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[摘 要]近年来，由于经济的快速发展，我国房屋建筑工程发展迅速。房屋施工管理作为房屋建筑施工的重要组成部分，对房屋建筑工程的发展有着重要的影响。但就目前而言，在建设过程中存在着较多不利因素对工程的施工质量造成了较多的影响，因此，文章将从房屋建筑工程施工管理的重要性切入，对房屋建筑施工管理中存在的问题以及解决对策进行探讨，以促进我国建筑工程的稳定发展，加快我国城市化建设进程。
[关键词]房屋建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0204-01
引言
房屋建筑施工管理作為我国建筑工程中的重要部分，在其管理中仍存在着一些问题，因此，管理人员一定要提高对工程管理的重视程度，并提升自身的管理水平，采取科学合理的管理策略，根据工程的实际情况制定相应的方案措施，保证工程的施工质量，促进房屋建筑工程施工企业的发展，为施工企业带来更好的经济效益。
1 房屋建筑施工管理的重要性
首先，房屋建筑施工管理是整个工程质量的重要保障。在房屋建筑施工初期对其进行严格的质量把控，避免因某些不安全因素对工程质量造成严重的影响，同时对施工工艺流程、检验方式等的管理，可以为整体工程的质量提供有效保障；其次，房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。在当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。不仅如此，房屋建筑施工管理还能够有效的控制人力、物力、财力，实现资源的合理配置，并在确保施工质量的基础上，降低施工成本，为企业带来更好的经济效益与社会效益。
2 房屋建筑施工管理工作存在的问题
2.1 法律法规不健全
法律法规不健全是房屋建筑施工管理中的首要问题。法律法规是各行业用来规范化管理的依据，然而，在房屋建筑行业，相关的制度存在许多灰色地带，这就导致一些施工单位为了缩减开支，加速工期，在施工管理上不重视甚至是形同虚设，有的甚至无视已经存在的规定，使得在施工过程中危险重重，最终酿成事故，造成工作人员生命和财产的损失。
2.2 管理模式不科学
目前，大型的房屋工程的承接多以竞标的形式完成，一些承接单位恶意低价竞标，后期压缩工期，降低成本，完工后再对不合格的部分进行返工，完全不按照施工计划进行，施工质量无法保证。另一些施工单位，承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工，人员流动性大，进度无法按时完成，并且人员缺少专业的房屋建筑知识，尤其是在工程的施工过程中存在许多漏洞，为保证工程的质量和进度，应该建立科学的施工管理模式。
2.3 建设单位施工管理意识与安全意识的缺失
目前，我国很多房屋建筑企业没有建立起全面的房屋建筑工程项目施工管理意识，还没有深刻认识到施工管理对房屋建筑项目的重要作用，使得房屋建筑工程项目的施工管理工作只停留在表面，太过形式。还有一些房屋建筑企业任务施工管理主要就是对施工技术方面的管理，将对施工技术的管理作为施工管理工作的重要内容，使得房屋建筑工程项目施工现场的管理工作缺乏全面性，造成施工现场混乱的情况，影响施工效率。由于现在房屋建筑市场的竞争比较激烈，建筑企业将重点放在了施工进度、施工成本和施工效益方面，忽略了施工过程中的安全问题，使得管理人员在施工安全管理方面的意识较低，施工人员也缺乏施工安全意识，这样很容易产生安全风险问题。
2.4 施工材料管理效率较低
房屋建筑工程质量的一个重要影响因素就是施工材料管理。目前，我国的房屋建筑工程施工管理工作的效率很低，造成这种情况的原因在于建筑企业对施工材料归档管理没有具体的措施，使得一些工程施工比较盲目。房屋建筑工程的施工材料归档工作是房屋建筑施工管理工作的重要组成之一，做好施工材料的归档工作可以提高施工材料的利用效率，使得施工材料的选用更加科学。有很多建筑企业都习惯在房屋建筑工程项目竣工后来做施工材料的归档工作，这样做会为施工过程中的材料方面带来很多不便，特别会对材料选取和利用方面造成很大的盲目性，影响工程质量。
3 房屋建筑施工管理的问题对策
3.1 制定法律法规，完善管理体系
对于房屋建筑行业来说，完善相关的规章制度，对行业标准进行定位，是稳步发展的前提，是房屋顺利完成的保障。完善相关的法律法规，首先需要管理层的专业人员，结合工作中的实际问题切实提出适合本专业的制度法规，经过实践论证后，发布有法律效力的文件，大范围实行。需要在具体的实行中，合理的配备人员，严格的执行规定，建立完整的管理体系。还可以建立良性的竞争机制，通过竞争上岗，提高工作人员的积极性。
3.2 加强管理意识，提升人员素质
在房屋建筑施工的管理中，缺少管理意识，认识不到施工管理对于房屋建设的必要性和重要性，对整个房屋的建设有着毁灭性的伤害。应该加强对于管理人员的培养，明确施工管理的目的和主要监督内容，保证工程的质量和进度，保障安全施工，确保企业的效益。施工人员作为房屋建设的主体，在整个建设过程中有着重要的地位。应该加强对于施工人员的素质提升，可以定期组织专业讲座和培训，既能学习专业知识，又能积累工作经验。优化原有工作人员综合素质的同时，还可以吸收专业的优秀人才进入团队，建立良性的竞争机制，激励学习，共同进步。
3.3 加强对施工材料的管理
房屋建筑企业要加强在房屋建筑工程项目施工材料的管理力度，要严格按照设计和相关规定来控制施工材料的质量，这样才能保证有序地、全面地开展施工工作。作为房屋建筑企业的施工现场管理人员要不断地增加自己在施工材料方面的知识，对不同的施工材料用途和性质等方面有详细地了解，对做好施工材料管理工作的重要性有正确的认识，同时，施工现场的管理人员还需要做好施工材料的归档工作，这样做可以提高施工管理的工作效率，也可以提高工程的整体质量。在材料采购方面，房屋建筑单位要组织专人进行材料采购，要制定科学的、合理的材料采购计划。在选择材料供应商时要和信誉好的商家合作，保证施工材料的质量和供应数量。施工材料进入现场后，要做好材料的存放工作，按照材料性质进行摆放，做好防水、防潮、防晒等方面的保护措施。
4 结语
房屋建筑的施工质量与人们的生命、财产的安全有着紧密的联系。在房屋建筑工程当中，要严格控制其质量问题，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行有效的管理工作，来保证项目的施工质量能够达到要求，进而使企业实现更好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 岳俊兵.分析房屋建设施工管理优化对策[J].四川水泥，2017（11）：202.
[2] 魏魏，薛宏涛，李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（19）：258-259.
[3] 孙海平.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J].四川水泥，2017（01）：148.
[关键词]房屋建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0204-01
引言
房屋建筑施工管理作為我国建筑工程中的重要部分，在其管理中仍存在着一些问题，因此，管理人员一定要提高对工程管理的重视程度，并提升自身的管理水平，采取科学合理的管理策略，根据工程的实际情况制定相应的方案措施，保证工程的施工质量，促进房屋建筑工程施工企业的发展，为施工企业带来更好的经济效益。
1 房屋建筑施工管理的重要性
首先，房屋建筑施工管理是整个工程质量的重要保障。在房屋建筑施工初期对其进行严格的质量把控，避免因某些不安全因素对工程质量造成严重的影响，同时对施工工艺流程、检验方式等的管理，可以为整体工程的质量提供有效保障；其次，房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。在当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。不仅如此，房屋建筑施工管理还能够有效的控制人力、物力、财力，实现资源的合理配置，并在确保施工质量的基础上，降低施工成本，为企业带来更好的经济效益与社会效益。
2 房屋建筑施工管理工作存在的问题
2.1 法律法规不健全
法律法规不健全是房屋建筑施工管理中的首要问题。法律法规是各行业用来规范化管理的依据，然而，在房屋建筑行业，相关的制度存在许多灰色地带，这就导致一些施工单位为了缩减开支，加速工期，在施工管理上不重视甚至是形同虚设，有的甚至无视已经存在的规定，使得在施工过程中危险重重，最终酿成事故，造成工作人员生命和财产的损失。
2.2 管理模式不科学
目前，大型的房屋工程的承接多以竞标的形式完成，一些承接单位恶意低价竞标，后期压缩工期，降低成本，完工后再对不合格的部分进行返工，完全不按照施工计划进行，施工质量无法保证。另一些施工单位，承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工，人员流动性大，进度无法按时完成，并且人员缺少专业的房屋建筑知识，尤其是在工程的施工过程中存在许多漏洞，为保证工程的质量和进度，应该建立科学的施工管理模式。
2.3 建设单位施工管理意识与安全意识的缺失
目前，我国很多房屋建筑企业没有建立起全面的房屋建筑工程项目施工管理意识，还没有深刻认识到施工管理对房屋建筑项目的重要作用，使得房屋建筑工程项目的施工管理工作只停留在表面，太过形式。还有一些房屋建筑企业任务施工管理主要就是对施工技术方面的管理，将对施工技术的管理作为施工管理工作的重要内容，使得房屋建筑工程项目施工现场的管理工作缺乏全面性，造成施工现场混乱的情况，影响施工效率。由于现在房屋建筑市场的竞争比较激烈，建筑企业将重点放在了施工进度、施工成本和施工效益方面，忽略了施工过程中的安全问题，使得管理人员在施工安全管理方面的意识较低，施工人员也缺乏施工安全意识，这样很容易产生安全风险问题。
2.4 施工材料管理效率较低
房屋建筑工程质量的一个重要影响因素就是施工材料管理。目前，我国的房屋建筑工程施工管理工作的效率很低，造成这种情况的原因在于建筑企业对施工材料归档管理没有具体的措施，使得一些工程施工比较盲目。房屋建筑工程的施工材料归档工作是房屋建筑施工管理工作的重要组成之一，做好施工材料的归档工作可以提高施工材料的利用效率，使得施工材料的选用更加科学。有很多建筑企业都习惯在房屋建筑工程项目竣工后来做施工材料的归档工作，这样做会为施工过程中的材料方面带来很多不便，特别会对材料选取和利用方面造成很大的盲目性，影响工程质量。
3 房屋建筑施工管理的问题对策
3.1 制定法律法规，完善管理体系
对于房屋建筑行业来说，完善相关的规章制度，对行业标准进行定位，是稳步发展的前提，是房屋顺利完成的保障。完善相关的法律法规，首先需要管理层的专业人员，结合工作中的实际问题切实提出适合本专业的制度法规，经过实践论证后，发布有法律效力的文件，大范围实行。需要在具体的实行中，合理的配备人员，严格的执行规定，建立完整的管理体系。还可以建立良性的竞争机制，通过竞争上岗，提高工作人员的积极性。
3.2 加强管理意识，提升人员素质
在房屋建筑施工的管理中，缺少管理意识，认识不到施工管理对于房屋建设的必要性和重要性，对整个房屋的建设有着毁灭性的伤害。应该加强对于管理人员的培养，明确施工管理的目的和主要监督内容，保证工程的质量和进度，保障安全施工，确保企业的效益。施工人员作为房屋建设的主体，在整个建设过程中有着重要的地位。应该加强对于施工人员的素质提升，可以定期组织专业讲座和培训，既能学习专业知识，又能积累工作经验。优化原有工作人员综合素质的同时，还可以吸收专业的优秀人才进入团队，建立良性的竞争机制，激励学习，共同进步。
3.3 加强对施工材料的管理
房屋建筑企业要加强在房屋建筑工程项目施工材料的管理力度，要严格按照设计和相关规定来控制施工材料的质量，这样才能保证有序地、全面地开展施工工作。作为房屋建筑企业的施工现场管理人员要不断地增加自己在施工材料方面的知识，对不同的施工材料用途和性质等方面有详细地了解，对做好施工材料管理工作的重要性有正确的认识，同时，施工现场的管理人员还需要做好施工材料的归档工作，这样做可以提高施工管理的工作效率，也可以提高工程的整体质量。在材料采购方面，房屋建筑单位要组织专人进行材料采购，要制定科学的、合理的材料采购计划。在选择材料供应商时要和信誉好的商家合作，保证施工材料的质量和供应数量。施工材料进入现场后，要做好材料的存放工作，按照材料性质进行摆放，做好防水、防潮、防晒等方面的保护措施。
4 结语
房屋建筑的施工质量与人们的生命、财产的安全有着紧密的联系。在房屋建筑工程当中，要严格控制其质量问题，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行有效的管理工作，来保证项目的施工质量能够达到要求，进而使企业实现更好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 岳俊兵.分析房屋建设施工管理优化对策[J].四川水泥，2017（11）：202.
[2] 魏魏，薛宏涛，李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（19）：258-259.
[3] 孙海平.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J].四川水泥，2017（01）：148.