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随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。
1.施工项目的成本控制
施工项目的成本控制就是指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用量等，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用，控制在计划成本的范围之内，消除施工中的少数浪费现象，发现和总结先进经验，以保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须根据项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为“看得见，摸的着，能操作”的实施性文件，例如某写字楼工程项目预算直接成本费用为2285.68万元，公司制定的直接成本控制目标费用为2162.65万元，成本降低率控制为5.4%，项目部根据这一成本控制目标对每一个分部分项工程的资金进行控制，并采用新技术、新设备、新工艺、新材料，在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计实际直接成本为2150.38万元，降低成本额为135.30万元，成本降低率为5.9%，比公司下达成本目标多节约了12.27万元，获得了较好的经济效益，超额完成成本控制目标。
2.建立精明强干的项目经理部
项目的成本控制要从投标开始到项目竣工验收的全部过程，项目经理部又是成本控制的中心，因此根据不同的施工项目建立精明强干的项目经理部是很重要的。由项目经理带队，项目技术负责人组织有关部门和人员编制项目成本意识较强的施工组织设计。例如：宏昌写字楼工程中采用新技术、新设备、新工艺、新材料对“建筑业十项新技术的应用有六项”其中有（1）高强、高性能混凝土技术；（2）新型模板和脚手架应用技术；（3）建筑节能和新型墙体应用技术；（4）新型建筑防水和塑料管应用技术；（5）节能门窗应用技术；（6）企业的计算机应用和管理技术；在本工程高性能砼建议采用防水剂和高效减水剂供用，可有效保证砼的抗裂、抗冻、抗炭化、抗盐、抗酸等要求，对增加砼的和易性和可泵送性十分有效；新型模板和脚手架应用技术：柱、梁、板、剪力墙的模板均采用复塑竹板大模板、悬挑式脚手架；建筑节能和新型墙体应用技术，根据设计要求，墙体采用陶粒砼空心砌块，提高砌体建筑的保温隔热性能，切实解决墙体“渗、涌、裂”等工艺和技术问题；新型建筑防水和塑料管应用技术，建筑排水管采用PVC管；PP-R管热熔连接；热镀锌钢管卡箍连接技术；聚氨脂防水涂膜。为防止屋面抗渗漏和考虑北方地区的气候特点对屋面工程质量的影响，采用刚柔性结合的施工工艺，一层是刚性防水层，一层是AX702防水卷材，柔性防水层采用冷粘法，厨卫间采用聚氨脂防水层；节能门窗应用技术本工程采用三玻塑钢窗与过去传统的窗相比，具有下列特点：节能、隔热保温；隔音；耐腐蚀；气密性好；水密性好；抗风压性能好；防火性能好；产品性能稳定不宜老化、变形、变色、脆化；代钢、代木、代金属效果明显；绝缘性能好；企业的计算机应用和管理技术本工程在项目管理中，应采用计算机辅助管理技术，进行工程网络优化，施工编排、资料编制、工程预算微机化，实现工程项目信息管理，为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。建立精明强干的项目经理部组织机构，在施工过程中，不但出色完成了公司对项目施工成本目标的考核任务，而且工程质量被开发区建筑协会评为区样板工程。
3.加强施工预算，增强施工管理，努力降低项目成本
项目开工前，项目部深入研究招投标文件和合同，根据设计图纸精心计算出工程量，按施工进度计划合理安排施工，作好工程的施工预算，在施工过程中，一般来说以最低价中标的工程，盈利空间很小，但在实施过程中，一些看似没有利润的工程，由于精心管理，严格控制成本，同样也能取得较好的经济效益，而有些单价较高的项目，反而出现亏损，其关键在于项目管理的，使生产要素的投入未能发挥最佳效益，充其原因主要有：①经营理念及管理方式和手段滞后于市场的发展要求，②领导机制不健全，管理机制不完善，③施工组织不科学，技术指导不到位，④管理层次多，机构重叠，控制困难，协调复杂。因此，必须严格项目管理，同时，实行科学的、动态的施工预算尤为重要，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允许的该收的确实做到点滴不漏，以保证项目的预算收入，争取最大效益。例如我公司中标承建的宏昌写字楼工程项目，由于是低价中标，利润很少，但是在项目经理部精心管理下，加强施工预算，严格控制成本支出，及时进行现场签证，为公司挣到了一笔可观的收益。
4.加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及来达到质量指标而发生的一切损失费用之和。因此对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效的措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，明确项目领导班成员的责任和每一个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个管理人员上。严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行施工前交底，施工中控制，施工后检查，以保证每道工序均处于受控状态，建立严格的质量奖罚制度，调动班组组织积极性。确保生产一次性成活、一次性成优，降低返工，停工损失。加强成品质量的保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，严格控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，其素质的高低，直接影响施工质量的好坏，强化质量意识，在选择施工队伍时要求他们懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，有能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。
以上浅谈的施工企业对施工项目成本的控制还不够全面，施工企业对施工项目成本的控制方面还很多。总的来说通过项目的实践，很好地、有效地达到了预定的施工项目成本控制的目的，今后我们将不断努力，将施工成本控制工作做得更好、更完善。 [科]
1.施工项目的成本控制
施工项目的成本控制就是指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用量等，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用，控制在计划成本的范围之内，消除施工中的少数浪费现象，发现和总结先进经验，以保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须根据项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为“看得见，摸的着，能操作”的实施性文件，例如某写字楼工程项目预算直接成本费用为2285.68万元，公司制定的直接成本控制目标费用为2162.65万元，成本降低率控制为5.4%，项目部根据这一成本控制目标对每一个分部分项工程的资金进行控制，并采用新技术、新设备、新工艺、新材料，在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计实际直接成本为2150.38万元，降低成本额为135.30万元，成本降低率为5.9%，比公司下达成本目标多节约了12.27万元，获得了较好的经济效益，超额完成成本控制目标。
2.建立精明强干的项目经理部
项目的成本控制要从投标开始到项目竣工验收的全部过程，项目经理部又是成本控制的中心，因此根据不同的施工项目建立精明强干的项目经理部是很重要的。由项目经理带队，项目技术负责人组织有关部门和人员编制项目成本意识较强的施工组织设计。例如：宏昌写字楼工程中采用新技术、新设备、新工艺、新材料对“建筑业十项新技术的应用有六项”其中有（1）高强、高性能混凝土技术；（2）新型模板和脚手架应用技术；（3）建筑节能和新型墙体应用技术；（4）新型建筑防水和塑料管应用技术；（5）节能门窗应用技术；（6）企业的计算机应用和管理技术；在本工程高性能砼建议采用防水剂和高效减水剂供用，可有效保证砼的抗裂、抗冻、抗炭化、抗盐、抗酸等要求，对增加砼的和易性和可泵送性十分有效；新型模板和脚手架应用技术：柱、梁、板、剪力墙的模板均采用复塑竹板大模板、悬挑式脚手架；建筑节能和新型墙体应用技术，根据设计要求，墙体采用陶粒砼空心砌块，提高砌体建筑的保温隔热性能，切实解决墙体“渗、涌、裂”等工艺和技术问题；新型建筑防水和塑料管应用技术，建筑排水管采用PVC管；PP-R管热熔连接；热镀锌钢管卡箍连接技术；聚氨脂防水涂膜。为防止屋面抗渗漏和考虑北方地区的气候特点对屋面工程质量的影响，采用刚柔性结合的施工工艺，一层是刚性防水层，一层是AX702防水卷材，柔性防水层采用冷粘法，厨卫间采用聚氨脂防水层；节能门窗应用技术本工程采用三玻塑钢窗与过去传统的窗相比，具有下列特点：节能、隔热保温；隔音；耐腐蚀；气密性好；水密性好；抗风压性能好；防火性能好；产品性能稳定不宜老化、变形、变色、脆化；代钢、代木、代金属效果明显；绝缘性能好；企业的计算机应用和管理技术本工程在项目管理中，应采用计算机辅助管理技术，进行工程网络优化，施工编排、资料编制、工程预算微机化，实现工程项目信息管理，为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。建立精明强干的项目经理部组织机构，在施工过程中，不但出色完成了公司对项目施工成本目标的考核任务，而且工程质量被开发区建筑协会评为区样板工程。
3.加强施工预算，增强施工管理，努力降低项目成本
项目开工前，项目部深入研究招投标文件和合同，根据设计图纸精心计算出工程量，按施工进度计划合理安排施工，作好工程的施工预算，在施工过程中，一般来说以最低价中标的工程，盈利空间很小，但在实施过程中，一些看似没有利润的工程，由于精心管理，严格控制成本，同样也能取得较好的经济效益，而有些单价较高的项目，反而出现亏损，其关键在于项目管理的，使生产要素的投入未能发挥最佳效益，充其原因主要有：①经营理念及管理方式和手段滞后于市场的发展要求，②领导机制不健全，管理机制不完善，③施工组织不科学，技术指导不到位，④管理层次多，机构重叠，控制困难，协调复杂。因此，必须严格项目管理，同时，实行科学的、动态的施工预算尤为重要，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允许的该收的确实做到点滴不漏，以保证项目的预算收入，争取最大效益。例如我公司中标承建的宏昌写字楼工程项目，由于是低价中标，利润很少，但是在项目经理部精心管理下，加强施工预算，严格控制成本支出，及时进行现场签证，为公司挣到了一笔可观的收益。
4.加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及来达到质量指标而发生的一切损失费用之和。因此对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效的措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，明确项目领导班成员的责任和每一个部门的质量职责，将项目质量管理责任落实到每一道工序和每一个管理人员上。严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行施工前交底，施工中控制，施工后检查，以保证每道工序均处于受控状态，建立严格的质量奖罚制度，调动班组组织积极性。确保生产一次性成活、一次性成优，降低返工，停工损失。加强成品质量的保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，严格控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，其素质的高低，直接影响施工质量的好坏，强化质量意识，在选择施工队伍时要求他们懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，有能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。
以上浅谈的施工企业对施工项目成本的控制还不够全面，施工企业对施工项目成本的控制方面还很多。总的来说通过项目的实践，很好地、有效地达到了预定的施工项目成本控制的目的，今后我们将不断努力，将施工成本控制工作做得更好、更完善。 [科]