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在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上,从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析,提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑,科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作,正确理解实施ERP可能带来的产出,才能减少盲目性,提高ERP系统的实施效果。