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矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错队，一旦大树倒下，大难就会光临；离得太远也不行，好处永远得不到坏事却少不了。
矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定会有矛盾。
帕金森定律：官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律，是行政系统中存在的可怕顽症，目前尚无药可医。
权力定律：如果权力高于法律，人民就会向权力求助，运用“关系”解决；如果法律高于权力，人民就会向律师求助，通过规则解决。
尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有千的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。
变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感自然流露的。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本，生存之道。
活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”；而领导不在办公室的时候，气氛就会变得异常活跃，海阔天空，说说笑笑，无所不及。不公定律：能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人，往往不犯错误或者少犯错误。给领导的印象却是个好同志。
加班定律：领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加的。如果你认为新来的领导平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。
趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
转移定律：领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气简”；你要是觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气；如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。
关系定律：有本事没关系的吃苦饭；没本事有关系的跟着吃；有本事又有关系的不愁吃；没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜一切巩固好关系。
竞争定律：能写的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能说的往往不如会送的；踏实本分的往往不如擅长张扬的；遵守制度的往往不如听领导话的；坚持原则的往往不如灵活变通的。
对错定律：错了马上认错的是科员，错了保持沉默的是科长，错了也能找到理由的是副处长，错了也从不认错的是正处长，错了众人还一再说没错的是“一把手”。忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则。
归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行，这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。
会议定律一：所有重要决议，都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
会议定律二：参加会议的人越多，会议的内容往往越不重要。
地位定律：有人站在山上，有人站在山下，虽然站的地位不同。但是两者眼中看到的对方是同样大小的。
经费定律：上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。
编制定律：人员超编的，一定是“肥缺”单位；长期缺员的，一定是“清水衙门”。
变动定律：每次新领导上任，机关必有一次人事变动。
晋升定律：年底受表彰嘉奖的都是些做工作的；年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
提拔定律：大家都觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候。这个人很快就会得到提拔。
先进定律：单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人。而往往是最会在领导面前干工作的人。
职称定律：能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人；而业务能力一般的人，却最会搞公关。
尊重定律：单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。
个性定律：在单位里，一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强。个性也就越强；一个人的业务能力越差，就越没有个性。
蓝斯登定律：往上爬的时候，你一定要保持梯子的稳固，否则，你下来的时候，你可能会摔倒。
彼得定律：许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。
布尔克定律：如果官员不把气发在太太身上，就会把它发在下级身上。
弗雷德定律：今天是威风凛凛，明天就可能威风扫地。
政客定律：他们可以许诺你在没有任何河流的地方搭起一座桥。
能力定律：在两种情况下，人们特别容易提高自己的能力：一是恋爱中的男人，他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力；二是当了科长想当处长。当了处长想当局长的人。
摘编自财识网
矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定会有矛盾。
帕金森定律：官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律，是行政系统中存在的可怕顽症，目前尚无药可医。
权力定律：如果权力高于法律，人民就会向权力求助，运用“关系”解决；如果法律高于权力，人民就会向律师求助，通过规则解决。
尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有千的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。
变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感自然流露的。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本，生存之道。
活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”；而领导不在办公室的时候，气氛就会变得异常活跃，海阔天空，说说笑笑，无所不及。不公定律：能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人，往往不犯错误或者少犯错误。给领导的印象却是个好同志。
加班定律：领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加的。如果你认为新来的领导平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。
趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
转移定律：领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气简”；你要是觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气；如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。
关系定律：有本事没关系的吃苦饭；没本事有关系的跟着吃；有本事又有关系的不愁吃；没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜一切巩固好关系。
竞争定律：能写的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能说的往往不如会送的；踏实本分的往往不如擅长张扬的；遵守制度的往往不如听领导话的；坚持原则的往往不如灵活变通的。
对错定律：错了马上认错的是科员，错了保持沉默的是科长，错了也能找到理由的是副处长，错了也从不认错的是正处长，错了众人还一再说没错的是“一把手”。忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则。
归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行，这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。
会议定律一：所有重要决议，都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
会议定律二：参加会议的人越多，会议的内容往往越不重要。
地位定律：有人站在山上，有人站在山下，虽然站的地位不同。但是两者眼中看到的对方是同样大小的。
经费定律：上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。
编制定律：人员超编的，一定是“肥缺”单位；长期缺员的，一定是“清水衙门”。
变动定律：每次新领导上任，机关必有一次人事变动。
晋升定律：年底受表彰嘉奖的都是些做工作的；年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
提拔定律：大家都觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候。这个人很快就会得到提拔。
先进定律：单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人。而往往是最会在领导面前干工作的人。
职称定律：能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人；而业务能力一般的人，却最会搞公关。
尊重定律：单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。
个性定律：在单位里，一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强。个性也就越强；一个人的业务能力越差，就越没有个性。
蓝斯登定律：往上爬的时候，你一定要保持梯子的稳固，否则，你下来的时候，你可能会摔倒。
彼得定律：许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。
布尔克定律：如果官员不把气发在太太身上，就会把它发在下级身上。
弗雷德定律：今天是威风凛凛，明天就可能威风扫地。
政客定律：他们可以许诺你在没有任何河流的地方搭起一座桥。
能力定律：在两种情况下，人们特别容易提高自己的能力：一是恋爱中的男人，他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力；二是当了科长想当处长。当了处长想当局长的人。
摘编自财识网