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本文就企业财务管理中成本控制的作用展开分析，由于客观因素影响导致到成本控制成效，需要立足企业实际情况，提出合理对策予以改善，以求推动企业健康持续发展。
一、引言
面对市场激烈的竞争，市场上的企业数量不断扩大，企业的经济活动愈加复杂，财务管理水平高低将直接影响到企业的的经营水平。故此，探究成本控制在财务管理中作用分析，可以为后续工作提供依据。
二、成本控制内容分析
成本管理是企业财务管理中的重要内容，在明确成本控制目标基础上进行管理和控制工作。整合企业资源，结合成本控制要求对资源开发和利用，分析影响成本控制的因素，寻求针对性措施达成目标，尽可能避免资源损耗。成本控制需要遵循法律法规和管理者的成本控制要求，满足企业经营管理需要同时，尽可能降低资源损耗。从整体角度来看，成本控制贯穿于企业经营管理各个环节，对企业的人力、物力和财力资源深层次开发和利用，全面提升成本控制水平。所以，现代企业成本控制需要树立正确的控制目标，将成本控制贯穿于事前和事中各个阶段，调动各个部门全面参与其中。而在当前市场竞争愈加激烈背景下，加强成本控制可以为企业带来客观经济效益，推动企业健康持续发展。
在企业财务管理中，加强企业成本控制，可以有效提升企业资金利用效率，为企业带来更大经济效益的同时，提升企业核心竞争优势。但是，当前企业财务管理中的成本控制水平不高，偏离原有的管理目标。
三、企業财务管理中成本控制的作用
（一）达成预期管理目标
在复杂的市场环境下，成本控制在企业财务管理中的作用较为突出，融入全员参与管理思想，贯穿于企业生产经营各个环节，有助于提升企业全体成员的成本控制意识，对于预期管理目标达成具有重要促进作用。这就需要建立完善的成本控制体系，保证企业经营管理活动正常开展的同时，尽可能降低资源损耗，实现管理决策的全面执行。同时，企业全体成员需要具备参与意识，在高度自由的市场环境下整合资源，积极迎接挑战和机遇，提供充足资金支持同时，提升企业财务管理有效性。需要注意的是，成本控制主要是为了降低企业经营成本，将财务风险控制在在最小化，充分发挥财务价值和作用，为后续决策管理提供可靠依据。
（二）促使企业经营效益持续增长
现代企业经营发展中，成本控制作为财务管理中的重要内容，提高成本控制认知，与财务管理功能定位一致，结合相关制度全面落实到实处。在具体实践中，成本控制应该朝着合理化、科学化方向发展，保证企业的经营效益和服务质量基础上，整合企业资源，扩大销售范围的同时降低投入成本，为企业带来更加可观的经济效益，谋求企业健康持续发展。所以，成本控制在企业财务管理中具有重要作用，促进企业经营效益持续增长的同时，达成企业可持续发展目标。在复杂多变市场环境下，加强成本控制有助于企业稳定发展，维护股东合法权益，提升企业决策管理有效性。
四、企业财务管理中成本控制的应用途径
（一）树立正确目标，转变管理思想
现代企业财务管理中应用成本控制，需要企业经营者转变思想认知，树立正确的工作目标，健全和完善的财务管理制度。立足企业实际情况，推动现代化技术与企业经营管理活动融合，进一步优化市场竞争格局，提升财务管理在企业中的地位，为企业可持续发展奠定基础。企业财务管理中，加强成本控制需要企业全体成员高度关注，无论是基层人员还是管理人员均可以积极参与其中，定期组织专业培训提升人员思想认知水平，营造良好的工作氛围，提升企业成本控制水平。成本控制与企业的经营发展联系较为密切，要求财务管理人员转变自身理念，树立正确的成本控制意识，借助现代化信息技术收集和处理财务信息，充分发挥财务管理岗位原有价值。财务管理人员是成本控制的执行者和组织者，加强部门沟通和联系，贯穿于企业经营管理各个环节，以便于提升成本控制成效。
（二）建立完善的成本控制制度
企业成本控制工作的展开，需要配套健全的制度支持，制度是否健全和完善直接关乎到成本控制工作成效。树立全员管理参与理念，明确各个部门的职责所在，设立专门的成本控制目标，健全和完善配套的财务管理制度。在基础上，全面掌握企业的整体经营生产情况和财务效益情况，保证财务管理工作规范化开展。深入到企业经营管理各个环节，对各项目费用支出编制细则，组织人员选择进行预算编制和预算管理，并通过成本费用结余超支来规范员工行为，对财务管理工作情况有所了解。
（三）构建完善的成本控制机制
为了充分发挥成本控制在财务管理中的作用，应该促进成本控制和监督机制融合，实现财务管理各个环节紧密衔接，帮助企业更好的应对复杂市场变化。还要建立绩效考核制度，对财务人员专业素质进行审查，是否可以严格遵循制度规范化开展工作，并利用先进技术手段发挥财务管理原有价值，以便于在内部监管和控制下全面落实。只有这样，才能保证财务工作质量，避免会计信息失真，推动企业健康持续发展。
五、结论
综上所述，在激烈的市场竞争中，为了有效提升企业进程优势，在明确预期目标基础上整合资源，充分发挥成本控制在财务管理中的作用，提升财务管理效率和质量，推动企业健康持续发展。（作者单位为小松（山东）工程机械有限公司）
作者简介：曹宗华；男；1972年10月；山东济宁；本科；会计师中级；研究方向：管理会计，财务成本。
一、引言
面对市场激烈的竞争，市场上的企业数量不断扩大，企业的经济活动愈加复杂，财务管理水平高低将直接影响到企业的的经营水平。故此，探究成本控制在财务管理中作用分析，可以为后续工作提供依据。
二、成本控制内容分析
成本管理是企业财务管理中的重要内容，在明确成本控制目标基础上进行管理和控制工作。整合企业资源，结合成本控制要求对资源开发和利用，分析影响成本控制的因素，寻求针对性措施达成目标，尽可能避免资源损耗。成本控制需要遵循法律法规和管理者的成本控制要求，满足企业经营管理需要同时，尽可能降低资源损耗。从整体角度来看，成本控制贯穿于企业经营管理各个环节，对企业的人力、物力和财力资源深层次开发和利用，全面提升成本控制水平。所以，现代企业成本控制需要树立正确的控制目标，将成本控制贯穿于事前和事中各个阶段，调动各个部门全面参与其中。而在当前市场竞争愈加激烈背景下，加强成本控制可以为企业带来客观经济效益，推动企业健康持续发展。
在企业财务管理中，加强企业成本控制，可以有效提升企业资金利用效率，为企业带来更大经济效益的同时，提升企业核心竞争优势。但是，当前企业财务管理中的成本控制水平不高，偏离原有的管理目标。
三、企業财务管理中成本控制的作用
（一）达成预期管理目标
在复杂的市场环境下，成本控制在企业财务管理中的作用较为突出，融入全员参与管理思想，贯穿于企业生产经营各个环节，有助于提升企业全体成员的成本控制意识，对于预期管理目标达成具有重要促进作用。这就需要建立完善的成本控制体系，保证企业经营管理活动正常开展的同时，尽可能降低资源损耗，实现管理决策的全面执行。同时，企业全体成员需要具备参与意识，在高度自由的市场环境下整合资源，积极迎接挑战和机遇，提供充足资金支持同时，提升企业财务管理有效性。需要注意的是，成本控制主要是为了降低企业经营成本，将财务风险控制在在最小化，充分发挥财务价值和作用，为后续决策管理提供可靠依据。
（二）促使企业经营效益持续增长
现代企业经营发展中，成本控制作为财务管理中的重要内容，提高成本控制认知，与财务管理功能定位一致，结合相关制度全面落实到实处。在具体实践中，成本控制应该朝着合理化、科学化方向发展，保证企业的经营效益和服务质量基础上，整合企业资源，扩大销售范围的同时降低投入成本，为企业带来更加可观的经济效益，谋求企业健康持续发展。所以，成本控制在企业财务管理中具有重要作用，促进企业经营效益持续增长的同时，达成企业可持续发展目标。在复杂多变市场环境下，加强成本控制有助于企业稳定发展，维护股东合法权益，提升企业决策管理有效性。
四、企业财务管理中成本控制的应用途径
（一）树立正确目标，转变管理思想
现代企业财务管理中应用成本控制，需要企业经营者转变思想认知，树立正确的工作目标，健全和完善的财务管理制度。立足企业实际情况，推动现代化技术与企业经营管理活动融合，进一步优化市场竞争格局，提升财务管理在企业中的地位，为企业可持续发展奠定基础。企业财务管理中，加强成本控制需要企业全体成员高度关注，无论是基层人员还是管理人员均可以积极参与其中，定期组织专业培训提升人员思想认知水平，营造良好的工作氛围，提升企业成本控制水平。成本控制与企业的经营发展联系较为密切，要求财务管理人员转变自身理念，树立正确的成本控制意识，借助现代化信息技术收集和处理财务信息，充分发挥财务管理岗位原有价值。财务管理人员是成本控制的执行者和组织者，加强部门沟通和联系，贯穿于企业经营管理各个环节，以便于提升成本控制成效。
（二）建立完善的成本控制制度
企业成本控制工作的展开，需要配套健全的制度支持，制度是否健全和完善直接关乎到成本控制工作成效。树立全员管理参与理念，明确各个部门的职责所在，设立专门的成本控制目标，健全和完善配套的财务管理制度。在基础上，全面掌握企业的整体经营生产情况和财务效益情况，保证财务管理工作规范化开展。深入到企业经营管理各个环节，对各项目费用支出编制细则，组织人员选择进行预算编制和预算管理，并通过成本费用结余超支来规范员工行为，对财务管理工作情况有所了解。
（三）构建完善的成本控制机制
为了充分发挥成本控制在财务管理中的作用，应该促进成本控制和监督机制融合，实现财务管理各个环节紧密衔接，帮助企业更好的应对复杂市场变化。还要建立绩效考核制度，对财务人员专业素质进行审查，是否可以严格遵循制度规范化开展工作，并利用先进技术手段发挥财务管理原有价值，以便于在内部监管和控制下全面落实。只有这样，才能保证财务工作质量，避免会计信息失真，推动企业健康持续发展。
五、结论
综上所述，在激烈的市场竞争中，为了有效提升企业进程优势，在明确预期目标基础上整合资源，充分发挥成本控制在财务管理中的作用，提升财务管理效率和质量，推动企业健康持续发展。（作者单位为小松（山东）工程机械有限公司）
作者简介：曹宗华；男；1972年10月；山东济宁；本科；会计师中级；研究方向：管理会计，财务成本。