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摘 要：随着电力基建工程的迅猛发展，我国外部建设环境也变得日渐复杂，诸多电力工程企业为了做好电力工程造价控制与管理，纷纷开始对分步结算标准化管理在电力工程造价中的应用等多方面进行了探索。本文简单概述了电力工程造价结算管理的现状，重点针对分步阶段标准化管理对电力工程造价的控制措施进行了分析。
关键词：分步结算标准化管理；电力工程造价；控制
一、分部结算标准化管理流程及作用
1.工程造价分步结算管理流程概述及作用
在电力工程实施中采用分步结算标准化管理的方式应严格遵循“量化指标、分级管理、细化要求、节点控制”的原则，在与施工单位、建设管理单位、监理单位等签订发承包合同之前，就应该在合同的专项条款中明确分步结算标准化管理在各个施工阶段的要求以及时间节点，同时还要明确指出相关单位各自的职责、权限、管辖范围与惩罚措施。只有通过标准化的管理流程在施工前对各个单位进行明确分工，才能确保工程结算的顺利进行和对造价得的有效控制。
2.电力工程现阶段结算管理概述
现阶段，电力工程施工结算根据不同的招标模式采用不同的结算方式，大致分为以下两种：一是工程量清单招标方式下的施工结算；另一种是采用不可调整合同费用加签证单结算费用的方式。工程量清单结算方式，建管、设计、监理、施工单位四方在工程后期需要共同确认工程量，再按照施工投标的综合单价进行施工结算。包干费用加签证单结算方式，在工程竣工投产后，业主单位、建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位需要对工程中发生的签证单及费用共同进行审核确认，再根据合同费用和审定的签证费用进行施工结算。在这两种结算方式中，工程量签证都是重要的结算结算步骤和结算基础。签证单的工作内容和工程量的准确性，直接影响工程结算的真实性、费用的有效控制、工程造价的高低。分步工程结算标准化管理在工程实施过程中对费用进行动态管理，对工程量签证进行过程控制，对工程结算造价是有效的管理方式。
二、分步结算标准化管理对工程结算造价控制的具体措施
分部结算标准化管理流程的实质是“事前预防、事中纠偏、动态控制”，其核心是对工程费用进行全过程、全方位的管理和控制。其具体要求和实施步骤如下：
1.工程施工前期阶段
分步结算标准化管理流程要求工程造价管理人员在工程前期就主动参与工程管理当中。具体包括：在招投标阶段，参与投标报价工作，清楚投标报价方式、了解招标文件的合同条款，准确把握结算范围及相关要求；在工程施工前期，主动参加施工图纸交底的工作中，了解工程施工组织方案和施工图纸范围，对投标时招标清单内容与施工图纸范围进行认真的核对和比较，对施工设计图纸与招标清单不一致的工作内容提出工程签证内容和签证工程量，這样业主单位、建设管理单位也能对相关工作内容有深入的了解，可以有效避免在工程施工后期出现实际规模超标以及工程结算超概算的状况。若预估在工程结算中可能会出现结算超出批准概算的状况时，工程造价管理人员应及时向工程的建设管理单位提出报告，由建管单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员到施工现场进行勘察、会诊，而后根据实际情况采取切实可行的方案调整和整改措施。
2.工程施工阶段
采取分步结算标准化管理方式，要求工程项目造价人员在工程实施阶段深入施工现场，了解现场施工情况，配合项目技术人员对可能发生的技术方案调整，及时核算出费用的变化，以便建设管理单位、设计单位、监理单位相关管理人员清楚情况，进行方案比选，确定是否需要进行方案变更。对于必须发生的签证内容及时核算出费用的增减，在施工过程中按照相关结算管理办法，办理好签证手续，以利于资金的及时划拨和大力保证了工程结算的及时性与准确性。分步结算标准化管理还要求工程项目造价人员根据工程实施阶段及时确定工程各个分包项目工程结算的时间点，分阶段对分包项目进行预结算，与财务人员配合，合理分配工程资金的使用时间，提高资金的使用效率。除此之外，工程造价管理人员还应积极主动与设计单位、施工单位、监理单位进行有效沟通，充分把握工程施工的实际状况及进度，清晰的认识到施工过程的关键点，这样一来工程造价管理人员就可以有针对性的对工程各个施工环节所使用的成本进行结算，从而找出工程造价的可控制点，达到控制工程成本从而控制工程造价的目的。并且，采用分步结算标准化管理在实时控制工程造价的同时能促进工程施工的优化，避免问题的积累和费用的失控，并且能够及时发现工程施工过程中存在的不合理因素，在过程中积极采取预防或补救措施，对避免整个工程施工质量及进度失控起到一定的辅助作用。
3.工程竣工结算阶段
在工程竣工结算阶段采用工程施工过程中的分步结算标准化管理成果，建设管理单位能在较短时间内优质、高效地完成整个工程的竣工预结算。再由业主单位组织建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位共同审核确认工程，形成最终的竣工结算报告，从而保证了工程结算的合理性、准确性、时效性，以利于实时完成财务竣工决算，形成工程固定成本。
三、总结
电力工程造价由于涉及到诸多施工因素、外部环境因素及其他因素，要实现工程造价的合理控制具有一定的难度，因此在电力工程造价管理中采用分步结算标准化管理方式，通过实践应用逐步完善和推广，通过这种工程造价的全方位及全过程管理，必定能够大大提高工程结算质量与结算工作效率，对电力工程企业的工程造价控制具有重要意义。
参考文献：
[1]及春祥.论分步结算标准化管理对电力工程造价的控制[J].科技信息，2011，10（29）：121-123.
[2]李善海.电力工程造价的管理与标准化控制策略[J].科技与企业，2012，7（12）：206-207.
[3]李树新.电力建设工程项目造价控制与工程概预算定额标准化管理[J].科技致富向导，2011，3（07）：142-143.
关键词：分步结算标准化管理；电力工程造价；控制
一、分部结算标准化管理流程及作用
1.工程造价分步结算管理流程概述及作用
在电力工程实施中采用分步结算标准化管理的方式应严格遵循“量化指标、分级管理、细化要求、节点控制”的原则，在与施工单位、建设管理单位、监理单位等签订发承包合同之前，就应该在合同的专项条款中明确分步结算标准化管理在各个施工阶段的要求以及时间节点，同时还要明确指出相关单位各自的职责、权限、管辖范围与惩罚措施。只有通过标准化的管理流程在施工前对各个单位进行明确分工，才能确保工程结算的顺利进行和对造价得的有效控制。
2.电力工程现阶段结算管理概述
现阶段，电力工程施工结算根据不同的招标模式采用不同的结算方式，大致分为以下两种：一是工程量清单招标方式下的施工结算；另一种是采用不可调整合同费用加签证单结算费用的方式。工程量清单结算方式，建管、设计、监理、施工单位四方在工程后期需要共同确认工程量，再按照施工投标的综合单价进行施工结算。包干费用加签证单结算方式，在工程竣工投产后，业主单位、建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位需要对工程中发生的签证单及费用共同进行审核确认，再根据合同费用和审定的签证费用进行施工结算。在这两种结算方式中，工程量签证都是重要的结算结算步骤和结算基础。签证单的工作内容和工程量的准确性，直接影响工程结算的真实性、费用的有效控制、工程造价的高低。分步工程结算标准化管理在工程实施过程中对费用进行动态管理，对工程量签证进行过程控制，对工程结算造价是有效的管理方式。
二、分步结算标准化管理对工程结算造价控制的具体措施
分部结算标准化管理流程的实质是“事前预防、事中纠偏、动态控制”，其核心是对工程费用进行全过程、全方位的管理和控制。其具体要求和实施步骤如下：
1.工程施工前期阶段
分步结算标准化管理流程要求工程造价管理人员在工程前期就主动参与工程管理当中。具体包括：在招投标阶段，参与投标报价工作，清楚投标报价方式、了解招标文件的合同条款，准确把握结算范围及相关要求；在工程施工前期，主动参加施工图纸交底的工作中，了解工程施工组织方案和施工图纸范围，对投标时招标清单内容与施工图纸范围进行认真的核对和比较，对施工设计图纸与招标清单不一致的工作内容提出工程签证内容和签证工程量，這样业主单位、建设管理单位也能对相关工作内容有深入的了解，可以有效避免在工程施工后期出现实际规模超标以及工程结算超概算的状况。若预估在工程结算中可能会出现结算超出批准概算的状况时，工程造价管理人员应及时向工程的建设管理单位提出报告，由建管单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员到施工现场进行勘察、会诊，而后根据实际情况采取切实可行的方案调整和整改措施。
2.工程施工阶段
采取分步结算标准化管理方式，要求工程项目造价人员在工程实施阶段深入施工现场，了解现场施工情况，配合项目技术人员对可能发生的技术方案调整，及时核算出费用的变化，以便建设管理单位、设计单位、监理单位相关管理人员清楚情况，进行方案比选，确定是否需要进行方案变更。对于必须发生的签证内容及时核算出费用的增减，在施工过程中按照相关结算管理办法，办理好签证手续，以利于资金的及时划拨和大力保证了工程结算的及时性与准确性。分步结算标准化管理还要求工程项目造价人员根据工程实施阶段及时确定工程各个分包项目工程结算的时间点，分阶段对分包项目进行预结算，与财务人员配合，合理分配工程资金的使用时间，提高资金的使用效率。除此之外，工程造价管理人员还应积极主动与设计单位、施工单位、监理单位进行有效沟通，充分把握工程施工的实际状况及进度，清晰的认识到施工过程的关键点，这样一来工程造价管理人员就可以有针对性的对工程各个施工环节所使用的成本进行结算，从而找出工程造价的可控制点，达到控制工程成本从而控制工程造价的目的。并且，采用分步结算标准化管理在实时控制工程造价的同时能促进工程施工的优化，避免问题的积累和费用的失控，并且能够及时发现工程施工过程中存在的不合理因素，在过程中积极采取预防或补救措施，对避免整个工程施工质量及进度失控起到一定的辅助作用。
3.工程竣工结算阶段
在工程竣工结算阶段采用工程施工过程中的分步结算标准化管理成果，建设管理单位能在较短时间内优质、高效地完成整个工程的竣工预结算。再由业主单位组织建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位共同审核确认工程，形成最终的竣工结算报告，从而保证了工程结算的合理性、准确性、时效性，以利于实时完成财务竣工决算，形成工程固定成本。
三、总结
电力工程造价由于涉及到诸多施工因素、外部环境因素及其他因素，要实现工程造价的合理控制具有一定的难度，因此在电力工程造价管理中采用分步结算标准化管理方式，通过实践应用逐步完善和推广，通过这种工程造价的全方位及全过程管理，必定能够大大提高工程结算质量与结算工作效率，对电力工程企业的工程造价控制具有重要意义。
参考文献：
[1]及春祥.论分步结算标准化管理对电力工程造价的控制[J].科技信息，2011，10（29）：121-123.
[2]李善海.电力工程造价的管理与标准化控制策略[J].科技与企业，2012，7（12）：206-207.
[3]李树新.电力建设工程项目造价控制与工程概预算定额标准化管理[J].科技致富向导，2011，3（07）：142-143.