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摘要：利用工厂对预制部件进行批量化生产后在施工现场完成组装后形成的建筑就被称为是装配式建筑。装配式建筑由于体现出了较强的施工便捷性和高效性，在建筑行业内部逐步实现了广泛推广。但是在我国装配式建筑发展时间仍然较短，在其发展过程中仍然会受到成本和技术层面等多种因素制约。在本文中主要对装配式建筑的成本管理模式进行了探讨，并在此基础上提出了有效的成本管控建议，希望能够对相关项目开展提供参考。
关键词：装配式建筑;成本;控制
引言
我国的社会经济发展与建筑行业之间属于相辅相成的作用，在国家国民经济建设快速发展的形势下，建筑行业发生了翻天覆地的变化。作为一种新型的建筑模式装配式建筑由于具有较强的管理可控性和施工便捷性被实现了广泛应用。装配式建筑在实际施工中的应用能够体现出环保性、节能降耗等多种优势。在当前的施工实践中也正在逐步实现推广应用。
1 装配式建筑成本构成特征
传统的建筑施工通常情况下是严格按照施工图纸设计进行现场浇筑，除施工图及设计之外所有的施工环节都是在施工现场的来完成，而且也主要是在前期的设计和现场施工的两个环节来体现出成本。与传统的浇筑式建筑相比较，装配式建筑在成本构成方面存在较大差异[1]。首先，装配式建筑在设计过程中主要包括了整体设计、预购件设计和装配设计等多个环节。其次，与现场浇筑的设计相比较，装配式介质需要在工厂实现预制构架的批量化生产，在此过程中也会涉及到多个环节的成本控制;再次，各种建筑模块和预制构件需要采取合理的渠道艺术照施工现场。虽然在传统的建筑施工中也不存在建筑机械、施工原材料和辅料的运输环节，但装配式建筑的运输环节对运输条件要求非常高。最后，在传统的这种模式下现场施工是最重要的一个环节，而装配式建筑在施工现场能够充分体现出各项资源的有效节约，但是也存在一些新增的成本项目。
0.1设计成本高
装配式建筑的相关部件和预制构件在成型后很难实现及时调整和整改，因此预制构件的设计环节会直接关系后期的工程进度和施工质量，而且装配式建筑的现场安装对施工计划的周密性要求比较高。
0.2新增生产的费用
传统建筑施工主要是在现场完成浇筑施工，因此需要提前完成横梁和管柱等相关标准来生产，但是与装配式建筑相比较预制构件的生产占比仍然较小。预制构件在装配式建筑的生产中作用十分突出，也会直接影响整个工程的施工进度[2]。
0.3缩减成本
由于直接可以在现场进行装配施工，因此现场作业量得到有效控制，也極大的促进了装配式建筑现场的施工周期，有效的解决了现场的人力、物力和财力消耗。
0.4运输成本增加
装配式建筑施工过程中的大部分原料和预制构件都需要利用特殊途径运输到施工现场进行装配，因此实际的运输作业规模非常大，而且还需要针对运输流程和路线进行详细设计，由此产生的运输成本也更高。
2 装配式建筑成本全流程管理措施
2.1 装配式建筑成本控制措施
2.1.1 设计成本控制
在设计阶段针对装配式建筑不仅需要完成整体工程的施工设计，而且还需要针对各类重要模块和预制构件进行设计，这也属于工程造价控制的核心内容。国内目前针对装配式建筑仍然处于初期发展阶段，在管理手段和设计技术方面仍然比较缺失，因此成本控制实践也会面临更多难点。首先，在设计阶段首先需要针对各类预制构件以及后期装配完成统一设计，从综合角度需要实现设计方法的统一，通过这种方式才能够有效避免单独设计导致的成本控制失控现象[3]。针对这一阶段要想实现成本有效控制必须要推动各部门之间的协调合作，通过销售管理模式来实现财务管理、成本管控人员、项目负责人员的统一管理，在全面提升设计模式科学性和可持续的基础上，将后期应设计整改而导致的经济损失控制在最低程度。其次，需要针对预制率实施精细化测算。针对装配式建筑的预制率国家和各个地方政府都详细的出台了相关标准，但是也仅仅是从总体层面进行规划，目前达到成本控制站最佳效果，必须要针对预制率问题进行持续优化，这样才能有效控制成本，并全面提升设计速度，也能够有效的降级后期装配施工难度。
2.1.2 生产成本控制
生产环节的成本主要包括了原材料、制造费用以及人工成本的。针对生产环节首先需要实现生产模式的优化选择。装配式建筑会涉及多种类型的预制构件，因此生产环节的成本控制的也属于一个难点问题。因此企业需要针对预制构架进行详细分类和实施自动化流水作业，充分利用独立模具和固定台座的方式实施批量化生产。例如针对各类墙板、叠合板等推动自动化流水作业，而针对阳台和楼梯等复杂结构和不规则构件利用独立模具来实施批量化生产。这样就可以实现生产费用的有效控制[4]。
2.1.3 运输成本控制
装配式建筑的运输成本也属于一个成本控制的难点。由于对运输环境条件要求非常高，因此在运输环节必须要对运输路线、运输距离以及运输量进行严格控制，保障运输计划执行的科学性，同时还要对预制构件的装车、摆放以及预制构件之间的间距进行科学设计，这样才能够保障运作过程中的完整性和安全性。
2.2 强化全流程成本控制和绩效考核
除采取上述成本控制措施之外，针对装配式建筑施工必须要进行处理完善的绩效考核和监督管理机制。针对各施工阶段成本控制的具体落实情况对相关部门和人员进行严格考核，同时积极引入专业会计事务所对项目运行成本进行全面审计，以此来保障工程运行中各部门和工作人员的有效约束。
3 结束语
总而言之，装配式建筑由于具有施工周期短、现场施工人员数量少等一些优势，在当前的建筑行业中实现了广泛应用。但与此同时也带来了一些新的成本控制点。在工程管理实践中必须要采取科学的设计方式，可能会实现成本管控效果的最优化。
参考文献
[1]李洪，杨静，范佳宸.装配式建筑成本控制研究领域文献计量可视化分析[J/OL].土木建筑工程信息技术：1-13[2020-06-05].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.5823.TU.20200201.1105.011.html.
[2]李志元.基于BIM技术装配式建筑成本管控研究[J].会计师，2020（15）：77-78.
[3]王天佑.基于BIM技术的装配式建筑成本控制应用及案例分析[J].建材与装饰，2020（09）：134-135.
[4]刘凯，丁晓欣，丁奥，张继鹏，谢倩怡.基于全生命周期装配式建筑成本影响因素[J].内江师范学院学报，2019，34（12）：51-56.
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关键词：装配式建筑;成本;控制
引言
我国的社会经济发展与建筑行业之间属于相辅相成的作用，在国家国民经济建设快速发展的形势下，建筑行业发生了翻天覆地的变化。作为一种新型的建筑模式装配式建筑由于具有较强的管理可控性和施工便捷性被实现了广泛应用。装配式建筑在实际施工中的应用能够体现出环保性、节能降耗等多种优势。在当前的施工实践中也正在逐步实现推广应用。
1 装配式建筑成本构成特征
传统的建筑施工通常情况下是严格按照施工图纸设计进行现场浇筑，除施工图及设计之外所有的施工环节都是在施工现场的来完成，而且也主要是在前期的设计和现场施工的两个环节来体现出成本。与传统的浇筑式建筑相比较，装配式建筑在成本构成方面存在较大差异[1]。首先，装配式建筑在设计过程中主要包括了整体设计、预购件设计和装配设计等多个环节。其次，与现场浇筑的设计相比较，装配式介质需要在工厂实现预制构架的批量化生产，在此过程中也会涉及到多个环节的成本控制;再次，各种建筑模块和预制构件需要采取合理的渠道艺术照施工现场。虽然在传统的建筑施工中也不存在建筑机械、施工原材料和辅料的运输环节，但装配式建筑的运输环节对运输条件要求非常高。最后，在传统的这种模式下现场施工是最重要的一个环节，而装配式建筑在施工现场能够充分体现出各项资源的有效节约，但是也存在一些新增的成本项目。
0.1设计成本高
装配式建筑的相关部件和预制构件在成型后很难实现及时调整和整改，因此预制构件的设计环节会直接关系后期的工程进度和施工质量，而且装配式建筑的现场安装对施工计划的周密性要求比较高。
0.2新增生产的费用
传统建筑施工主要是在现场完成浇筑施工，因此需要提前完成横梁和管柱等相关标准来生产，但是与装配式建筑相比较预制构件的生产占比仍然较小。预制构件在装配式建筑的生产中作用十分突出，也会直接影响整个工程的施工进度[2]。
0.3缩减成本
由于直接可以在现场进行装配施工，因此现场作业量得到有效控制，也極大的促进了装配式建筑现场的施工周期，有效的解决了现场的人力、物力和财力消耗。
0.4运输成本增加
装配式建筑施工过程中的大部分原料和预制构件都需要利用特殊途径运输到施工现场进行装配，因此实际的运输作业规模非常大，而且还需要针对运输流程和路线进行详细设计，由此产生的运输成本也更高。
2 装配式建筑成本全流程管理措施
2.1 装配式建筑成本控制措施
2.1.1 设计成本控制
在设计阶段针对装配式建筑不仅需要完成整体工程的施工设计，而且还需要针对各类重要模块和预制构件进行设计，这也属于工程造价控制的核心内容。国内目前针对装配式建筑仍然处于初期发展阶段，在管理手段和设计技术方面仍然比较缺失，因此成本控制实践也会面临更多难点。首先，在设计阶段首先需要针对各类预制构件以及后期装配完成统一设计，从综合角度需要实现设计方法的统一，通过这种方式才能够有效避免单独设计导致的成本控制失控现象[3]。针对这一阶段要想实现成本有效控制必须要推动各部门之间的协调合作，通过销售管理模式来实现财务管理、成本管控人员、项目负责人员的统一管理，在全面提升设计模式科学性和可持续的基础上，将后期应设计整改而导致的经济损失控制在最低程度。其次，需要针对预制率实施精细化测算。针对装配式建筑的预制率国家和各个地方政府都详细的出台了相关标准，但是也仅仅是从总体层面进行规划，目前达到成本控制站最佳效果，必须要针对预制率问题进行持续优化，这样才能有效控制成本，并全面提升设计速度，也能够有效的降级后期装配施工难度。
2.1.2 生产成本控制
生产环节的成本主要包括了原材料、制造费用以及人工成本的。针对生产环节首先需要实现生产模式的优化选择。装配式建筑会涉及多种类型的预制构件，因此生产环节的成本控制的也属于一个难点问题。因此企业需要针对预制构架进行详细分类和实施自动化流水作业，充分利用独立模具和固定台座的方式实施批量化生产。例如针对各类墙板、叠合板等推动自动化流水作业，而针对阳台和楼梯等复杂结构和不规则构件利用独立模具来实施批量化生产。这样就可以实现生产费用的有效控制[4]。
2.1.3 运输成本控制
装配式建筑的运输成本也属于一个成本控制的难点。由于对运输环境条件要求非常高，因此在运输环节必须要对运输路线、运输距离以及运输量进行严格控制，保障运输计划执行的科学性，同时还要对预制构件的装车、摆放以及预制构件之间的间距进行科学设计，这样才能够保障运作过程中的完整性和安全性。
2.2 强化全流程成本控制和绩效考核
除采取上述成本控制措施之外，针对装配式建筑施工必须要进行处理完善的绩效考核和监督管理机制。针对各施工阶段成本控制的具体落实情况对相关部门和人员进行严格考核，同时积极引入专业会计事务所对项目运行成本进行全面审计，以此来保障工程运行中各部门和工作人员的有效约束。
3 结束语
总而言之，装配式建筑由于具有施工周期短、现场施工人员数量少等一些优势，在当前的建筑行业中实现了广泛应用。但与此同时也带来了一些新的成本控制点。在工程管理实践中必须要采取科学的设计方式，可能会实现成本管控效果的最优化。
参考文献
[1]李洪，杨静，范佳宸.装配式建筑成本控制研究领域文献计量可视化分析[J/OL].土木建筑工程信息技术：1-13[2020-06-05].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.5823.TU.20200201.1105.011.html.
[2]李志元.基于BIM技术装配式建筑成本管控研究[J].会计师，2020（15）：77-78.
[3]王天佑.基于BIM技术的装配式建筑成本控制应用及案例分析[J].建材与装饰，2020（09）：134-135.
[4]刘凯，丁晓欣，丁奥，张继鹏，谢倩怡.基于全生命周期装配式建筑成本影响因素[J].内江师范学院学报，2019，34（12）：51-56.
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