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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，市政建设也得到了进一步改善，市政工程施工质量的好坏直接影响着经济的发展和社会的稳定。因此，笔者根据多年工作经验对市政工程施工常见问题进行分析，并提出相应的策略。
关键词：市政工程；工程施工；问题；
中图分类号：TU99 文献标识码：A
一、我国目前市政工程施工中存在的问题
从目前来看，虽然我国的市政建设正处于高速发展时期，但是，在市政工程施工的过程当中，仍存在一些问题极待解决，其中最主要的就是市政工程施工质量管理的问题，而市政工程施工质量管理中也存在着一系列的问题。
就现在的状况来看，有的施工单位在施工时，往往缺乏最为基本的质量控制的程序和质量控制的手段，有的施工单位甚至压根不具备最为基本的质量意识，往往只在乎短期的经济效益，而忽视了工程的质量和安全性，如今很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的，施工单位在使用施工设备时，往往不按照行业的规定和实际的情况进行施工，出现偷工减料的现象，施工单位的现场技术人员与管理人员也缺乏必要的施工经验和处理现场事故的经验，从而造成了施工的组织不合理，和施工现场的混乱。
1、市政工程的质量管理体系不完善
目前的一些施工单位在进行市政工程的施工时，往往忽视工程质量的管理，导致了目前施工质量管理体系的不完善，一味的去追求施工的工期，而忽视了施工的质量，有些施工单位为了能够提前完工，而忽视了施工工程的质量，有些施工单位的工作人员的综合素质较低，工作人员的来源也不明确，因此，在施工的现场盲目的指挥，而忽视了质量的管理，由于施工单位在施工的过程中，施工相关单位没有进行合理的沟通与协调，导致了施工过程中出现了摩擦和矛盾。
2、一些监督管理单位的质量管理上存在弊端
在目前的施工建设中我们往往要更加注重监督管理工作，在进行监督管理工作时，要求监督管理工作人员不仅仅要有良好的综合素质，还要有很高的管理能力和扎实的专业技术水平。虽然目前的市政工程监督管理单位的数量不少，但是监督管理人员的素质确实参差不齐，而素质较高的监督管理人员还只占少数，在大多数的监督管理机构中，机构的内部管理也是不够规范和科学的，实施的惩罚力度也是不够的，常常会出现一些包庇的现象。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施
1、要树立明确的施工工程建设项目质量管理的目标
在市政工程施工中，不同的阶段就有不同的目标，只有一步一步的去实现每一步的目标，才能够实现最终的目标，因此，在树立目标时，要从以下的两个方面考虑：第一个是要求被管理的对象要按照预先树立的目标前进，第二个就是要控制好施工的管理活动，必须要符合施工的实际情况。因此在树立了整个市政工程建设的目标之后，就要制定合理的施工计划，项目的管理人员在制定质量管理计划时，要一切从实际出发，实事求是，对一些施工的质量问题要进行科学合理的分析，从而制定出切实可行的解决办法和预防措施。
2、市政工程质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准； 甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制。应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理，项目质量控制必须分析项目对象的基本特点，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的、有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理； 企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
3、要不断地加强市政工程建设项目的质量管理
市政工程的施工过程是一个非常复杂的过程，但市政工程的施工质量管理在市政工程中占据了很大的比例。而对市政工程的质量起到决定性的因素就是施工人员和管理人员的综合素质，施工人员和管理人员综合素质的高低往往决定着施工建设的好坏。由于市政工程建设的施工人员的流动性较大，管理人员的管理具有随意性以及监管人员的态度不端正等一些因素都会对市政工程的施工质量造成巨大的影响，因此，市政工程监管部部门要制定出一套合理有效的监督措施，防止在施工的过程中出现问题，影响施工的质量。
市政工程建设必须要按照预先预定的计划和技术标准进行施工，在施工的过程中要将施工中的实际情况和预先制定的计划之间来进行比较，从而不断地改進与创新，在两者的相比之下，选择出更加合理可靠的施工措施，在遇到问题时，要积极的将两者进行比较，及时的解决问题，并从中吸取教训，积累经验，保证在下次施工时不再犯此类的错误。在施工的过程中，必须要实施有奖有罚的管理措施，对那些表现好的员工进行补贴，对在施工过程中有失误出现的员工要予以批评，从而里保证市政工程能够保质保量的完工。
在市政工程施工工序的管理中，对工程中工序质量的控制是质量管理中最为基本的内容，对工程的工序质量控制的目的就是要及时的发现偏差和分析影响市政工程质量的制约因素，从而进行解决，保证将其控制在一定的范围之内，从而来保证质量，工序质量的两大不稳定因素往往是影响市政工程质量的关键因素，因此，施工人员在进行施工时，要严格的把握好工序的质量，要严格的对每道工序进行仔细的检查，使每道工序都能够在合理的控制下进行。
最后，在市政工程的实施中要做到以人为本的施工理念，要以保障百姓的人生安全和财产安全为首要目标，要严格要求全体员工的综合素质，在施工的过程中，要明确质量目标，从而进行科学合理的管理，实行有奖有罚的管理制度，最终能够有效的对市政工程的施工项目进行质量管理，保证市政工程的质量。
结语
总而言之，市政工程是与居民的生活息息相关，密不可分的，而市政工程施工质量管理也是市政工程施工项目中一项非常重要的工作，市政工程质量的好坏直接影响到百姓的日常生活，以及政府的形象，市政工程项目管理及质量控制中，要以人为本，综合提高全员素质和质量意识，严格执行目标计划和规范、操作规程，规范管理，实行奖惩制度，通过严格检查检测手段，施工企业赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责，提高项目管理水平。
参考文献
[1]秦言亮.城市道路与各类地下管线同步施工常见矛盾的分析及处理建议[J]今日科苑.2010年14期
[2]梅小林.做好市政工程监理工作的几点体会[J].科技资讯，2007，（20）
[3]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009，（08）.
关键词：市政工程；工程施工；问题；
中图分类号：TU99 文献标识码：A
一、我国目前市政工程施工中存在的问题
从目前来看，虽然我国的市政建设正处于高速发展时期，但是，在市政工程施工的过程当中，仍存在一些问题极待解决，其中最主要的就是市政工程施工质量管理的问题，而市政工程施工质量管理中也存在着一系列的问题。
就现在的状况来看，有的施工单位在施工时，往往缺乏最为基本的质量控制的程序和质量控制的手段，有的施工单位甚至压根不具备最为基本的质量意识，往往只在乎短期的经济效益，而忽视了工程的质量和安全性，如今很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的，施工单位在使用施工设备时，往往不按照行业的规定和实际的情况进行施工，出现偷工减料的现象，施工单位的现场技术人员与管理人员也缺乏必要的施工经验和处理现场事故的经验，从而造成了施工的组织不合理，和施工现场的混乱。
1、市政工程的质量管理体系不完善
目前的一些施工单位在进行市政工程的施工时，往往忽视工程质量的管理，导致了目前施工质量管理体系的不完善，一味的去追求施工的工期，而忽视了施工的质量，有些施工单位为了能够提前完工，而忽视了施工工程的质量，有些施工单位的工作人员的综合素质较低，工作人员的来源也不明确，因此，在施工的现场盲目的指挥，而忽视了质量的管理，由于施工单位在施工的过程中，施工相关单位没有进行合理的沟通与协调，导致了施工过程中出现了摩擦和矛盾。
2、一些监督管理单位的质量管理上存在弊端
在目前的施工建设中我们往往要更加注重监督管理工作，在进行监督管理工作时，要求监督管理工作人员不仅仅要有良好的综合素质，还要有很高的管理能力和扎实的专业技术水平。虽然目前的市政工程监督管理单位的数量不少，但是监督管理人员的素质确实参差不齐，而素质较高的监督管理人员还只占少数，在大多数的监督管理机构中，机构的内部管理也是不够规范和科学的，实施的惩罚力度也是不够的，常常会出现一些包庇的现象。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施
1、要树立明确的施工工程建设项目质量管理的目标
在市政工程施工中，不同的阶段就有不同的目标，只有一步一步的去实现每一步的目标，才能够实现最终的目标，因此，在树立目标时，要从以下的两个方面考虑：第一个是要求被管理的对象要按照预先树立的目标前进，第二个就是要控制好施工的管理活动，必须要符合施工的实际情况。因此在树立了整个市政工程建设的目标之后，就要制定合理的施工计划，项目的管理人员在制定质量管理计划时，要一切从实际出发，实事求是，对一些施工的质量问题要进行科学合理的分析，从而制定出切实可行的解决办法和预防措施。
2、市政工程质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准； 甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制。应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理，项目质量控制必须分析项目对象的基本特点，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的、有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理； 企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
3、要不断地加强市政工程建设项目的质量管理
市政工程的施工过程是一个非常复杂的过程，但市政工程的施工质量管理在市政工程中占据了很大的比例。而对市政工程的质量起到决定性的因素就是施工人员和管理人员的综合素质，施工人员和管理人员综合素质的高低往往决定着施工建设的好坏。由于市政工程建设的施工人员的流动性较大，管理人员的管理具有随意性以及监管人员的态度不端正等一些因素都会对市政工程的施工质量造成巨大的影响，因此，市政工程监管部部门要制定出一套合理有效的监督措施，防止在施工的过程中出现问题，影响施工的质量。
市政工程建设必须要按照预先预定的计划和技术标准进行施工，在施工的过程中要将施工中的实际情况和预先制定的计划之间来进行比较，从而不断地改進与创新，在两者的相比之下，选择出更加合理可靠的施工措施，在遇到问题时，要积极的将两者进行比较，及时的解决问题，并从中吸取教训，积累经验，保证在下次施工时不再犯此类的错误。在施工的过程中，必须要实施有奖有罚的管理措施，对那些表现好的员工进行补贴，对在施工过程中有失误出现的员工要予以批评，从而里保证市政工程能够保质保量的完工。
在市政工程施工工序的管理中，对工程中工序质量的控制是质量管理中最为基本的内容，对工程的工序质量控制的目的就是要及时的发现偏差和分析影响市政工程质量的制约因素，从而进行解决，保证将其控制在一定的范围之内，从而来保证质量，工序质量的两大不稳定因素往往是影响市政工程质量的关键因素，因此，施工人员在进行施工时，要严格的把握好工序的质量，要严格的对每道工序进行仔细的检查，使每道工序都能够在合理的控制下进行。
最后，在市政工程的实施中要做到以人为本的施工理念，要以保障百姓的人生安全和财产安全为首要目标，要严格要求全体员工的综合素质，在施工的过程中，要明确质量目标，从而进行科学合理的管理，实行有奖有罚的管理制度，最终能够有效的对市政工程的施工项目进行质量管理，保证市政工程的质量。
结语
总而言之，市政工程是与居民的生活息息相关，密不可分的，而市政工程施工质量管理也是市政工程施工项目中一项非常重要的工作，市政工程质量的好坏直接影响到百姓的日常生活，以及政府的形象，市政工程项目管理及质量控制中，要以人为本，综合提高全员素质和质量意识，严格执行目标计划和规范、操作规程，规范管理，实行奖惩制度，通过严格检查检测手段，施工企业赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责，提高项目管理水平。
参考文献
[1]秦言亮.城市道路与各类地下管线同步施工常见矛盾的分析及处理建议[J]今日科苑.2010年14期
[2]梅小林.做好市政工程监理工作的几点体会[J].科技资讯，2007，（20）
[3]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009，（08）.