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摘要：城市不断的建设与创新，也带动风景园林行业的发展，风景园林工程的有序开展也推动着社会经济及城市文化的建设。在现实风景园林项目的建设中，施工管理与成本把控是工程完善施工的关键。本文针对风景园林工程的施工管理及成本控制两方面进行探讨，希望能够规避园林建设过程中的施工障碍，提升风景园林工程建设的整体质量。
关键词：风景园林;施工管理;成本控制
当代风景园林工程是城市建设中必不可少的建设项目，在风景园林建设的施工操作中，施工管理和项目成本控制中存在着许多建设问题，对风景园林建设的施工质量造成了极大的不良影响。如何有效开展风景园林建设，是现今城市发展需要重点考虑的建设问题。
一、风景园林工程中的工程建设
风景园林工程建设一般都是综合性的工程，风景园林工程则属于工程项目中的一种，既是园林建筑的施工项目，又是单位建设的施工项目。
由于风景园林建设中有著许多植被设施，具有很强的生命性，因此工程项目的施工管理需要长时间地进行实施和维护。在风景园林建设中，短期的植物养护是不能显现出建设能效的，长期的实践建设，才能实现风景园林工程的项目设计。
而风景园林工程的建设开展，并不是一个单纯的独立项目，园林工程的施工范围也由工程承包合同来界定，隶属于城市建设项目工程。园林工程的建设产品也具有多元性和稳定性，不仅体积大，生产周期也长。
二、风景园林工程中的施工管理
现实生活中城市化的不断发展，使得园林建设工程在城市建设中的比重不断加强，在人们的社会生活中的影响也越发凸显，因此新的社会进步对风景园林工程的质量要求也逐步提升。
多数园林建设企业无章法的施工管理，过度消耗并浪费了项目建设资源，使得现阶段园林建设的效率性降低，也完善不理了相关园林项目的施工体系。施工人员综合职业素养的欠缺也使得园林建设项目难以顺利开展。要改变这一现状，保证城市风景园林工程的高质量建设，必须在园林项目的建设过程采取施工管理，才能为园林建设行业的科学有序发展提供充足的空间。比如进行下图所示的风景园林项目的建设，想要做好工程管理工作，需要在建设项目开启的整个施工
过程中开展总体施工管理。
首先对风景园林的建筑工程实施统筹规划，需要严格的、全方位的完善建设规范。因此在项目进行前，建设人员需要做好园林项目前期的设计工作，仔细进行施工操作的设计规划和方案预检，提前规避操作隐患，保障施工单位能够按照园林的建设标准顺利开展施工操作。不管工程进行到哪一环节，都必须遵守建设标准开展园林建设，这样才能高效地对风景园林建设的施工进行管理，保障园林工程的高质有序进行。
其次在建设施工中，需要明确建设人员的职权范围和故障处理方案，保障施工问题出现建设人员后能够迅速妥善地处理操作故障，保证园林工程中方案设计步骤的有序执行。在施工中，建设材料的监管也是重中之重。严格监管园林建设项目的施工建材，在建材购买以及使用过程中都需要多次开展质量监察，确保建设材料的高稳定水准，避免不必要的材料问题拉低整体园林工程的建设质量。
最后在园林工程竣工时，还需要各参与方协作开展工程项目的多重质检，多方综合检查合格后在确定完成项目验收。除了对工程竣工质量进行检验，施工单位还学要定期对园林项目开展维修投入，保障园林建造的生命力。
三、风景园林工程中的成本控制
实施对风景园林工程的有效监管，除了进行项目施工方面的管理，对工程成本的控制也不可或缺。开展成本控制是整个园林工程建设中的核心管理项目，是保障风景园林工程高收益的关键。想要控制好风景园林项目的工程成本，可以从体系成本、素质成本两方面展开管理。
对风景园林工程实行体系成本控制，指的是在项目施工中完善工程成本管理体系，避免在项目建设中出现成本不足和成本浪费的情况出现。现阶段的园林项目的成本体系具有层次复杂繁多，队伍管理机构重叠和低效率的特点，需要改善组织接受才能实现好成本体系的健全和完善。在项目建设中，需要从企业管理和项目操作方面入手，改革项目的组织结构，并在过程中完善人员责任制以及项目监管体系，创建体统化、整体化的项目成本把控体系，更好的保障项目成本控制体系的完善和落实。
素质成本管理觉体系成本管理的比重相同，都对风景园林工程的总成本控制起到极强的影响作用。对风景园林项目实行素质成本管理，需要提升建筑企业的管理人员素质，才能充分发挥出素质成本管理的有效性，推动园林项目的建筑水平稳步提升。管理人员的选取必须依据园林工程的建设需求，需要企业管理人员具备专业的园林建造技术以及应急反应处理的能力，保障自身高素质的建筑管理素养。这样能够合理地把控好园林施工项目的成本，避免人为决策失误造成的成本浪费，保证园林项目的高效实施，提升园林建设企业的核心竞争力。
在风景园林工程建设中，成本的控制工作必须贯穿到整体项目施工过程。积极的把控园林建设成本，能够相当高效的提升建设项目的成本收益。通过对风景园林工程施工前期、施工运行期间内、人力体制以及设备建材等方面的项目成本把控，可以合理地配置好项目建设中的各项资源。有利于工程环节的衔接与推进，避免了多次反复施工和材料问题的产生，杜绝了项目资金成本的浪费，为风景园林建设项目工程质量的提升起到强力的奠基作用。
结束语：
综合上述分析，风景园林工程必须进行科学优化的项目管理，才能满足时代进步对园林建设行业的创新发展要求。相信通过对风景园林建设项目进行施工管理和成本控制，能够高效的提升工程项目的建设质量，加强建设企业的核心竞争能力，在日新月异的城市建设中更好地实现可持续的健康发展。
参考文献
[1]杨勇.关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].居舍，2020（34）：99-100.
[2]李俏斌.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材，2020（10）：236+238.
[3]赵志英.园林工程施工阶段的成本管理与控制[J].上海建设科技，2020（03）：130-131+134.
关键词：风景园林;施工管理;成本控制
当代风景园林工程是城市建设中必不可少的建设项目，在风景园林建设的施工操作中，施工管理和项目成本控制中存在着许多建设问题，对风景园林建设的施工质量造成了极大的不良影响。如何有效开展风景园林建设，是现今城市发展需要重点考虑的建设问题。
一、风景园林工程中的工程建设
风景园林工程建设一般都是综合性的工程，风景园林工程则属于工程项目中的一种，既是园林建筑的施工项目，又是单位建设的施工项目。
由于风景园林建设中有著许多植被设施，具有很强的生命性，因此工程项目的施工管理需要长时间地进行实施和维护。在风景园林建设中，短期的植物养护是不能显现出建设能效的，长期的实践建设，才能实现风景园林工程的项目设计。
而风景园林工程的建设开展，并不是一个单纯的独立项目，园林工程的施工范围也由工程承包合同来界定，隶属于城市建设项目工程。园林工程的建设产品也具有多元性和稳定性，不仅体积大，生产周期也长。
二、风景园林工程中的施工管理
现实生活中城市化的不断发展，使得园林建设工程在城市建设中的比重不断加强，在人们的社会生活中的影响也越发凸显，因此新的社会进步对风景园林工程的质量要求也逐步提升。
多数园林建设企业无章法的施工管理，过度消耗并浪费了项目建设资源，使得现阶段园林建设的效率性降低，也完善不理了相关园林项目的施工体系。施工人员综合职业素养的欠缺也使得园林建设项目难以顺利开展。要改变这一现状，保证城市风景园林工程的高质量建设，必须在园林项目的建设过程采取施工管理，才能为园林建设行业的科学有序发展提供充足的空间。比如进行下图所示的风景园林项目的建设，想要做好工程管理工作，需要在建设项目开启的整个施工
过程中开展总体施工管理。
首先对风景园林的建筑工程实施统筹规划，需要严格的、全方位的完善建设规范。因此在项目进行前，建设人员需要做好园林项目前期的设计工作，仔细进行施工操作的设计规划和方案预检，提前规避操作隐患，保障施工单位能够按照园林的建设标准顺利开展施工操作。不管工程进行到哪一环节，都必须遵守建设标准开展园林建设，这样才能高效地对风景园林建设的施工进行管理，保障园林工程的高质有序进行。
其次在建设施工中，需要明确建设人员的职权范围和故障处理方案，保障施工问题出现建设人员后能够迅速妥善地处理操作故障，保证园林工程中方案设计步骤的有序执行。在施工中，建设材料的监管也是重中之重。严格监管园林建设项目的施工建材，在建材购买以及使用过程中都需要多次开展质量监察，确保建设材料的高稳定水准，避免不必要的材料问题拉低整体园林工程的建设质量。
最后在园林工程竣工时，还需要各参与方协作开展工程项目的多重质检，多方综合检查合格后在确定完成项目验收。除了对工程竣工质量进行检验，施工单位还学要定期对园林项目开展维修投入，保障园林建造的生命力。
三、风景园林工程中的成本控制
实施对风景园林工程的有效监管，除了进行项目施工方面的管理，对工程成本的控制也不可或缺。开展成本控制是整个园林工程建设中的核心管理项目，是保障风景园林工程高收益的关键。想要控制好风景园林项目的工程成本，可以从体系成本、素质成本两方面展开管理。
对风景园林工程实行体系成本控制，指的是在项目施工中完善工程成本管理体系，避免在项目建设中出现成本不足和成本浪费的情况出现。现阶段的园林项目的成本体系具有层次复杂繁多，队伍管理机构重叠和低效率的特点，需要改善组织接受才能实现好成本体系的健全和完善。在项目建设中，需要从企业管理和项目操作方面入手，改革项目的组织结构，并在过程中完善人员责任制以及项目监管体系，创建体统化、整体化的项目成本把控体系，更好的保障项目成本控制体系的完善和落实。
素质成本管理觉体系成本管理的比重相同，都对风景园林工程的总成本控制起到极强的影响作用。对风景园林项目实行素质成本管理，需要提升建筑企业的管理人员素质，才能充分发挥出素质成本管理的有效性，推动园林项目的建筑水平稳步提升。管理人员的选取必须依据园林工程的建设需求，需要企业管理人员具备专业的园林建造技术以及应急反应处理的能力，保障自身高素质的建筑管理素养。这样能够合理地把控好园林施工项目的成本，避免人为决策失误造成的成本浪费，保证园林项目的高效实施，提升园林建设企业的核心竞争力。
在风景园林工程建设中，成本的控制工作必须贯穿到整体项目施工过程。积极的把控园林建设成本，能够相当高效的提升建设项目的成本收益。通过对风景园林工程施工前期、施工运行期间内、人力体制以及设备建材等方面的项目成本把控，可以合理地配置好项目建设中的各项资源。有利于工程环节的衔接与推进，避免了多次反复施工和材料问题的产生，杜绝了项目资金成本的浪费，为风景园林建设项目工程质量的提升起到强力的奠基作用。
结束语：
综合上述分析，风景园林工程必须进行科学优化的项目管理，才能满足时代进步对园林建设行业的创新发展要求。相信通过对风景园林建设项目进行施工管理和成本控制，能够高效的提升工程项目的建设质量，加强建设企业的核心竞争能力，在日新月异的城市建设中更好地实现可持续的健康发展。
参考文献
[1]杨勇.关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].居舍，2020（34）：99-100.
[2]李俏斌.浅析风景园林工程施工管理及成本控制[J].江西建材，2020（10）：236+238.
[3]赵志英.园林工程施工阶段的成本管理与控制[J].上海建设科技，2020（03）：130-131+134.