越订制越美丽

来源 :商界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:stuber
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  回想三年前的那个下午,一度失落的我怎么也不会想到,结束按部就班的工厂生活以后。会迎来一份属于自己的事业,一个如此美好的夏天。
  
  1
  
  2005年,那年我27歲,在一个国营工厂按部就班地工作已经4年了。
  4月的一天下午,办公室主任通知我:“小黄,工厂改制,下岗名单中有你……”毫无征兆的变故让我一阵恍惚,根本不知道主任继续说了些什么。
  回到家,学历不高的我顿时陷入了巨大的矛盾和彷徨之中,百无聊赖的日子里,自己只有琢磨点织毛衣来打发时间。
  经过一段时间的学习和摸索,我的针织手艺大有长进。一天。邻居郝大姐突然找到我,要我帮他5岁的小孩织一件毛衣。猛然听到她的话。我有些吃惊:“为什么不直接去商场给孩子买一件呢?既便宜还省心。”
  郝大姐告诉我:“买商场的毛衣固然省事,但我对那些毛衣用的毛线不放心。听说你织的东西好看,就想买毛线让你帮忙织一件。”
  看着郝大姐爱子心切的样子。我只好答应了她的请求。第二天,郝大姐便把买好的毛线送了过来。拿着毛线,我又犯了难:要织怎样的款式,小家伙和他妈妈才会满意呢?我一边想,一边翻看着时装杂志。
  两个星期后,当我把织好的V字领小毛衣交给郝大姐时,她别提多高兴了。一阵寒暄后,她拿出50块钱说是“辛苦费”要我一定收下。
  随后的一段时间,找我帮忙织这织那的邻居、朋友越来越多,品种、款式也是五花八门。也就在那段时间,看着越来越多的“业务”上门,我也一直在考虑应该开一家店铺了。虽然没有做太多的市场调查,但是真实的市场已经摆在了我的面前。
  于是,我拿出了自己的全部积蓄以每年18000元的价格在市区最繁华的步行街租下了一个只有5平米的微型铺面,开始了自己的创业生涯。
  
  2
  
  2006年11月,我的针织小店如期开张,但麻烦和问题也接踵而来。
  
  原本租这个5平米的小店铺时,我考虑的是毛线由顾客自己提供,我只需要在铺子的墙上挂一些织好的成品以吸引顾客:另外在铺子里放各种照片、图纸供顾客选择就可以了,这样小店铺的面积完全够用。但令我没想到的是,很多顾客走过我的小店时,虽被漂亮的手工针织品吸引,但一听说还要自己提供毛线就觉得麻烦了,很多顾客就这样遗憾地离开了。
  为了解决这个问题,从不向父母开口的我,硬着头皮找他们借了5000元。然后再到毛线批发商那里将各种材质、各种颜色的毛线都分别购买了1~2斤样品放在店里供顾客选购。待顾客选定后,我再去另外购进需要的毛线来加工。这样我还可以从中赚取批发和零售之间的差价,真可谓是一举两得。
  随着冬天的来临,由于我的产品质量好,款式新,再加上因为是顾客自己选择,所以很少有款式重复的情况发生,我的生意是越来越好。每天我的小店一开门,就有顾客来订制毛衣,我就这样忙到晚上7、8点才能回家。回家后胡乱吃点东西,我又要马不停蹄地赶着织毛衣。那段时间不但把我自己累得不行,产品的交货时间也明显延迟。一时间搞得顾客颇有微词。
  这可真是没有定单着急,有了定单也着急。
  我清楚地意识到这是一个大问题。因为它不但关乎我小店的口碑,更是制约我发展的瓶颈。怎样解决这个问题呢?
  一番慎重的考虑后,我在小店门口贴了一张海报——“本店招收学徒”。选择这样的方式是我从传统的家庭式手工作坊里面借鉴而来的。一来收下几个学徒不仅仅可以解决我目前的困难,并且学徒工一般不用支付很多工资。她们学到了一门谋生的手艺,而我则解决了劳动力不足的问题。我觉得是一个很不错的双赢模式。
  但是,前来报名的居然是一个男孩子。就在贴出海报的那天下午。一个学生模样的男孩子来到店里。他怯生生地问我:“你们招学徒,我能来学吗?”经过询问后我才知道,原来这个男孩子是个大学生。他想亲手给自己的女朋友织一条围巾,所以才萌发前来学习的念头,真是精神可嘉啊!于是我便同意了他的要求。
  收下他之后,又陆续有几个姑娘前来学针织。生产力不足的问题就这样解决了。就在我的针织小店慢慢走上正轨的时候。2007年的夏天就快要到了。
  
  3
  
  夏天是不可能有人来订制毛衣的,但是我的店铺租金、工商税费等等,还都得算着走啊!一个夏天少说也要耽误三个月,这样的话我真得损失不少的钱。眼看着刚刚起步的生意又要面临夭折,我真感觉是叫天天不应。叫地地不灵。
  就在我感觉走投无路时,一个偶然的机会,朋友送我的一幅蜀绣给了我启发。
  蜀绣,是中国传统的四大名绣之一,因产于四川而得名。刚拿到朋友送的蜀绣时,它那光亮平整、构图疏朗、滓厚圆润、色彩明快的独特风格立刻深深地吸引了我。因为夏天老百姓多喜欢穿丝绸面料的服装。由此,我又想到了能不能在我的小店增加一项为顾客提供刺绣的业务呢?
  随即我便开始联系懂刺绣的人员,但做这个事情的艰难程度超乎了我的想象。
  由于蜀绣产品经过相当长的时间发展以后,已经由普通的产品演化为艺术品。自然。艺术品的价格就高得出奇,已经远远脱离了普通大众的消费接受能力。所以,蜀绣在上个世纪80年代红火了一段时间之后。市场逐渐萎缩。一度遍地开花的大小蜀绣厂基本都已经破产,当年的绣女也各奔东西。很难再找到会刺绣并且技艺精湛的工人了。
  经过四处打听,我好不容易才联系上了3名当年蜀绣厂的绣女。但是。由于企业破产后各自不同的遭遇,她们都住在离市区很远的地方。不能到店里来上班。于是,我只好答应将原材料送到她们家里去,让她们在家里制作。做好之后我再去拿。这样做虽然看起来我多跑了很多路,但也牢牢地把人才掌握在了自己的手里。以后如果有其他商家想要模仿我店的方式也就只能望洋兴叹了。
  联系好她们之后,我便带着由她们提供的蜀绣样图赶回店里。随后,我就向顾客推荐这个新添的业务。每当有顾客来时,我就会向她们推荐可以在连衣裙上面绣一只蝴蝶之类的。凭着做针织时留下的良好口碑,这个刺绣的业务也很快开展了起来。甚至有顾客拿着唐装来要求在上面给他绣条“五爪金龙”之类的事。
  新开发的刺绣项目不但使我的小店平安度过了2007年盛夏,同时也给我带来了可观的经济效益,成为了我店里的长设项目。
  2008年元旦前夕,经济上稍有宽余,我马上盘下了旁边一家20多平米的店铺。一半用来做针织产品,一半用来做刺绣加工。同时,为了吸引顾客,我又花重金把刺绣的工人也请到了店里现场绣。
  我的针织刺绣小店就这样一路风雨地走了过来,回想三年前的那个下午,一度失落的我怎么也不会想到,结束按部就班的工厂生活以后。会迎来一份属于自己的事业,一个如此美好的夏天。
  
  编辑 陈 玮
其他文献
通过宝洁的案例,可见灵活地定价、系统地运筹,不仅仅关乎一个产品的好卖与否,而是一项系统的复杂工程。    宝洁PK联合利华:声东击西    2007年初,联合利华在中国市场推出去屑洗发水品牌清扬,目标直指宝洁的海飞丝。随后,两大日化巨头针锋相对,一系列价格杀伐手段让人眼花缭乱。  同年4月,战幕拉开,在各大零售卖场,200ml清扬定价19.70元,有意识地与相同容量和品质的宝洁产品海飞丝(价格17
期刊
这个位居广州商业圈的大型投资公司竟是未经注册的“假公司”,所号称的代理关系并不存在,所依仗的境外公司也子虚乌有,其吸纳资金却至少3000多万!  更令人恐惧的是,单广州便有此类公司数十家……    “利用‘杠杆式’交易,以一博百,低买高抛,成为财富大亨并不是梦……”在股票神话之下,有人正鼓吹着更大的外汇保证金交易神话。  所谓外汇保证金交易,是一种杠杆交易。投资人以其存于操作平台的钱作为保证金质押
期刊
从2006年开始,可口可乐在中国投入上亿资金,兴建非碳酸类饮料玻璃瓶生产线,批量生产1元钱非碳酸类饮料,将低价策略扩张至整个软饮料行业。    1元钱可以做什么?1元钱可以买1瓶可口可乐。  如今,在中国的农村、路边摊、小饭店,可口可乐1元玻璃瓶饮料随处可见。只需要1元钱,你就可以喝到传统的可口可乐,又或是可口可乐出品的其他非碳酸类饮料。  或许,你会认为可口可乐很难从低价饮料中获得收益,事实上,
期刊
与酒类产品的声望定价策略相反,IT产品往往并不具备某些“提价”的特质,难以符合消费者的心理接受度,因此在定出一个高价格时,往往很快就淹没在竞争者的洪流之中。    撇脂定价法是新产品在营销策略中经常使用的方法。指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便至少在短期内获取尽可能多的利润的一种定价策略。然而,这种定价方法
期刊
招徕定价、撇脂定价、声望定价……在纷繁复杂的价格大战中,还有哪些新的玩法?    招徕定价:一元地摊价的背后    招徕定价又称特价商品定价,是一种有意将少数商品降价以招徕顾客的定价方式。近段时间,部分家乐福门店对外高调宣布,推出家乐福进入中国14年来最大力度的促销活动,百余种商品将以1元左右价格出售。在“负毛利”背后,家乐福真在赔本赚吆喝?表面上看,家乐福亏本了,但是在纷繁复杂的促销规则后,家乐
期刊
我们惊讶地发现,这里的人内心都出奇的宁静,不管在新城还是在老街,听不到喧闹和音乐,每一个人都显得较为沉默。但我们相信,他们内心里追求幸福生活的渴望,远比其他人更强烈。四处都能看到的轰轰烈烈的对生活和生意的重建,无声地表达着这种强烈的愿望。同时,这也是疼痛之后的一种自我抚慰。    【前言】  有一种本能叫追求幸福    这一年来,我们经历了太多的事情。亲人永别、背井离乡,从无人问津的小角色一瞬间成
期刊
聚焦两会      温家宝总理政府工作报告    2008年GDP超30万亿元   财政收入6.13万亿元  3月5日,国务院总理温家宝在十一届全国人大二次会议上作政府工作报告时说, 2008年国民经济继续保持平稳较快增长。国内生产总值超过30万亿元,比上年增长9%;物价总水平涨幅得到控制;2008年财政收入6.13万亿元,增长19.5%;进出口贸易总额2.56万亿美元,增长17.8%;实际利用外
期刊
阿尔迪成功的最大原因是,在保证质量的前提下,它的货品价格要比普通超市低30%~50%。而在这一超低折扣的背后,是一种打破传统的零售模式。    如果从全球规模来比较,德国阿尔迪超市可以称得上是全球最大的食品杂货店。但走进阿尔迪的店面,你会发现它实在不像是一个觊觎全球市场的巨头。这里的商品品种不多,甚至连货架也很少,店员甚至不愿意浪费时间来精心摆放货物,许多东西要么堆在集装箱式的货架上,要么就是简单
期刊
2009年2月21日,杭州无雨,有微风。  滨江新区里人头攒动。这里,正在举行杭州摩托罗拉科技有限公司的乔迁新址仪式。祝词之中,不乏“新市场”、“新天地”、“新发展”这样的溢美之辞。  三个“新”,指的是一年前,摩托罗拉收购浙江大华机顶盒业务及杭州晶图公司,一脚跨入了数字电视机顶盒制造业。那时,次贷危机正在搅动着中国的彼岸。  2008年10月,摩托罗拉宣布,受金融危机影响,公司将在全球裁员300
期刊
家电企业的价格战,如何从短期手段回归到长期战略?如何从价格缠斗回归到价值比拼?格兰仕演绎了一个极具代表性的回归典范。    摧毁行业投资价值    1992年,格兰仕初闯微波炉江湖。当年,国内大型家电企业的广告投入动辄上亿元,格兰仕每年的广告费用仅1000多万元。怎么办?格兰仕的杀手锏是以“价格战”名义,发动一波接一波的事件营销。  格兰仕的“价格战”有两大特点:一是降价频率高,1996~2003
期刊