在我担任校领导以来，始终把课题研究作为教学改革的突破口。这期间我校已结题市级课题一个，县级课题六个。随着福建省小学数学“问题解决”课题实验研究工作的顺利实施，2010年我校也有幸申報了该课题的子课题——《在教学中增强教师驾驭问题能力》，并已通过审核被立项。
　　回顾这些年对课题管理的历程，原以为“高不可攀的”课题研究，并不是那么神秘，那么难，更不是做不好。其实课题研究就是与我们日常教学息息相关的东西，课题管理也是和我们常规管理一样的。为了让更多老师参与到课题研究中来，让课题研究飞入寻常“百姓家”。下面我就结合自身的体会，谈谈怎样进行课题管理。
　　一、校领导了解并参与课题研究，是课题研究成功的基石
　　如果说“课题研究”课题负责人“做”是成功的关键，那么学校领导对课题的支持、管理就是整个课题成功的第一块基石。
　　作为学校领导要求底下的人要做好课题，自己必须先了解课题，并参与到课题研究中。这就要做到用“眼”，学习加强理论修养，理解课题意义，观察研究对象和研究者，随时了解课题进展；用“嘴耳”，交流倾听并适当指点；用“脑”，思考，给于课题组指明前行的方向；用“手”，多整理记录，及时从研究资料中发现问题，诊断症结，有针对性地开展研讨活动和指导工作，以切实提高研究的实效性。??
　　二、选准课题负责人，是课题研究顺利进行的前提
　　一个课题的成败很大程度上取决于课题负责人，课题负责人对工作的态度直接决定着课题实施的深入与规范，因此选准课题负责人尤为重要。课题负责人必须具有科学严谨的态度、团结协作的能力、亲历亲为的作风、统筹规划、宏观把握的魄力，还应具有 乐于奉献的精神。
　　就如这次我校所选省课题负责人，她从事教育工作二十几年，担任过小学各年级数学教学，任数学教研组长十几年，经验丰富，具有一定的理论基础，责任心强，勤于钻研，曾负责过市级课题“激发学生学习动机的研究”，县级“小学数学生活化”、“学生创新能力的培养”的研究，效果都很好，撰写的有关论文、经验总结20多篇，多篇获省市一、二等奖，并收入论文汇编。参加过多次县“优质课”、“基本功”比赛，并获奖。使我校本次课题研究成功有了前提。
　　三、建立高素质合作的团队，是课题研究顺利完成的关键
　　团队协作很重要！这包括志同道合者的课题组成员的合作、同校老师的合作。所以，选好课题负责人后，还必须组建课题组。课题研究不是课题负责人一个人的事，课题研究是一个学校的事，是课题组的事，它体现的是团队精神。我们深知“凝聚产生力量，团结诞生希望”。课题组成员能否精诚团结、合作互助，是课题研究能否顺利完成的关键。因此，在日常工作中，课题组全体成员要精诚团结，群策群力，分工合作，相互扶持，同舟共济，营造组内人人参与的良好氛围。
　　四、苦练内功，是课题研究顺利完成的基础
　　要做好一个课题，首先得了解它，然后才能研究发展。面对课题，我们学校成立了专门的课题研究小组。课题研究采用集中与分散相结合的方式进行。每双周的星期四下午二、三节课，全体实验老师集中进行扎实有效的教研活动。教研活动的内容有时是有关课题的理论学习；有时是教师间“实验、反思、困惑、经验”等交互式的交流；有时是观看课堂教学录像和专家讲评；有时是计算机操作培训（如电子演示文稿、简易的网页制作、用WORD编排学习资源包，课件制作等）；有时是教师的专题讲座（如“一线教师如何做课题”“怎样收集课题材料”……等讲座）；有时是组内开课研讨。实验教师在教研中得到成长，从而在实践中获得提升与发展。再就是创造机会让课题组教师外出培训学习，回来后在组内汇报。
　　五、健全课题组制度，是课题研究顺利完成的保证
　　制度是一切工作的保证，规范是课题研究取得成功的前提，规范的标志是制度的健全与落实。为保证课题研究深入有序的进行，并获得良好的科研成果，必须制定课题组各项制度。我们制定了《里心中心小学课题负责人制度》；《里心中心小学课题组工作制度》；《里心中心小学课题实施情况报告制度》；《里心中心小学课题组成员学习制度》；《里心中心小学课题组成员参加会议制度》；《里心中心小学资料保管制度》；《里心中心小学经费保障制度》；《里心中心小学课题研究管理评价制度》等。对课题研究过程中的活动开展、材料收集，都做了较为明细的要求，是对课题研究教师课题研究工作的详细指导。
　　总之，学校领导是学校的“领头雁”，在一所学校里，学校领导的办学思想关系到学校的生存与发展。只有学校领导重视教育科研工作，学校科研课题工作才有耕耘的土壤，课题才有支撑力量。如果说选好课题是课题研究起步的关键，那么有效管理则是课题研究深入的保证。
　　【作者单位：建宁县里心中小小学 福建】