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【摘要】：企业文化建设的过程，实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范，用理念引导行为，养成良好习惯。人们的行为方式和习惯总是受着各种文化的规范和制约，总是受著文化潜移默化地熏陶和影响，企业文化建设的过程，实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范，用理念引导行为，养成良好习惯。
【关键词】：企业文化 建设 职工 良好 行为 习惯
一、企业文化建设中员工行为规范的背景
根据公司企业文化行为规范识别系统的基本内涵和要求，我公司在不断加强和深入推进企业文化建设过程中，制定并实施《职工日常行为规范》，有效指导了全体干部职工文明习惯的养成。众所周知，一个人良好习惯的养成，从某种角度来说，比获得知识更为重要，宏观经济学的奠基人约·凯恩斯说过：“习惯形成性格，性格决定命运。”企业文化建设的过程，实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范，用理念引导行为，养成良好习惯。
二、员工良好行为习惯养成，必须推进“四大”文化建设
（一）大力推进文化建设，培养形成遵章守纪的行为习惯。
遵章守纪是最基本的行为规范，是执行文化的核心要素和根本要求。遵章守纪首先是一种强制要求，是一种“硬约束”，章纪面前人人平等，不管是什么人，也不论是什么情况，只要违反章纪，就一定会受到惩罚。倡导和推进企业文化，就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为，形成一种“软约束”。每一个人都要自觉地把遵守“章纪”作为一种公理，形成一种习惯，切实做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。执行决策不动摇，就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略目标和部署，维护决策的权威性。公司各级领导干部以立党为公、执政为民的政治责任感，奉公守法，廉洁自律，防微杜渐，慎始慎独，常思贪欲之害，常怀律己之心，经得起诱惑，抵得住腐蚀，守得住防线，管得住小节，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该去的地方坚决不去，模范地执行党风党纪、选人用人、司务公开等纪律规定，树立了勤政廉洁的良好形象，展示了率先垂范的人格力量。
（二）大力推进文化建设，培养形成讲求精细的行为习惯
“精细”是现代企业竞争最为重要的表现形式。“精”，就是不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；“细”，就是究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律。推进精细化管理就是要把企业文化理念渗透到公司生产经营的各个方面，贯穿到各项管理工作和岗位操作过程的每个环节，切实做到“管理上精查细找，经营上精打细算、作业上精益求精”。管理上精查细找，就是要结合公司生产经营实际，进一步查缺管理漏洞，完善精细化管理和班组核算制度，促进精细化管理工作进一步规范化、科学化、合理化，继续严格执行班组核算管理办法，强化考核力度，打造高效型、节约型班组。经营上精打细算，就是以降本减费和提高效益为目的，优化管理流程，严控成本费用。作业上精益求精，就是以干部职工行为的标准化和规范化为重点，高度关注细节，力求做到极致。
（三）大力推进文化建设，培养形成注重创新的行为习惯
观念创新是推动企业改革发展的思想保证和先导力量，“观念决定思路，思路决定出路。”公司改革发展的实践表明，每当干部职工思想得到解放，观念发生转变，就会推动公司事业实现新的发展和跨越。针对一些与科学发展要求不适应、不符合的思想、矛盾和问题，公司大力推进观念创新，以解放思想为出发点，广泛开展“大讨论”活动，勇于冲破固有的思维模式，转变发展方针，转变发展理念，转变发展宗旨，转变发展方式，坚持以人为本，把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，推动公司上下勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停顿。
（四）大力推进文化建设，培养形成体现和谐的行为习惯
和谐既是一种价值理念和理想追求，也是一种道德准则和行为规范。和谐文化不仅是构建社会主义和谐社会的精神纽带和价值取向，而且作为企业文化的内涵深化，是共建和谐矿区的思想根基和文化源泉。干群和谐，公司各级领导干部结合“两学一做”学习教育的开展，牢固树立“同心同德，共建共享”的和谐理念，将“切实改善民生”作为推进和谐矿区建设的出发点和落脚点，真心依靠群众，真情关爱群众，真正融入群众，真诚服务群众，认真落实领导责任和各种群众工作制度，真正做到“问政于民，问需于民，问计于民”，以改善民生、转变作风的实际行动赢得职工群众的信赖。
三、员工行为习惯养成的成因分析和结论
一是管理制度与企业文化对员工行为习惯引导的作用。员工行为习惯的基本动力是自我动力，企业效益需要在资产、制度和文化方面实现全方位整合通过工作行为得到某种利益从而满足自我需要，各项管理措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到这种管理有利于维护他们的利益，同时，也决定了管理的手段性，只要控制了员工的利益就能够利用员工利已性心理达到对员工行为习惯的控制和引导。因此，企业应通过管理制度与企业文化理念的结合，使员工行为始终恪守，员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标。
二是有效沟通的形式与合理绩效管理制度树立良好的文化环境以后，需要建立合理的绩效管理制度，形成企业内有效的沟通。引导员工的行为习惯还要营造良好的沟通环境，建立合理的绩效管理系统，建立科学严谨、公正合理的绩效考核制度。员工薪酬只有与其绩效挂钩才能有效发挥激励作用，这就要求企业有公平合理的绩效考核制度。企业应该将定量与定性指标结合起来，建立科学严谨、公平合理的绩效考核机制，健全奖惩制度。
总之，在企业的建设成长过程中，企业要生存和发展，必须依托先进的企业文化，引导企业走健康发展、科学发展之路。我们要不断创新企业文化，健全完善管理制度，拓宽企业文化建设内容，精心塑造员工良好的行为习惯，积极打造文明规范的职工队伍，使企业的生产经营、建设发展与企业文化建设形成合力，相互促进，协调发展。
【关键词】：企业文化 建设 职工 良好 行为 习惯
一、企业文化建设中员工行为规范的背景
根据公司企业文化行为规范识别系统的基本内涵和要求，我公司在不断加强和深入推进企业文化建设过程中，制定并实施《职工日常行为规范》，有效指导了全体干部职工文明习惯的养成。众所周知，一个人良好习惯的养成，从某种角度来说，比获得知识更为重要，宏观经济学的奠基人约·凯恩斯说过：“习惯形成性格，性格决定命运。”企业文化建设的过程，实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范，用理念引导行为，养成良好习惯。
二、员工良好行为习惯养成，必须推进“四大”文化建设
（一）大力推进文化建设，培养形成遵章守纪的行为习惯。
遵章守纪是最基本的行为规范，是执行文化的核心要素和根本要求。遵章守纪首先是一种强制要求，是一种“硬约束”，章纪面前人人平等，不管是什么人，也不论是什么情况，只要违反章纪，就一定会受到惩罚。倡导和推进企业文化，就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为，形成一种“软约束”。每一个人都要自觉地把遵守“章纪”作为一种公理，形成一种习惯，切实做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。执行决策不动摇，就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略目标和部署，维护决策的权威性。公司各级领导干部以立党为公、执政为民的政治责任感，奉公守法，廉洁自律，防微杜渐，慎始慎独，常思贪欲之害，常怀律己之心，经得起诱惑，抵得住腐蚀，守得住防线，管得住小节，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该去的地方坚决不去，模范地执行党风党纪、选人用人、司务公开等纪律规定，树立了勤政廉洁的良好形象，展示了率先垂范的人格力量。
（二）大力推进文化建设，培养形成讲求精细的行为习惯
“精细”是现代企业竞争最为重要的表现形式。“精”，就是不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；“细”，就是究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律。推进精细化管理就是要把企业文化理念渗透到公司生产经营的各个方面，贯穿到各项管理工作和岗位操作过程的每个环节，切实做到“管理上精查细找，经营上精打细算、作业上精益求精”。管理上精查细找，就是要结合公司生产经营实际，进一步查缺管理漏洞，完善精细化管理和班组核算制度，促进精细化管理工作进一步规范化、科学化、合理化，继续严格执行班组核算管理办法，强化考核力度，打造高效型、节约型班组。经营上精打细算，就是以降本减费和提高效益为目的，优化管理流程，严控成本费用。作业上精益求精，就是以干部职工行为的标准化和规范化为重点，高度关注细节，力求做到极致。
（三）大力推进文化建设，培养形成注重创新的行为习惯
观念创新是推动企业改革发展的思想保证和先导力量，“观念决定思路，思路决定出路。”公司改革发展的实践表明，每当干部职工思想得到解放，观念发生转变，就会推动公司事业实现新的发展和跨越。针对一些与科学发展要求不适应、不符合的思想、矛盾和问题，公司大力推进观念创新，以解放思想为出发点，广泛开展“大讨论”活动，勇于冲破固有的思维模式，转变发展方针，转变发展理念，转变发展宗旨，转变发展方式，坚持以人为本，把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，推动公司上下勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停顿。
（四）大力推进文化建设，培养形成体现和谐的行为习惯
和谐既是一种价值理念和理想追求，也是一种道德准则和行为规范。和谐文化不仅是构建社会主义和谐社会的精神纽带和价值取向，而且作为企业文化的内涵深化，是共建和谐矿区的思想根基和文化源泉。干群和谐，公司各级领导干部结合“两学一做”学习教育的开展，牢固树立“同心同德，共建共享”的和谐理念，将“切实改善民生”作为推进和谐矿区建设的出发点和落脚点，真心依靠群众，真情关爱群众，真正融入群众，真诚服务群众，认真落实领导责任和各种群众工作制度，真正做到“问政于民，问需于民，问计于民”，以改善民生、转变作风的实际行动赢得职工群众的信赖。
三、员工行为习惯养成的成因分析和结论
一是管理制度与企业文化对员工行为习惯引导的作用。员工行为习惯的基本动力是自我动力，企业效益需要在资产、制度和文化方面实现全方位整合通过工作行为得到某种利益从而满足自我需要，各项管理措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到这种管理有利于维护他们的利益，同时，也决定了管理的手段性，只要控制了员工的利益就能够利用员工利已性心理达到对员工行为习惯的控制和引导。因此，企业应通过管理制度与企业文化理念的结合，使员工行为始终恪守，员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标。
二是有效沟通的形式与合理绩效管理制度树立良好的文化环境以后，需要建立合理的绩效管理制度，形成企业内有效的沟通。引导员工的行为习惯还要营造良好的沟通环境，建立合理的绩效管理系统，建立科学严谨、公正合理的绩效考核制度。员工薪酬只有与其绩效挂钩才能有效发挥激励作用，这就要求企业有公平合理的绩效考核制度。企业应该将定量与定性指标结合起来，建立科学严谨、公平合理的绩效考核机制，健全奖惩制度。
总之，在企业的建设成长过程中，企业要生存和发展，必须依托先进的企业文化，引导企业走健康发展、科学发展之路。我们要不断创新企业文化，健全完善管理制度，拓宽企业文化建设内容，精心塑造员工良好的行为习惯，积极打造文明规范的职工队伍，使企业的生产经营、建设发展与企业文化建设形成合力，相互促进，协调发展。