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摘要：随着公路工程项目建设的规模不断变大，公路项目施工的质量越来越受到关注，而公路工程项目的进度管理问题，也不断受到施工企业的重视。然而，公路工程项目在质量控制和进度管理上存在着许多的问题，例如，施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量，或偷工减料，拖慢工程施工的进度等等。本文针对这些问题进行了深入的分析与研究，提出了有关公路工程项目质量控制与进度管理的相关措施。
关键词：公路；工程项目；质量控制；进度管理
1公路工程项目在质量控制和进度管理上存在的问题
随着我国对公路工程项目的建设投资力度逐渐增大，该行业得到了不断发展，同时，也不可避免地出现了企业间相互竞争，且竞争将日益加剧。而企业之间由于利益的竞争问题，都尽量使工程项目早日完成以最大程度地节约成本，从而获得更大的经济利益。然而，在此类情况下，往往就会有各种投机取巧的出现，钻设计方以及与工程质量相关的规定标准规范的空子，从而造成了公路工程项目建设的质量受到影响。
（1）工程进度的加快，会影响到公路工程项目建设的质量
部分企业为了在短时间内完成公路工程项目的交付以获取更大的经济利益，工程项目的施工完成进度便不可避免得到加快。这样就会导致一些原本需要做到位的技术环节没有做到位，因此，工程项目的质量就未能得到有效的保证。
（2）偷工减料，拖慢工程施工的进度，影响工程项目建设的质量
随着我国对公路工程项目投资的力度不断加大，越来越多的资金付与施工企业。但存在部分施工企业将原本应运用于公路工程项目建设的资金的一部分据为己有或者挪作他用。这就造成公路工程项目建设中出现劣等材料的使用或减少材料的数量的现象出现。毫无疑问，劣等材料必然导致公路工程项目建设质量的下降。另一方面，公路工程项目建设的资金的削减，就使得施工人员报酬的相应减少，而施工人员的报酬减少，就有可能造成工作的不尽心尽力，从而拖慢工程施工的进度，影响公路工程项目的建设效果。
2工程的质量控制与进度管理的关系
第一，对立统一的关系。工程项目的进度管理和质量控制是对立统一的关系：首先，公路工程施工项目对施工质量的要求是比较高的，高质量工程所需时间和资金显然更多，因此，工程项目的进度就会相应的慢下来；倘若要争取工程的早日竣工，相应的工程质量便会降低。因此，工程质量的控制和进度的管理是对立的关系。其次，当工程项目的进度计划制定得高效可行时，能够保证工程的均衡性与连续性，工程的时间不仅可以缩短，还可以得到较好的工程质量。因此，工程的质量控制和进度的管理还有相对统一的关系。
第二，相互影响的关系。工程的进度管理和质量控制之间也是相互影响的。合格的质量需有合理的进度安排相对应，而不合理的进度安排就会对工程的质量有一定的影响。据相关研究表明，工程的实际进度和计划进度偏离的越大，工程的质量提高就越少，当达到某个临界点时，进度的拖延不但不会提高质量，而且还有可能造成质量的下降。因此，工程质量的控制过程中需严格把关，以避免因质量问题而导致的返工情况拖延施工的进度。
3公路工程项目质量控制的措施
（1）增强管理层的质量意识。针对国内部分工程施工企业无明确质量目标，且缺乏完善的质量管理体系、标准及实施细则旳现状，需强化业主与总承包商的安装质量意识，设立明确的质量目标及标准，积极向业主说明质量控制与成本之间的关系，从而树立管理层的质量意识，做到质量的合理控制。
（2）严格施工过程。施工的过程中，需从以下几点严格控制施工的过程：首先，积极主动地和施工专业工程师进行沟通，掌握好工作的安排，执行质量检验程序，从而加强对施工过程的质量控制。其次，对重要的工序，需提前介入，掌握方案与设备的情况，对不合理的地方，需及时提出意见。
（3）制定完善质量控制与管理措施。质量控制与管理措施是对质量保障体系的完善与细化，是质量保障體系得以运行的有效保证。质量控制与管理措施的实施首先需建立健全质量自检措施。自检的措施需从检测的程序、设备、手段以及技术力量等方面入手，层层把关，环环相扣。其次需注重对施工的工序进行控制。施工工序除按照施工原理、、工艺流程以及技术措施进行以外，还需遵循项目专项的施工设计对工序的有关要求。
4公路工程项目进度管理的措施
所谓的进度管理，顾名思义，是指在综合考虑各影响因素的情况下，制定的一套合理且科学的施工计划，并对后续的施工任务进行跟进和追踪，从而达到在规定的时间内完成工程项目建设的目的。进度的管理在公路工程的整个过程中具有重大的指导和引领作用，每一个阶段的施工任务都被记录下来，对于那些已出现或者在将来极有可能出现的施工问题，都能得到及时且有效的解决。进度的管理需要有计划、有步骤的进行，才能够达到最好的效果。
（1）公路工程进度计划的可操作性
管理进行的第一步，就是要根据具体的公路项目制定出一套完善且合理的实施计划，以起理论指导的作用，在具体的进度管理之中，只管跟进，并进行相关的记录。
（2）强化施工的整体协调性
前期的施工人员、施工材料以及器械的准备需及时到位，中期相关机械设备和仪器的维护和更新、施工原材料的进购，后期验收的准备，都需协调发展。
（3）加强管理的技术强度
公路工程项目需借鉴成功的管理经验，并根据施工现场的实际状况，进行工程进度的管理和控制，在各方面条件都较为充足的情形下，建立在保证质量的基础之上，可适当地加快施工的进度，如果出现了任何环节上的问题，则应相对地减缓进度。
5结语
在公路工程项目的建设中，质量是工程的生命，而进度关系到工程项目的经济效益。因此，公路工程项目的质量控制和进度管理极其重要，无论是哪一个方面出现问题，都有可能影响到公路工程项目的整体建设。正所谓细节决定成败，对工程项目的各个环节需进行严格的质量控制，并进行有效的进度管理，方能保证工程项目的质量。
参考文献
[1]李彩虹.公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析[J].交通世界（工程技术），2014，（1）：268-269.
[2]封国海，蒋天龙，沈华平等.浅析公路工程施工中的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（11）.
[3]蔡文军.公路工程的质量控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（8）：219-219.
[4]姚章虎，梁强.公路建设工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（21）.
[5]武玉平.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].科技传播，2014，（17）：69-70.
关键词：公路；工程项目；质量控制；进度管理
1公路工程项目在质量控制和进度管理上存在的问题
随着我国对公路工程项目的建设投资力度逐渐增大，该行业得到了不断发展，同时，也不可避免地出现了企业间相互竞争，且竞争将日益加剧。而企业之间由于利益的竞争问题，都尽量使工程项目早日完成以最大程度地节约成本，从而获得更大的经济利益。然而，在此类情况下，往往就会有各种投机取巧的出现，钻设计方以及与工程质量相关的规定标准规范的空子，从而造成了公路工程项目建设的质量受到影响。
（1）工程进度的加快，会影响到公路工程项目建设的质量
部分企业为了在短时间内完成公路工程项目的交付以获取更大的经济利益，工程项目的施工完成进度便不可避免得到加快。这样就会导致一些原本需要做到位的技术环节没有做到位，因此，工程项目的质量就未能得到有效的保证。
（2）偷工减料，拖慢工程施工的进度，影响工程项目建设的质量
随着我国对公路工程项目投资的力度不断加大，越来越多的资金付与施工企业。但存在部分施工企业将原本应运用于公路工程项目建设的资金的一部分据为己有或者挪作他用。这就造成公路工程项目建设中出现劣等材料的使用或减少材料的数量的现象出现。毫无疑问，劣等材料必然导致公路工程项目建设质量的下降。另一方面，公路工程项目建设的资金的削减，就使得施工人员报酬的相应减少，而施工人员的报酬减少，就有可能造成工作的不尽心尽力，从而拖慢工程施工的进度，影响公路工程项目的建设效果。
2工程的质量控制与进度管理的关系
第一，对立统一的关系。工程项目的进度管理和质量控制是对立统一的关系：首先，公路工程施工项目对施工质量的要求是比较高的，高质量工程所需时间和资金显然更多，因此，工程项目的进度就会相应的慢下来；倘若要争取工程的早日竣工，相应的工程质量便会降低。因此，工程质量的控制和进度的管理是对立的关系。其次，当工程项目的进度计划制定得高效可行时，能够保证工程的均衡性与连续性，工程的时间不仅可以缩短，还可以得到较好的工程质量。因此，工程的质量控制和进度的管理还有相对统一的关系。
第二，相互影响的关系。工程的进度管理和质量控制之间也是相互影响的。合格的质量需有合理的进度安排相对应，而不合理的进度安排就会对工程的质量有一定的影响。据相关研究表明，工程的实际进度和计划进度偏离的越大，工程的质量提高就越少，当达到某个临界点时，进度的拖延不但不会提高质量，而且还有可能造成质量的下降。因此，工程质量的控制过程中需严格把关，以避免因质量问题而导致的返工情况拖延施工的进度。
3公路工程项目质量控制的措施
（1）增强管理层的质量意识。针对国内部分工程施工企业无明确质量目标，且缺乏完善的质量管理体系、标准及实施细则旳现状，需强化业主与总承包商的安装质量意识，设立明确的质量目标及标准，积极向业主说明质量控制与成本之间的关系，从而树立管理层的质量意识，做到质量的合理控制。
（2）严格施工过程。施工的过程中，需从以下几点严格控制施工的过程：首先，积极主动地和施工专业工程师进行沟通，掌握好工作的安排，执行质量检验程序，从而加强对施工过程的质量控制。其次，对重要的工序，需提前介入，掌握方案与设备的情况，对不合理的地方，需及时提出意见。
（3）制定完善质量控制与管理措施。质量控制与管理措施是对质量保障体系的完善与细化，是质量保障體系得以运行的有效保证。质量控制与管理措施的实施首先需建立健全质量自检措施。自检的措施需从检测的程序、设备、手段以及技术力量等方面入手，层层把关，环环相扣。其次需注重对施工的工序进行控制。施工工序除按照施工原理、、工艺流程以及技术措施进行以外，还需遵循项目专项的施工设计对工序的有关要求。
4公路工程项目进度管理的措施
所谓的进度管理，顾名思义，是指在综合考虑各影响因素的情况下，制定的一套合理且科学的施工计划，并对后续的施工任务进行跟进和追踪，从而达到在规定的时间内完成工程项目建设的目的。进度的管理在公路工程的整个过程中具有重大的指导和引领作用，每一个阶段的施工任务都被记录下来，对于那些已出现或者在将来极有可能出现的施工问题，都能得到及时且有效的解决。进度的管理需要有计划、有步骤的进行，才能够达到最好的效果。
（1）公路工程进度计划的可操作性
管理进行的第一步，就是要根据具体的公路项目制定出一套完善且合理的实施计划，以起理论指导的作用，在具体的进度管理之中，只管跟进，并进行相关的记录。
（2）强化施工的整体协调性
前期的施工人员、施工材料以及器械的准备需及时到位，中期相关机械设备和仪器的维护和更新、施工原材料的进购，后期验收的准备，都需协调发展。
（3）加强管理的技术强度
公路工程项目需借鉴成功的管理经验，并根据施工现场的实际状况，进行工程进度的管理和控制，在各方面条件都较为充足的情形下，建立在保证质量的基础之上，可适当地加快施工的进度，如果出现了任何环节上的问题，则应相对地减缓进度。
5结语
在公路工程项目的建设中，质量是工程的生命，而进度关系到工程项目的经济效益。因此，公路工程项目的质量控制和进度管理极其重要，无论是哪一个方面出现问题，都有可能影响到公路工程项目的整体建设。正所谓细节决定成败，对工程项目的各个环节需进行严格的质量控制，并进行有效的进度管理，方能保证工程项目的质量。
参考文献
[1]李彩虹.公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析[J].交通世界（工程技术），2014，（1）：268-269.
[2]封国海，蒋天龙，沈华平等.浅析公路工程施工中的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（11）.
[3]蔡文军.公路工程的质量控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（8）：219-219.
[4]姚章虎，梁强.公路建设工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（21）.
[5]武玉平.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].科技传播，2014，（17）：69-70.