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摘要：工程项目施工进度控制在工程项目建设中具有重要的地位和作用，有利于保证工程建设的顺利进行，提高工程项目建设的综合效益。当前，工程项目施工进度控制中存在着一些问题与不足，主要表现在思想观念、材料管理、团队建设、控制资料等方面。为了应对这些问题，提高工程项目施工进度控制水平，今后在实际工作中需要从技术方案、计划审核、人员培训、进度计划管理和调整、工程验收等方面采取相应的措施。
关键词：工程项目施工 进度控制控制对策工程验收
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
就工程项目建设来说，施工进度控制是其中非常重要的工作，加强施工进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程项目建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，工程项目施工进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工程项目施工建设质量，有必要对施工进度控制的相关问题进行探讨分析，分析其中存在的问题，提出相应的完善对策，以期能够对施工实际工作发挥借鉴指导作用。
二、工程项目施工进度控制在工程项目建设的重要作用
对于工程项目建设来说，施工进度控制是管理工作的重要组成部分，加强进度控制具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。
1、保证工程项目建设的顺利进行。工程项目建设规模大，周期长，投入资金多，为了使项目工程能顺利完成，必须制定施工进度计划，并严格按照进度计划进行施工和建设。如果忽视进度控制工作，必然会导致项目工程建设不能顺利进行，影响工程建设的质量和综合效益。
2、降低工程项目建设的成本。做好进度控制工作，能够保证施工的顺利进行，避免发生返工现象，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低工程建设成本。
3、提高工程项目建设的综合效益。工程项目施工进度控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它不仅与工程质量有着紧密的联系，还直接影响到工程项目建设的成本，只有加强进度控制，才能保证工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高工程项目建设的综合效益。
三、工程项目施工进度控制现状分析
施工进度控制对工程項目具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，施工进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、思想观念不重视，资源配置不到位。相关人员对施工进度控制工作不重视，进度控制隶属于项目部或者合同部管理，由专职或者兼职人员负责进度控制工作，地位较低，相关的资源配置工作难以得到落实，很多工作难以有效展开，影响进度控制的实际效果。
2、材料管理不到位，影响进度控制工作。工程项目施工需要大量的材料，为了保证工程质量和施工的顺利进行，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到施工中，不仅留下质量隐患，还影响了施工的进度计划工作。
3、工程项目施工进度控制团队建设被忽视，人员素质低下。为了更好的进行施工，加强施工进度控制，建设技术水平强、业务素质高的管理和控制团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工进度控制人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了施工进度控制工作。此外，很多的管理人员缺乏安全意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关施工现场安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的设备没有摆放到规定的位置，往往导致工程项目施工安全事故的发生，不仅造成了很大的损失，也影响到施工的进度控制工作。
4、进度控制资料缺失，存在着很大的随意性。进度控制应该有完善的资料，但是一些单位却不重视对资料的收集和整理，对于相关的资料缺乏控制和监督，建档立标不规范，不完善，存在着很大的随意性，影响进度控制的实际工作。
5、没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工进度控制带来不利影响。
三、工程项目施工进度控制的策略
为了应对当前工程项目施工进度控制存在的问题，提高进度控制水平，保证工程项目质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。
1、制定完善的技术方案，严格进度控制的指标和任务。 在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期，制定严格的进度控制指标和任务，并认真贯彻和落实。
2、加强对进度计划的全面审核，做好检查监督工作。对施工进度进行监控，进度计划编制之后，应该加强监控，审核计划的合理性，审核工序是否合理，审核进度控制的重点和难点是否突出，保证每个阶段的进度控制目标按时完成，保证工程项目施工的顺利进行。
3、重视施工现场的安全管理工作，保证施工计划顺利进行。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对工程项目施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工程项目施工安全，预防施工安全事故的发生。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工程项目施工创造安全可靠的环境，避免因为安全事故而影响进度控制工作。
4、重视对进度控制人员的管理和培训，提高进度控制人员的综合素质。定期对进度控制人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制工作，严格履行自己的职责。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工实施奖励。
5、规范施工进度计划的检查和调整机制，保证工程建设目标顺利实现。在进度管理办法中建立进度计划检查和调整机制，对于与进度计划不一致的情况及时纠正，做出动态调整，保证工程计划总体目标顺利实现。
6、做好工程的验收工作，规范进度控制台账表式。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程项目质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工程项目质量符合要求。对于项目计划、施工进度计划、施工进度检查记录、进度报告等应该完善和规范，以保证进度控制制度落实，保证施工工期按时完成。
四、结束语
总而言之，在工程项目建设中，加强施工进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的进度控制体系，提高进度控制水平，增强工程项目建设的质量和效益。
参考文献：
[1]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济,2010(20)
[2]於莉.浅谈工程项目施工进度控制[J].山西建筑,2011(18)
[3]王志坚.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息,2011(1)
关键词：工程项目施工 进度控制控制对策工程验收
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
就工程项目建设来说，施工进度控制是其中非常重要的工作，加强施工进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程项目建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，工程项目施工进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工程项目施工建设质量，有必要对施工进度控制的相关问题进行探讨分析，分析其中存在的问题，提出相应的完善对策，以期能够对施工实际工作发挥借鉴指导作用。
二、工程项目施工进度控制在工程项目建设的重要作用
对于工程项目建设来说，施工进度控制是管理工作的重要组成部分，加强进度控制具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。
1、保证工程项目建设的顺利进行。工程项目建设规模大，周期长，投入资金多，为了使项目工程能顺利完成，必须制定施工进度计划，并严格按照进度计划进行施工和建设。如果忽视进度控制工作，必然会导致项目工程建设不能顺利进行，影响工程建设的质量和综合效益。
2、降低工程项目建设的成本。做好进度控制工作，能够保证施工的顺利进行，避免发生返工现象，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低工程建设成本。
3、提高工程项目建设的综合效益。工程项目施工进度控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它不仅与工程质量有着紧密的联系，还直接影响到工程项目建设的成本，只有加强进度控制，才能保证工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高工程项目建设的综合效益。
三、工程项目施工进度控制现状分析
施工进度控制对工程項目具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，施工进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、思想观念不重视，资源配置不到位。相关人员对施工进度控制工作不重视，进度控制隶属于项目部或者合同部管理，由专职或者兼职人员负责进度控制工作，地位较低，相关的资源配置工作难以得到落实，很多工作难以有效展开，影响进度控制的实际效果。
2、材料管理不到位，影响进度控制工作。工程项目施工需要大量的材料，为了保证工程质量和施工的顺利进行，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到施工中，不仅留下质量隐患，还影响了施工的进度计划工作。
3、工程项目施工进度控制团队建设被忽视，人员素质低下。为了更好的进行施工，加强施工进度控制，建设技术水平强、业务素质高的管理和控制团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工进度控制人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了施工进度控制工作。此外，很多的管理人员缺乏安全意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关施工现场安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的设备没有摆放到规定的位置，往往导致工程项目施工安全事故的发生，不仅造成了很大的损失，也影响到施工的进度控制工作。
4、进度控制资料缺失，存在着很大的随意性。进度控制应该有完善的资料，但是一些单位却不重视对资料的收集和整理，对于相关的资料缺乏控制和监督，建档立标不规范，不完善，存在着很大的随意性，影响进度控制的实际工作。
5、没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工进度控制带来不利影响。
三、工程项目施工进度控制的策略
为了应对当前工程项目施工进度控制存在的问题，提高进度控制水平，保证工程项目质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。
1、制定完善的技术方案，严格进度控制的指标和任务。 在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期，制定严格的进度控制指标和任务，并认真贯彻和落实。
2、加强对进度计划的全面审核，做好检查监督工作。对施工进度进行监控，进度计划编制之后，应该加强监控，审核计划的合理性，审核工序是否合理，审核进度控制的重点和难点是否突出，保证每个阶段的进度控制目标按时完成，保证工程项目施工的顺利进行。
3、重视施工现场的安全管理工作，保证施工计划顺利进行。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对工程项目施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工程项目施工安全，预防施工安全事故的发生。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工程项目施工创造安全可靠的环境，避免因为安全事故而影响进度控制工作。
4、重视对进度控制人员的管理和培训，提高进度控制人员的综合素质。定期对进度控制人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制工作，严格履行自己的职责。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工实施奖励。
5、规范施工进度计划的检查和调整机制，保证工程建设目标顺利实现。在进度管理办法中建立进度计划检查和调整机制，对于与进度计划不一致的情况及时纠正，做出动态调整，保证工程计划总体目标顺利实现。
6、做好工程的验收工作，规范进度控制台账表式。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程项目质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工程项目质量符合要求。对于项目计划、施工进度计划、施工进度检查记录、进度报告等应该完善和规范，以保证进度控制制度落实，保证施工工期按时完成。
四、结束语
总而言之，在工程项目建设中，加强施工进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的进度控制体系，提高进度控制水平，增强工程项目建设的质量和效益。
参考文献：
[1]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济,2010(20)
[2]於莉.浅谈工程项目施工进度控制[J].山西建筑,2011(18)
[3]王志坚.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息,2011(1)