论文部分内容阅读
摘 要：科学技术的发展，改变了人们的生活与工作方式。其中，大数据的利用，使得传统行业的经营方式发生了变化，变得更加快捷，更加简便，更加精准。本文将分析大数据时代下，医院财务管理的创新问题。阐述医院财务管理的基本原则，大数据对财务管理方式带来的改变，财务管理软件的应用与创新，以及大数据对财务管理变革所带来的影响等。以期能够促使医院财务管理工作更加适合时代的发展，能够满足医院运行实际所需，并提升医院财务管理工作的质量与效率。
关键词：医院；财务管理；大数据；创新应用
引言
医院财务管理工作涉及到社会整体的经济效益，关系到医院能否正常经营运行，能否提升社会效益的基本职能。随着时代的变革，大数据的普及，医院财务管理工作存在各种问题，影响医院财务管理能力。因此，应充分认识到大数据对医院财务管理的影响，不断创新医院的财务管理模式，提出“互联网+”的新型管理体系。充分利用人工智能、云计算等先进的科学技术，将大数据与医院财务管理体系有机结合，实现医院财务管理能力的创新与发展。
一、医院财务管理现状分析
当前，医院财务管理受到大数据时代的影响，既面临着各种发展机遇，也存在众多的困难。在管理过程中，各种问题不断暴露。
财务人员自身素质与财务管理工作的需要存在矛盾。大数据为财务工作人员提出了更高的要求，不仅要具备传统财务管理工作的基本技能，又要具备现代财务管理中的技能与素养。但财务管理工作人员自身素质的发展较慢，对数据的分析能力、解读能力的欠缺，难以发挥大数据真正的价值与作用。
医院缺乏信息的整合能力。我国医疗事业随着大数据时代的发展在不断进步，并取得了一定的成果。但在管理发过程中，仍旧会造成一定程度上的资源浪费，继而制约着医院财务管理工作的发展。众多临床数据都被严重忽视，导致未能利用大数据制作出最佳的治疗方案。众多科室的经济往来数据也未能得到有效的重视，难以实现数据的整合，更无法准确分析出医院当前的财务状况。
风险意识相对欠缺。居安思危是任何企业都应重视的管理理念，尤其在数据飞速发展，信息快速更新的时代下。医院财务管理职能发生了深刻的变化，要增强医院的竞争能力，要强化风险意识。但当前医院未能重视大数据中所提供的风险数据，缺乏专业的财务管理人员，更无法对信息有效分析。导致医院在重大项目的投资与收益预算中存在较大漏洞，长此以往造成医院财务的危机，更无法实现长远的发展。
二、大数据时代下医院财务管理创新的必要性
大数据最早由阿尔文托夫勒提出，随后在短时间内得到了快速的发展。2011年，大数据真正登上了历史舞台，标志着人们迎来了大数据时代。就目前而言，我国关于大数据的分析与处理能力仍旧具有较大的发展空间。尤其于医院而言，具有重要的发展意义。
拓展财务管理深度。利用大数据，可提升对资金预算的管理能力，经济活动的管理，收支管理，以及内部控制能力的增强。使得医院财务管理不断朝向精细化管理方向发展。开启了医院财务管理的创新时代，实现内部与外部数据的有机结合，提升搜索、分析、处理等能力，强化财务管理部门的工作效率。
提升决策能力。大数据具有较强的数据收集、处理、分析能力，能够为医院财务管理提供正确的决策方向。传统医院决策工作多以经验分析能力为主，由于信息不全面，存在一定的滞后性，导致决策方向往往存在各种问题。而大数据的应用，能够帮助医院财务管理人员，拥有更加准确、更加清晰的财务信息，掌握更加全面的医院财务数据。为后续财务管理工作提供有效的数据支持，提升决策能力。
提升财务管理工作的创新能力。大数据时代，不仅为人们带来了准确的数据支持，以及物質基础。更是为人们带来了新的服务理念、技术创新思路，为医院提供了全新的财务管理模式。使得医院财务管理工作更加智能化，朝向精准化营销方向发展。成为医院核心竞争力之一，利用充足的数据信息，提升财务管理工作的创新能力与工作效率。
降低财务管理工作中存在的风险。大数据能够提升医院财务管理工作的自动化水平，利用数据分析能力，提升医院财务管理工作的准确性。根据数据中存在的问题，及时为医院财务管理人员提供信息，以提前预防，降低医院财务风险的出现。
三、大数据时代下医院财务管理职能的变化
（一）信息化
大数据时代，要求医院财务管理工作更加智能化，具备信息化的基本要求。当前，医院财务管理工作不再仅限于日常的经济核算，更加强调对战略的分析，配合医院发展战略而提出更加精确的财务信息。要求医院财务管理工作在发展过程中，不断提升其及时性、可见性、保障性、可控性。以及服务型。要求财务管理工作人员能够通过信息化的管理方式，整合医院内部的各类信息系统，将所有模块统一到一个平台中，并通过该平台实现快速的财务管理能力，快速的报表合并，以及信息的收集。确保医院内部的各项信息都具有较高的透明度以及公开性，实现可视化的财务管理方式。
（二）精益化
信息化的发展，使得医院财务管理工作朝向精益化方向不断发展，数据不再是制约财务管理工作的因素。医院财务管理工作人员将不再受到数据的约束，反而利用数据的整合、联通点的分析，以及实际情况的了解，实现医院财务管理的精益化。在精益化管理工作中，要重视其创造的价值，主要体现在资金的管理与运行等方面。财务部门将为医院在成本控制方面上提供准确的意见，为医院发展战略提供决策信息，不断为医院创造价值。
（三）融合化
大数据时代下，财务管理工作不断体现出融合化的发展特点。由于大数据的普遍性与庞大性，使得大数据与财务管理的每项环节都呈现融合性趋势，并在财务管理工作中体现了显著的成效。在大数据的辅助下，医院财务管理工作与传统财务管理工作有着明显的差别，其功能也呈现不断发展、增加的趋势。主要体现在，利用大数据提升医院财务管理的能力，利用大数据与医院财务管理行为的融合，实现医院财务管理更具备伦理性、公益性、以及经营性特点。 大数据时代，更新了财务管理工作的内涵，尤其在财务战略管理方面显现了重要的作用。尤其在全面预算管理、全成本核算、以及资金的高效运转等方面，都在不断的进步、发展。且对财务管理人员的自身素质等，也提出了更高的要求。
四、大数据时代下医院财务管理的创新分析
（一）强化医院的全面预算管理能力
大数据时代下，最大的转变就是放弃对因果关系的寻求，反而更加重视相关关系。即，应重视“是什么”，而降低对“为什么”的关注。转变传统的思想观念，增强医院的全面预算管理能力。在医院财务管理过程中，应重视对的数据的管理与应用，将海量的数据灵活的运用起来，以实现医院内外部数据的有效集合、处理、控制、以及分析等。例如，利用大数据与网络报销、费用控制等系统、软件的结合，帮助医院实现发展战略。
全面预算管理实际就是通过预算编制、审批、控制、绩效考核等一系列环节，实现对医院资源的有效利用，协调医院内部的各项管理互动，全面提升医院财务管理、管理活动的效率与水平。可以说，全面预算管理活动，是大数据时代下，对财务管理工作提出的新要求。是实现财务管理信息化、精益化、融合化的重要途径。
（二）整合医院内部信息
大数据的分析与利用，需要建立在海量数据基础上。但当前医院信息系统零散分布，各数据系统之间也缺乏有效的鏈接，难以形成全方位管理体系。数据之间呈现孤立状态，影响大数据的利用价值。在大数据时代下，应将医院内部的收费系统、库存管理系统、成本核算系统、各科室管理系统等都有机结合在一起。通过对医院内部系统的整合，打造出精细化、集成化的管理系统。
在该思想的影响下，当前已经有医院开始搭建数据平台，通过医院内部信息系统的有效整合，将所有信息系统联合在一起，有效提升了医院的决策能力，提升医院反应能力。尤其财务系统的合并，多系统的无缝连接，尽最大程度上节省了医院的建设成本，有效避免了无用的投资。使得医院财务管理工作实现信息化，零距离沟通的模式。财务管理工作人员，通过财务管理平台，在自身职权范围内，对各项数据及时的了解，分析。避免各财务管理人员之间的沟通障碍，提升沟通效率，强化财务管理的质量与效率。
（三）提升大数据分析与管理能力
财务数据是提升大数据分析、利用效率的基础。实际上，大数据本身并不具备较大的价值，其所发挥的价值多体现在对数据的分析、以及利用方面。因此，应重视数据的分析，重视对大数据的挖掘能力。在新时代下，财务管理已经从一个简单的管理工作，上升到对数据的挖掘、分析，以及提供决策等领域中，大数据分析与挖掘，成为当前财务管理工作的新代名词。应利用大数据对财务信息的管理，了解医院成本的投入，经济活动的往来，以及利润的收入等。有效改善医院内部财务的管理流程，为医院提供正确的战略发展意见。
同时，应加大对医院信息化建设的资金、人力的投入，强化对数据的利用能力，提升财务人员对数据分析结果的掌握与解读能力。在医院财务管理工作中，提升数据的利用能力，提升信息化处理的能力。
（四）加强对医院费用的控制能力
在医院运行经营的过程中，会产生各种类型的数据，大数据的分析就是建立在海量数据基础上，通过对数据的分析与汇集，来分析医院的经营成本，分析医院费用的使用范围。工作人员应重视大数据对利润贡献差别的分析结果，进而对医院成本进行有效的控制，为医院经济活动提供正确的发展方向。通过对大数据的有效利用，实现对成本的管理，降低医院成本的投入，增加资金运用的有效率，正确使用大数据，发挥大数据的价值。
当然，大数据分析所得的结果，应由专业人员进行分析。自然要强化财务管理人员自身素质，专业水平，以及分析能力。大数据的应用，也必然要求着培养一批高素质的专业人才。提升财务管理人员工作的稳健能力，严谨态度，务实心理，以及良好的工作作风。除此以外，也必须重视对医院财务管理人员信息化处理能力的培养，以复合型人才培养目标为方向，重视人才对数据的分析与处理能力。运用娴熟的财务管理技巧，以及专业的财务管理知识，来分析医院财务管理过程中，大数据分析所得出的结果。以合理运用在医院经营运行过程中，实现医院的持续发展。
五、结束语
综上所述，本文主要分析了在大数据时代下，医院财务管理工作的现状。阐述了大数据时代下，医院财务管理工作创新的必要性，以及医院财务管理职能的转变。最后提出了几点创新医院财务管理工作的有效途径，得出应强化医院全面预算管理的能力，强化大数据挖掘与分析能力，强化医院成本的控制，以及提升医院财务管理人员的素质能力，提升信息化处理能力。以实现大数据时代下，医院财务管理工作的稳健发展，医院经营运行的持续性。
参考文献：
[1]韦霁晴.大数据时代对医院财务工作的挑战与应对措施[J].管理观察，2018，（18）：191-192.
[2]陈德真.网络经济时代下医院财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018，（17）：49+51.
[3]唐艳秋.大数据时代医院财务管理的创新应用研究[J].经济师，2018，（01）：132-133.
作者简介：李志波，单位：1.北京苏亚医疗美容医院有限公司，2.中国人民大学企业管理17E班。
关键词：医院；财务管理；大数据；创新应用
引言
医院财务管理工作涉及到社会整体的经济效益，关系到医院能否正常经营运行，能否提升社会效益的基本职能。随着时代的变革，大数据的普及，医院财务管理工作存在各种问题，影响医院财务管理能力。因此，应充分认识到大数据对医院财务管理的影响，不断创新医院的财务管理模式，提出“互联网+”的新型管理体系。充分利用人工智能、云计算等先进的科学技术，将大数据与医院财务管理体系有机结合，实现医院财务管理能力的创新与发展。
一、医院财务管理现状分析
当前，医院财务管理受到大数据时代的影响，既面临着各种发展机遇，也存在众多的困难。在管理过程中，各种问题不断暴露。
财务人员自身素质与财务管理工作的需要存在矛盾。大数据为财务工作人员提出了更高的要求，不仅要具备传统财务管理工作的基本技能，又要具备现代财务管理中的技能与素养。但财务管理工作人员自身素质的发展较慢，对数据的分析能力、解读能力的欠缺，难以发挥大数据真正的价值与作用。
医院缺乏信息的整合能力。我国医疗事业随着大数据时代的发展在不断进步，并取得了一定的成果。但在管理发过程中，仍旧会造成一定程度上的资源浪费，继而制约着医院财务管理工作的发展。众多临床数据都被严重忽视，导致未能利用大数据制作出最佳的治疗方案。众多科室的经济往来数据也未能得到有效的重视，难以实现数据的整合，更无法准确分析出医院当前的财务状况。
风险意识相对欠缺。居安思危是任何企业都应重视的管理理念，尤其在数据飞速发展，信息快速更新的时代下。医院财务管理职能发生了深刻的变化，要增强医院的竞争能力，要强化风险意识。但当前医院未能重视大数据中所提供的风险数据，缺乏专业的财务管理人员，更无法对信息有效分析。导致医院在重大项目的投资与收益预算中存在较大漏洞，长此以往造成医院财务的危机，更无法实现长远的发展。
二、大数据时代下医院财务管理创新的必要性
大数据最早由阿尔文托夫勒提出，随后在短时间内得到了快速的发展。2011年，大数据真正登上了历史舞台，标志着人们迎来了大数据时代。就目前而言，我国关于大数据的分析与处理能力仍旧具有较大的发展空间。尤其于医院而言，具有重要的发展意义。
拓展财务管理深度。利用大数据，可提升对资金预算的管理能力，经济活动的管理，收支管理，以及内部控制能力的增强。使得医院财务管理不断朝向精细化管理方向发展。开启了医院财务管理的创新时代，实现内部与外部数据的有机结合，提升搜索、分析、处理等能力，强化财务管理部门的工作效率。
提升决策能力。大数据具有较强的数据收集、处理、分析能力，能够为医院财务管理提供正确的决策方向。传统医院决策工作多以经验分析能力为主，由于信息不全面，存在一定的滞后性，导致决策方向往往存在各种问题。而大数据的应用，能够帮助医院财务管理人员，拥有更加准确、更加清晰的财务信息，掌握更加全面的医院财务数据。为后续财务管理工作提供有效的数据支持，提升决策能力。
提升财务管理工作的创新能力。大数据时代，不仅为人们带来了准确的数据支持，以及物質基础。更是为人们带来了新的服务理念、技术创新思路，为医院提供了全新的财务管理模式。使得医院财务管理工作更加智能化，朝向精准化营销方向发展。成为医院核心竞争力之一，利用充足的数据信息，提升财务管理工作的创新能力与工作效率。
降低财务管理工作中存在的风险。大数据能够提升医院财务管理工作的自动化水平，利用数据分析能力，提升医院财务管理工作的准确性。根据数据中存在的问题，及时为医院财务管理人员提供信息，以提前预防，降低医院财务风险的出现。
三、大数据时代下医院财务管理职能的变化
（一）信息化
大数据时代，要求医院财务管理工作更加智能化，具备信息化的基本要求。当前，医院财务管理工作不再仅限于日常的经济核算，更加强调对战略的分析，配合医院发展战略而提出更加精确的财务信息。要求医院财务管理工作在发展过程中，不断提升其及时性、可见性、保障性、可控性。以及服务型。要求财务管理工作人员能够通过信息化的管理方式，整合医院内部的各类信息系统，将所有模块统一到一个平台中，并通过该平台实现快速的财务管理能力，快速的报表合并，以及信息的收集。确保医院内部的各项信息都具有较高的透明度以及公开性，实现可视化的财务管理方式。
（二）精益化
信息化的发展，使得医院财务管理工作朝向精益化方向不断发展，数据不再是制约财务管理工作的因素。医院财务管理工作人员将不再受到数据的约束，反而利用数据的整合、联通点的分析，以及实际情况的了解，实现医院财务管理的精益化。在精益化管理工作中，要重视其创造的价值，主要体现在资金的管理与运行等方面。财务部门将为医院在成本控制方面上提供准确的意见，为医院发展战略提供决策信息，不断为医院创造价值。
（三）融合化
大数据时代下，财务管理工作不断体现出融合化的发展特点。由于大数据的普遍性与庞大性，使得大数据与财务管理的每项环节都呈现融合性趋势，并在财务管理工作中体现了显著的成效。在大数据的辅助下，医院财务管理工作与传统财务管理工作有着明显的差别，其功能也呈现不断发展、增加的趋势。主要体现在，利用大数据提升医院财务管理的能力，利用大数据与医院财务管理行为的融合，实现医院财务管理更具备伦理性、公益性、以及经营性特点。 大数据时代，更新了财务管理工作的内涵，尤其在财务战略管理方面显现了重要的作用。尤其在全面预算管理、全成本核算、以及资金的高效运转等方面，都在不断的进步、发展。且对财务管理人员的自身素质等，也提出了更高的要求。
四、大数据时代下医院财务管理的创新分析
（一）强化医院的全面预算管理能力
大数据时代下，最大的转变就是放弃对因果关系的寻求，反而更加重视相关关系。即，应重视“是什么”，而降低对“为什么”的关注。转变传统的思想观念，增强医院的全面预算管理能力。在医院财务管理过程中，应重视对的数据的管理与应用，将海量的数据灵活的运用起来，以实现医院内外部数据的有效集合、处理、控制、以及分析等。例如，利用大数据与网络报销、费用控制等系统、软件的结合，帮助医院实现发展战略。
全面预算管理实际就是通过预算编制、审批、控制、绩效考核等一系列环节，实现对医院资源的有效利用，协调医院内部的各项管理互动，全面提升医院财务管理、管理活动的效率与水平。可以说，全面预算管理活动，是大数据时代下，对财务管理工作提出的新要求。是实现财务管理信息化、精益化、融合化的重要途径。
（二）整合医院内部信息
大数据的分析与利用，需要建立在海量数据基础上。但当前医院信息系统零散分布，各数据系统之间也缺乏有效的鏈接，难以形成全方位管理体系。数据之间呈现孤立状态，影响大数据的利用价值。在大数据时代下，应将医院内部的收费系统、库存管理系统、成本核算系统、各科室管理系统等都有机结合在一起。通过对医院内部系统的整合，打造出精细化、集成化的管理系统。
在该思想的影响下，当前已经有医院开始搭建数据平台，通过医院内部信息系统的有效整合，将所有信息系统联合在一起，有效提升了医院的决策能力，提升医院反应能力。尤其财务系统的合并，多系统的无缝连接，尽最大程度上节省了医院的建设成本，有效避免了无用的投资。使得医院财务管理工作实现信息化，零距离沟通的模式。财务管理工作人员，通过财务管理平台，在自身职权范围内，对各项数据及时的了解，分析。避免各财务管理人员之间的沟通障碍，提升沟通效率，强化财务管理的质量与效率。
（三）提升大数据分析与管理能力
财务数据是提升大数据分析、利用效率的基础。实际上，大数据本身并不具备较大的价值，其所发挥的价值多体现在对数据的分析、以及利用方面。因此，应重视数据的分析，重视对大数据的挖掘能力。在新时代下，财务管理已经从一个简单的管理工作，上升到对数据的挖掘、分析，以及提供决策等领域中，大数据分析与挖掘，成为当前财务管理工作的新代名词。应利用大数据对财务信息的管理，了解医院成本的投入，经济活动的往来，以及利润的收入等。有效改善医院内部财务的管理流程，为医院提供正确的战略发展意见。
同时，应加大对医院信息化建设的资金、人力的投入，强化对数据的利用能力，提升财务人员对数据分析结果的掌握与解读能力。在医院财务管理工作中，提升数据的利用能力，提升信息化处理的能力。
（四）加强对医院费用的控制能力
在医院运行经营的过程中，会产生各种类型的数据，大数据的分析就是建立在海量数据基础上，通过对数据的分析与汇集，来分析医院的经营成本，分析医院费用的使用范围。工作人员应重视大数据对利润贡献差别的分析结果，进而对医院成本进行有效的控制，为医院经济活动提供正确的发展方向。通过对大数据的有效利用，实现对成本的管理，降低医院成本的投入，增加资金运用的有效率，正确使用大数据，发挥大数据的价值。
当然，大数据分析所得的结果，应由专业人员进行分析。自然要强化财务管理人员自身素质，专业水平，以及分析能力。大数据的应用，也必然要求着培养一批高素质的专业人才。提升财务管理人员工作的稳健能力，严谨态度，务实心理，以及良好的工作作风。除此以外，也必须重视对医院财务管理人员信息化处理能力的培养，以复合型人才培养目标为方向，重视人才对数据的分析与处理能力。运用娴熟的财务管理技巧，以及专业的财务管理知识，来分析医院财务管理过程中，大数据分析所得出的结果。以合理运用在医院经营运行过程中，实现医院的持续发展。
五、结束语
综上所述，本文主要分析了在大数据时代下，医院财务管理工作的现状。阐述了大数据时代下，医院财务管理工作创新的必要性，以及医院财务管理职能的转变。最后提出了几点创新医院财务管理工作的有效途径，得出应强化医院全面预算管理的能力，强化大数据挖掘与分析能力，强化医院成本的控制，以及提升医院财务管理人员的素质能力，提升信息化处理能力。以实现大数据时代下，医院财务管理工作的稳健发展，医院经营运行的持续性。
参考文献：
[1]韦霁晴.大数据时代对医院财务工作的挑战与应对措施[J].管理观察，2018，（18）：191-192.
[2]陈德真.网络经济时代下医院财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018，（17）：49+51.
[3]唐艳秋.大数据时代医院财务管理的创新应用研究[J].经济师，2018，（01）：132-133.
作者简介：李志波，单位：1.北京苏亚医疗美容医院有限公司，2.中国人民大学企业管理17E班。