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摘 要：企业文化建设中的以人为本是指企业管理体系中将员工的全面发展作为企业健康、高速发展的重要因素，为提高企业市场竞争力和增强企业文化软实力而形成的管理方法和思路。企业文化的建设促进企业员工的凝聚力和向心力，为企业顺应现代化管理的趋势奠定了重要基础。本文探讨了企业文化建设中存在的问题，并提出企业文化建设实现以人为本的途径。
关键词：企业文化；建设；以人为本
企业文化建设是企业为谋求自我发展而形成的独具特色的管理体系，经济社会的企业要提高发展实力，要应对激烈的市场竞争，必须以人才资源作为竞争的资本，企业文化建设中的以人为本便是重中之重，只有员工和企业共同进步，企业才有可持续发展的可能。
一、企业文化建设中存在的问
（一）企业文化建设缺乏差异化、个性化
在企业文化建设过程中，大多数企业一直以错误的发展理论来引导企业管理和成长，将企业文化建设标准化、模式化和统一化，没有具体问题具体分析，没有充分考虑每个企业不同的发展历程、构成成分、内部矛盾、应付市场压力的能力和策略、发展阶段、生产目标、经营思路等多种因素，一味地跟随大流，没有具体的自我发展规划，没有企业文化建设的侧重之处，人云亦云，不能“做自己”，缺少创新意识，个性化表现不突出，与其他企业的文化建设体系相比较，没有鲜明的个性化特征，既没有事实就是，也没有起到具体的作用，企业文化建设体系形同虚设，不务实，纸上谈兵，不能独树一帜，不利于建设成适合企业自身发展的企业文化。
（二）企业文化建设理论不能与企业发展实践相结合
企业家为迎合政策法规而制定了相应的企业文化建设理论，并严格要求员工贯彻落实，然而，这种方式已与企业管理体系严重脱离，虽然文化建设理论中的精神因素在一定程度上推动了企业生产效率的提高，促进了企的凝聚力和向心力，但这种影响是不可持续的，是不科学的，对企业的长远发展不利。因为和自身经营状况、企业管理体系、激励机制、绩效考核、经营理念、管理策略不配套的企业文化是不能因企业外部环境改变和市场经济的瞬息万变而弹性改变的，它不能始终适应于经营实践，不能深入人心，因此，是不合理的。
（三）企业文化建设流于形式，忽视企业文化内涵
企业文化建设中，企业的规章制度未能彻底贯彻落实，企业制度建设对员工的约束力不够，员工行为规范、工作态度、危机处理观念、同事交际行为不符合企业管理要求，不利于企业形象建设。企业主决策的随意性强，企业经营理念模糊，政策措施朝令夕改，不利于企业科学发展，企业文化建设不能起到相应的作用。企业的各种文化活动如仪式、典礼变相进行，不能有效传播企业经营理念、企业基本价值观，不能将企业主创业理念和行为规范渗透到员工的日常工作中，不利于企业形成有效的适应性强的策略。
二、论以人为本的企業文化建设优化策略
（一）倡导以人为本作为企业价值观
企业管理积极实施以人为本的管理理念，在分析、思考问题时，增强以人为本的意识，将人的发展作为企业发展的最终目标，管理人员应信任和尊重员工，善于鼓励员工，调动员工积极性，鼓励创造，营造平等开放的企业文化氛围，下放部分权利，激励员工自我管理、自我创造，增强员工的主人翁意识，让员工了解自己所在工作岗位对企业发展的重要性，员工明确了解企业发展目标，员工用创造效益来提高企业生产效益，将自身利益与企业利益紧密联系，鼓励员工进行管理决策制定的参与，开通多种渠道如留言板，给员工参与和提出意见和建议的机会，定期为员工进行生产状况分析，保障员工知情权，鼓励员工树立主人翁意识，企业以员工为主体，增强员工归属感，提供广泛的员工参与平台；鼓励员工自我监督，自我规范，自我检验该道工序的质量问题，员工互相监督，下一道工序监督上一道工序，不依赖质监部门的检测，减少返工率，降低材料成本和时间成本，从而减少整体成本，增加企业利润最大化，员工利益也就最大化，提高员工积极性和主人翁意识，员工将会自觉地完成企业生产目标，自主性提高，从被动生产转变成主动创造。
（二）完善与创新激励制度；加大物质激励与精神激励力度
企业文化建设最终目的是鼓励员工的积极性和创造性。积极探索与创新激励机制，借鉴国内外优秀企业的人力资源管理理念，下放权利，让员工参与规章制度的制定，让员工有更多话语权，人力资源管理系统设计应遵循以人为本的原则，满足员工全面发展需求，建设科学的管理体制，利用现代化科技优势完善企业管理制度，遵循新经济秩序中的分配制度，合理分配，激励制度中有奖有罚，设置科学的绩效评价体系，使企业产值、员工个人所承受的风险、承担的责任与个人收入相匹配，企业管理权责明确，政企分开，产权归属明确，完善评估制度与激励机制，保证员工的绩效考核与薪资待遇、升职降职挂钩，加强企业文化建设，弘扬企业文化，提高企业内部人员的凝聚力和外部市场竞争力，确立企业文化在员工心中的地位，形成共同的企业价值观，增强员工工作信心，规范员工职业行为，打造个性企业文化，激发员工的创造力和生产力，推动企业健康、可持续发展，提高市场竞争力，越来越强大。
三、结束语
总而言之，以人为本是企业文化建设的核心，企业文化的成功建设有利于提升员工工作能力，规范工作行为，提高业绩水平，实现企业生产目标的完成。建立企业独特文化，提升企业综合实力，企业应正积极解决问题，最大限度地发挥企业文化建设在企业战略部署中的作用。加强领导队伍对企业文化建设的重视程度，增强对人才资源管理的重要性的认识。
参考文献：
[1]杨建平.论企业文化建设必须以人为本[J].甘肃科技，2010（15）.
[2]钟长兴.论以人为本为核心的企业文化建设[J].东方企业文化，2014（11）.
[3]王永之，王昊.论“以人为本”的企业文化建设[J].科技经济市场，2006（12）.
关键词：企业文化；建设；以人为本
企业文化建设是企业为谋求自我发展而形成的独具特色的管理体系，经济社会的企业要提高发展实力，要应对激烈的市场竞争，必须以人才资源作为竞争的资本，企业文化建设中的以人为本便是重中之重，只有员工和企业共同进步，企业才有可持续发展的可能。
一、企业文化建设中存在的问
（一）企业文化建设缺乏差异化、个性化
在企业文化建设过程中，大多数企业一直以错误的发展理论来引导企业管理和成长，将企业文化建设标准化、模式化和统一化，没有具体问题具体分析，没有充分考虑每个企业不同的发展历程、构成成分、内部矛盾、应付市场压力的能力和策略、发展阶段、生产目标、经营思路等多种因素，一味地跟随大流，没有具体的自我发展规划，没有企业文化建设的侧重之处，人云亦云，不能“做自己”，缺少创新意识，个性化表现不突出，与其他企业的文化建设体系相比较，没有鲜明的个性化特征，既没有事实就是，也没有起到具体的作用，企业文化建设体系形同虚设，不务实，纸上谈兵，不能独树一帜，不利于建设成适合企业自身发展的企业文化。
（二）企业文化建设理论不能与企业发展实践相结合
企业家为迎合政策法规而制定了相应的企业文化建设理论，并严格要求员工贯彻落实，然而，这种方式已与企业管理体系严重脱离，虽然文化建设理论中的精神因素在一定程度上推动了企业生产效率的提高，促进了企的凝聚力和向心力，但这种影响是不可持续的，是不科学的，对企业的长远发展不利。因为和自身经营状况、企业管理体系、激励机制、绩效考核、经营理念、管理策略不配套的企业文化是不能因企业外部环境改变和市场经济的瞬息万变而弹性改变的，它不能始终适应于经营实践，不能深入人心，因此，是不合理的。
（三）企业文化建设流于形式，忽视企业文化内涵
企业文化建设中，企业的规章制度未能彻底贯彻落实，企业制度建设对员工的约束力不够，员工行为规范、工作态度、危机处理观念、同事交际行为不符合企业管理要求，不利于企业形象建设。企业主决策的随意性强，企业经营理念模糊，政策措施朝令夕改，不利于企业科学发展，企业文化建设不能起到相应的作用。企业的各种文化活动如仪式、典礼变相进行，不能有效传播企业经营理念、企业基本价值观，不能将企业主创业理念和行为规范渗透到员工的日常工作中，不利于企业形成有效的适应性强的策略。
二、论以人为本的企業文化建设优化策略
（一）倡导以人为本作为企业价值观
企业管理积极实施以人为本的管理理念，在分析、思考问题时，增强以人为本的意识，将人的发展作为企业发展的最终目标，管理人员应信任和尊重员工，善于鼓励员工，调动员工积极性，鼓励创造，营造平等开放的企业文化氛围，下放部分权利，激励员工自我管理、自我创造，增强员工的主人翁意识，让员工了解自己所在工作岗位对企业发展的重要性，员工明确了解企业发展目标，员工用创造效益来提高企业生产效益，将自身利益与企业利益紧密联系，鼓励员工进行管理决策制定的参与，开通多种渠道如留言板，给员工参与和提出意见和建议的机会，定期为员工进行生产状况分析，保障员工知情权，鼓励员工树立主人翁意识，企业以员工为主体，增强员工归属感，提供广泛的员工参与平台；鼓励员工自我监督，自我规范，自我检验该道工序的质量问题，员工互相监督，下一道工序监督上一道工序，不依赖质监部门的检测，减少返工率，降低材料成本和时间成本，从而减少整体成本，增加企业利润最大化，员工利益也就最大化，提高员工积极性和主人翁意识，员工将会自觉地完成企业生产目标，自主性提高，从被动生产转变成主动创造。
（二）完善与创新激励制度；加大物质激励与精神激励力度
企业文化建设最终目的是鼓励员工的积极性和创造性。积极探索与创新激励机制，借鉴国内外优秀企业的人力资源管理理念，下放权利，让员工参与规章制度的制定，让员工有更多话语权，人力资源管理系统设计应遵循以人为本的原则，满足员工全面发展需求，建设科学的管理体制，利用现代化科技优势完善企业管理制度，遵循新经济秩序中的分配制度，合理分配，激励制度中有奖有罚，设置科学的绩效评价体系，使企业产值、员工个人所承受的风险、承担的责任与个人收入相匹配，企业管理权责明确，政企分开，产权归属明确，完善评估制度与激励机制，保证员工的绩效考核与薪资待遇、升职降职挂钩，加强企业文化建设，弘扬企业文化，提高企业内部人员的凝聚力和外部市场竞争力，确立企业文化在员工心中的地位，形成共同的企业价值观，增强员工工作信心，规范员工职业行为，打造个性企业文化，激发员工的创造力和生产力，推动企业健康、可持续发展，提高市场竞争力，越来越强大。
三、结束语
总而言之，以人为本是企业文化建设的核心，企业文化的成功建设有利于提升员工工作能力，规范工作行为，提高业绩水平，实现企业生产目标的完成。建立企业独特文化，提升企业综合实力，企业应正积极解决问题，最大限度地发挥企业文化建设在企业战略部署中的作用。加强领导队伍对企业文化建设的重视程度，增强对人才资源管理的重要性的认识。
参考文献：
[1]杨建平.论企业文化建设必须以人为本[J].甘肃科技，2010（15）.
[2]钟长兴.论以人为本为核心的企业文化建设[J].东方企业文化，2014（11）.
[3]王永之，王昊.论“以人为本”的企业文化建设[J].科技经济市场，2006（12）.