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摘 要：当今市场竞争激烈，为了提高自身的管理水平，许多中小型企业将管理会计运用到企业的管理中，以提高企业的竞争力。管理会计工作是以企业的资金为运作对象。以提高经济的效益为目标，从而以科学的依据来进行经济管理活动。但是因为中小型企业规模小，技术还不够成熟，所以管理会计在中小型企业的应用中还存在着些许的问题，本文将以管理会计所存在的问题进行分析，从而促进中小型企业的发展。
关键词：中小企业；管理会计；问题及对策
引言：
随着我国经济的发展，会计工作逐渐的靠近西方理论。而管理会计问题也受到了学者的关注，并对一些案例进行了总结。管理会计有效的融合了财务以及业务活动，它在单位的评价、规划等方法起着重要的作用。
一、中小企业管理會计工作的现状以及所存在的问题
（一）中小企业管理会计工作的现状
当前，许多中小型企业忽略了管理会计在企业中的应用。管理部门过分的关注经营的项目，而使管理会计难以发挥作用。另外，对于国家所出台的一些政策，也限制了管理会计在中小企业中的应用。虽然中小企业资金贫乏，技术短缺，但是不论是做什么，都是为了使企业效益的价值达到最大化。而管理会计工作以提高经济的效益为主，并为企业提供科学决策手段，因此在中小企业中应用管理会计非常重要。
（二）管理会计工作在中小企业中存在的问题
虽然管理会计从会计系统被分了出来，但是在具体的应用中还有以下几点障碍。
第一，管理会计的研究包括预测、决策分析以及成本控制等。但是在日常经营中，中小企业并没有真正的落实管理会计的工作内容。所以，只有深入的对其进行研究，并根据中小企业的特点，来灵活的应用。总之，只有两基础理论理解透彻，才能够适应中小企业的发展，从而使企业的价值达到最大化。
第二、对于管理会计工作，工作人员因为只是进行了简单理论知识的学习，所以，在实际的工作中，并不能够真正的灵活运用。所以，无论是什么知识，目的都是应用，所以达到学以致用的目的，才能够为中小企业提高帮助。
第三、相对来讲，中小企业与大企业相比，条件较低，所以要进行相关的规定，才能够成立。但是，即使成立，管理部门的整体素质也不是太高。某些人，只是应用于创业，简单的了解其理论，根本运用不起来。所以，一个企业想要有良好的发展，需要拥有一个好的管理者。而管理者的水平对企业的制定产生的一定的影响。只有健全管理制度对企业才会有所帮助。所以，不断的提高管理者的水平，使他们对企业的管理有个良好的认识，对企业未来的发展具有重要的意义。
二、管理会计在中小企业中存在的问题的原因和解决对策
（一）管理会计在中小企业中存在的问题
根据分析，只有了解中小企业在管理会计应用存在的问题的原因，才能够对问题进行解决。
第一，中小企业的规模小，生产简单，所以可能只需要一个管理者，便能够对企业进行管理。中小企业的场地小，项目简单，所以只是做简单的活动，所以导致管理者对管理会计工作不重视。但是究其根本，无论企业是大是小，都应该应用管理会计，从而提高企业的效益。
第二，中小型企业的资金相对来说较少。而进行活动需要用资金来维持，所以管理者为了节约资金，便忽略了管理会计的应用，从而省下了一笔开销。
第三，中小企业中的人才相对来说较少，所以专业的人员不多。所以，即使管理者认可了管理会计工作的重要，也没有相关的人员为其提供帮助。
（二）管理会计在中小型企业所遇问题的解决措施
根据对管理会计工作问题的分析，所以提出对策来对中小型企业所存在的问题进行解决，从而提高企业的经济效益。
第一，管理者要不断的吸收新的知识，并且关注外界新的态势，从而当新的理论被提出来时，也能够对该理论进行分析理解。另外，也可以通过课本再次复习起先所不了解的知识。另外，也可以通过本公司的特点来查阅适合本公司的知识。只有管理者拥有足够的知识，企业才能够获得长久的发展。
第二，对于知识的获取只是一种记忆，如何运用到实际中，才是关键。但是，将理论与实际结合起来，并不是太容易[1]，这需要学习者熟练的掌握理论并加能够灵活运用。管理者要根据企业的特点，来进行理论知识的应用。
第三，企业再小，也有自身的制度，不同的部门负责不同的事情，从而提高企业的效益，使企业能够更好的发展。对于管理制度可以对一些成功的企业案例进行参考，从而完善自身企业制度，只有控制企业有效的运行，才能够实现企业的目标。
第四，对于管理当局，要提高自身的素质，要像使企业达到预期的目标，需要优秀的管理者进行带领。只有管理者拥有较强的能力，才能够把企业管理的有条不紊。管理者可以去参加一些外界的培训来进行一些理论知识的学习[2]，也可以通过自身的经验来进行总结。为了能够给企业带来一定的收益，管理者需要重视起管理会计对企业的重要性。
（三）改善管理会计应用的环境
管理会计工作不只是只对财务工作进行负责，它需要全员进行参与，所以良好的企业环境，有利于管理会计工作的发挥。所以加强各个部门的配合，强化企业内部的建设，能够使各个部门有效的获取财务的信息[3]。而财务部门也要进行相应的改变。在企业的生产中对内部进行相应的控制和整改，从而将成本控制和管理等思想注入到企业的运作中，从而改变企业内部的环境，促进企业管理会计工作的推广[4]。
三、结束语
总之，自改革开放以来，我国中小企业的数量不断的增加，到如今已经成为了不可忽略的部分，中小企业在运营中具有发展快等特点，但是抵御风险的能力较弱，所以推广管理会计，是一个长远的选择。但是在借用西方国家的时候，企业要根据自身的特点，来应用到自己的企业中去，对我国成功作用管理会计的单位进行总结，在这个基础上，再形成自己的理论体系，从而在企业的发展中不断的对其进行完善。经过不断的修订，从而形成一套适合自己企业发展的理论体系，推进管理会计工作的进行。
参考文献：
[1]周西有.中小企业管理会计应用存在的问题及对策研究[J].时代经贸，2018.
[2]曾家琪.管理会计在中小企业中应用的问题及对策研究[J].纳税，2018（6）：35-36.
[3]王迪，宣晓鑫.管理会计在我国中小企业中的应用问题研究[J].商场现代化，2013（3）：124-125.
[4]缪萍.我国中小企业管理会计应用研究[J].中国经贸导刊，2010（6）：79-79.
关键词：中小企业；管理会计；问题及对策
引言：
随着我国经济的发展，会计工作逐渐的靠近西方理论。而管理会计问题也受到了学者的关注，并对一些案例进行了总结。管理会计有效的融合了财务以及业务活动，它在单位的评价、规划等方法起着重要的作用。
一、中小企业管理會计工作的现状以及所存在的问题
（一）中小企业管理会计工作的现状
当前，许多中小型企业忽略了管理会计在企业中的应用。管理部门过分的关注经营的项目，而使管理会计难以发挥作用。另外，对于国家所出台的一些政策，也限制了管理会计在中小企业中的应用。虽然中小企业资金贫乏，技术短缺，但是不论是做什么，都是为了使企业效益的价值达到最大化。而管理会计工作以提高经济的效益为主，并为企业提供科学决策手段，因此在中小企业中应用管理会计非常重要。
（二）管理会计工作在中小企业中存在的问题
虽然管理会计从会计系统被分了出来，但是在具体的应用中还有以下几点障碍。
第一，管理会计的研究包括预测、决策分析以及成本控制等。但是在日常经营中，中小企业并没有真正的落实管理会计的工作内容。所以，只有深入的对其进行研究，并根据中小企业的特点，来灵活的应用。总之，只有两基础理论理解透彻，才能够适应中小企业的发展，从而使企业的价值达到最大化。
第二、对于管理会计工作，工作人员因为只是进行了简单理论知识的学习，所以，在实际的工作中，并不能够真正的灵活运用。所以，无论是什么知识，目的都是应用，所以达到学以致用的目的，才能够为中小企业提高帮助。
第三、相对来讲，中小企业与大企业相比，条件较低，所以要进行相关的规定，才能够成立。但是，即使成立，管理部门的整体素质也不是太高。某些人，只是应用于创业，简单的了解其理论，根本运用不起来。所以，一个企业想要有良好的发展，需要拥有一个好的管理者。而管理者的水平对企业的制定产生的一定的影响。只有健全管理制度对企业才会有所帮助。所以，不断的提高管理者的水平，使他们对企业的管理有个良好的认识，对企业未来的发展具有重要的意义。
二、管理会计在中小企业中存在的问题的原因和解决对策
（一）管理会计在中小企业中存在的问题
根据分析，只有了解中小企业在管理会计应用存在的问题的原因，才能够对问题进行解决。
第一，中小企业的规模小，生产简单，所以可能只需要一个管理者，便能够对企业进行管理。中小企业的场地小，项目简单，所以只是做简单的活动，所以导致管理者对管理会计工作不重视。但是究其根本，无论企业是大是小，都应该应用管理会计，从而提高企业的效益。
第二，中小型企业的资金相对来说较少。而进行活动需要用资金来维持，所以管理者为了节约资金，便忽略了管理会计的应用，从而省下了一笔开销。
第三，中小企业中的人才相对来说较少，所以专业的人员不多。所以，即使管理者认可了管理会计工作的重要，也没有相关的人员为其提供帮助。
（二）管理会计在中小型企业所遇问题的解决措施
根据对管理会计工作问题的分析，所以提出对策来对中小型企业所存在的问题进行解决，从而提高企业的经济效益。
第一，管理者要不断的吸收新的知识，并且关注外界新的态势，从而当新的理论被提出来时，也能够对该理论进行分析理解。另外，也可以通过课本再次复习起先所不了解的知识。另外，也可以通过本公司的特点来查阅适合本公司的知识。只有管理者拥有足够的知识，企业才能够获得长久的发展。
第二，对于知识的获取只是一种记忆，如何运用到实际中，才是关键。但是，将理论与实际结合起来，并不是太容易[1]，这需要学习者熟练的掌握理论并加能够灵活运用。管理者要根据企业的特点，来进行理论知识的应用。
第三，企业再小，也有自身的制度，不同的部门负责不同的事情，从而提高企业的效益，使企业能够更好的发展。对于管理制度可以对一些成功的企业案例进行参考，从而完善自身企业制度，只有控制企业有效的运行，才能够实现企业的目标。
第四，对于管理当局，要提高自身的素质，要像使企业达到预期的目标，需要优秀的管理者进行带领。只有管理者拥有较强的能力，才能够把企业管理的有条不紊。管理者可以去参加一些外界的培训来进行一些理论知识的学习[2]，也可以通过自身的经验来进行总结。为了能够给企业带来一定的收益，管理者需要重视起管理会计对企业的重要性。
（三）改善管理会计应用的环境
管理会计工作不只是只对财务工作进行负责，它需要全员进行参与，所以良好的企业环境，有利于管理会计工作的发挥。所以加强各个部门的配合，强化企业内部的建设，能够使各个部门有效的获取财务的信息[3]。而财务部门也要进行相应的改变。在企业的生产中对内部进行相应的控制和整改，从而将成本控制和管理等思想注入到企业的运作中，从而改变企业内部的环境，促进企业管理会计工作的推广[4]。
三、结束语
总之，自改革开放以来，我国中小企业的数量不断的增加，到如今已经成为了不可忽略的部分，中小企业在运营中具有发展快等特点，但是抵御风险的能力较弱，所以推广管理会计，是一个长远的选择。但是在借用西方国家的时候，企业要根据自身的特点，来应用到自己的企业中去，对我国成功作用管理会计的单位进行总结，在这个基础上，再形成自己的理论体系，从而在企业的发展中不断的对其进行完善。经过不断的修订，从而形成一套适合自己企业发展的理论体系，推进管理会计工作的进行。
参考文献：
[1]周西有.中小企业管理会计应用存在的问题及对策研究[J].时代经贸，2018.
[2]曾家琪.管理会计在中小企业中应用的问题及对策研究[J].纳税，2018（6）：35-36.
[3]王迪，宣晓鑫.管理会计在我国中小企业中的应用问题研究[J].商场现代化，2013（3）：124-125.
[4]缪萍.我国中小企业管理会计应用研究[J].中国经贸导刊，2010（6）：79-79.