孔子曰“礼之用，和为贵。”这是圣人从如何做人上对“和谐”所作出的解释。人如此，企业亦然。南方汇通要和谐发展，必须要有新的发展方略、较高的生产经营水平、和谐的企业文化、实现发展成果共享。
　　
　　发展方略主强辅兴
　　
　　南方汇通的前身是创建于1966年的贵阳车辆厂，主要从事铁路货车修理。面对日趋激烈的市场竞争，企业从20世纪90年代初开始，大力发展多种经营，逐步走上了“一业为主，多种经营”的发展道路。主业兴旺、多业发展这一发展思路被中宣部、国家经贸委等部委在1997年年底确定为全国“扭亏增盈，落实‘十五大’精神，开创国有企业新局面”的10家重点宣传的企业之一。2004年，根据公司内外部环境的变化，公司提出了新的发展战略，即“立足铁路市场，有限多元经营”。
　　近4年来，随着新战略的实施，南方汇通各方面发展的态势都比较好，无论是安全生产经营，还是党建、企业文化建设等，都呈现出蒸蒸日上的良好态势。实践证明，新的发展战略符合南方汇通的实际，紧紧抓住我们的立业根本，“立足铁路市场”，合理兼顾“有限多元经营”，一定能使南方汇通的经济更加发达、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、员工生活更加安康。
　　
　　发展水平综合平衡
　　
　　公司在建设和谐企业的实践中，注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增收提效，狠抓“三件大事”，有力地促进了和谐汇通建设。
　　一是狠抓安全管理。结合公司安全工作实际，大力培育管理、质量、制度、行为、环境“五个文化”，实施班前会安全喊话制度、安全质量标准化达标活动、定期召开安全会议及安全大检查制度，实现了安全管理由粗放型向精细型管理转变。在此基础上，公司积极构建并完善了人本管理、岗位作业管理、安全信息管理三个体系，使安全管理逐步实现了由精心、精细向精确、精品转变，由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由事后查处向强化基础转变，由控制伤亡事故为主向全面做好员工安全工作转变。截至2007年7月17日，公司连续安全生产2841天。
　　二是抓经济效益。公司加大市场营销力度，针对铁道部招标办法的重大变化，认真分析理解招标文件，做好事前沟通交流，提高了招标工作质量。2006年全年货车厂修车中标5023辆、转K2转向架提速改造车中标3700辆、国铁新造车中标450辆、自备车中标483辆。2006年全年实现铁路产品销售收入82879万元。除此之外，面对复杂多变的市场形势，公司不断整合资源，推进多经重点项目加快发展，全年多经产业实现销售收入3.0778亿元。今年，公司党政工团联合开展“增收减支”活动，进一步改进和完善了绩效管理体系，真正做到责任主体下移，极大地增强了员工的危机感和责任感，在广大员工中形成了“精打细算、边算边干”的自主管理机制，促进了经济增长。
　　三是狠抓内部改革。公司坚持以改革促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐、靠改革创新机制、靠转化机制激发活力的发展思路，按照既定计划，公司实施了主辅分离、辅业改制工作，并把改革的力度、发展的速度和企业可承受的程度统一起来，较好地解决了制约企业发展和影响企业和谐的“瓶颈”问题，取得了理想的效果。根据构建和谐企业的新要求，公司对部分组织架构进行变革，成立了弹簧事业部、铸造事业部、棕纤维事业部等5个事业部。通过组织架构完善，2007年上半年各事业部在生产经营上都取得了优异的经营业绩，为企业的可持续发展创造了条件。
　　
　　文化创新和谐为基
　　
　　培育和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。为此，我们在构建和谐企业的具体实践中，大力开展企业文化建设活动，在深入挖掘企业内涵、外出学习取经的基础上，倡导和谐理念，培育和谐精神，进一步形成了干部员工共同遵循的理想信念和道德规范。
　　2006年，公司以建厂40周年为契机，开展了“我认同我行动构建和谐汇通”的企业文化年系列活动，通过举办“大型员工歌会”、“第五届南方汇通运动会”、“‘感动汇通十大事迹’征集”、“第一届南方汇通高峰论坛”等15项活动，在宣扬企业精神和理念、让企业文化不断深入人心的同时，极大地丰富了广大员工的业余文化生活，在公司内部营造出了和谐的文化氛围。
　　
　　人与企业共奔小康
　　
　　
　　作为南方汇通的员工，大家在为公司创造价值的同时，也应当享受公司发展的成果，这也是建设和谐汇通必须要做到的。因此，我们在政策措施制定上，坚持既符合国家政策，又紧密结合企业实际；既突出重点，又整体配套；既立足当前，又着眼长远，使其具有针对性、操作性和可行性，着力抓好“五个机制”的建立。
　　一是民主决策机制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善领导班子内部意识规则和程序，提高科学决策、民主决策的水平。搞好厂务公开，推进公开的内容不断向解决企业改革发展的深层次问题延伸，公开的层次不断向工段、班组延伸，公开的程序不断向办事的全过程延伸，确保员工群众对企业管理的知情权、参与权、监督权。
　　二是人才竞争机制。公司积极为员工提供施展才能的舞台，坚持“公开、公正、公平”的原则，全面推行公开竞聘用人制度。特别是对生产一线且具备技术专长的员工，企业鼓励他们考取技师、高级技师，培养他们成才，提高他们的待遇。
　　三是教育培训机制。做好员工教育培训不仅有利于企业发展壮大，也是实现发展成果全员共享的有效途径。公司充分利用各种有效载体，着力加强对员工安全基础、专业技能、法律法规、职业道德等方面的教育，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，近两年来年均培训人数在2600人次左右，基本实现了教育培训规范化、制度化、系列化、程序化。
　　四是稳定机制。公司坚持稳定压倒一切的方针，积极探索预防和解决矛盾的新路子，变上访为下访，变被动等待为主动处理，建立健全矛盾纠纷排查和调处机制，定期开展不稳定因素和矛盾纠纷的排查和调处工作，有效预防并妥善处理群体性事件，把各种矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态。
　　五是服务保障机制。公司逐步建立了特困员工最低生活保障、困难员工救助、员工互助合作保险等基金，形成了扶贫帮困网络体系，使贫困员工得到了持之以恒的关怀和救助。去年年底，南方汇通体育馆建成投入使用，为员工的业余文体生活提供了场所；汇通花园一期工程竣工，200多户员工搬进了新家，第二期工程预计在今年年底竣工，将有400多套新房出售给员工，员工住房条件将得到进一步改善；汇通大道改建工程正在进行；生活区小区改造正在紧锣密鼓地进行中。如今，广大干部员工在充分共享企业发展的成果中，切实感受到了：上班有个安全感，在家有个舒适感，出门有个自豪感。全公司呈现出人心思上、人心思干、政通人和的局面。
　　（作者系南方汇通股份有限公司党委副书记）
　　（责任编辑：李万全）