论文部分内容阅读
摘要：水利工程作为一项基础建设工程，对于人们的生活有着非常积极的影响，随着我国经济体制的改革与创新以及工程技术的进步，水利工程施工项目的管理水平相比于以前有很大的进步，但仍存在一些问题，本文主要对现阶段我国水利工程施工项目存在的问题进行了思考与研究，在此基础上提出相关的解决措施。
关键词：水利工程；施工项目；管理；措施
中图分类号：F273.2 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-001-07
改革开放以来，我国的经济保持着又好又快的发展趋势，而且在管理方面也有自己的优势，在此基础上，我国对于水利工程施工项目的管理水平也在逐步提升，水利工程作为基础性比较强的建设项目，对于国家的经济增长、企业的生存与发展、人们的生活也有非常重要的意义，所以说，必须加强对水利工程施工项目的管理，现阶段水利工程出现的问题也是促使有关部门加强管理的重要原因之一。
一、对现阶段我国水利工程施工项目存在的问题进行相关分析
（一）传统的观念使得水利工程的建设制度没有顺应时代的发展
我国属于人口大国，需要建设的水利工程遍布全国各地，工程的大小也不一样，对于这些数量多、涉及范围大的水利工程，要将其建设成功并顺利投入使用，必须要有一个比较详细的具体计划，但是落实到具体的施工过程中，还是出现了许多问题，在一定程度上降低了工程进度，导致这些问题的主要原因就是思想观念的落后，并没有顺应社会体制的发展与创新。
（二）水利工程的项目管理人员没有一定的管理经验以及责任感
对现阶段我国水利工程施工项目存在的问题进行思考与研究，除了受到传统思想观念的影响外，水利工程的项目管理人员没有一定的管理经验以及责任感也是导致这些问题出现的原因之一。项目管理人员没有建立一套完善的考核体系，而且对于相关的责任也没有落实到个人，另一方面，对于水利工程没有深刻的经济观念，造成亏损。
（三）水利工程的项目管理部门没有完善的组织形式
对现阶段水利工程的项目管理部门的组织形式进行调查，人员的组织形式并不能符合实际的水利工程建设状况，比如，对于一些比较简单的水利工程项目，施工方式比较简单，而且所采用的工艺方法也不复杂，但是在创建这些项目的过程中，项目组织形式还是按照大型水利工程的组织形式来进行的，并且加大了对于人力、物力的投资力度，但是却造成了一定程度的浪费。另一方面，对于一些工艺复杂、专业性比较强的大型水利工程，需要更多的管理人员进行项目的管理和指导，但是人员数量又不够，使得水利工程的实施进程减慢。
二、提出加强水利工程施工项目管理的具体措施
（一）转变传统的管理观念，建立健全水利工程施工制度
要想加强水利工程施工项目的管理，首先要转变传统的管理观念，对现有的市场进行全面的调研，在满足市场的需求下制定相关的施工流程，如下图：同时要建立健全现有的水利工程施工制度，对于建筑施工单位来说，也要将责任落实到个人，建立相应的责任管理机制，管理部门要做好榜样，引导施工单位遵守各项制度。
（二）保障水利工程施工材料的质量
水利工程的质量是建立在施工所用原材料良好质量的基础上的，所以要保证施工材料的质量，必须保证采购环节的有序进行，采购人员必须具有一定的采购经验，熟悉。了解原材料的性能以及规格，对于市场上各种原材料的质量也要进行调查与了解，当采购人员将水利工程施工材料购买到位后，检测人员要对原材料进行进场检测，这样才能更好的保障水利工程施工材料的质量。
（三）提高水利工程的项目管理人员管理水平以及施工人员的技术水平
要加强水利工程施工项目的管理，同时也要提高水利工程的项目管理人员管理水平施工人员的技术水平，并培养其责任感。要保障水利工程的质量，既离不开管理人员的监督与管理，更离不开施工人员的技术，所以，管理人员在选择施工人员时，必须对其进行相关的培训，比如在项目施工前，对施工人员进行安全知识的普及以及专业技能的培训等。
（四）对工程质量做到严格把关
只有做到对水利工程的质量的严格把关，才能有效的加强水利工程施工项目的管理，所以，在每一个水利工程竣工后，都要对其质量进行验收和评估，可以邀请水利工程的相关专家，按照国家对于水利工程项目专门制定的相关规范以及制度进行验收，如果质量出现问题，就要让施工单位对其进行返修，保证水利工程的质量。所以要想加强水利工程施工项目的管理，各个管理部门之间要经常进行沟通与交流，在做好自己本职工作的同时监督其他管理部门的工作。
（五）在施工过程中始终坚持安全第一
因为安全对于水利工程的有序进行具有重要的影响，所以管理部门也要制定相应的安全管理制度，保证施工人员的人身安全，可以对施工人员进行安全知识的普及，并定期检查施工人员的安全制度遵守状况。对于一些设备的使用方法，也要对员工进行培训，防止事故的发生。
结语
因为水利工程施工项目的管理工作比较复杂，而且容易发生突发状况，所以必须建立健全现有的水利工程施工制度，同时提高水利工程的项目管理人员管理水平以及施工人员的技术水平，培养他们的安全意识，加强水利工程施工项目的管理。
参考文献：
[1] 王贵宝，朱华.如何加强水利工程施工的项目管理[J]. 中国新技术新产品. 2012（12）
[2] 陈玮，李上，陈希子，董媛媛，张晓燕.论水利施工项目管理问题及其改革[J]. 时代经贸（下旬刊）. 2008（09）
[3] 孙敬国，闫宝宏.水利施工项目管理问题及对策研究[J]. 中国新技术新产品. 2011（02）
[4] 那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技. 2011（19）
[5] 陈功民.对如何搞好水利施工项目管理的探讨[J]. 科技风. 2010（03）
关键词：水利工程；施工项目；管理；措施
中图分类号：F273.2 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-001-07
改革开放以来，我国的经济保持着又好又快的发展趋势，而且在管理方面也有自己的优势，在此基础上，我国对于水利工程施工项目的管理水平也在逐步提升，水利工程作为基础性比较强的建设项目，对于国家的经济增长、企业的生存与发展、人们的生活也有非常重要的意义，所以说，必须加强对水利工程施工项目的管理，现阶段水利工程出现的问题也是促使有关部门加强管理的重要原因之一。
一、对现阶段我国水利工程施工项目存在的问题进行相关分析
（一）传统的观念使得水利工程的建设制度没有顺应时代的发展
我国属于人口大国，需要建设的水利工程遍布全国各地，工程的大小也不一样，对于这些数量多、涉及范围大的水利工程，要将其建设成功并顺利投入使用，必须要有一个比较详细的具体计划，但是落实到具体的施工过程中，还是出现了许多问题，在一定程度上降低了工程进度，导致这些问题的主要原因就是思想观念的落后，并没有顺应社会体制的发展与创新。
（二）水利工程的项目管理人员没有一定的管理经验以及责任感
对现阶段我国水利工程施工项目存在的问题进行思考与研究，除了受到传统思想观念的影响外，水利工程的项目管理人员没有一定的管理经验以及责任感也是导致这些问题出现的原因之一。项目管理人员没有建立一套完善的考核体系，而且对于相关的责任也没有落实到个人，另一方面，对于水利工程没有深刻的经济观念，造成亏损。
（三）水利工程的项目管理部门没有完善的组织形式
对现阶段水利工程的项目管理部门的组织形式进行调查，人员的组织形式并不能符合实际的水利工程建设状况，比如，对于一些比较简单的水利工程项目，施工方式比较简单，而且所采用的工艺方法也不复杂，但是在创建这些项目的过程中，项目组织形式还是按照大型水利工程的组织形式来进行的，并且加大了对于人力、物力的投资力度，但是却造成了一定程度的浪费。另一方面，对于一些工艺复杂、专业性比较强的大型水利工程，需要更多的管理人员进行项目的管理和指导，但是人员数量又不够，使得水利工程的实施进程减慢。
二、提出加强水利工程施工项目管理的具体措施
（一）转变传统的管理观念，建立健全水利工程施工制度
要想加强水利工程施工项目的管理，首先要转变传统的管理观念，对现有的市场进行全面的调研，在满足市场的需求下制定相关的施工流程，如下图：同时要建立健全现有的水利工程施工制度，对于建筑施工单位来说，也要将责任落实到个人，建立相应的责任管理机制，管理部门要做好榜样，引导施工单位遵守各项制度。
（二）保障水利工程施工材料的质量
水利工程的质量是建立在施工所用原材料良好质量的基础上的，所以要保证施工材料的质量，必须保证采购环节的有序进行，采购人员必须具有一定的采购经验，熟悉。了解原材料的性能以及规格，对于市场上各种原材料的质量也要进行调查与了解，当采购人员将水利工程施工材料购买到位后，检测人员要对原材料进行进场检测，这样才能更好的保障水利工程施工材料的质量。
（三）提高水利工程的项目管理人员管理水平以及施工人员的技术水平
要加强水利工程施工项目的管理，同时也要提高水利工程的项目管理人员管理水平施工人员的技术水平，并培养其责任感。要保障水利工程的质量，既离不开管理人员的监督与管理，更离不开施工人员的技术，所以，管理人员在选择施工人员时，必须对其进行相关的培训，比如在项目施工前，对施工人员进行安全知识的普及以及专业技能的培训等。
（四）对工程质量做到严格把关
只有做到对水利工程的质量的严格把关，才能有效的加强水利工程施工项目的管理，所以，在每一个水利工程竣工后，都要对其质量进行验收和评估，可以邀请水利工程的相关专家，按照国家对于水利工程项目专门制定的相关规范以及制度进行验收，如果质量出现问题，就要让施工单位对其进行返修，保证水利工程的质量。所以要想加强水利工程施工项目的管理，各个管理部门之间要经常进行沟通与交流，在做好自己本职工作的同时监督其他管理部门的工作。
（五）在施工过程中始终坚持安全第一
因为安全对于水利工程的有序进行具有重要的影响，所以管理部门也要制定相应的安全管理制度，保证施工人员的人身安全，可以对施工人员进行安全知识的普及，并定期检查施工人员的安全制度遵守状况。对于一些设备的使用方法，也要对员工进行培训，防止事故的发生。
结语
因为水利工程施工项目的管理工作比较复杂，而且容易发生突发状况，所以必须建立健全现有的水利工程施工制度，同时提高水利工程的项目管理人员管理水平以及施工人员的技术水平，培养他们的安全意识，加强水利工程施工项目的管理。
参考文献：
[1] 王贵宝，朱华.如何加强水利工程施工的项目管理[J]. 中国新技术新产品. 2012（12）
[2] 陈玮，李上，陈希子，董媛媛，张晓燕.论水利施工项目管理问题及其改革[J]. 时代经贸（下旬刊）. 2008（09）
[3] 孙敬国，闫宝宏.水利施工项目管理问题及对策研究[J]. 中国新技术新产品. 2011（02）
[4] 那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技. 2011（19）
[5] 陈功民.对如何搞好水利施工项目管理的探讨[J]. 科技风. 2010（03）