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2005年初，博客网曾经想要大干一场，并获得1000万美元的风险投资之后，立即宣布要“建成中文第一博客网站，并争取成为全球第一博客网站”。此后，博客网开始大量招兵买马，人数一度达到了500人，在动用了许多的资金与资源进行市场推广之后，最终成效甚微，这也为日后的大裁员埋下了隐患。
2006年4月初，北京笼罩在一片春色之中。
然而，对于第一个将博客概念带进中国的博客网来说，寒冬似乎还没有远去，整个公司被一种冷漠的气氛所包围，与某些门户网站正在“博”起博客热潮相比，博客网倒有一种置身度外的冷清与萧条。
裁员风波
对于被传播得满城风雨的裁员事件，博客网董事长兼CEO方兴东不愿多谈，他否认了裁员过百的说法，“几十人，大概百分之十几左右，作为公司，我们不可能裁员超过50%。”
但是一位被裁员工提供了很确切的数字：“走的人数是136人。”
被调整的员工人数最多的部门，要算是内容和设计部门。一些在博客网的员工和离开博客网的员工证实了这个说法。几乎每个部门都有不同规模的裁员，战略调整对于一个公司来说，往往意味着有些员工必须离开。
一些未经证实的消息是，博客网将一些部门完全外包或者独立出去，包括移动事业部和才收购的中国黄页，这样这些部门的员工不能准确地算是否被裁员，这也引发了裁员人数数字上的差别。据说，中层管理层还是留了下来。
该烧的钱烧了
该烧的钱烧了，但却没有带来相应的收入。
博客网在一路猛烈烧钱之后，突然发现自己并没引来更多的观众，就不得不开始压缩开支了。所有的明眼人都知道，博客不赚钱，是因为“没有找到盈利方向”。
一般来说，博客网站的盈利主要依靠短信、广告、无线以及博客空间托管。
“现在公司还是以广告和无线业务为主要收入来源，看上去确实和门户网站没什么差别。”一位博客网高层说，“但我们的确应该找到一些更与众不同的盈利模式。”显然，从这位人士的口中，宣称是互联网2.0的博客网并没有找到更好的盈利方式。
另外，这种似曾相识的大干快上，也在一定程度上注定了博客网的转型。
2005年初，博客网曾经想要大干一场，并获得1000万美元的风险投资之后，立即宣布要“建成中文第一博客网站，并争取成为全球第一博客网站”。此后，博客网开始大量招兵买马，人数一度达到了500人，在动用了许多的资金与资源进行市场推广之后，最终成效甚微，这也为日后的大裁员埋下了隐患。
“人太多了，很多人慕名前来，博客网几乎到处是总监和主编。”一位员工说。
调整已经基本结束。博客网把此次调整叫做“升级”，而不是“转型”，未来将强调应用和服务。但在很多外人眼中，他们就是在转型，不过怎么转，似乎仍存在着很多疑问。整个产业链并不成熟，加上用户互动、网站的粘性、应用服务方面都没有做好，这是博客一大败笔。
方兴东宣称自己的博客网就是web2.0，博客网是基于博客的第二代门户，是“中文第一博客网站”，目标直指号称中文第一门户网站的新浪、搜狐和网易三大门户网站。在指责门户网站已经过时的同时，博客网的页面和内容以及盈利方式，却越来越向门户网站方向靠拢。
能力问题
方兴东是博客网的董事长，但是严格地说，方更像一个文人或斗士。曾几何时，方兴东几乎成了“反微软垄断”的代名词，也是“博客”这个概念的中国代言人，他很热衷于说web2.0时代到来，他还将木子美、芙蓉姐姐这些网络名人罗织到博客网名下。但是方兴东被人质疑最多的一点是，能否领导规模如此巨大的公司。
“没干过这么大的事，现在看起来，管理一个大公司还真不容易。”一位高层表示，无论是在管理上，还是经营上，都跟不上。
方兴东做事事无巨细，喜欢亲历亲为，这在博客网内部都人尽皆知。他早年创建了互联网实验室，十几人，后来创建了博客网前身博客中国，人员并未达到今日之规模，刚开始也不过十数人而已。一位离职的基层员工则表示：“我挺佩服老方的，很文的一个人，擅长写尖锐的批评文章。但他就是一个文人。”一部分员工也正是由于方兴东的影响力而前来，但现在“心灰意冷”。
对方兴东批评最激烈的人员算是他曾经的战友，Blogspower制作人，正在创业的周永德。周永德创建了一个博客，名字很刺激：扒方兴东的皮。里面有这样一句话：“方兴东正站在悬崖上，我不妨推他一把——周永德”。周永德在博客网获得第一笔50万美元的风险投资之前，与方兴东发生了激烈的争执，并离开了博客网的前身博客中国，独自创业，在离职之前，方兴东曾经与他讨论过的期权承诺没有兑现。
瓶颈阶段
中国到底有多少博客，恐怕谁也说不清楚。有人说有1000万，也有人说过了2000万，但是真正写博客的活跃用户并不多。“所谓活跃用户是每周最少写一篇博客。如果在国外，每个月写一篇就算活跃用户了。”
而根据另一位专业人士的看法，情况却并不乐观。他认为国内不同博客网站的博客之间有很多是重复的，“假设按照百度公布的中国有大约1500万名博客，通常活跃的也就2％－5％，如果按5％来计算，活跃用户只有75万。”圈子里把一个月写一篇博客的看作是活跃用户。“即使是有100万活跃用户，盈利点也达不到。因为互联网是靠规模来盈利的。”
zcom公司总裁黄明明提供的数据更悲观，中国不超过一万到两万人在认真地写博客，不过几十万人的受众规模是不可能产生经济效益的。
但不可否认，即使博客网没有找到盈利方向，新的博客仍然在源源不断地涌现。
在最原始的以文字为主的博客形式之后，又陆续出现些新的模式，跨出了文字的范围，比如说图片博客或者叫做拍客（在博客中展示图片为主），DV博客（以DV影像为博客的主要内容），播客（把电台的模式搬到网上），等等，让大家眼睛一亮。
“但仔细地看一下，它们满足人们的，还是娱乐的需要。”再之后，包括韩国的赛我网（一个以虚拟房间为主要内容的社区），以及国内的猫扑社区，包括比较老的知名社区天涯社区，都声称自己是博客。张本伟说：“博客就像一个套子，每个网站都把自己套进去。刚刚开通了拍客（手机图片博客）的zcom总裁黄明明说：他们和纯粹的博客不一样，拍客只是业务中的一个部分，而且随着3G到来，手机博客会越来越有市场。
“最早起来的未必能够成功，也许他们起的是教育用户的作用。”黄明明表示，1998、1999年中国最早有互联网的时候，决不是只有三大门户，“现在博客网发展可能到了一个瓶颈的阶段。”
“秀”得不成功
博客网的失利在于没有“秀”成功。
“目前的博客网站，还是一阵风。或者是我们引导的不对，或者是我们还没找到更好的刺激用户的方式。”一开口，曾经任中国博客网（网站名blogcn）副总裁的张本伟就指出问题所在。“我们可以用惨淡经营来形容目前的市场现状，另外一个比较贴切的词是雷声大、雨点小。”
自2004年离开中国博客网之后，张就一直在考虑博客的前途问题。他认为博客网站的发展存在两个最根本的问题：第一，博客到底是一种时尚，还是人们生活中的一部分，它到底能否像某些业内人士所说的那样，改变人们的生活；第二，做博客网站，应该从娱乐入手，还是从应用入手。
首先，至少到今天为止，博客还没有改变人们的生活。其次，博客是一种娱乐方式，还是必不可少的应用。“现在看，真正的博客并不很多，跟风的多。它就像一个秀场，就像一阵风。”张本伟说。
“如果你的大方向错了，技术再好也没用。”其实，这也是众多看好博客的创业者所疑虑的。
那么，到底什么是博客？
“整个市场有个误导，那就是一说博客，就让人认为是写东西。”这是因为在当年博客概念的导入上，给人以根深蒂固的感觉，博客就是‘写字’。”事实上，并不是这样。我认为未来各网站应该共同解决的第一个问题是———重新定义博客。
中国的互联网还是娱乐导向，不然很难赚到钱。张本伟认为，”现在博客用户真正的想法是什么？秀自己。而网络粘住用户的关键是什么？是人际交流。从目前网络的消费主体来看，这些上世纪80－90年代出生的人更有个性，更愿意展示自己，所以要抓住用户的最基本特征——“秀”的感觉。
“2006年竞争的焦点，就是比谁让用户‘秀’的感觉更好。在秀一把之后，让用户之间互动，产生黏性。”经过半年的准备，张本伟将在2006年1月中旬上线一个“个性门户”———喔塞社区，在私下里他称之为集成式多媒体博客，这里面包含了四大部分内容———文字、图片、音乐和虚拟房间，他希望这个网站未来能成为用户打开电脑之后的一个“个性门户”，包含互动、新闻、生活应用等等一系列的服务，它让相当一部分人改变打开页面的方式。
“我们要把工具提供全。首先，人来了，我们给他自己动手DIY的功能，让他充分地展示自己；其次，他以后的每一个行为，都能让他找到一个群组，这是一个社区的核心，让他找到一群人，把用户粘在这儿；然后，让他和其他的个体产生互动，快速消费。”
期待爆发点
“博客的真正爆发点还没有到来，如果博客有革命性的提高，成为人们生活中的一个部分的时候，并且用户基数达到一定数量级别的时候，博客网才可以盈利。”黄明明表示，现在中国所有媒体的广告收入加起来才不过一千亿元人民币出头，和美国互联网广告90亿美元的规模差不多，这表明中国还有巨大的互联网广告空间没有开发。
“线上和线下业务的整合，新媒体结合手机，能保证互联网的盈利。”黄明明说。
国外的博客网站也开始进军中国，试图在中国庞大的博客市场分一杯羹。北京维亚泰克网络技术有限公司与韩国最大社区网站Cy-world合作的重点项目赛我网，于去年6月登陆中国。韩国赛我成立于1999年，到了2003年的8月用户出现了爆炸性增长，目前韩国赛我拥有了1500万的用户数，一天的收入就达到20万美元。
赛我网总裁全胄镐表示，赛我第一次在韩国的盈利是在2003年的12月，然后收入都在不断地增长，去年赛我网在韩国一年的收入达到了2亿美元。赛我在韩国的盈利由虚拟物品销售、移动赛我、有版权的音乐上传和品牌主页组成，其中虚拟交易收入约占40％，移动赛我30%,品牌主页占30%。韩国赛我的盈利经过了一个发展的积累过程。全胄镐认为，中国赛我网目前的发展重点不是赢利，而是首先花一定的时间和精力把基础打好，累积赛我网的用户数量，特别是培养赛我网的忠实用户甚至”中毒“用户。
曾经在1999年上一次互联网创业浪潮中有过失败经验的黄明明表示，现在的新创业者也许要做到两点，才能避免重蹈当年互联网泡沫的覆辙。一要相信你的业务方向是正确的，要坚持做实事，让你的用户需要你的产品。另外就是不要着急烧钱，不要过早燃尽用户的价值和热情。
“性”博客的失败
方兴东在拿到了1000万美元之后，来自投资者的压力与日俱增。于是一系列的做秀活动开始了。为了让自己的博客吸引眼球，方兴东的博客网大力推动木子美、芙蓉姐姐两位女性的个性化东西，最终让博客成为网友所不耻的一个“另类”网站。
当这种不成功的作秀成为一种推广方式之后，书生的弊病也就暴露出来，一个站点的发展，特别是类似博客网这样的网站，这种急功近利的做法无疑是把自己推广上了风口浪尖。方在利用木子美和芙蓉姐姐这样的网络艺人，为自己网站造势的同时，但也把自己赶进了一个死胡同。所以，当以描写日常生活为主题的“生活”博客（某门户网站“老徐的博客”点击过二千万）兴起之时，就意味着方兴东的“性”博客的失败。
从20名员工膨胀到400人只花了短短的2个月时间，加上内部管理混乱、主要领导人纠缠于种种纠纷之中、高层精英纷纷跳槽，这一切，似乎注定了博客网的结局。
2006年4月初，北京笼罩在一片春色之中。
然而，对于第一个将博客概念带进中国的博客网来说，寒冬似乎还没有远去，整个公司被一种冷漠的气氛所包围，与某些门户网站正在“博”起博客热潮相比，博客网倒有一种置身度外的冷清与萧条。
裁员风波
对于被传播得满城风雨的裁员事件，博客网董事长兼CEO方兴东不愿多谈，他否认了裁员过百的说法，“几十人，大概百分之十几左右，作为公司，我们不可能裁员超过50%。”
但是一位被裁员工提供了很确切的数字：“走的人数是136人。”
被调整的员工人数最多的部门，要算是内容和设计部门。一些在博客网的员工和离开博客网的员工证实了这个说法。几乎每个部门都有不同规模的裁员，战略调整对于一个公司来说，往往意味着有些员工必须离开。
一些未经证实的消息是，博客网将一些部门完全外包或者独立出去，包括移动事业部和才收购的中国黄页，这样这些部门的员工不能准确地算是否被裁员，这也引发了裁员人数数字上的差别。据说，中层管理层还是留了下来。
该烧的钱烧了
该烧的钱烧了，但却没有带来相应的收入。
博客网在一路猛烈烧钱之后，突然发现自己并没引来更多的观众，就不得不开始压缩开支了。所有的明眼人都知道，博客不赚钱，是因为“没有找到盈利方向”。
一般来说，博客网站的盈利主要依靠短信、广告、无线以及博客空间托管。
“现在公司还是以广告和无线业务为主要收入来源，看上去确实和门户网站没什么差别。”一位博客网高层说，“但我们的确应该找到一些更与众不同的盈利模式。”显然，从这位人士的口中，宣称是互联网2.0的博客网并没有找到更好的盈利方式。
另外，这种似曾相识的大干快上，也在一定程度上注定了博客网的转型。
2005年初，博客网曾经想要大干一场，并获得1000万美元的风险投资之后，立即宣布要“建成中文第一博客网站，并争取成为全球第一博客网站”。此后，博客网开始大量招兵买马，人数一度达到了500人，在动用了许多的资金与资源进行市场推广之后，最终成效甚微，这也为日后的大裁员埋下了隐患。
“人太多了，很多人慕名前来，博客网几乎到处是总监和主编。”一位员工说。
调整已经基本结束。博客网把此次调整叫做“升级”，而不是“转型”，未来将强调应用和服务。但在很多外人眼中，他们就是在转型，不过怎么转，似乎仍存在着很多疑问。整个产业链并不成熟，加上用户互动、网站的粘性、应用服务方面都没有做好，这是博客一大败笔。
方兴东宣称自己的博客网就是web2.0，博客网是基于博客的第二代门户，是“中文第一博客网站”，目标直指号称中文第一门户网站的新浪、搜狐和网易三大门户网站。在指责门户网站已经过时的同时，博客网的页面和内容以及盈利方式，却越来越向门户网站方向靠拢。
能力问题
方兴东是博客网的董事长，但是严格地说，方更像一个文人或斗士。曾几何时，方兴东几乎成了“反微软垄断”的代名词，也是“博客”这个概念的中国代言人，他很热衷于说web2.0时代到来，他还将木子美、芙蓉姐姐这些网络名人罗织到博客网名下。但是方兴东被人质疑最多的一点是，能否领导规模如此巨大的公司。
“没干过这么大的事，现在看起来，管理一个大公司还真不容易。”一位高层表示，无论是在管理上，还是经营上，都跟不上。
方兴东做事事无巨细，喜欢亲历亲为，这在博客网内部都人尽皆知。他早年创建了互联网实验室，十几人，后来创建了博客网前身博客中国，人员并未达到今日之规模，刚开始也不过十数人而已。一位离职的基层员工则表示：“我挺佩服老方的，很文的一个人，擅长写尖锐的批评文章。但他就是一个文人。”一部分员工也正是由于方兴东的影响力而前来，但现在“心灰意冷”。
对方兴东批评最激烈的人员算是他曾经的战友，Blogspower制作人，正在创业的周永德。周永德创建了一个博客，名字很刺激：扒方兴东的皮。里面有这样一句话：“方兴东正站在悬崖上，我不妨推他一把——周永德”。周永德在博客网获得第一笔50万美元的风险投资之前，与方兴东发生了激烈的争执，并离开了博客网的前身博客中国，独自创业，在离职之前，方兴东曾经与他讨论过的期权承诺没有兑现。
瓶颈阶段
中国到底有多少博客，恐怕谁也说不清楚。有人说有1000万，也有人说过了2000万，但是真正写博客的活跃用户并不多。“所谓活跃用户是每周最少写一篇博客。如果在国外，每个月写一篇就算活跃用户了。”
而根据另一位专业人士的看法，情况却并不乐观。他认为国内不同博客网站的博客之间有很多是重复的，“假设按照百度公布的中国有大约1500万名博客，通常活跃的也就2％－5％，如果按5％来计算，活跃用户只有75万。”圈子里把一个月写一篇博客的看作是活跃用户。“即使是有100万活跃用户，盈利点也达不到。因为互联网是靠规模来盈利的。”
zcom公司总裁黄明明提供的数据更悲观，中国不超过一万到两万人在认真地写博客，不过几十万人的受众规模是不可能产生经济效益的。
但不可否认，即使博客网没有找到盈利方向，新的博客仍然在源源不断地涌现。
在最原始的以文字为主的博客形式之后，又陆续出现些新的模式，跨出了文字的范围，比如说图片博客或者叫做拍客（在博客中展示图片为主），DV博客（以DV影像为博客的主要内容），播客（把电台的模式搬到网上），等等，让大家眼睛一亮。
“但仔细地看一下，它们满足人们的，还是娱乐的需要。”再之后，包括韩国的赛我网（一个以虚拟房间为主要内容的社区），以及国内的猫扑社区，包括比较老的知名社区天涯社区，都声称自己是博客。张本伟说：“博客就像一个套子，每个网站都把自己套进去。刚刚开通了拍客（手机图片博客）的zcom总裁黄明明说：他们和纯粹的博客不一样，拍客只是业务中的一个部分，而且随着3G到来，手机博客会越来越有市场。
“最早起来的未必能够成功，也许他们起的是教育用户的作用。”黄明明表示，1998、1999年中国最早有互联网的时候，决不是只有三大门户，“现在博客网发展可能到了一个瓶颈的阶段。”
“秀”得不成功
博客网的失利在于没有“秀”成功。
“目前的博客网站，还是一阵风。或者是我们引导的不对，或者是我们还没找到更好的刺激用户的方式。”一开口，曾经任中国博客网（网站名blogcn）副总裁的张本伟就指出问题所在。“我们可以用惨淡经营来形容目前的市场现状，另外一个比较贴切的词是雷声大、雨点小。”
自2004年离开中国博客网之后，张就一直在考虑博客的前途问题。他认为博客网站的发展存在两个最根本的问题：第一，博客到底是一种时尚，还是人们生活中的一部分，它到底能否像某些业内人士所说的那样，改变人们的生活；第二，做博客网站，应该从娱乐入手，还是从应用入手。
首先，至少到今天为止，博客还没有改变人们的生活。其次，博客是一种娱乐方式，还是必不可少的应用。“现在看，真正的博客并不很多，跟风的多。它就像一个秀场，就像一阵风。”张本伟说。
“如果你的大方向错了，技术再好也没用。”其实，这也是众多看好博客的创业者所疑虑的。
那么，到底什么是博客？
“整个市场有个误导，那就是一说博客，就让人认为是写东西。”这是因为在当年博客概念的导入上，给人以根深蒂固的感觉，博客就是‘写字’。”事实上，并不是这样。我认为未来各网站应该共同解决的第一个问题是———重新定义博客。
中国的互联网还是娱乐导向，不然很难赚到钱。张本伟认为，”现在博客用户真正的想法是什么？秀自己。而网络粘住用户的关键是什么？是人际交流。从目前网络的消费主体来看，这些上世纪80－90年代出生的人更有个性，更愿意展示自己，所以要抓住用户的最基本特征——“秀”的感觉。
“2006年竞争的焦点，就是比谁让用户‘秀’的感觉更好。在秀一把之后，让用户之间互动，产生黏性。”经过半年的准备，张本伟将在2006年1月中旬上线一个“个性门户”———喔塞社区，在私下里他称之为集成式多媒体博客，这里面包含了四大部分内容———文字、图片、音乐和虚拟房间，他希望这个网站未来能成为用户打开电脑之后的一个“个性门户”，包含互动、新闻、生活应用等等一系列的服务，它让相当一部分人改变打开页面的方式。
“我们要把工具提供全。首先，人来了，我们给他自己动手DIY的功能，让他充分地展示自己；其次，他以后的每一个行为，都能让他找到一个群组，这是一个社区的核心，让他找到一群人，把用户粘在这儿；然后，让他和其他的个体产生互动，快速消费。”
期待爆发点
“博客的真正爆发点还没有到来，如果博客有革命性的提高，成为人们生活中的一个部分的时候，并且用户基数达到一定数量级别的时候，博客网才可以盈利。”黄明明表示，现在中国所有媒体的广告收入加起来才不过一千亿元人民币出头，和美国互联网广告90亿美元的规模差不多，这表明中国还有巨大的互联网广告空间没有开发。
“线上和线下业务的整合，新媒体结合手机，能保证互联网的盈利。”黄明明说。
国外的博客网站也开始进军中国，试图在中国庞大的博客市场分一杯羹。北京维亚泰克网络技术有限公司与韩国最大社区网站Cy-world合作的重点项目赛我网，于去年6月登陆中国。韩国赛我成立于1999年，到了2003年的8月用户出现了爆炸性增长，目前韩国赛我拥有了1500万的用户数，一天的收入就达到20万美元。
赛我网总裁全胄镐表示，赛我第一次在韩国的盈利是在2003年的12月，然后收入都在不断地增长，去年赛我网在韩国一年的收入达到了2亿美元。赛我在韩国的盈利由虚拟物品销售、移动赛我、有版权的音乐上传和品牌主页组成，其中虚拟交易收入约占40％，移动赛我30%,品牌主页占30%。韩国赛我的盈利经过了一个发展的积累过程。全胄镐认为，中国赛我网目前的发展重点不是赢利，而是首先花一定的时间和精力把基础打好，累积赛我网的用户数量，特别是培养赛我网的忠实用户甚至”中毒“用户。
曾经在1999年上一次互联网创业浪潮中有过失败经验的黄明明表示，现在的新创业者也许要做到两点，才能避免重蹈当年互联网泡沫的覆辙。一要相信你的业务方向是正确的，要坚持做实事，让你的用户需要你的产品。另外就是不要着急烧钱，不要过早燃尽用户的价值和热情。
“性”博客的失败
方兴东在拿到了1000万美元之后，来自投资者的压力与日俱增。于是一系列的做秀活动开始了。为了让自己的博客吸引眼球，方兴东的博客网大力推动木子美、芙蓉姐姐两位女性的个性化东西，最终让博客成为网友所不耻的一个“另类”网站。
当这种不成功的作秀成为一种推广方式之后，书生的弊病也就暴露出来，一个站点的发展，特别是类似博客网这样的网站，这种急功近利的做法无疑是把自己推广上了风口浪尖。方在利用木子美和芙蓉姐姐这样的网络艺人，为自己网站造势的同时，但也把自己赶进了一个死胡同。所以，当以描写日常生活为主题的“生活”博客（某门户网站“老徐的博客”点击过二千万）兴起之时，就意味着方兴东的“性”博客的失败。
从20名员工膨胀到400人只花了短短的2个月时间，加上内部管理混乱、主要领导人纠缠于种种纠纷之中、高层精英纷纷跳槽，这一切，似乎注定了博客网的结局。