论文部分内容阅读
摘 要：科技管理和技术创新作为中小企业的重要技术，其对中小企业影响会产生至关重要的作用。因此，本文便针对科技管理和技术创新在中小企业的应用进行详细的分析，叙述了我国当前中小企业存着那些技术性问题，同时从中寻找出更加有效的解决办法。在此基础上进一步论述了该观点，并为以后科研技术行业提供参考性的依据。
关键词：中小型企业；科技管理；技术创新；问题；措施
前言：就根据当下国内的发展形式来看，我国中小型企业主要是根据科技管理和技术创新进行发展。但由于中小型企业的科技管理和技术创新还是存在着很多的问题，这就需要中小企业进一步完善这些技术，这样才能更好的进行发展，同时还可以提高自身企业的竞争能力。
一、概述
1.当下中小型企业与大型企业的最大区别就是，中小型企业当中的员工相对较少，经营的企业范围和企业规模也是较小，这就是两种不同规模企业之间的差别。若是从中小型企业的角度进行观察的话，这种类型的企业运营一般都是少数人进行提供，整个企业的资金运作相对也是较为简单。并且由于中小型企业的员工和经营规模教学，可以作为运作的运营资金较少，所以会具有非常大的局限性。同时这种中小型企业承受风险的能力也是较弱，而实力资金雄厚的大型企业市场竞争能力和承受风险能力都是要高出中小型企业很多，所以中小型企业只有不断完善自身的科技管理及技术创新，才能在市场中站稳脚步。
2.中小型企业主要具有三方面的特点和优势：（1）中小型企业与其他大型企业会有着不同的市场定位，中小型企业在正常情况下都会将自己的资金、人力、物力等多方面，都投入到小型市场当中，只注重小型市场产品的经营，这样小型企业不但不会受到大型企业的打压和抵制，还能通过不提高生产效率和质量，在市场当中占据一席之地。（2）中小型企业在当下这个科学技术的时代下，发展的速度相对以往要快上许多，而在现代化工业发展过程，技术装备和工业产品也都需要向其他方向进行发展，一方面是属于集中化、大型化的方向，另一方面是属于小型分散化的方向，这其中小型分散化的产品是对中小型企业的发展有着更好的效果。（3）中小型企业多数作为自主经营方式，其中公司企业的决策、经营权、规模性都是其中在少数人的手中，并不像大型企业那样集中在多数人的手中。
二、中小型企业科技管理以及技术创新中存在问题
1.管理方法落后，创新人才短缺
中小型企业由于自身科技管理以及技术创新存在着许多问题，导致整个企业管理方法以及创新人才严重落后短缺，严重营销到整个中小型企业单位的发展速度。并且许多企业都不知道该如何进创新，对于自身企业的发展方向也都没有一个明确的目标和方向，这种企业单位也不会具有专业化的创新性人才，最终便会导致整个企业单位的创新效率出现较低现象。
2. 缺少系统的企业管理创新体系
现如今，中小型企业单位缺少系统的企业管理创新体系，导致整个企业单位的困难不能够得到有效解决，进一步还会影响到企业单位可持续发展的重要目的。当下正是因为这些企业单位缺少这方面的认知，企业单位的领导者积极性不高，只满足于眼前的利益，而不会用长远的眼观去看待为题，导致整个管理创新体系没能够得到更好的重视，最终影响到整个企业在市场当中的竞争能力和生产能力得不到更好的提高，严重影响到企业的发展趋势。
三、 提高中小型企业科技管理与技术创新的有效措施
1. 建设科技管理体系
提高中小型企业科技管理和技术创新，作为促进中小型企业发展的重要措施，其中只有建设出一套科技管理体系，才能够将科技创新发展到企业单位的第一生产动力。这就需要企业单位的领导，建立起一套更加完善的科技创新领导体系，让企业单位的领导以自身作则，这样才能够更好的将科技管理进行开发。例如：企业单位在进行技术研发的过程当中，可以建立起一个相关的研发部门，针对新产品进行有效开发，同时企业单位在做好可持续发展战略目标的前期准备，向国家和有关部门进行积极申报，为企业培养人才创设出更多有利的条件。
2. 加强产学研合作
加强产学研合作让企业单位通过这种方式，可以为科技创新提供更多有用的平台，帮助整个企业单位进行公司资源整合活动，达到推动企业经济发展与科学技术结合的重要目的。例如：中小型企业机制可以采用课堂培训的方式，聘请高技术人才对企业单位全体人员进行有效教导，同时在看展出各种创新活动，这样可以通过建立研学机构，发展市场当中所需要的高科技产品，这样当企业单位向有关部门申请科技创新项目时，还会得到国家的鼎力支持。
3. 加大科技创新投入
中小型企业只要加大科技创新的投入，建立起一定完善的奖罚机制，鼓舞公司员工能够进行技术创新，对那些对公司做出贡献的员工做出奖赏，同时对于科研技术人才的薪酬，要科学合理的进行提高，从而达到鼓励公司员工学习到更多有用的知识能力，从而达到多方面培养优秀科技人才的重要目的。
4. 提高自身素质
中小型企业单位要有效培养员工们的素质能力，让员工再生产过程当中，不但能够注重质量问题，还可以提高生产效率。只有定期对企业员工进行创新能力上的合理培养，让员工们能够获取到更多有用的专业水平能力和知识。例如：企业单位建立一套完善的管理制度，对整个企业单位的技术创新和资金收入进行提高和改善，从内而外的改变企业单位的经营环境，重点发挥出科研人才的专业能力，积极调动企业员工们的积极性，最终达到全方面提高中小型企业单位整体素质为目的，从而促进中小型企业可以科学有效的发展。
5. 引进先进的管理理念，创新管理模式
中小型企业若想更加有效的完善技术管理和技术创新两个方面，就需要引进先进的管理理念，创新更加完善的管理模式，这样才能让企业在最短的时间内，在市场当中占据迅速的进行发展，同时也能够获取到市场当中的有用信息，得到最新的市场资料。例如：中小型企业单位需要制定出一套完善的管理方法，要以員工利益角度去看待相关的问题，对那些做出巨大贡献的员工进行奖励，让员工能够更好的成为企业的核心。
总结：综上所述，中小型企业当下所面临的问题，就是企业科技管理和技术创新不够完善，若想能够更好的在市场当中进行发展，企业单位就需要将科技管理和技术创新进行不断的创新和改变，这样才能有效实现我国所要倡导的《可持续发展目标》的重要规划。
参考文献：
[1]杨娇.中小企业技术创新绩效提升策略研究[J].商业经济，2017，05：101-103.
[2]李涛.中小企业技术创新面临的问题、制约因素与对策[J].中小企业管理与科技，2017，04：61-63.
关键词：中小型企业；科技管理；技术创新；问题；措施
前言：就根据当下国内的发展形式来看，我国中小型企业主要是根据科技管理和技术创新进行发展。但由于中小型企业的科技管理和技术创新还是存在着很多的问题，这就需要中小企业进一步完善这些技术，这样才能更好的进行发展，同时还可以提高自身企业的竞争能力。
一、概述
1.当下中小型企业与大型企业的最大区别就是，中小型企业当中的员工相对较少，经营的企业范围和企业规模也是较小，这就是两种不同规模企业之间的差别。若是从中小型企业的角度进行观察的话，这种类型的企业运营一般都是少数人进行提供，整个企业的资金运作相对也是较为简单。并且由于中小型企业的员工和经营规模教学，可以作为运作的运营资金较少，所以会具有非常大的局限性。同时这种中小型企业承受风险的能力也是较弱，而实力资金雄厚的大型企业市场竞争能力和承受风险能力都是要高出中小型企业很多，所以中小型企业只有不断完善自身的科技管理及技术创新，才能在市场中站稳脚步。
2.中小型企业主要具有三方面的特点和优势：（1）中小型企业与其他大型企业会有着不同的市场定位，中小型企业在正常情况下都会将自己的资金、人力、物力等多方面，都投入到小型市场当中，只注重小型市场产品的经营，这样小型企业不但不会受到大型企业的打压和抵制，还能通过不提高生产效率和质量，在市场当中占据一席之地。（2）中小型企业在当下这个科学技术的时代下，发展的速度相对以往要快上许多，而在现代化工业发展过程，技术装备和工业产品也都需要向其他方向进行发展，一方面是属于集中化、大型化的方向，另一方面是属于小型分散化的方向，这其中小型分散化的产品是对中小型企业的发展有着更好的效果。（3）中小型企业多数作为自主经营方式，其中公司企业的决策、经营权、规模性都是其中在少数人的手中，并不像大型企业那样集中在多数人的手中。
二、中小型企业科技管理以及技术创新中存在问题
1.管理方法落后，创新人才短缺
中小型企业由于自身科技管理以及技术创新存在着许多问题，导致整个企业管理方法以及创新人才严重落后短缺，严重营销到整个中小型企业单位的发展速度。并且许多企业都不知道该如何进创新，对于自身企业的发展方向也都没有一个明确的目标和方向，这种企业单位也不会具有专业化的创新性人才，最终便会导致整个企业单位的创新效率出现较低现象。
2. 缺少系统的企业管理创新体系
现如今，中小型企业单位缺少系统的企业管理创新体系，导致整个企业单位的困难不能够得到有效解决，进一步还会影响到企业单位可持续发展的重要目的。当下正是因为这些企业单位缺少这方面的认知，企业单位的领导者积极性不高，只满足于眼前的利益，而不会用长远的眼观去看待为题，导致整个管理创新体系没能够得到更好的重视，最终影响到整个企业在市场当中的竞争能力和生产能力得不到更好的提高，严重影响到企业的发展趋势。
三、 提高中小型企业科技管理与技术创新的有效措施
1. 建设科技管理体系
提高中小型企业科技管理和技术创新，作为促进中小型企业发展的重要措施，其中只有建设出一套科技管理体系，才能够将科技创新发展到企业单位的第一生产动力。这就需要企业单位的领导，建立起一套更加完善的科技创新领导体系，让企业单位的领导以自身作则，这样才能够更好的将科技管理进行开发。例如：企业单位在进行技术研发的过程当中，可以建立起一个相关的研发部门，针对新产品进行有效开发，同时企业单位在做好可持续发展战略目标的前期准备，向国家和有关部门进行积极申报，为企业培养人才创设出更多有利的条件。
2. 加强产学研合作
加强产学研合作让企业单位通过这种方式，可以为科技创新提供更多有用的平台，帮助整个企业单位进行公司资源整合活动，达到推动企业经济发展与科学技术结合的重要目的。例如：中小型企业机制可以采用课堂培训的方式，聘请高技术人才对企业单位全体人员进行有效教导，同时在看展出各种创新活动，这样可以通过建立研学机构，发展市场当中所需要的高科技产品，这样当企业单位向有关部门申请科技创新项目时，还会得到国家的鼎力支持。
3. 加大科技创新投入
中小型企业只要加大科技创新的投入，建立起一定完善的奖罚机制，鼓舞公司员工能够进行技术创新，对那些对公司做出贡献的员工做出奖赏，同时对于科研技术人才的薪酬，要科学合理的进行提高，从而达到鼓励公司员工学习到更多有用的知识能力，从而达到多方面培养优秀科技人才的重要目的。
4. 提高自身素质
中小型企业单位要有效培养员工们的素质能力，让员工再生产过程当中，不但能够注重质量问题，还可以提高生产效率。只有定期对企业员工进行创新能力上的合理培养，让员工们能够获取到更多有用的专业水平能力和知识。例如：企业单位建立一套完善的管理制度，对整个企业单位的技术创新和资金收入进行提高和改善，从内而外的改变企业单位的经营环境，重点发挥出科研人才的专业能力，积极调动企业员工们的积极性，最终达到全方面提高中小型企业单位整体素质为目的，从而促进中小型企业可以科学有效的发展。
5. 引进先进的管理理念，创新管理模式
中小型企业若想更加有效的完善技术管理和技术创新两个方面，就需要引进先进的管理理念，创新更加完善的管理模式，这样才能让企业在最短的时间内，在市场当中占据迅速的进行发展，同时也能够获取到市场当中的有用信息，得到最新的市场资料。例如：中小型企业单位需要制定出一套完善的管理方法，要以員工利益角度去看待相关的问题，对那些做出巨大贡献的员工进行奖励，让员工能够更好的成为企业的核心。
总结：综上所述，中小型企业当下所面临的问题，就是企业科技管理和技术创新不够完善，若想能够更好的在市场当中进行发展，企业单位就需要将科技管理和技术创新进行不断的创新和改变，这样才能有效实现我国所要倡导的《可持续发展目标》的重要规划。
参考文献：
[1]杨娇.中小企业技术创新绩效提升策略研究[J].商业经济，2017，05：101-103.
[2]李涛.中小企业技术创新面临的问题、制约因素与对策[J].中小企业管理与科技，2017，04：61-63.