论文部分内容阅读
【摘 要】所谓的施工现场管理是涵盖了施工现场中的每个生产环节，借助比较先进的管理手段与方法进行有效的施工管理与控制、调节等，有效保证整个施工现场的高质、安全施工。然而，在实际的施工管理过程中存在的问题导致了整个建筑工程施工进度缓慢、施工效率低下，本文就对建筑工程施工现场管理问题及解决措施进行了分析。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
引言
在建筑市场成熟和发展的背景下，建筑行业的管理出现了科学化和体系化的发展趋势，随着管理的逐步完善和持续建设，市场对企业的工程施工与现场管理出现了新的要求。建筑企业要根据工程和现场施工的实际，综合考虑环境、社会、经济方面的因素，从企业自身特点和施工具体情况出发，强化对建筑工程施工和现场的全面管理。在施工现场的具体管理中，应该明确管理工作对建筑工程施工和现场操作的价值，把握建筑工程施工的实际，探寻现场施工管理过程中存在的问题，建立起从安全、材料和技术等方面实现现场管理的措施，使传统的管理方法得到进一步优化，构建出建筑工程施工的管理机制和方法体系。
一、建筑工程施工现场项目管理的内容
当前，正规的施工企业普遍采用项目管理的模式进行运营，在每一个项目的全周期中，项目管理的工作包括：项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理、项目安全管理、项目合同管理和信息管理，不过在一线的现场施工中，现场管理的主要内容与重点则是：
1、现场成本管理
主要是现场投资的控制，包括工程中消耗的各种材料的材料费、周转费，施工机械设备的租赁费和使用费用，员工的工资、奖金和福利，以及为员工生活提供供应与保障所花费的基础设施的费用。一般施工企业在这项中偏向于材料购买费用、设备租赁费用和人工费的管理，往往在材料周转费用（运输及存放费用）、设备的维修费用等方面的管理有所忽视。
2、质量管理
现场施工质量管理必须建立项目质量管理体系，依靠的应该是施工企业自管与监理单位的专管的双重监督。按照质量体系的程序文件规定，执行各项质量保障措施与监测检查措施。尤其是建筑材料的入场验收质量的把关和重要工序工艺施工质量的现场监督这两大方面，十分容易出现腐败与渎职，需要严密的监督。
3、进度管理
主要指的是现场工期进度的安排与调整。毕竟施工现场的情况复杂多变，可能一个沉降监测发现的问题，就会导致工期耽搁数日。为了应对这样的突发状况，必须预先就制定好的相应的补救方案。影响最大的两个方面就是气候与供应链。北方冬季冻土影响、南方洪涝影响等气候会大大影响工期进度，必须预先就考虑在计划之中。同时，供应商，尤其是材料供应商及其次级供应商的及时供货也是持续施工的保证，对此要有专门的针对供应保证的管理。
二、建筑工程施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程施工的顺利进行带来一定的障碍，当前具有代表性而影响建筑工程施工过程和质量的问题有：
1、现场安全管理问题
安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程施工的进展，而且也对建筑工程施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
2、现场管理不全面问题
建筑工程施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。
3、现场技术和设备管理问题
在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
三、加强建筑工程施工现场管理的具体措施
1、建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
2、针对施工材料的现场管理措施
在整个的工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
3、针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
4、有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业实体生产活动的主要工作之一，现场管理水平的高低，影响着施工企业的现场投资成本的控制，而这是施工企业运营成本中最大的组成，因此施工现场管理是施工企业竞争的重要的间接战场。施工现场管理要满足的三原则，就是要在满足业主要求的基础上，使得施工企业自身利益最大化的合法努力。在完善各项制度与体系管理的同时，还应该抓紧施工技术的各方面的现场管理，才能做到软硬兼备。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程施工现场管理的优化策略[J].科技致富向導.2011（24）
[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）
[3]曹婷帅.增强建筑工程施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012（19）
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
引言
在建筑市场成熟和发展的背景下，建筑行业的管理出现了科学化和体系化的发展趋势，随着管理的逐步完善和持续建设，市场对企业的工程施工与现场管理出现了新的要求。建筑企业要根据工程和现场施工的实际，综合考虑环境、社会、经济方面的因素，从企业自身特点和施工具体情况出发，强化对建筑工程施工和现场的全面管理。在施工现场的具体管理中，应该明确管理工作对建筑工程施工和现场操作的价值，把握建筑工程施工的实际，探寻现场施工管理过程中存在的问题，建立起从安全、材料和技术等方面实现现场管理的措施，使传统的管理方法得到进一步优化，构建出建筑工程施工的管理机制和方法体系。
一、建筑工程施工现场项目管理的内容
当前，正规的施工企业普遍采用项目管理的模式进行运营，在每一个项目的全周期中，项目管理的工作包括：项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理、项目安全管理、项目合同管理和信息管理，不过在一线的现场施工中，现场管理的主要内容与重点则是：
1、现场成本管理
主要是现场投资的控制，包括工程中消耗的各种材料的材料费、周转费，施工机械设备的租赁费和使用费用，员工的工资、奖金和福利，以及为员工生活提供供应与保障所花费的基础设施的费用。一般施工企业在这项中偏向于材料购买费用、设备租赁费用和人工费的管理，往往在材料周转费用（运输及存放费用）、设备的维修费用等方面的管理有所忽视。
2、质量管理
现场施工质量管理必须建立项目质量管理体系，依靠的应该是施工企业自管与监理单位的专管的双重监督。按照质量体系的程序文件规定，执行各项质量保障措施与监测检查措施。尤其是建筑材料的入场验收质量的把关和重要工序工艺施工质量的现场监督这两大方面，十分容易出现腐败与渎职，需要严密的监督。
3、进度管理
主要指的是现场工期进度的安排与调整。毕竟施工现场的情况复杂多变，可能一个沉降监测发现的问题，就会导致工期耽搁数日。为了应对这样的突发状况，必须预先就制定好的相应的补救方案。影响最大的两个方面就是气候与供应链。北方冬季冻土影响、南方洪涝影响等气候会大大影响工期进度，必须预先就考虑在计划之中。同时，供应商，尤其是材料供应商及其次级供应商的及时供货也是持续施工的保证，对此要有专门的针对供应保证的管理。
二、建筑工程施工过程中现场管理的现状
在市场经济条件下建筑工程施工的实际呈现出市场化和规范化的趋势。在有效确保建筑工程施工的顺利进行基础上，实现了对建筑工程施工各过程、各环节的突出与保障，这对于提高工程质量，提高建设实效有着重要的价值。但是在实际的现场管理工作中，受到建筑工程施工各方面的影响出现了各种问题，制约着现场管理工作的落实，也给建筑工程施工的顺利进行带来一定的障碍，当前具有代表性而影响建筑工程施工过程和质量的问题有：
1、现场安全管理问题
安全是建设过程中第一要务，不但影响建筑工程施工的进展，而且也对建筑工程施工企业和施工人员的切身利益高度相关。当前现场管理人员对安全存在弱化和忽视的倾向，没有摆正安全管理的闻之，导致建筑工程施工出现安全风险，容易引发施工现场的安全事故。
2、现场管理不全面问题
建筑工程施工过程中管理是一项系统性工作，要全面进行现场管理，这样才能从细节和过程上做到对建筑工程施工的全面管理保障。而当前现场管理中在人员配置、人员分工、作业管理等环节还存在漏洞，出现对整个建筑工程施工过程的管理疏漏，进而导致建筑工程施工难于得到管理方面的保障，出现施工现场和建筑工程的各类问题。
3、现场技术和设备管理问题
在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
三、加强建筑工程施工现场管理的具体措施
1、建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
2、针对施工材料的现场管理措施
在整个的工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
3、针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
4、有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业实体生产活动的主要工作之一，现场管理水平的高低，影响着施工企业的现场投资成本的控制，而这是施工企业运营成本中最大的组成，因此施工现场管理是施工企业竞争的重要的间接战场。施工现场管理要满足的三原则，就是要在满足业主要求的基础上，使得施工企业自身利益最大化的合法努力。在完善各项制度与体系管理的同时，还应该抓紧施工技术的各方面的现场管理，才能做到软硬兼备。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程施工现场管理的优化策略[J].科技致富向導.2011（24）
[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）
[3]曹婷帅.增强建筑工程施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012（19）