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中国大飞机项目是合作型工业,产业链较长,从自主研发到进入市场,需要形成一条成熟优化的产业链,以获得竞争优势.随着模块化时代的到来,产业链已不仅是一个产品链,更是一个知识链,一个创造递增报酬从而使产业不断发展深化的价值链.本文试图从产业链整合理论出发,结合波音公司的管理经验,提出我国大飞机产业链整合策略.