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她说，现实中有人对公共关系行业存在一些误解，她希望通过自己的努力以及《PR Week》杂志的传播来消除这种误解，为行业做出贡献
与茱莉亚·胡德（Julia Hood）邮件联系过多次，但一直没有见面交流。为参加2012中国国际公共关系大会，她受邀来到中国。在几百名参会人员中，记者一眼就认出了安静并面带微笑的她。作为《PR Week》杂志主编，茱莉亚胡德接受了《国际公关》记者的采访。
营销《PR Week》
从纽约大学新闻系毕业后，茱莉亚·胡德先后在埃克森一美孚公司以及英美烟草公司做过宣传工作。在拿到硕士文凭后，她加入了《PR Week》杂志团队，并成为一名年轻的记者。此后，除几年前她曾经在阿瑟·w·佩奇协会工作过18个月外，茱莉亚·胡德的大部分工作时间都给了《PR Week》杂志社。她抬头思索了下，告诉记者，她在杂志社已经工作了13年之久，现在主要负责杂志在美国的营销和出版。
茱莉亚·胡德认为，公关行业中有许多精英人士，在帮助政府或企业解决一系列棘手的问题，而现实中也有人对这个行业存在一些误解。她希望通过自己的努力以及杂志传播来消除这种误解，为公关行业做出贡献。而公关行业与许多行业有着密切的联系，这也是吸引她的地方。
《PR Week》杂志作为沟通行业与外界的桥梁，有着天生的使命感。茱莉亚胡德介绍说，他们很重要的一项工作就是举办活动和会议，召集公关人士一同讨论行业的热点话题。通过举办各种活动，把公关业精英人士的思想传播出去，让他们不仅在美国有影响力，也逐渐在世界上有知名度。这些在无形中就增加了杂志品牌的权威性。
茱莉亚·胡德说，她有责任管理并维护《PR Week》杂志的良好品牌形象，因为这是杂志的无形资产。
公关与社交媒体要完美结合
Adobe首席营销官安，路易斯最近说过，公共关系是公司业绩的最大驱动力。比如人们读了某篇与公司相关的报道后，出于好奇会上网搜索，这直接增加了公司网站的访问量。茱莉亚胡德认为，这种说法一针见血地指出了公关和社交媒体的完美结合，不仅驱动着商业的进步，同时也改变了公关职业本身。而公关与社交媒体的完美结合，是人们获得对公司最直接的感性认知的有效方式。
茱莉亚胡德告诉记者，—直以来，公司都在追求一体化的整合营销，却没有外在的推动力量去促使它实现。在过去，公司、品牌、投资者、员工各自画地为牢，几乎从不互动交流。如今，社交媒体打破了这一沉闷局面，让大家前所未有地联系在一起，并进行沟通交流，而这直接影响了品牌的未来。
社交媒体环境也给公司带来了新的挑战。茱莉亚胡德认为，公司品牌的管理经历了三个阶段。
第一个阶段是风险管理阶段，在这个阶段，公司CEO的博客如果言语不当，会让公司声誉岌岌可危；第二个阶段是品牌创造阶段，公司的营销者会发掘新平台和新渠道来销售产品；第三个阶段是整合阶段，公司对商业策略的每个细枝末节都要格外留心，因为任何出格的言行，都会遭到公众的批判。而目前的公司正处在第三阶段。
而美国的阿瑟·W·佩奇协会和南加州大学交流学院，在一系列量化研究后，对社交媒体环境下的公司顶级传播者做了一些建议，研究认为，他们应该扮演的角色分别是信鼠整合者、系统设计者、数据分析大师、发行人和开发者、行为学的学习者和公司文化特性的管理者。
整合活动需要传播战略
今年南加州大学交流学院在一项调查中发现，具备独立文化的公司更有可能高度重视公共关系和传播工作。茱莉亚·胡德对此深表认同，她通过讲述IBM策划的一个事件，来说明公司在思想上推陈出新，可以大大提升公司的品牌知名度。
IBM曾开发了一款新的人工智能计算机系统——“沃森”，这是一款与大多数人的现实生活毫不相干的系统。但是，IBM决定让沃森与公众见面。于是，沃森作为一名比赛选手，在美国著名的《危险边缘》电视问答游戏上首次亮相，很多人观看了这场电视节目，沃森也很快成为“名人”。
茱莉亚·胡德认为，以这种方式来展示计算机的新发明虽然有些不伦不类，但是IBM公司显然醉翁之意不在酒。即便人们的日常生活和沃森并不相干，但IBM让大家了解了科技正在发展，并告知大家科技进步会带来益处而不是威胁。通过《危险边缘》电视问答节目和广大社交媒体的宣传，IBM的品牌形象更加亲民，它让人们感觉科技革新更加贴近自己的生活。
几周前，联合利华也借助公共关系，做了具有战略性的传播工作。茱莉亚，胡德介绍说，彭博资讯做了这样的报道：“联合利华深信，具备可持续发展性的商业实践，能够切实推动企业发展。”这一观点正是针对联合利华为消费者量身定制的大型“可持续生活计划”，该计划旨在通过“鼓励勤洗手，并提供安全、廉价的饮用水，改善不发达国家10多亿人口的卫生习惯”。而联合利华CEO保罗·尔曼向彭博透露：他们的目标是在减少环境污染的同时，让销售额翻一番。
茱莉亚胡德说：“可持续发展战略并不是人人趋之若鹜，公司在这个问题上往往非常慎重。联合利华这一计划的精妙之处在于，他们传达的理念是，联合利华关注的是现有的消费者以及潜在的消费者的实际生活，而不仅仅是关注公司本身的利益。”公司需要什么样的人才
“如何才能招聘到并留住人才，是全球每个公司都非常关注的话题。”茱莉亚，胡德认为，只有公司凝聚了大量的人才’才能使公司声誉蒸蒸日上。比如，通用电气就通过努力调整自身需求和利益，做了一些留住人才的措施。通用电气创立了工作小组和咨询委员会，并让小组与委员会成员积极与年轻的80后沟通交流，以期通过思想碰撞让80后发现点燃工作激情的新途径。
通用电气首席人才官最近在一篇文章中提到，“未来领导人的需求超出了职业本身，他们更需要的是工作的激情和欲望”。工作小组甚至还给出这样的建议：通过使用游戏技术促进公司员工和潜在客户之间的沟通。他们也鼓励在员工招聘时要有更多的灵活性。
同样的，通用更重视员工在工作中的个体需求而不是公司的宏观业务需求。比如，通用鼓励员工在工作中使用自己喜欢的手机，而不做统一规定。茱莉亚，胡德认为：“通过增加员工的自主权，可以招聘到更多样化的人才’这些都有利于公司从员工团队中汲取新的思想。”
采访结束后，茱莉亚，胡德掏出手机，给记者看了她两个可爱的小孩的照片。她说她非常热爱工作，即使人不在纽约也照样工作，同时，她也非常享受家庭生活，一家人最喜欢去海滩度假。纽约人的工作和生活节奏都非常快，在工作压力大时有个幸福的家庭支撑很重要。
与茱莉亚·胡德（Julia Hood）邮件联系过多次，但一直没有见面交流。为参加2012中国国际公共关系大会，她受邀来到中国。在几百名参会人员中，记者一眼就认出了安静并面带微笑的她。作为《PR Week》杂志主编，茱莉亚胡德接受了《国际公关》记者的采访。
营销《PR Week》
从纽约大学新闻系毕业后，茱莉亚·胡德先后在埃克森一美孚公司以及英美烟草公司做过宣传工作。在拿到硕士文凭后，她加入了《PR Week》杂志团队，并成为一名年轻的记者。此后，除几年前她曾经在阿瑟·w·佩奇协会工作过18个月外，茱莉亚·胡德的大部分工作时间都给了《PR Week》杂志社。她抬头思索了下，告诉记者，她在杂志社已经工作了13年之久，现在主要负责杂志在美国的营销和出版。
茱莉亚·胡德认为，公关行业中有许多精英人士，在帮助政府或企业解决一系列棘手的问题，而现实中也有人对这个行业存在一些误解。她希望通过自己的努力以及杂志传播来消除这种误解，为公关行业做出贡献。而公关行业与许多行业有着密切的联系，这也是吸引她的地方。
《PR Week》杂志作为沟通行业与外界的桥梁，有着天生的使命感。茱莉亚胡德介绍说，他们很重要的一项工作就是举办活动和会议，召集公关人士一同讨论行业的热点话题。通过举办各种活动，把公关业精英人士的思想传播出去，让他们不仅在美国有影响力，也逐渐在世界上有知名度。这些在无形中就增加了杂志品牌的权威性。
茱莉亚·胡德说，她有责任管理并维护《PR Week》杂志的良好品牌形象，因为这是杂志的无形资产。
公关与社交媒体要完美结合
Adobe首席营销官安，路易斯最近说过，公共关系是公司业绩的最大驱动力。比如人们读了某篇与公司相关的报道后，出于好奇会上网搜索，这直接增加了公司网站的访问量。茱莉亚胡德认为，这种说法一针见血地指出了公关和社交媒体的完美结合，不仅驱动着商业的进步，同时也改变了公关职业本身。而公关与社交媒体的完美结合，是人们获得对公司最直接的感性认知的有效方式。
茱莉亚胡德告诉记者，—直以来，公司都在追求一体化的整合营销，却没有外在的推动力量去促使它实现。在过去，公司、品牌、投资者、员工各自画地为牢，几乎从不互动交流。如今，社交媒体打破了这一沉闷局面，让大家前所未有地联系在一起，并进行沟通交流，而这直接影响了品牌的未来。
社交媒体环境也给公司带来了新的挑战。茱莉亚胡德认为，公司品牌的管理经历了三个阶段。
第一个阶段是风险管理阶段，在这个阶段，公司CEO的博客如果言语不当，会让公司声誉岌岌可危；第二个阶段是品牌创造阶段，公司的营销者会发掘新平台和新渠道来销售产品；第三个阶段是整合阶段，公司对商业策略的每个细枝末节都要格外留心，因为任何出格的言行，都会遭到公众的批判。而目前的公司正处在第三阶段。
而美国的阿瑟·W·佩奇协会和南加州大学交流学院，在一系列量化研究后，对社交媒体环境下的公司顶级传播者做了一些建议，研究认为，他们应该扮演的角色分别是信鼠整合者、系统设计者、数据分析大师、发行人和开发者、行为学的学习者和公司文化特性的管理者。
整合活动需要传播战略
今年南加州大学交流学院在一项调查中发现，具备独立文化的公司更有可能高度重视公共关系和传播工作。茱莉亚·胡德对此深表认同，她通过讲述IBM策划的一个事件，来说明公司在思想上推陈出新，可以大大提升公司的品牌知名度。
IBM曾开发了一款新的人工智能计算机系统——“沃森”，这是一款与大多数人的现实生活毫不相干的系统。但是，IBM决定让沃森与公众见面。于是，沃森作为一名比赛选手，在美国著名的《危险边缘》电视问答游戏上首次亮相，很多人观看了这场电视节目，沃森也很快成为“名人”。
茱莉亚·胡德认为，以这种方式来展示计算机的新发明虽然有些不伦不类，但是IBM公司显然醉翁之意不在酒。即便人们的日常生活和沃森并不相干，但IBM让大家了解了科技正在发展，并告知大家科技进步会带来益处而不是威胁。通过《危险边缘》电视问答节目和广大社交媒体的宣传，IBM的品牌形象更加亲民，它让人们感觉科技革新更加贴近自己的生活。
几周前，联合利华也借助公共关系，做了具有战略性的传播工作。茱莉亚，胡德介绍说，彭博资讯做了这样的报道：“联合利华深信，具备可持续发展性的商业实践，能够切实推动企业发展。”这一观点正是针对联合利华为消费者量身定制的大型“可持续生活计划”，该计划旨在通过“鼓励勤洗手，并提供安全、廉价的饮用水，改善不发达国家10多亿人口的卫生习惯”。而联合利华CEO保罗·尔曼向彭博透露：他们的目标是在减少环境污染的同时，让销售额翻一番。
茱莉亚胡德说：“可持续发展战略并不是人人趋之若鹜，公司在这个问题上往往非常慎重。联合利华这一计划的精妙之处在于，他们传达的理念是，联合利华关注的是现有的消费者以及潜在的消费者的实际生活，而不仅仅是关注公司本身的利益。”公司需要什么样的人才
“如何才能招聘到并留住人才，是全球每个公司都非常关注的话题。”茱莉亚，胡德认为，只有公司凝聚了大量的人才’才能使公司声誉蒸蒸日上。比如，通用电气就通过努力调整自身需求和利益，做了一些留住人才的措施。通用电气创立了工作小组和咨询委员会，并让小组与委员会成员积极与年轻的80后沟通交流，以期通过思想碰撞让80后发现点燃工作激情的新途径。
通用电气首席人才官最近在一篇文章中提到，“未来领导人的需求超出了职业本身，他们更需要的是工作的激情和欲望”。工作小组甚至还给出这样的建议：通过使用游戏技术促进公司员工和潜在客户之间的沟通。他们也鼓励在员工招聘时要有更多的灵活性。
同样的，通用更重视员工在工作中的个体需求而不是公司的宏观业务需求。比如，通用鼓励员工在工作中使用自己喜欢的手机，而不做统一规定。茱莉亚，胡德认为：“通过增加员工的自主权，可以招聘到更多样化的人才’这些都有利于公司从员工团队中汲取新的思想。”
采访结束后，茱莉亚，胡德掏出手机，给记者看了她两个可爱的小孩的照片。她说她非常热爱工作，即使人不在纽约也照样工作，同时，她也非常享受家庭生活，一家人最喜欢去海滩度假。纽约人的工作和生活节奏都非常快，在工作压力大时有个幸福的家庭支撑很重要。