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2014年，恒大低调地并购了韩国最大整形机构原辰，并计划投资3.57亿元进军整形美容行业。对于恒大来说，资金链条和集团规模都是其优势。如今，换成了苏宁环球，声势浩大更甚当年的恒大，它又能从这场医美混战中杀出重围，独领风骚吗？
中国经济从前几年的高歌猛进到现在的增势放缓，行业间竞争越来越大，利润越来越薄，一些行业呈现出明显颓势。大部分中小创业者在苦苦挣扎，而各路资本也在急于寻找出路。
在地产、制造业、IT等行业呈现不可避免的下行姿态时，医美业却独领风骚，2015年医疗美容行业创造了近1000亿的神话，并继续维持30%以上的复合增长率，引得各路资本纷纷垂青。
自2015年起，大量资本开始布局医美业，不仅有红杉资本、经纬、IDG、赛富等财务投资者入股医美APP，也有恒大、苏宁、朗姿股份、华邦制药等产业资本布局医疗机构，而已经上市的华韩、丽都等机构也在大举扩张机构数量。
从2016年伊始，之前以房地产为主营业务的苏宁环球开始落实健康产业布局，并用一系列大手笔之举迅速侵入医美行业。
“野蛮”入侵
根据研究统计，2014年中国医美市场渗透率为1.2%，与日韩、美国以及欧洲市场相比差距较大，但增长速度较快。虽然医美产业在中国发展空间巨大，但目前行业仍处在初级阶段，集中度比较低。
“大健康正在成为中国经济新的增长点，并有爆发增长的现象。2016年以来，医美消费者越来越理性，口碑营销成为导流趋势。医美行业的整合也正在加快，低规范度机构正在被淘汰，理性医美消费观念正在形成，在线医美平台的导流将成为趋势，行业将从散乱集中度低向规范集中度高转型。”苏宁环球副总裁贾森表示。
斥资5.7亿元收购11家医美机构，同时成立高达50亿元的医美基金，这是苏宁环球打出的第一波组合拳。
而苏宁环球此次收购最大的不同在于，直接以大型医疗美容医院为切入点，从源头开始收购，并最大限度地保留了医院原管理团队。
根据苏宁环球的计划，未来三年计划以“并购+自建”的方式开设共 50～60家医院，其中并购方式占到八成，并成为亚洲最大的整容集团。2016年内先期将落地10家医院，三年内实现30家，并最终完成50～60家全国连锁医院的布局。
据悉，苏宁环球在医美方面预计的总投资额达到了150亿元，未来将通过新设、并购、重组等方式，计划在 3 年内打造成为集医疗整形美容连锁医院、医美培训、化妆品、干细胞、健康检测等业务范畴的全球领先医疗整形美容集团。
除了线下布局计划，苏宁环球还推出了医美品牌—苏亚医美，希望在聚集丰富的市场渠道和优质资源的基础之上，立足苏亚医美，结合线上、线下优势打造自主医美品牌，实现市场扩张以及影响力的提升。
显然，通过一系列的收购，苏宁环球已经将包括连锁品牌在内的拥有一定知名度的医疗美容医院收入麾下，此举不仅丰富了其在医美行业的线下资源与市场，也使得苏宁环球得以快速进入医美行业，抢占市场份额。
一枝独秀？
苏宁环球并不是第一家跨界医美市场的房地产企业，然而却是力度最大的一个。
对于苏宁环球来说，收购只是开始，盈利才是目的。然而作为一个刚刚跨界踏入医美行业，未来有可能把医美作为主营业务之一的大型上市公司，苏宁环球既有长处，也有短板。
有券商表示，目前医美市场的品质高低不齐，因此如果上市资本或者大型资本能够切入该市场，在做出品牌方面非常有优势。？
然而，当前医美市场中，除了公立医院，还有一些不管是口碑经验还是规范化运营程度都很好的医美连锁品牌。与苏宁环球跨界转型不同，这些连锁机构专职深耕医美市场多年，无论是对市场的了解把控还是业务运营上，都不逊于来势汹汹的苏宁环球。
实际上，非上市公司并不意味着缺少资金投入。烧钱游戏也许在别的行业能憋死对手，却未必能在医美业如法炮制。
对于苏宁环球来说，进入医美的起点虽高，然而面临的对手却也更强，想真正从别人那里抢走市场，除了资本运作，未来还是要从内部管理和市场经营、营销广告等落地执行上尽快上手。
医疗安全是医美行业里不可逾越的红线，尽管苏宁环球最大程度地保留了收购医院的管理团队组成，但正如隔行如隔山，如何能真正确保旗下医疗机构正常有序运营也是苏宁环球必须要面对的课题。
其次是品牌对接。在此次苏宁环球并购的11家医美机构中，有的是已经颇有市场认知度的品牌，有的是则新崛起并不为人所知的品牌。日后，苏宁环球是要将其一并纳入“苏亚医美”这个统一品牌下还是继续保留进行多品牌战目前还不得而知。
但苏宁环球的转型大计能一帆风顺吗？以此次收购来看，复牌后的前两个交易日均为一字跌停，成交额分别为2620万元、5300万元；第三个交易日再跌7.55%，且成交急剧放量，全天成交额达13.27亿元。可见，停牌半年之久后，苏宁环球推出的资产收购计划并没有得到投资者的认可。
2014年，恒大低调地并购了韩国最大整形机构原辰，并计划投资3.57亿元进军整形美容行业。对于恒大来说，资金链条和集团规模都是其优势。如今，换成了苏宁环球，声势浩大更甚当年的恒大，它又能从这场医美混战中杀出重围，独领风骚吗？
中国经济从前几年的高歌猛进到现在的增势放缓，行业间竞争越来越大，利润越来越薄，一些行业呈现出明显颓势。大部分中小创业者在苦苦挣扎，而各路资本也在急于寻找出路。
在地产、制造业、IT等行业呈现不可避免的下行姿态时，医美业却独领风骚，2015年医疗美容行业创造了近1000亿的神话，并继续维持30%以上的复合增长率，引得各路资本纷纷垂青。
自2015年起，大量资本开始布局医美业，不仅有红杉资本、经纬、IDG、赛富等财务投资者入股医美APP，也有恒大、苏宁、朗姿股份、华邦制药等产业资本布局医疗机构，而已经上市的华韩、丽都等机构也在大举扩张机构数量。
从2016年伊始，之前以房地产为主营业务的苏宁环球开始落实健康产业布局，并用一系列大手笔之举迅速侵入医美行业。
“野蛮”入侵
根据研究统计，2014年中国医美市场渗透率为1.2%，与日韩、美国以及欧洲市场相比差距较大，但增长速度较快。虽然医美产业在中国发展空间巨大，但目前行业仍处在初级阶段，集中度比较低。
“大健康正在成为中国经济新的增长点，并有爆发增长的现象。2016年以来，医美消费者越来越理性，口碑营销成为导流趋势。医美行业的整合也正在加快，低规范度机构正在被淘汰，理性医美消费观念正在形成，在线医美平台的导流将成为趋势，行业将从散乱集中度低向规范集中度高转型。”苏宁环球副总裁贾森表示。
斥资5.7亿元收购11家医美机构，同时成立高达50亿元的医美基金，这是苏宁环球打出的第一波组合拳。
而苏宁环球此次收购最大的不同在于，直接以大型医疗美容医院为切入点，从源头开始收购，并最大限度地保留了医院原管理团队。
根据苏宁环球的计划，未来三年计划以“并购+自建”的方式开设共 50～60家医院，其中并购方式占到八成，并成为亚洲最大的整容集团。2016年内先期将落地10家医院，三年内实现30家，并最终完成50～60家全国连锁医院的布局。
据悉，苏宁环球在医美方面预计的总投资额达到了150亿元，未来将通过新设、并购、重组等方式，计划在 3 年内打造成为集医疗整形美容连锁医院、医美培训、化妆品、干细胞、健康检测等业务范畴的全球领先医疗整形美容集团。
除了线下布局计划，苏宁环球还推出了医美品牌—苏亚医美，希望在聚集丰富的市场渠道和优质资源的基础之上，立足苏亚医美，结合线上、线下优势打造自主医美品牌，实现市场扩张以及影响力的提升。
显然，通过一系列的收购，苏宁环球已经将包括连锁品牌在内的拥有一定知名度的医疗美容医院收入麾下，此举不仅丰富了其在医美行业的线下资源与市场，也使得苏宁环球得以快速进入医美行业，抢占市场份额。
一枝独秀？
苏宁环球并不是第一家跨界医美市场的房地产企业，然而却是力度最大的一个。
对于苏宁环球来说，收购只是开始，盈利才是目的。然而作为一个刚刚跨界踏入医美行业，未来有可能把医美作为主营业务之一的大型上市公司，苏宁环球既有长处，也有短板。
有券商表示，目前医美市场的品质高低不齐，因此如果上市资本或者大型资本能够切入该市场，在做出品牌方面非常有优势。？
然而，当前医美市场中，除了公立医院，还有一些不管是口碑经验还是规范化运营程度都很好的医美连锁品牌。与苏宁环球跨界转型不同，这些连锁机构专职深耕医美市场多年，无论是对市场的了解把控还是业务运营上，都不逊于来势汹汹的苏宁环球。
实际上，非上市公司并不意味着缺少资金投入。烧钱游戏也许在别的行业能憋死对手，却未必能在医美业如法炮制。
对于苏宁环球来说，进入医美的起点虽高，然而面临的对手却也更强，想真正从别人那里抢走市场，除了资本运作，未来还是要从内部管理和市场经营、营销广告等落地执行上尽快上手。
医疗安全是医美行业里不可逾越的红线，尽管苏宁环球最大程度地保留了收购医院的管理团队组成，但正如隔行如隔山，如何能真正确保旗下医疗机构正常有序运营也是苏宁环球必须要面对的课题。
其次是品牌对接。在此次苏宁环球并购的11家医美机构中，有的是已经颇有市场认知度的品牌，有的是则新崛起并不为人所知的品牌。日后，苏宁环球是要将其一并纳入“苏亚医美”这个统一品牌下还是继续保留进行多品牌战目前还不得而知。
但苏宁环球的转型大计能一帆风顺吗？以此次收购来看，复牌后的前两个交易日均为一字跌停，成交额分别为2620万元、5300万元；第三个交易日再跌7.55%，且成交急剧放量，全天成交额达13.27亿元。可见，停牌半年之久后，苏宁环球推出的资产收购计划并没有得到投资者的认可。
2014年，恒大低调地并购了韩国最大整形机构原辰，并计划投资3.57亿元进军整形美容行业。对于恒大来说，资金链条和集团规模都是其优势。如今，换成了苏宁环球，声势浩大更甚当年的恒大，它又能从这场医美混战中杀出重围，独领风骚吗？