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【摘 要】在建筑工程项目建设过程中，其施工管理水平和质量对工程项目成本管理、工期管理及质量管理等影响重大，一定程度上也对企业经济效益的提高、企业良好信誉的形成及其生存和发展形成了制约。本文在分析施工管理内容和意义的基础上，提出其有效管理对策。
【关键词】建筑工程项目；施工管理；对策
作为一项系统的综合性工程，建筑工程项目施工管理通过指标和数字对其最终管理效果进行确定。比如文明施工现场达优率、人工费降低率、机械完好率、材料节约率、成本降低率和控制率、安全达标率、质量优良率及工期提前天数等。作为工程项目控制和实现目标的重要举措，强化施工管理十分必要。
一、作用与内容
（一）作用
施工管理通常是指在工程项目建设阶段，对其进行施工活动的控制、协调、指挥、组织、计划等系列管理工作。当前，现代化的施工活动通常需要劳资、物资、设计、施工及建设等部门和单位共同协作才能进行。另一方面，施工生产活动属于单件作业，其操作过程中在空间和时间方面具有复杂的配合关系、不确定因素较多、环境条件多变、流动性大，因而需要同实际情况进行结合，在对各个生产要素进行科学组织的基础上，使各方面协作关系得以不断调整，从而使财力、物力、人力等实现最佳组合、获得最佳效果。
（二）内容
在施工的整个阶段，施工单位应该对以下工作进行认真执行：
1、施工准备工作的狠抓落实，使各项施工条件得以贯彻实施；
2、施工进度管理的强化；
3、工程项目质量管理的强化；
4、工程项目成本控制的加强；
5、施工物资的供应、采购和计划工作的贯彻落实。
二、施工管理的思考
（一）施工准備管理
作为一项特殊的生产过程，项目施工要将施工图作为基础，要以专业施工队伍为主体，以建设物资的大量消耗为前提，以大量建设资金的投入使用为条件还要以施工所需的电路、水路及通讯设备等作为支撑。
1、工程项目施工要做好组织准备工作，要组织人员进行岗前培训，使其职责得以明确；要对各级组织的相关岗位责任进行制定；要对建设过程中的各项规章制度进行建立。
2、施工单位要对施工人力进行落实，对结算工程价款和资金拨付方式的协议进行签订。
3、要对电源、水源、道路等“三通一平”手续协助建设单位办理，对用电、用水、道路的条件进行落实，还要对相应的协议进行订立。
4、施工单位要对工程项目施工设计进行编制。
5、对施工现场居民和原有单位的搬迁进行组织，对原有管线进行迁移，对原有构筑物、建筑物进行拆除。
6、要做好工程准备工作，对施工必要的生活福利措施、工程措施、设备吊挂及施测定位等进行建设；对项目现场的“四通一平”进行建设。
7、做好物资准备工作，对构件、材料的供应、储备、采购、计划等工作进行准备。
8、对进场施工人员和机具进行准备，建立临时基建，安排好相关人员生活。
9、施工单位要对设计单位抵达现场向技术人员做技术交底的活动进行组织，从而使自身对施工过程的各项要求得以明确。
10、对开工手续进行申请，对开工前审计手续进行办理。
（二）施工进度管理
1、要对年度施工计划和基本建设计划进行严格执行。通过积极可行施工计划和基建计划的执行，使三类工程的逐月进度和施工顺序得以合理安排，通过将施工方案中各旬、各月、各季进行贯彻落实，使业务部门、施工工人、施工队组等相关工作人员得以心中有数，在责任明确、任务具体的施工安排中，使工程项目顺利施工建设。
2、要对设备、材料的供应采购工作进行组织。对于包工包料的工程项目，需要建设单位对设备的供应采购工作进行组织；对于包工不包料的工程项目，需要建设单位对设备、材料的供应采购工作进行组织；对于交钥匙工程项目，则由施工单位全权负责设备和材料的供应采购工作。
3、要做好基建调度工作，使日常施工管理得以强化。进行基建调度工作需根据施工月度作业计划相关要求，由施工单位对日常施工过程中形成的问题和矛盾进行处理和协调，在对施工条件和施工任务动态平衡的组织中，使连续均衡生产得以保证，施工进度计划得以完成。基建调度工作主要包括现场情况的了解，领导指令的及时传达，施工中的薄弱环节、故障、问题的了解和及时协调解决，设备和物资的供应、劳动力的检查和组织，工程合同、施工计划的执行情况及施工准备的督促检查等。
4、做好现场管理工作，使施工阶段存在的矛盾和问题得以及时解决。通过要求建设单位对相关工程师进行指派，通过使其进驻现场，使施工进度得以监督。
（三）施工质量管理
1、设计质量审查。作为影响工程质量的关键环节，建设单位在进行设计质量审查时，要注意以下几方面工作：对设计单位进行择优选好；将可靠的基础材料提供给设计单位；做好设计审核工作，使审批通过的设计得以符合质量标准；做好变更设计审查工作；对设计概预算进行认真审查，使多算、漏算现象得以防止，在做好投资计划的基础上，确保不留缺口。
2、供应质量管理。在进行供应质量管理工作时，施工单位应注意：
对设备、材料的供货常见进行优选；对建设单位的采购计划进行审查，对其原材料进行抽查；在选购到使用材料的全过程及设备的订货到安装调试的整个过程，都要选派有经验的专业的技术人员进行监督，也可通过委托监理的方式，从而使设备材料的采购和供应得以与工程质量相符合。
3、施工质量管理。在施工阶段，施工单位进行质量管理要重视以下几点：首先，要对互检和自检活动进行开展，各工序在完成后，本组人员要在班组长的组织下，对该工序进行互检和自检。其中，自检要根据交底技术进行严格检查，对于自检中产生的问题，要由班组进行记录和自行处理，在完善的自检记录下，还要由专门技术人员进行验收。其次，要对工序交接活动进行认真开展，在完成上一道工序后，进行下道工序前，需要由施工员对上、下施工组长组织检验交接。再次，还要进行专职的监督和检查，使责任得以分清，在进行各班组自行检验的基础上，还要由施工员对各工序进行严格检查，同时对产生问题的原因进行摸清，使责任得以明确。最后，要进行定期抽查，通过对各项目质量进行定期抽查，在总结分析常见问题，纠正预防措施的基础上，使施工质量得以保证。此外，还要强化内部验收，在竣工后、使用前，需要由施工单位的行政部、营销部、景观工程部对其进行全面验收，合格后才能交付使用。
（四）其他管理
此外，施工管理还要做好建设物资的供应、采购和计划工作及工程造价管理工作，在对工程造价合理确定，对工程投资合理使用，对建设物资进行有计划的供应和采购的过程中，促进施工管理水平的有效提高，促进施工阶段各项活动的顺利开展。
结束语：
作为一项综合性较强的系统工程，在进行建筑工程项目施工管理工作时，要树立系统的观点，采用系统的方法，通过对施工管理内容和意义进行明确，在强化施工准备工作、施工质量管理、施工进度管理、施工造价管理等各项活动的基础上，使建设单位的施工管理水平和管理质量得以全面提高！
参考文献：
[1]沈文. 浅谈如何做好建筑工程施工管理[J]. 科学之友. 2010（22）
[2]黄虹壬. 浅谈工程施工管理在实际工程中的运用[J]. 技术与市场. 2010（10）
[3] 潘立安. 基于新时期的建筑工程施工管理之创新[J]. 中国新技术新产品. 2009（01）
【关键词】建筑工程项目；施工管理；对策
作为一项系统的综合性工程，建筑工程项目施工管理通过指标和数字对其最终管理效果进行确定。比如文明施工现场达优率、人工费降低率、机械完好率、材料节约率、成本降低率和控制率、安全达标率、质量优良率及工期提前天数等。作为工程项目控制和实现目标的重要举措，强化施工管理十分必要。
一、作用与内容
（一）作用
施工管理通常是指在工程项目建设阶段，对其进行施工活动的控制、协调、指挥、组织、计划等系列管理工作。当前，现代化的施工活动通常需要劳资、物资、设计、施工及建设等部门和单位共同协作才能进行。另一方面，施工生产活动属于单件作业，其操作过程中在空间和时间方面具有复杂的配合关系、不确定因素较多、环境条件多变、流动性大，因而需要同实际情况进行结合，在对各个生产要素进行科学组织的基础上，使各方面协作关系得以不断调整，从而使财力、物力、人力等实现最佳组合、获得最佳效果。
（二）内容
在施工的整个阶段，施工单位应该对以下工作进行认真执行：
1、施工准备工作的狠抓落实，使各项施工条件得以贯彻实施；
2、施工进度管理的强化；
3、工程项目质量管理的强化；
4、工程项目成本控制的加强；
5、施工物资的供应、采购和计划工作的贯彻落实。
二、施工管理的思考
（一）施工准備管理
作为一项特殊的生产过程，项目施工要将施工图作为基础，要以专业施工队伍为主体，以建设物资的大量消耗为前提，以大量建设资金的投入使用为条件还要以施工所需的电路、水路及通讯设备等作为支撑。
1、工程项目施工要做好组织准备工作，要组织人员进行岗前培训，使其职责得以明确；要对各级组织的相关岗位责任进行制定；要对建设过程中的各项规章制度进行建立。
2、施工单位要对施工人力进行落实，对结算工程价款和资金拨付方式的协议进行签订。
3、要对电源、水源、道路等“三通一平”手续协助建设单位办理，对用电、用水、道路的条件进行落实，还要对相应的协议进行订立。
4、施工单位要对工程项目施工设计进行编制。
5、对施工现场居民和原有单位的搬迁进行组织，对原有管线进行迁移，对原有构筑物、建筑物进行拆除。
6、要做好工程准备工作，对施工必要的生活福利措施、工程措施、设备吊挂及施测定位等进行建设；对项目现场的“四通一平”进行建设。
7、做好物资准备工作，对构件、材料的供应、储备、采购、计划等工作进行准备。
8、对进场施工人员和机具进行准备，建立临时基建，安排好相关人员生活。
9、施工单位要对设计单位抵达现场向技术人员做技术交底的活动进行组织，从而使自身对施工过程的各项要求得以明确。
10、对开工手续进行申请，对开工前审计手续进行办理。
（二）施工进度管理
1、要对年度施工计划和基本建设计划进行严格执行。通过积极可行施工计划和基建计划的执行，使三类工程的逐月进度和施工顺序得以合理安排，通过将施工方案中各旬、各月、各季进行贯彻落实，使业务部门、施工工人、施工队组等相关工作人员得以心中有数，在责任明确、任务具体的施工安排中，使工程项目顺利施工建设。
2、要对设备、材料的供应采购工作进行组织。对于包工包料的工程项目，需要建设单位对设备的供应采购工作进行组织；对于包工不包料的工程项目，需要建设单位对设备、材料的供应采购工作进行组织；对于交钥匙工程项目，则由施工单位全权负责设备和材料的供应采购工作。
3、要做好基建调度工作，使日常施工管理得以强化。进行基建调度工作需根据施工月度作业计划相关要求，由施工单位对日常施工过程中形成的问题和矛盾进行处理和协调，在对施工条件和施工任务动态平衡的组织中，使连续均衡生产得以保证，施工进度计划得以完成。基建调度工作主要包括现场情况的了解，领导指令的及时传达，施工中的薄弱环节、故障、问题的了解和及时协调解决，设备和物资的供应、劳动力的检查和组织，工程合同、施工计划的执行情况及施工准备的督促检查等。
4、做好现场管理工作，使施工阶段存在的矛盾和问题得以及时解决。通过要求建设单位对相关工程师进行指派，通过使其进驻现场，使施工进度得以监督。
（三）施工质量管理
1、设计质量审查。作为影响工程质量的关键环节，建设单位在进行设计质量审查时，要注意以下几方面工作：对设计单位进行择优选好；将可靠的基础材料提供给设计单位；做好设计审核工作，使审批通过的设计得以符合质量标准；做好变更设计审查工作；对设计概预算进行认真审查，使多算、漏算现象得以防止，在做好投资计划的基础上，确保不留缺口。
2、供应质量管理。在进行供应质量管理工作时，施工单位应注意：
对设备、材料的供货常见进行优选；对建设单位的采购计划进行审查，对其原材料进行抽查；在选购到使用材料的全过程及设备的订货到安装调试的整个过程，都要选派有经验的专业的技术人员进行监督，也可通过委托监理的方式，从而使设备材料的采购和供应得以与工程质量相符合。
3、施工质量管理。在施工阶段，施工单位进行质量管理要重视以下几点：首先，要对互检和自检活动进行开展，各工序在完成后，本组人员要在班组长的组织下，对该工序进行互检和自检。其中，自检要根据交底技术进行严格检查，对于自检中产生的问题，要由班组进行记录和自行处理，在完善的自检记录下，还要由专门技术人员进行验收。其次，要对工序交接活动进行认真开展，在完成上一道工序后，进行下道工序前，需要由施工员对上、下施工组长组织检验交接。再次，还要进行专职的监督和检查，使责任得以分清，在进行各班组自行检验的基础上，还要由施工员对各工序进行严格检查，同时对产生问题的原因进行摸清，使责任得以明确。最后，要进行定期抽查，通过对各项目质量进行定期抽查，在总结分析常见问题，纠正预防措施的基础上，使施工质量得以保证。此外，还要强化内部验收，在竣工后、使用前，需要由施工单位的行政部、营销部、景观工程部对其进行全面验收，合格后才能交付使用。
（四）其他管理
此外，施工管理还要做好建设物资的供应、采购和计划工作及工程造价管理工作，在对工程造价合理确定，对工程投资合理使用，对建设物资进行有计划的供应和采购的过程中，促进施工管理水平的有效提高，促进施工阶段各项活动的顺利开展。
结束语：
作为一项综合性较强的系统工程，在进行建筑工程项目施工管理工作时，要树立系统的观点，采用系统的方法，通过对施工管理内容和意义进行明确，在强化施工准备工作、施工质量管理、施工进度管理、施工造价管理等各项活动的基础上，使建设单位的施工管理水平和管理质量得以全面提高！
参考文献：
[1]沈文. 浅谈如何做好建筑工程施工管理[J]. 科学之友. 2010（22）
[2]黄虹壬. 浅谈工程施工管理在实际工程中的运用[J]. 技术与市场. 2010（10）
[3] 潘立安. 基于新时期的建筑工程施工管理之创新[J]. 中国新技术新产品. 2009（01）