【摘要】在全球市场化浪潮的推动下，信息技术的广泛运用已经使企业组织在形成核心竞争力的过程中突破了有形的边界约束，虚拟组织已经逐渐成为企业创新发展中一种广泛的合作模式，而随着科技的发展，近几年里虚拟企业逐步成为市场竞争的主体。
　　【关键词】虚拟 互联网 传统企业
　　一、虚拟企业理论基础
　　虚拟企业也被称企业动态联盟，指某一个企业通过对市场进行调查研究后完成对某一产品的概念设计，然后组织其他具有某些设计制造优势的企业组成经营动态组织，并且快速完成产品的设计加工，抢占市场先机。当今的管理者面对这变化莫测的市场竞争环境，已经不能满足需求。所以，传统的如泰勒制、福特制为代表企业模式已经很难再适应新的市场环境了。
　　二、虚拟企业发展现状
　　众所周知，信息时代的到来给我们生活带来了很多的便利，我们了解世界的消息也越来越方便。信息时代的产物是网络，网络的存在给予我们的生活带来了越来越明显的变化。
　　把虚拟和企业结合在一起便是虚拟企业，也就是通过网络这种客户端，销售产品或实行服务，从而从中获得利益实现盈利的目的。
　　虚拟企业在未来的发展是不可估计的。如今网络已经成为全民娱乐的基本工具，无论做什么都可以通过网络来获取相关信息，这也就给企业的前景开辟了新的道路。
　　三、虚拟企业与传统企业比较分析
　　（一）传统企业管理思想与虚拟企业管理思想的区别
　　在近代时期由于面对的生产经济和水平不足，管理的复杂程度展现的并不充分，所以人们对于管理的认识也就不够完整和深入，也因此使其管理特征具有几方面：一是突出物品本身的价值和观念，也就是房屋、设备、木材等。二是突出个体观念，也就是企业管理服务对象总是某单一对象。三是决策十分简单，管理手段也十分直接，没有过多的管理经验。虚拟企业发展的时候人们的生活也步入正轨，逐步進入小康生活，而管理手段的复杂行也解开了面纱，所以虚拟企业管理特征有三方面：一是以人为本，也就是逐渐注重人们本身的观念，注重对人才的培养，激发人的创造性。二是突出团队意识，注意个体与整体的结合实现1+1>2的理想效果。三是突出择优的决策观念，也就是以后的决策要多方面、多角度思考问题分析方案，再选择最佳方案。
　　（二）传统企业管理行为与虚拟企业管理行为比较
　　第一，人与物的管理侧重点不同。传统企业注重管理物，重在对于物品的分配。虚拟企业注重管人才，对于人才的把握，调动十分积极。
　　第二，管理制动与人本制度的差异。传统企业的管理重视制度的建立和完善。虚拟企业注重的是企业内部人员的协调发展，团队配合。
　　第三，数量优先还是技术优先。传统企业多注重数量的生产品上。而虚拟企业则着重在于技术的研究上。
　　四、虚拟企业的未来发展与影响
　　（一）虚拟企业未来发展应对政策
　　第一，政府应该采取相应措施，营造良好的外部环境。加速对相关法律法规的建设，运用法律手段去保护网络用户的个人隐私。各地政府机构应该联手合作，强烈打击网络诈骗行为并且努力宣传网络安全意识，努力去消除网络用户的恐惧症。
　　第二，加强对企业内部的管理。就目前的虚拟企业的制度来说还是不如实体企业的制度发展的完善。但是我们目前的关键是要更新观念，网络技术的应用，使传统的大规模营销向越来越个性化营销的方向发展，市场的空间大大增加了，网络的发展给传统企业的发展也带来了阻挠，经营管理潜在的复杂性也随着浮出水面。
　　（二）虚拟企业对未来影响
　　信息时代发展的速度是让人难以想象的，所以网络的发展也是不可或缺的，网络余下的产物也就有虚拟企业。如今我们或许并不知道传统企业，但我们却一定知道阿里巴巴、腾讯等虚拟企业。这也是时代进步的结果，虚拟企业以后会越来越多，发展的也会越来越好，而传统企业也会随之逐渐减少直至消失，最终埋葬在历史的河流里。虚拟企业会日渐强大并适应时代的潮流的脚步。
　　相信过不了多少年我们将会步入虚拟现实的世界里，虚拟现实的实现需要虚拟企业的支撑。为了实现虚拟现实将会涉及到市场的各个领域，从房产到技术，这就给了虚拟企业的发展带来了基石。那么也就可以说在未来的时间里是虚拟企业在推动着经济的发展，所谓经济基础决定上层建筑，虚拟企业是经济基础，他决定了我们的发展潮流。
　　参考文献
　　[1]吴莹，刘勤.论虚拟企业与传统企业的整合.北京科技大学学报，2001（3）.
　　[2]瞿群臻.中国虚拟企业的发展研究刍议.科技与管理，2001（4）.
　　作者简介：周添池（1996-），女，沈阳工学院工商管理专业学生；金环（1980-），女，辽宁人，沈阳工学院，副教授，企业管理专业硕士，研究方向：企业管理，为本文通讯作者。