 建材与装饰 No.615.18（2020）：129+131.
[2] 孙立民. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.” 中国室内装饰装修天地 000.009（2020）：111.
[3] 王更闯. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.” 建筑·建材·装饰 000.003（2020）：43，47.
[4] 狄懿嘉. “建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨.” 住宅与房地产 No.568.09（2020）：155-155.
[5] 周燕敏. “现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式探析.” 住宅与房地产 No.564.05（2020）：106-106.
[6] 王元. “建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究.” 居舍 23（2020）：173-174.