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国电南瑞科技股份有限公司， 江苏南京 210000
摘要：从目前来看，中国经济建设逐步推进与社会时代发展变化，工业工程技术渐渐发展，不仅在中国，在国际上还具有非常大的影响力。工业工程综合技术和管理，不只拘泥于技术层面，还有利于提升质量、降低成本、提升经济效益。基于此，以下对工业工程发展现状和未来发展趋势进行了探讨，以供参考。
关键词：工业工程;发展现状;未来发展趋势
1工业工程发展存在的问题
1.1管理制度不完善，管理方式较落后
从管理学角度看，好的管理首先要有一个完善的制度作为保障。目前，在工业工程管理领域，很多建筑企业并不重视管理制度的建设，多是根据以往的经验管理项目，甚至没有专职部门负责管理工作。由于制度建设滞后，工程的很多细节存在问题，严重影响工程质量。不仅如此，很多建筑企业的管理方式也相对落后，工程进度规划缺乏科学性，不能依据项目的特点划分，总是将以往项目进度直接套用在现行项目上。
1.2实践应用能力不足
事物发展的基础在于实践应用能力。企业发展过程中，理论基础非常重要，但实践应用能力不可替代。从目前来看，工业工程技术逐步发展，因此，更加重视实践应用能力培养。目前，企业中承担工业工程技术相关工作人员实践能力不足，更加关注理论能力培养，反而忽略了基础应用能力培养，致使工作人员更多“纸上谈兵”，无法灵活、有效处理问题，直接影响企业进一步发展，不利于工业工程技术发展。此外，相关企业工业工程技术人员实践应用能力不强，企业高层也并不重视工业工程技术培养，过于关注表面内容，反而忽视了实际能力，阻碍了企业健康、有序发展，不利于提升企业经济效益。
1.3从业人员素质低，缺乏专业人才
从人员因素看，一方面，工业工程属于劳动密集型行业，一线工作人员条件艰苦、待遇低，多数从业者素质不高，有的仅经过简单培训就仓促上岗，后续也缺乏施工技能培训，不仅增加了管理难度，也很难保障工程质量。另一方面，相对缺乏专业管理人才。工业工程管理需要很高的专业知识和实践能力，而在我国现行体制下，既有理论知识，又有实践经验的人才十分缺乏，由此导致很多建筑企业虽然希望提高工程管理质量，却无人能胜任这项工作。
2工业工程未来发展趋势
2.1注重实践应用能力培养
随着工业工程应用范围逐渐扩大，工业工程技术并不只是拘泥于生产设计与工作研究，构成全面性发展系统，提升企业的综合竞争力。目前来看，国际上提出全面工业工程理念，期望借此摆脱工业工程制造上的局限，实现工业工程的产业化，扩大工业工程的范围。作为工业工程技术必要发展趋势，与时俱进原则至关重要。工业工程技术飞速发展，必须契合时代发展潮流，为企业有效进行提供保障。时代发展和社会进步致使工业工程技术成为不可逆转趋势，为工业工程技术发展提供动力。因此，在工业工程技术发展过程中，实践能力培养至关重要。相关企业在应用工业工程技术过程中，实践能力培养非常重要。
2.2强化人才创新
工业工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高工业工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础;另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系。
2.3强化工业工程管理理念的创新
在工业工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前工业工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于工业工程整个过程全面分析，并且針对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在工业工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高工业工程管理质量。
2.4针对施工管理机制的建议措施
顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90后”“95后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人进行管理时，更要人性化管理。
2.5在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前我国在工业和民用建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障工业工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
结束语
工业工程属于综合性学科，在多领域获得发展，但是，实际利用效果并不是非常理想，充分利用时代大环境，为中国的发展提供技术支持。随着时代不断发展，工业工程技术获得了迅速发展，但工业工程技术发展已经成为未来不可比拟的趋势。综合工业工程相关内容，明确工业工程技术发展现状以及未来发展趋势，期望为相关从业工作人员提供更加有效参考。
参考文献
[1]周子业，姜淑凤，高福生，王凤娟，朱玲，陈淑鑫.“工业工程”技术发展促进现代企业创新发展的管理路径研究[J].时代农机，2020，47（01）：38-39+41.
摘要：从目前来看，中国经济建设逐步推进与社会时代发展变化，工业工程技术渐渐发展，不仅在中国，在国际上还具有非常大的影响力。工业工程综合技术和管理，不只拘泥于技术层面，还有利于提升质量、降低成本、提升经济效益。基于此，以下对工业工程发展现状和未来发展趋势进行了探讨，以供参考。
关键词：工业工程;发展现状;未来发展趋势
1工业工程发展存在的问题
1.1管理制度不完善，管理方式较落后
从管理学角度看，好的管理首先要有一个完善的制度作为保障。目前，在工业工程管理领域，很多建筑企业并不重视管理制度的建设，多是根据以往的经验管理项目，甚至没有专职部门负责管理工作。由于制度建设滞后，工程的很多细节存在问题，严重影响工程质量。不仅如此，很多建筑企业的管理方式也相对落后，工程进度规划缺乏科学性，不能依据项目的特点划分，总是将以往项目进度直接套用在现行项目上。
1.2实践应用能力不足
事物发展的基础在于实践应用能力。企业发展过程中，理论基础非常重要，但实践应用能力不可替代。从目前来看，工业工程技术逐步发展，因此，更加重视实践应用能力培养。目前，企业中承担工业工程技术相关工作人员实践能力不足，更加关注理论能力培养，反而忽略了基础应用能力培养，致使工作人员更多“纸上谈兵”，无法灵活、有效处理问题，直接影响企业进一步发展，不利于工业工程技术发展。此外，相关企业工业工程技术人员实践应用能力不强，企业高层也并不重视工业工程技术培养，过于关注表面内容，反而忽视了实际能力，阻碍了企业健康、有序发展，不利于提升企业经济效益。
1.3从业人员素质低，缺乏专业人才
从人员因素看，一方面，工业工程属于劳动密集型行业，一线工作人员条件艰苦、待遇低，多数从业者素质不高，有的仅经过简单培训就仓促上岗，后续也缺乏施工技能培训，不仅增加了管理难度，也很难保障工程质量。另一方面，相对缺乏专业管理人才。工业工程管理需要很高的专业知识和实践能力，而在我国现行体制下，既有理论知识，又有实践经验的人才十分缺乏，由此导致很多建筑企业虽然希望提高工程管理质量，却无人能胜任这项工作。
2工业工程未来发展趋势
2.1注重实践应用能力培养
随着工业工程应用范围逐渐扩大，工业工程技术并不只是拘泥于生产设计与工作研究，构成全面性发展系统，提升企业的综合竞争力。目前来看，国际上提出全面工业工程理念，期望借此摆脱工业工程制造上的局限，实现工业工程的产业化，扩大工业工程的范围。作为工业工程技术必要发展趋势，与时俱进原则至关重要。工业工程技术飞速发展，必须契合时代发展潮流，为企业有效进行提供保障。时代发展和社会进步致使工业工程技术成为不可逆转趋势，为工业工程技术发展提供动力。因此，在工业工程技术发展过程中，实践能力培养至关重要。相关企业在应用工业工程技术过程中，实践能力培养非常重要。
2.2强化人才创新
工业工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高工业工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础;另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系。
2.3强化工业工程管理理念的创新
在工业工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前工业工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于工业工程整个过程全面分析，并且針对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在工业工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高工业工程管理质量。
2.4针对施工管理机制的建议措施
顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90后”“95后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人进行管理时，更要人性化管理。
2.5在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前我国在工业和民用建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障工业工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
结束语
工业工程属于综合性学科，在多领域获得发展，但是，实际利用效果并不是非常理想，充分利用时代大环境，为中国的发展提供技术支持。随着时代不断发展，工业工程技术获得了迅速发展，但工业工程技术发展已经成为未来不可比拟的趋势。综合工业工程相关内容，明确工业工程技术发展现状以及未来发展趋势，期望为相关从业工作人员提供更加有效参考。
参考文献
[1]周子业，姜淑凤，高福生，王凤娟，朱玲，陈淑鑫.“工业工程”技术发展促进现代企业创新发展的管理路径研究[J].时代农机，2020，47（01）：38-39+41.